DAFO del grupo de trabajo GRUPO SERVICIOS TIC. 21 de febrero 2013

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1 DAFO del grupo de trabajo GRUPO SERVICIOS TIC 21 de febrero 2013

2 Análisis de las FORTALEZAS (I) 1. Competitividad a nivel nacional motivada fundamentalmente por: Costes de personal más bajos que otras zonas de España Baja rotación de personal 2. Existencia de personal formado adecuado a la demanda 3. Campos más destacados Infraestructuras Comunicaciones por satélite Infraestructuras de computación en redes nacionales e internacionales Supercomputación, computación de alto rendimiento, procesado masivo de grandes volúmenes de datos Sistemas de posicionamiento global Telefonía móvil Comunicaciones de datos y redes inalámbricas Redes de sensores 2

3 Análisis de las FORTALEZAS (II) Servicios Ingeniería, software factory, ingeniería nuclear Bancarios Seguridad en sistemas de información Cloud computing Ingeniería de comunicaciones Consultoría TI Soluciones Desarrollo de aplicaciones GIS Tarjeta sin contactos Sistemas de gestión energía Smart cities Servicios de Geolocalización Smart grids (ej: red de contadores eléctricos inteligente en toda Cantabria en 2014) 3

4 Análisis de las FORTALEZAS (III) Sistemas inteligentes Sistemas basados en conocimiento, como apoyo para la toma de decisiones en entornos complejos, en los que intervengan varias variables 4.Condición de Santander como referente internacional en el ámbito de las Ciudades inteligentes 5.Diversidad de territorio (Cantabria como laboratorio de pruebas de diferentes tecnologías e infraestructuras) 4

5 Análisis de las DEBILIDADES (I) 1. Reducido tamaño del sector. Falta de masa crítica para emprender grandes proyectos 2. Pequeño tamaño de las empresas y escasa dimensión de los proyectos 3. Insuficiente conexión entre el sector productivo y el creador de conocimiento 4. Escasez de plataformas de colaboración y comunicación interdisciplinar y competencial. No se aprovecha plenamente la cercanía física y la facilidad de conexión derivada del reducido tamaño y número de agentes activos en el ámbito Servicios TIC 5. Escaso nivel de especialización (superespecialización) para encontrar un nicho de mercado donde crecer e internacionalizarse 5

6 Análisis de las DEBILIDADES (II) 6. Escasa de capacidad de comercialización (desarrollo de producto, estrategia, etc) 7. Desequilibrio en el reparto de infraestructuras entre áreas urbanas/rurales que dificulta la utilización del territorio diverso de Cantabria para probar las diferentes tecnologías 6

7 Análisis de las OPORTUNIDADES (I) 1. Tecnologías y productos: Infraestructuras Data Center Comunicaciones unificadas Comunicaciones inalámbricas Comunicaciones por satélite Tecnología NFC Fibra óptica Servicios gestionados Eficiencia energética Sistemas de seguridad físicos Sistemas de seguridad telemática Procesamiento avanzado Big data Supercomputación Simulación por ordenador 7

8 Análisis de las OPORTUNIDADES (II) Sistemas inteligentes Reconocimiento facial y movimiento Formación asistida por ordenador Coignitive computing Smart Cities Sensórica y ubicuidad de la información. Captura, análisis y publicación de datos geoespaciales heterogéneos Soluciones y servicios Redes sociales Cartografía y posicionamiento en interiores Información geoespacial 3D y 4D para la modelización de entornos urbanos Servicios en la nube Vehículos UAV, para la captura de datos geoespaciales Desarrollo software Software para dispositivos móviles Sourcing de servicios TI 8

9 Análisis de las OPORTUNIDADES (III) Integración de sistemas real (solución made in Cantabria exportable) Seguridad de sistemas y de redes Plataformas para la difusión de contenidos artísticos y culturales en Internet 2. Superespecialización: Buscando ejes en torno a los que graviten tanto las empresas como los centros de investigación Respetando la diversidad y la personalidad de cada una de las empresas (sus propios intereses, su visión del negocio) Permitiendo que las estrategias y los resultados sean complementarios 3. Desarrollo de tecnologías y aplicaciones relacionadas con ciudades inteligentes 4. Apertura al exterior 5. Oportunidades en mercados exteriores (orientación a la exportación e inversión directa). Por este orden: Sudamérica, Centroamérica, y UE 9

