MRP. Problema MRP1. Problema MRP2

Transcripción

1 MRP 119 Problema MRP1 MRP Una empresa encargada a fabricar sillas de madera se ocupa del mecanizado de patas y barrotes y del montaje de la silla. En ambos casos el plazo de fabricación es de 2 semanas. El asiento y la tabla del respaldo se piden a un proveedor que promete un plazo de entrega de 3 semanas para el asiento y 1 para la tabla del respaldo. Se tarda una semana en montar el respaldo y otra en montar la silla completa. Suponiendo que hoy es la semana 0 y la demanda de sillas en las próximas semanas es: SEMANA DEMANDA Realizar la explosión de necesidades y el decalaje en el tiempo para la fabricación de una silla. 2. Cuándo y en qué cantidades deben comenzar la fabricación de patas para satisfacer la demanda. Actualmente se dispone de un inventario de 160 patas. La cantidad mínima de fabricación es de 100 patas. Además, la semana 3 llegarán 100 patas pedidas en un período anterior. Problema MRP2 proyectadas del componente F para satisfacer la demanda de productos A de la tabla Demanda de A. No hay recepciones programadas y hoy es día 0. de A Producto Comp. Cantidad Artículo P.E. lote mín. Inv. Actual Día Cantidad A B 2 A A C 4 B B G 3 C C G 3 D C D 6 E D E 1 F D F 1 G

2 120 Organización de la Producción II. Planificación de procesos productivos Problema MRP3 proyectadas del componente F para satisfacer la demanda de productos A de la tabla Demanda de A. No hay recepciones programadas y hoy es día 0. de A Producto Comp. Cantidad Artículo P.E. lote mín. Inv. Actual Día Cantidad A B 2 A A C 4 B B G 3 C C G 3 D C D 6 E D E 1 F D F 1 G Problema MRP4 proyectadas de los componentes D y G para satisfacer la demanda de productos A de la tabla Demanda de A. No hay recepciones programadas y hoy es día 0. de A Producto Comp. Cantidad Artículo P.E. lote mín. Inv. Actual Día Cantidad A B 2 A A C 4 B B G 3 C C G 3 D C D 6 E D E 1 F D F 1 G Problema MRP5 proyectadas del componente F para satisfacer la demanda de productos A y B de la tabla Demanda. No hay recepciones programadas y hoy es día 0.

3 MRP 121 Prod. Comp. Cant. Art. P.E. lote mín. Inv. Actual Prod. Cant. Día A C 2 A A A D 3 B A C D 2 C B D E 1 D B 5 10 D F 5 E A B E 1 F B B G 2 G G C 1 H G H 5 Problema MRP6 Una empresa dispone de maquinaria especializada para realizar el montaje de los productos A y B partiendo de sus componentes. Debido a que la calidad del componente D determina la calidad del producto final se fabrica en las instalaciones. Ruta del componente D Nº Operación Nombre Capacidad (u/día) 1 Estampación Tratamiento térmico Pintura y montaje 120 Prod. Comp. Cant. Art. P.E. lote mín. Inv. Actual Prod. Cant. Día A C 2 A A A D 3 B A C D 2 C B D E 1 D B 5 10 D F 5 E A B E 1 F B B G 2 G G C 1 H G H 5 1. Teniendo en cuenta las restricciones de capacidad de la fábrica, determinar los requerimientos brutos, requerimientos netos, recepciones de órdenes proyectadas, proyectado en mano y lanzamiento de órdenes proyectadas del componente F para satisfacer la demanda de productos A y B de la tabla Demanda. No hay recepciones programadas y hoy es día 0

4 122 Organización de la Producción II. Planificación de procesos productivos Problema MRP7 Una empresa dispone de maquinaria especializada para realizar el montaje de los productos A y B partiendo de sus componentes. Debido a que la calidad del componente D determina la calidad del producto final se fabrica en las instalaciones. Ruta del componente D Nº Operación Nombre Capacidad (u/día) 1 Estampación Tratamiento térmico Pintura y montaje 120 Teniendo en cuenta las restricciones de capacidad de la fábrica, determinar los requerimientos brutos, requerimientos netos, recepciones de órdenes proyectadas, proyectado en mano y lanzamiento de órdenes proyectadas del componente F para satisfacer la demanda de productos A y B de la tabla Demanda. No hay recepciones programadas y hoy es día 0. Prod. Comp. Cant. Art. P.E. lote Inv. Actual Prod. Cant. Día mín. A C 2 A A A D 3 B A C D 2 C B D E 1 D B 5 18 D F 5 E A B E 1 F B B G 2 G G C 1 H G H 5 Problema MRP8 Una empresa dispone de maquinaria especializada para realizar el montaje de los productos A y B partiendo de sus componentes. La capacidad de montaje máxima de ambos productos es de 20 unidades diarias y se realiza en instalaciones diferentes. Teniendo en cuenta las restricciones de capacidad de la fábrica, determinar los requerimientos brutos, requerimientos netos, recepciones de órdenes proyectadas, proyectado en mano y lanzamiento de órdenes proyectadas del componente F para satisfacer la demanda de productos A y B de la tabla Demanda. No hay recepciones programadas y hoy es día 0.

