DINÁMICA DEL MERCADO LABORAL

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1 2010 DINÁMICA DEL MERCADO LABORAL FUNDACIÓN BANCO MUNICIPAL 1 Córdoba 1015 P. 4to. Of. 2 Tel: info@fundacionbmr.org.ar

2 MISIÓN. Contribuir al debate sobre las estrategias más adecuadas para alcanzar un desarrollo económico sustentable a largo plazo que favorezca la calidad de vida y asegure la igualdad de oportunidades a todos los ciudadanos. OBJETIVOS. Fomentar el análisis de los problemas nacionales relativos al área económico-social desde una perspectiva federal, con visión de largo plazo y en el marco dinámico que impone el fenómeno de la nueva economía de la información y la globalización. Contribuir a la difusión de información económica y social mediante la recopilación de datos existentes en las diferentes reparticiones del sector público provincial y municipal. Construir un foro de discusión en el que especialistas, representantes del sector privado y representantes del sector público, puedan debatir de manera abierta y con visión de largo plazo, soluciones alternativas a los principales problemas que obstruyen el desarrollo económico, la igualdad de oportunidades y la movilidad social en Argentina. Promover la interacción público-privada para la expansión de sectores productivos en los que se detecta capacidad potencial para insertarse competitivamente en el mundo globalizado. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN. Presidente: Ana Inés Navarro de Gimbatti Vicepresidente: Eleonora Scagliotti Secretario: Edgardo Varela Vocales: Jaime Abut Daniel Favario Martín Méndez Eduardo Ripari Marcelo Rossi Dora Suárez de Ielpi Mario Tourn Revisor de Cuentas: Ricardo Giosa STAFF. Gerente: Administrativo: Investigadores: Gabriela Filippini Franco Cagnotti Marco Biasone Fernando Staffieri 2

3 El presente informe tiene por objetivo analizar algunos aspectos de la dinámica del mercado laboral argentino, con énfasis en el aglomerado Gran Rosario, para el período iniciado con posterioridad al abandono de la convertibilidad. Para ello, utiliza información oficial, puntualmente del Ministerio de Trabajo de la Nación y del Instituto de Estadísticas y Censos. En una primera parte se analizan datos provenientes de la Encuesta de Indicadores Laborales (EIL) del Ministerio de Trabajo de la Nación referentes a la rotación de trabajadores y evolución de las vacantes laborales. Para ello se estudia el comportamiento de la entrada, salida y rotación de trabajadores registrados. Adicionalmente, se analiza la composición y evolución de la demanda laboral insatisfecha, tanto en cuanto a su evolución como calificaciones con requerimientos no satisfechos. Encuesta de Indicadores Laborales. El presente apartado se basa en la Encuesta de Indicadores Laborales del Ministerio de Trabajo de la Nación. Esta encuesta comprende solo el empleo registrado y se realiza en los aglomerados de Rosario, Córdoba, Mendoza y Buenos Aires. Consiste en una muestra de 200 empresas de más de 10 empleados para los primeros tres aglomerados y de 800 para el último. Se realiza desde 1995 en Buenos Aires, aunque la mayoría de las variables para las cuatro regiones se incorporan después de La información de la EIL tiene frecuencia mensual pero aquí se presenta en forma de promedios anuales. En primera instancia se hace un análisis de la situación del Gran Rosario y luego se compara a este aglomerado con los otros incluidos en la encuesta. Las variables que se utilizan son: - Tasa de entrada: se define como la proporción de nuevos trabajadores respecto del total registrado en la plantilla laboral el mes anterior. Mide por tanto la generación de empleo registrado. - Tasa de salida: se define como la proporción de trabajadores que salen de las empresas respecto del total registrado en la plantilla laboral el mes anterior. Miden por ende la pérdida de empleo registrado - Tasa de rotación: es el promedio simple entre la tasa de entrada y la de salida. Da una idea de la movilidad del mercado laboral. - Índice de evolución del empleo registrado: índice de empleo formal base agosto de 2001 = Empresas con puestos vacantes: es el porcentaje de empresas que tienen al menos un puesto de trabajo vacante y que lo buscaron cubrir activamente. Tasas de Entrada, Salida y Rotación del Empleo Registrado. En las tablas que se encuentran a continuación se muestra la evolución de las mencionadas tasas entre el segundo semestre de 2001 y el segundo semestre de Como primera observación se puede decir que tanto la tasa de entrada como la de salida tienen un comportamiento procíclico. Además se ve que la tasa de entrada ha sido mayor a la de salida en todos los años salvo en 2009, dando como resultado que solo en ese año hubo destrucción de empleo. Ambas variables se mueven de manera parecida. Esto indica que a medida que aumentan las entradas también lo hacen las salidas. En efecto, al observar las tablas resulta que tanto la tasa de entrada como la de salida crecen hasta 2006, permanecen en 2007 prácticamente en los mismos niveles, caen en 2008 y 2009 y 3