10 Análisis de las OPORTUNIDADES (IV) 6. Atracción y retención de talento y gestión avanzada de personas 7. Innovación en productos y procesos 8. Compra pública innovadora 9. Aprovechar el potencial de las TIC para la optimización de procesos y mejora de la eficiencia 10.Impulso a la Industria de la Ciencia 11.Comercialización del conocimiento existente. Ej: supercomputación 10

11 Análisis de las AMENAZAS (I) 1. Fuga de talento 2. Dificultad de acceso a financiación, tanto pública como privada 3. Agilidad de los competidores 4. Principales competidores: Japón, India y EE.UU. y China 5. Falta de políticas regionales de open data 6. Limitaciones presupuestarias del gobierno regional/nacional para favorecer la I+D+i 7. Plazo de resolución de las convocatorias de ayudas de la I+D+i 8. Instrumentos de financiación no públicos de la I+D+i 9. Falta de continuidad por parte del gobierno en relación a las políticas de I+D+i 11

12 Análisis de las AMENAZAS (II) 10. Escaso presupuesto de licitación pública en TIC 11. Escasa credibilidad de las medidas/procesos propuestos por la UE 12. Disminución de la credibilidad internacional de España 12

13 13

14 Definición de la visión, objetivos y líneas de actuación GRUPO DE SERVICIOS TIC 21 de febrero

15 Análisis de la VISIÓN (I) 1. Las empresas competirán en mercados nacionales e internacionales 2. Las empresas se especializarán en nichos de mercado pero serán dinámicas 3. Las empresas se centrarán en productos de elevado valor añadido 4. Las empresas colaborarán en consorcios nacionales e internacionales y aumentará el trasvase de tecnología internacional interempresas 5. Cantabria tendráun clúster de empresas tecnológicas con reconocimiento internacional en áreas estratégicamente definidas 6. Aumentará el número de micropymes y el I+D+i propio 7. Se crearán nuevas empresas con apoyo de centros de investigación para proporcionar servicios de altas prestaciones en modo cloud 15

16 Análisis de la VISIÓN (II) 8. Las empresas se beneficiaran de un efecto marca-región de proyectos tecnológicos de gran difusión (Smart Santander, Smart Cantabria...) 9. Las empresas dispondrán de titulados con formación orientada a las áreas de especialización 10. Tendrálugar un nuevo cambio de relaciones sociales de Ciudadanos, Empresa y Administración. Nuevas expectativas ciudadanos. Aumentaráel impacto de las nuevas tecnologías en la Administración, Educación, Medicina, etc. La Administración 2.0 remplazará a la e-administración 16

17 Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (I) OBJETIVO Aumentar la presencia y el nivel de exportación de las empresas de Cantabria en el resto de España y el mundo LÍNEAS DE ACTUACIÓN Fomento de la participación de las empresas en proyectos de innovación y desarrollo a nivel europeo Fomento de la presencia de las empresas tecnológicas en los distintos foros y ámbitos empresariales internacionales Participación de los agentes TIC de Cantabria en foros virtuales internacionales Apoyo a la participación en ferias sectoriales 17

18 Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (II) Coordinacióncon las instituciones oficialespara la proyección internacional de los productos de Cantabria Fomento del uso de todos los recursos que el ICEXtenga a su disposición Fomento del uso conjuntopor parte de las empresas de oficinas/agentesen localizaciones remotas para impulsar la exportación Fomento del desarrollo de productos para acceder a mercados globales 18

19 Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (III) OBJETIVO Incrementar el grado de colaboración entre el Sector privado, Sector público y el Área de conocimiento, con especial atención a Pymes y MicroPymes LÍNEAS DE ACTUACIÓN Diseño y creación de un órgano estable, único y políticamente independiente que potencie la puesta en común de información y organice contactos y encuentros periódicos entre el sector Privado, el sector Público y el sector del Conocimiento Institucionalización y fomento de unaplataforma estable de colaboración (clúster) inter-empresarial y del sector del conocimiento en servicios TIC 19

