Sistema Consistente de Costes Industriales. Noviembre 2007

Transcripción

1 Sistema Consistente de Costes Industriales Noviembre 2007

2 Sistema Consistente de Costes Marco general Modelo Conceptual

3 Marco general: Excelencia operacional Flujos previsibles y controlados Funcionamiento estable de los equipos Procesos estables, calidad controlada Planificaciones ajustadas TPM TQM Lean Manufacturing Sistema ERP efectivo Control de gestión consistente

4 Marco general: Excelencia operacional Flujos previsibles y controlados Funcionamiento estable de los equipos Procesos estables, calidad controlada Planificaciones ajustadas TPM TQM Lean Manufacturing Sistema ERP efectivo Control de gestión consistente

5 Objetivos del cálculo de costes Conocer el coste total actual de los productos que hemos terminado de fabricar Ser capaces de predecir lo que nos va a costar fabricar los productos en un horizonte relativamente cercano

6 Condiciones de los costes calculados y del sistema Completo (100% de costes industriales incluidos) Auditable Patrones estables durante un período de tiempo Desviaciones analizables en detalle

7 Proceso de acumulación de valor COSTES INDUSTRIALES Proveedores MMPP Stocks mmpp WIP Stocks PPAA clientes Excepción en el análisis de algunas mmpp

8 Coste standard y coste previsto Momentos clave en el cálculo de costes 1 ELABORACION DE LOS PRESUPUESTOS Cálculo de capacidades Cálculo de tasas horarias Cálculo de costes standard 2 LANZAMIENTO DE LA ORDEN DE PRODUCCION Cálculo del coste previsto 3 CIERRE DE LA ORDEN DE PRODUCCION Análisis de las desviaciones respecto del standard y respecto del coste previsto

9 Coste standard y coste previsto Momentos clave en el cálculo de costes 1 ELABORACION DE LOS PRESUPUESTOS Cálculo de capacidades Cálculo de tasas horarias REVISION DE: Cálculo de costes standard Tamaño de lote Lista de materiales Ruta % Scrap

10 Elementos que afectan a la medida del coste Momento del lanzamiento 2 LANZAMIENTO DE LA ORDEN DE PRODUCCION Cálculo del coste previsto Decisión sobre el tamaño de lote. Los materiales tienen su coste de reposición actualizado. Las tarifas de los subcontratistas están actualizadas.

11 Elementos y drivers de coste Elementos de coste MATERIALES INDUSTRIALES EXTERNOS DIRECTOS INTERNOS INDIRECTOS OVERHEAD

12 Subcontratación MATERIALES INDUSTRIALES DIRECTOS EXTERNOS INTERNOS INDIRECTOS OVERHEAD Coste por unidad. El sistema integra el coste real contable en la OP y su repercusión en el coste del producto terminado. Solamente puede haber desviación económica.

13 Resto de costes industriales MATERIALES INDUSTRIALES DIRECTOS EXTERNOS INTERNOS INDIRECTOS OVERHEAD Costes totales a través del tiempo de operación de los recursos en las órdenes de producción. Solamente puede haber desviación técnica al analizar las órdenes.

14 Establecimiento de las tasas horarias (1) Para cada Centro de Trabajo o Centro Máquina se calcula: DIRECTOS Capacidad del Centro, en el período presupuestado, en la unidad de tiempo al uso Para el total de indirectos, se calcula lo que significan sobre el total de directos INDIRECTOS DIRECTOS Se calcula el total de gastos generales partido por el total de unidades de tiempo de capacidad de la fábrica (tanto por uno) OVERHEAD Capacidad de todos los centro de la fábrica

15 Establecimiento de las tasas horarias (2)

16 Dimensiones contables Estructura homogénea con el sistema de control DIMENSIONES CONTABLES DIMENSIÓN CC-F (obligatorio para las cuentas afectadas) CC-F CC-F CC-F Sección acondicionado (correspondencia CT) Indirectos fábrica Besós G. Gen. Fábrica Besós CC-F Sección acondicionado MOD Amortización máquina acondic. Mantenimiento maquinaria acondic.

17 La influencia del tamaño de lote y del scrap Q lote = 10 t prep = 30 t ejec = 5 tasa horaria en /min. directos indirectos 3%(0,06) 0,18 0,3 overhead totales 3,06 /min. 9,18 15,3 24,480 scrap 5% 9,18 16,065 /u. 25,245 /u.

18 La influencia del tamaño de lote EN EL CÁLCULO DEL PRECIO DE COSTE STANDARD El tamaño de lote (Q L ) está en la ficha del producto e interviene en el cálculo Tiempo prep.st. X Tasa horaria Q L EN EL CÁLCULO DEL PRECIO DE COSTE PREVISTO En el momento de creación de la OP, por la cantidad de la orden (Q OP ) Tiempo prep.st. X Tasa horaria Q OP EN EL CÁLCULO DEL PRECIO DE COSTE REAL Al cierre de la OP, intervienen la Q real y el tiempo de preparación real Tiempo prep.real X Tasa horaria Q real

19 Componentes de las desviaciones de coste Coste Standard Unitario Δ consumo componentes Δ coste componentes Δ tiempo producción Δ coste subcontr. Δ tamaño de lote Δ q de scrap Coste real 14,56 0,080-0,580 0,250 0,000 0,200 0,680 15,190

20 Elementos a comparar en el camino de la búsqueda de la excelencia operacional PRESUPUESTO DE LOS CENTROS DE COSTE DIRECTOS E INDIRECTOS DE FÁBRICA COSTES REALES DE LOS CENTROS DE COSTE DIRECTOS E INDIRECTOS DE FÁBRICA TIEMPO PREVISTO DE ACTIVIDAD DE LOS CENTROS DE TRABAJO Y CENTROS MÁQUINA COSTE PREVISTO DE OPERACIONES SUBCONTRATADAS TIEMPO REAL IMPUTADO A ÓRDENES DE PRODUCCIÓN DE ACTIVIDAD DE LOS CENTROS DE TRABAJO Y CENTROS MÁQUINA COSTE REAL DE OPERACIONES SUBCONTRATADAS SCRAP PREVISTO DE LOS PA SCRAP REAL DE LAS OP TAMAÑO DE LOTE STANDARD CANTIDADES REALES DE LAS OP......