Análisis de los procesos productivos del sector aeronáutico andaluz. 1-. Alcance y objetivos Estudio del sector aeronáutico 9

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María Isabel Salazar Duarte
hace 7 años
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1 ÍNDICE 1-. Alcance y objetivos Estudio del sector aeronáutico Introducción del sector Sector aeronáutico Español Evolución del volumen de ventas Evolución del empleo Tipología de las empresas aeronáuticas Sector aeronáutico andaluz Localización y estructura de las empresas Empleo en Andalucía Principales empresas y su peso específico en Andalucía Comparativa de las empresas tractoras frente a las auxiliares Evolución del empleo Comparativa del volumen de ventas Comparativa de la productividad Inversión de las empresas auxiliares Análisis de costes Ciclo de vida del producto Costes de fabricación Sector aeronáutico europeo Análisis del sector y del mercado de referencia Peso específico de las principales compañías del sector Sector aeronáutico británico Estrategia y expectativas futuras 47 2

2 Introducción Estrategia de potenciación industrial Estrategia para la industria de cabecera Estrategia para la industria auxiliar Realización y finalidad de la encuesta Introducción Estructura de la encuesta Características de la fábrica Características, organización y estrategia productiva Relaciones con clientes y proveedores Definición de plazos Programación de los trabajos Análisis de resultados Características de las empresas Características, organización y estrategia productiva Relaciones con clientes y proveedores Definición de los plazos Programación de los trabajos Conclusiones y comentarios 86 Bibliografía 91 Anexo I-. Encuesta 92 3

3 ÍNDICE-. TABLAS Y FIGURAS Tabla Volumen de ventas de las empresas en función de su comunidad autónoma 12 Tabla Evolución del empleo en el sector aeronáutico nacional en función de la comunidad autónoma 14 Tabla Número de empresas en función de sus actividades 18 Tabla Distribución de las empresas por provincias 20 Tabla Evolución del empleo aeronáutico andaluz 21 Tabla Empleo del sector en Andalucía en función de la provincia 22 Tabla 2.7-.Evolución del empleo en las provincias de Sevilla y Cádiz 23 Tabla Distribución del volumen de ventas para las dos grandes compañías aeronáuticas presentes en Andalucía 25 Tabla Distribución del volumen de ventas para el resto de tractoras 26 Tabla Volumen de ventas de las empresas tractoras presentes en Andalucía 27 Tabla Comparativa de la evolución del empleo en las empresas tractoras y auxiliares 28 Tabla Comparación del volumen de ventas de las empresas auxiliares y tractoras 30 Tabla Comparación de la productividad entre las empresas auxiliares y tractoras 31 Tabla Relación de inversión en activos fijos de las empresas auxiliares 32 Tabla Relación de inversión en I+D de las empresas auxiliares 32 Tabla Relación de coste frente a peso para cada uno de los elementos del avión 35 4

4 Figura Evolución del volumen de ventas de las empresas en función de su comunidad autónoma 13 Figura Evolución del empleo en el sector aeronáutico en las principales comunidades autónomas 14 Figura Relación de empresas en función de su actividad en Andalucía en el año Figura Empresas en función de su actividad 19 Figura Evolución del empleo aeronáutico andaluz 22 Figura Evolución del empleo aeronáutico andaluz en función de la cualificación del empleado 24 Figura Volumen de ventas por producto de las dos principales empresas aeronáuticas presentes en Andalucía 26 Figura Volumen de ventas en millones de euros de las dos tractoras presentes en Andalucía 27 Figura Comparación de la evolución del empleo de las empresas auxiliares y tractoras 29 Figura Comparación del volumen de ventas de las empresas auxiliares y tractoras 30 Figura Costes durante el ciclo de vida del producto aeronáutico 34 Figura Desglose de los costes de una aeronave en función de sus componentes 35 Figura Impacto directo e indirecto de la industria aeronáutica en la economía de la unión europea 37 Figura Impacto total en el valor bruto anual (en billones de euros) 38 Figura Impacto de cada país dentro de la unión europea 39 Figura Volumen de ventas en función de la empresa 40 Figura Trabajadores en función de su actividad dentro del sector aeronáutico británico 42 Figura Distribución de los empleados del sector aeronáutico británico en función de su cualificación 43 Figura Porcentaje de ventas por mercado y sector 44 5

5 Figura Porcentaje de ventas en función de la actividad 44 Figura Inversión anual por actividad (en billones de libras) 45 Figura Número de centros productivos de la empresa en función del tamaño del centro estudiado 59 Figura Número de empresas en función del tipo de actividad 60 Figura Importancia de los diferentes criterios en la programación de la producción 62 Figura Sistemas utilizados para determinar el volumen de producción en función del tamaño del centro 63 Figura Problemas que aparecen con asiduidad en el proceso productivo 64 Figura Número de empresas en función del grado de flexibilidad que les proporcionan cada herramienta informática 66 Figura Cantidad de herramientas informáticas utilizadas 67 Figura Principales ventajas de las herramientas informáticas 67 Figura Principales desventajas de las herramientas informáticas 68 Figura Principales restricciones en la flexibilidad de los procesos productivos 69 Figura Años de relación con el cliente principal 71 Figura Rangos de inversión debido al cliente principal 72 Figura Porcentaje de máquina que podrían ser dedicadas de forma inmediata a otro cliente 73 Figura Incrementos de producción en función del tamaño del centro y de la temporalidad 74 Figura Grado de acuerdo en la afirmación sobre la aparición de costes adicionales debidos a la mala planificación por parte del cliente 75 Figura Centros que se declaran algo, bastante o en total acuerdo con que la planificación se realiza atendiendo exclusivamente a la planificación de los clientes 76 Figura Número de empresas en función del grado de acuerdo a que los niveles de inventarios se podrían reducir si la planificación de los clientes se ajustase mejor a la realidad 77 6

6 Figura Número de empresas en función del grado de acuerdo con la afirmación: Son los clientes los que establecen los plazos y apenas hay margen para su modificación 78 Figura Número de empresas en función del grado de acuerdo con que la definición de los plazos supone un elemento clave en la negociación de los pedidos 79 Figura Número de empresas en función del grado de acuerdo con que los plazos definidos en la fase de oferta deben ser revisados posteriormente 80 Figura Número de centros en función del grado de acuerdo con la afirmación: es fácil calcular el plazo de entrega de cualquier precio con bastante exactitud a partir de la información disponible 81 Figura Número de centros en función del grado de acuerdo con la afirmación: Los plazos se estiman a partir de la carga de trabajo de la planta en cada momento y no en función de un plazo de entrega previamente establecido 82 Figura Número de empresas en función del grado de acuerdo con la afirmación: La programación de los trabajos se realizan en el momento de calcular el plazo de entrega y, en general, apenas es necesario realizar modificaciones 83 Figura Número de empresas en función del grado de acuerdo con la afirmación: La programación de los trabajos se realiza con cierta periodicidad de manera previa a introducir las órdenes de fabricación en la planta 84 Figura Número de empresas en función del grado de acuerdo con la afirmación: Existe relación entre la persona encargada de realizar la programación de tareas y la encargada de ejecutarlas 85 7

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