20 Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (IV) Difusión de capacidades y necesidades entreel sector Empresarialy el sector del Conocimiento Mantenimiento de contactos sectoriales periódicos entre centros y grupos de investigación y empresas regionales que ayuden a la búsqueda de sinergias y el desarrollo de productos Desarrollo de programas de intercambio de profesionalesy/ogrupos interdisciplinares Fomento a la apariciónde nuevas cadenas de valor que reúnan a empresas de carácter innovador de diferentes sectores Creación de nuevas empresas aprovechando las fortalezas del sector conocimiento en Cantabria 20

21 Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (V) Fomento de la participación de las empresas cántabras en los proyectos singulares de la región Apoyo a la asistencia y representación en ferias internacionales mediante la presencia agrupada de empresas, lo que permite reducir costos y facilita la apertura de nuevos mercados a PYMES y micropymes 21

22 Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (VI) OBJETIVO Aumentar la financiación y el acceso al crédito para empresas y emprendedores LÍNEAS DE ACTUACIÓN Facilitación del acceso a instrumentosdefinanciación para empresas y personas emprendedoras Facilitación del proceso de creación de empresas y el apoyo a las personas emprendedoras Apoyo a iniciativas emprendedoras (Spin Offs, Business Angels, etc.) 22

23 Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (VII) OBJETIVO Conseguir una "imagen de marca" de Cantabria como región especializada LÍNEA DE ACTUACIÓN Establecer líneas estratégicas de desarrollopara la región, que fomenten la coordinación y cooperación entre empresas superespecializadas con actividades complementarias. 23

24 Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (VIII) OBJETIVO Incrementar la colaboración empresarial LÍNEAS DE ACTUACIÓN Institucionalización de una plataforma estable de colaboración inter-empresarial en servicios TIC Fomento de los clúster y agrupaciones empresariales por parte del sector público Fomento a la aparición de nuevas cadenas de valorque reúnan a empresasde carácter innovador de diferentes sectores 24

25 Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (IX) OBJETIVO Desarrollar una cultura emprendedora LÍNEAS DE ACTUACIÓN Apoyo a la creación de nuevas empresas basadas en productos o servicios innovadores Aumento de las experiencias internacionales en la fase de estudios Formación y fomento de la cultura emprendedora y la auto sostenibilidad desde la educación en edades tempranas (educación infantil) Desarrollo de formación en marketing y negocios 25

26 Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (X) OBJETIVO Adecuar la formación de los RRHHa las necesidades de las empresas LÍNEAS DE ACTUACIÓN Fomento de la formación especializada Alineación de los planes de estudios con áreas estratégicas definidas Fomento de la movilidad laboral Mejora o mantenimiento de la calidad de la formación universitaria 26

27 Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (XI) Desarrollo de programas de formación avanzada en TIC Desarrollo de programas de formación orientados a mejorar el conocimiento en idiomas, marketing y negocios 27

28 Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (XII) OBJETIVO Diseñar modelos de colaboración integrada orientada al ciudadano y empresa LÍNEAS DE ACTUACIÓN Impulso de formación en TIC para la ciudadanía Implicación de la Administración gobernanza (Gobierno en Red). Desarrollo de fórmulas que mediante el uso de las TIC s acerquen a políticos y ciudadanos y que permitan participar a los ciudadanos en las decisiones de los gobernantes Impulso de Smart citizen 28

29 Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (XIII) OBJETIVO Mejorar la eficacia y eficiencia de las administraciones LÍNEAS DE ACTUACIÓN Apuesta fuerte y comprometida por el desarrollo de programas de I+D+i regionales Fomento por parte de las Administraciones públicas del uso de las TIC s Puesta en marcha de mecanismos de compra pública innovadora 29

30 Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (XIV) Fomento por parte de las administraciones públicas regionales de proyectos tecnológicos innovadores(difusión de casos de éxito) con participación de la industria tecnológica y de contenidos, que supongan una plataforma para el desarrollo y escaparate de las capacidades industriales de la región Revisiónde lascondiciones (ej: solvencia económica) exigidas en la contratación con la Administración 30

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