5 MRP 123 Prod. Comp. Cant. Art. P.E. lote mín. Inv. Actual Prod. Cant. Día A C 2 A A A D 3 B A C D 2 C B D E 1 D B 5 10 D F 5 E A B E 1 F B B G 2 G G C 1 H G H 5 Problema MRP9 proyectadas del componente C5 para satisfacer la demanda de productos de la tabla Demanda. No hay recepciones programadas y hoy es día 0. Prod. Comp. Cant. Artíc. P.E. lote mín. Inv. Actual Día Prod. Cant. A C1 1 A A 20 A C 2 B B 10 A C5 4 C A 20 B C2 2 C C 5 B C5 3 C C C3 1 C C C5 10 C C C4 2 C Problema MRP10 proyectadas de todos los componentes para satisfacer la demanda de productos de la tabla Demanda. No hay recepciones programadas y hoy es día 0. Prod. Comp. Cant. Artíc. P.E. lote mín. Inv. Actual Día Prod. Cant. A C1 1 A A 20 A C 2 B B 10 A C5 4 C A 20 B C2 2 C C 5 B C5 3 C C C3 1 C

6 124 Organización de la Producción II. Planificación de procesos productivos C C5 10 C C C4 2 C Problema MRP11 proyectadas de todos los componentes para satisfacer la demanda de productos de la tabla Demanda. No hay recepciones programadas y hoy es día 0. Prod. Comp. Cant. Artíc. P.E. lote mín. Inv. Actual Día Prod. Cant. A C1 1 A A 20 A C 2 B B 10 A C5 4 C A 20 B C2 2 C C 5 B C5 3 C C C3 1 C C C5 10 C C C4 2 C Problema MRP12 Una empresa dedicada a la fabricación y montaje de estructuras metálicas para pasarelas elevadas (empleadas para unir edificios) no puede fabricar más de 20 productos (A, B o C) diarios ni tampoco más de 60 componentes al día (C1, C2, C3, C4 o C5). Aplicando MRP y CRP determinar los requerimientos brutos, requerimientos netos, recepciones de órdenes proyectadas, proyectado en mano y lanzamiento de órdenes proyectadas de todos los componentes para satisfacer la demanda de productos de la tabla Demanda. No hay recepciones programadas y hoy es día 0. Prod. Comp. Cant. Artíc. P.E. lote mín. Inv. Actual Día Prod. Cant. A C1 1 A A 20 A C 2 B B 10 A C5 4 C A 20 B C2 2 C C 5 B C5 3 C C C3 1 C C C5 10 C C C4 2 C

7 MRP 125 Problema MRP13 Una empresa, líder en el mercado de coches y sillas para bebés ofrece dos familias de productos: babyloo-plus (producto A) y babyloo (producto B). Los productos comparten los dos componentes principales: Chasis (componente C1) y cesta (componente C9) y se distinguen en la suspensión: El producto A monta una suspensión C7 y el B una suspensión C8. La suspensión se compra a un proveedor externo y se monta como subconjunto. Las tablas muestran SOLO las estructuras de materiales de los componentes principales. Determinar los requerimientos brutos, requerimientos netos, recepciones de órdenes proyectadas, proyectado en mano y lanzamiento de órdenes proyectadas de los componentes C6 y C11 para satisfacer la demanda de productos A y B de la tabla Demanda. No hay recepciones programadas y hoy es día 0. El plazo de fabricación es de 1 semana para todos los componentes. Prod. Comp. Cant. Artíc. P.E. lote mín. Inv. Actual Prod. Cant. Sem. C1 C2 2 A A C1 C3 2 B A 15 8 C1 C4 2 C B 6 8 C4 C5 2 C A 10 6 C4 C6 4 C B 2 6 C9 C10 1 C A 15 6 C9 C11 6 C Problema MRP14 Una empresa de máquinas recreativas para casinos fabrica máquinas contra stock y ofrece, básicamente 3 familias de productos: Basic (producto A), Plus (producto B) y SuperPlus (producto C). Las tres comparten los dos componentes principales: Chasis (componente C1) y maquinaria (componente C9) y se distinguen en el conjunto de las botoneras: El producto A monta una botonera C7, el B una botonera C8 y el C una D1. La botonera se compra a un proveedor externo y se monta como subconjunto. Las tablas muestran SOLO las estructuras de materiales de los componentes principales. Determinar los requerimientos brutos, requerimientos netos, recepciones de órdenes proyectadas, proyectado en mano y lanzamiento de órdenes proyectadas del componente C6 para satisfacer la demanda de productos A, B y C de la tabla Demanda. No hay recepciones programadas y hoy es la semana 0.

8 126 Organización de la Producción II. Planificación de procesos productivos Prod. Comp. Cant. Artíc. P.E. lote mín. Inv. Actual Semana A B C C1 C2 2 A C1 C3 2 B C1 C4 2 C C4 C5 2 C C4 C6 4 C C9 C10 1 C C9 C11 6 C C