Estructura de mercado

Transcripción

1 TEMA. EMPRESA Y MODELOS DE MERCADO 1. Introducción a los modelos de mercado. El mecanismo competitivo 3. El monopolio: poder de monopolio 4. Análisis de las interdependencias: el oligopolio 1. INTRODUCCIÓN A LOS MODELOS DE MERCADO Estructura de mercado Concentración Diferenciación de producto Barreras de entrada Crecimiento de la demanda Prof. Eduardo González Fidalgo 1

2 CONCENTRACIÓN Concepto Grado en que se concentran las ventas entre las empresas más grandes de un sector Indicadores Número de competidores: criterio insuficiente Coeficiente de concentración (CRn): suma de las cuotas de mercado de las n empresas más grandes del sector (CR4, CR8). No considera toda la información relevante Índice de Herfindahl-Hirschman (HHI): suma de los cuadrados de las cuotas de mercado de todas las empresas del sector. Es la medida más completa ÍNDICES CRn y HHI qi i Q CRn n i1, i Q, M j1 q j 1 n M HHI M i1 i NE 1 HHI NE: Número equivalente de empresas. Indica el número de empresas de igual tamaño que tendría que haer en un mercado hipotético para otener el mismo valor del índice HHI. Facilita la interpretación del índice HHI Prof. Eduardo González Fidalgo

3 EJEMPLO Ventas Ventas Empresa Industria A Industria B TOTAL ,7 0,3 0,1 0,3 0,1 0, 0,05 0,15 0,05 0, ,49 0,09 0,01 0,09 0,01 0,04 0,005 0,05 0,005 0,005 0,515 0,45 SECTOR A SECTOR B CR 0.95 CR HHI 0.51 HHI 0.4 NE NE 4 4 MODELOS DE MERCADO Estructura Características Conducta y Resultados Comp petencia Per rfecta HHI<0. Producto homogéneo Sin Barreras de entrada Muchas empresas Precio aceptantes Incapacidad para afectar al mercado Adaptativa al mercado Beneficios económicos nulos a L/P Oligopolio 0.<HHI<0.6 Posile diferenciación Barreras de entrada Pocas empresas Interdependencia estratégica Comportamiento estratégico variado Conducta activa Benef. indeterminados (función de dinámica competitiva) Monopolio HHI>0.6 Barreras de entrada Una empresa Poder de mercado Optimización Beneficios elevados (en función de la demanda) Comportamiento estratégico (mantener posición monopolista) Prof. Eduardo González Fidalgo 3

4 . EL MECANISMO COMPETITIVO Condiciones de competencia perfecta Producto homogéneo Información perfecta Ausencia de arreras de entrada y salida Muchos compradores y vendedores Todos ellos precio aceptantes Sirve como referencia de comparación Los supuestos son tan restrictivos que apenas encontraremos ejemplos reales de mercados que respondan al ideal competitivo No ostante tiene un valor de referencia para comparar los resultados de otros modelos más realistas de competencia Representa el mejor mundo posile para el comprador y el peor escenario posile para la empresa EQUILIBRIO COMPETITIVO Prof. Eduardo González Fidalgo 4

5 3. EL MONOPOLIO: PODER DE MONOPOLIO Características Una sola empresa domina el mercado Existen arreras de entrada importantes Muchos compradores (precio aceptantes) Tamién sirve como referencia de comparación Tampoco existen muchos sectores dominados exclusivamente por una empresa El modelo de monopolio sirve como referencia opuesta a la competencia perfecta Representa el mejor mundo posile para la empresa y el peor escenario para el consumidor EQUILIBRIO DEL MONOPOLISTA Prof. Eduardo González Fidalgo 5

6 MONOPOLIO Y CP CON UNA DEMANDA LINEAL P a P( Q) a Q C( Q) cq P M a c M P CP c CP Coste Marginal IMg Demanda P(Q) a c Q M a Q CP a c a Q 4. ANÁLISIS DE LAS INTERDEPENDENCIAS: EL OLIGOPOLIO Características Pocas empresas (duopolio empresas) Barreras de entrada importantes Interdependencia estratégica entre competidores Escenario más realista La mayoría de los mercados se caracterizan por ser un oligopolio (más o menos concentrado) En CP y Monopolio no existe interdependencia competitiva, ya que o ien solo hay una empresa o ien las empresas no tienen capacidad alguna para afectar a las demás En toda situación de oligopolio, la interdependencia pasa a ser un elemento esencial a tener en cuenta por los competidores Prof. Eduardo González Fidalgo 6

7 COMPETENCIA EN CANTIDADES: COURNOT Supuestos empresas Producto homogéneo Variale de decisión: cantidad (q) Resultado con una demanda lineal a c q * i 3 ( a c) a c ( a c) Q, P, i 3 3 9, 1 ( a c) 9 COMPETENCIA EN CANTIDADES: COURNOT q a c R 1 a c R a c a c q 1 Prof. Eduardo González Fidalgo 7

8 COMPETENCIA EN PRECIOS: BERTRAND Supuestos empresas Producto homogéneo Variale de decisión: precio (P) Resultado con una demanda lineal P 1 =P =c a c Q, i 0, 1 0 COMPARACIÓN DE MODELOS (demanda lineal) P a P( Q) a Q C( Q) cq P M P C a c a c 3 Monopolio Cournot P CP c CP=Bertrand Coste Marginal IMg Demanda P(Q) a c Q M a c Q C ( ) 3 Q CP a c a Q Prof. Eduardo González Fidalgo 8

9 COMPARACIÓN DE MODELOS (demanda lineal) POR QUÉ SON TAN DISTINTOS LOS RESULTADOS? Industrias poco flexiles Cantidad (q) variale estratégica clave Capacidad de producción Compromiso El mercado ajusta el precio Modelo de Cournot Industrias flexiles Precio (P) variale estratégica clave La producción se ajusta a la exigencia de la demanda rápidamente Servicios (comercio, anca, etc.) Competencia altamente destructiva Prof. Eduardo González Fidalgo 9

10 COMPETENCIA EN PRECIOS CON DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTO Supuestos empresas Productos heterogéneos Variales de decisión: precios (P 1,P ) Resultado con demandas lineales simétricas q 1 =a-p 1 +P ;q =a-p +P 1 COMPETENCIA EN PRECIOS CON DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTO P R 1 (a+c)/(-) R (a+c)/ (a+c)/ (a+c)/(-) P 1 Prof. Eduardo González Fidalgo 10

11 COMPLEMENTARIOS Y SUSTITUTIVOS ESTRATÉGICOS Complementarios estratégicos Las funciones de reacción tienen pendiente positiva Precios, pulicidad Si un competidor se muestra agresivo (aja el precio), la mejor respuesta es hacer lo mismo (ajar el precio) La agresividad genera una respuesta agresiva Sustitutivos estratégicos Las funciones de reacción tienen pendiente negativa Cantidades, capacidad de producción Si un competidor se muestra agresivo (produce más), la mejor respuesta es hacer lo contrario (producir menos) La agresividad genera una respuesta pacífica COMPLEMENTARIOS Y SUSTITUTIVOS ESTRATÉGICOS Complementarios estratégicos A veces hay acciones que comprometen a la empresa con una senda que la vuelve más agresiva. Deerían tratar de evitarse si las variales competitivas clave son complementarios estratégicos Conviene mostrarse pacífico para lograr que el rival tamién lo sea Sustitutivos estratégicos En este caso conviene invertir en cualquier iniciativa que comprometa a la empresa en una senda de mayor dureza Conviene mostrarse agresivo, para hacer al rival más déil Prof. Eduardo González Fidalgo 11

12 El Compromiso hace a la Empresa... Agresiva Pacífica riales Estratégicas Var Complementa arios Estratégico os (precios, pulicidad) Sustitutiv vos Estratégic cos (cantidad, cap pacidad) Puppy Dog Efecto estratégico negativo El compromiso hace que el rival sea más agresivo Top Dog Efecto estratégico positivo El compromiso hace que el rival sea menos agresivo Fat Cat Efecto estratégico positivo El compromiso hace que el rival sea menos agresivo Lean & Hungry Efecto estratégico negativo El compromiso hace que el rival sea más agresivo Prof. Eduardo González Fidalgo 1