4 vuelven a subir con la recuperación de la actividad económica que se da en el presente año 1. Por nivel de calificación se observa que el valor ambas es mayor cuanto menor es el grado de calificación. Asimismo se nota que ambas tasas crecen a un ritmo más acelerado para el nivel No Calificados que para los demás niveles de calificación. Esto lleva a que la diferencia para ambas tasas entre el nivel No Calificados y el resto sea cada vez mayor. Tasa de entrada anual. Promedios anuales simples. Gran Rosario. Nivel de calificación Año Operario Profesional Técnico Calificado No Calificado Total ,68% 1,60% 1,50% 2,08% ,59% 0,92% 1,25% 2,15% ,89% 1,14% 2,63% 3,40% 2,30% ,68% 1,16% 2,23% 3,45% 2,05% ,16% 2,80% 3,14% 4,20% 3,18% ,08% 1,96% 3,43% 5,42% 3,46% ,00% 1,87% 2,92% 5,47% 3,33% ,21% 1,56% 2,85% 4,60% 2,94% ,00% 1,20% 1,70% 3,55% 1,89% Acumulado ,32% 1,25% 1,92% 4,70% 2,26% Nota: Tasa de entrada = altas mes t / total de ocupados fin de mes t-1 Fuente: elaboración propia en base a Encuesta de Indicadores Laborales, MTEySS. Tasa de salida anual. Promedios anuales simples. Gran Rosario. Año Profesional Nivel de calificación Operario Técnico Calificado No Calificado ,87% 2,31% 2,25% 1,99% ,78% 1,05% 1,81% 2,75% - Total ,58% 0,70% 1,70% 2,38% 1,51% ,78% 1,01% 1,68% 2,43% 1,57% ,07% 2,46% 2,64% 3,84% 2,75% ,04% 1,92% 3,10% 4,83% 3,15% ,37% 1,65% 3,00% 4,58% 3,10% ,95% 1,32% 2,81% 4,42% 2,83% ,94% 1,36% 1,90% 3,73% 2,06% Acumulado ,80% 1,32% 1,81% 3,73% 2,04% 1 Se puede agregar que las tasas podrían haber sido mayores en los primeros años de la serie si no hubiese existido la doble indemnización por despido. De no haberse sancionado esta medida, los empresarios habrían tenido más libertad para despedir trabajadores con lo cual posiblemente habría aumentado la rotación. 4

5 Nota : Tasa de salida = bajas mes t/total de ocupados fin de mes t-1 Fuente: elaboración propia en base a Encuesta de Indicadores Laborales, MTEySS. Respecto a la tasa de rotación, caben comentarios similares a los realizados para las de entrada y salida dado que esta es un promedio simple de las mismas y, como se mencionó, dichas tasas se comportaron de manera parecida. 5

6 Tasa de rotación. Promedios anuales. Gran Rosario. Nivel de calificación Año Operario Profesional Técnico calificado No Calificado Total ,68% 0,99% 1,53% 2,45% ,74% 0,92% 2,16% 2,89% 1,91% ,73% 1,09% 1,95% 2,94% 1,81% ,11% 2,63% 2,89% 4,02% 2,97% ,06% 1,94% 3,27% 5,12% 3,30% ,69% 1,76% 2,96% 5,03% 3,22% ,08% 1,44% 2,83% 4,51% 2,89% ,97% 1,28% 1,80% 3,64% 1,97% Acumulado ,56% 1,29% 1,87% 4,22% 2,15% Fuente: elaboración propia en base a Encuesta de Indicadores Laborales, MTEySS. El comportamiento procíclico de estas tasas se puede corroborar con información sobre el nivel y generación de empleo. Estos datos los podemos ver en el siguiente cuadro. Se observa una tendencia a la desaceleración de la generación de puestos de trabajo luego del pico observado en Los valores de la relación entre la variación anual del empleo registrado en el Gran Rosario y la variación anual del PIB nacional, la cual muestra el impacto del crecimiento económico nacional en la generación de empleo registrado en el Gran Rosario, también parece presentar un patrón descendente, si obviamos los valores atípicos de 2004 y sobre todo de Esto puede estar indicando que la economía se ha acercado a su pleno empleo de factores. En el comienzo de la recuperación económica había una gran capacidad ociosa junto con abundante mano de obra desocupada pero capacitada. Este orden de cosas habría permitido que las empresas tuvieran muchos puestos laborales vacantes y que pudieran cubrirlos sin inconvenientes. De allí, la mayor respuesta de la generación de empleo a los cambios en el PIB. Sin embargo, esta respuesta se ha ido agotando o bien por falta de inversión, por una precarización del mercado laboral, por lo cual esta encuesta no podría captar parte de la expansión del empleo, o por una mayor productividad del trabajo. Evolución del empleo registrado. Índice base agosto 2001=100. Gran Rosario. Fecha Índice Variación anual empleo Variación anual PIB nacional Var. Empleo Rosario/ Var. PIB nacional 2º trim-02 91,80-8,87% -13,51% 65,65% 2º trim-03 96,69 5,32% 7,75% 68,63% 2º trim ,16 8,76% 7,15% 122,58% 2º trim ,38 4,96% 10,39% 47,76% 2º trim ,04 4,22% 7,75% 54,49% 2º trim ,67 4,90% 8,65% 56,62% 2º trim ,66 4,14% 7,82% 52,94% 2º trim ,57-4,05% -0,77% 527,42% 2º trim ,00 2,84% 11,85% 24,01% Fuente: elaboración propia en base a Encuesta de Indicadores Laborales, MTEySS. 2 Las razones por las que el coeficiente de 2009 es tanto más grande que los de los demás años pueden ser varias. Por un lado, la variación de PIB corresponde al nivel nacional. La recesión de 2009 fue más grande en Rosario que en la media nacional. De contarse con un dato de PIB para la ciudad el coeficiente sería menor. De todas formas cabe cuestionar la cifra de descenso del PIB nacional dado que pueden haber sido reducida por la intervención del INDEC. 6

7 Analizando conjuntamente la evolución de la movilidad laboral y la generación de empleo se observa que una tasa de entrada elevada no garantiza un gran crecimiento del nivel de empleo puesto que puede estar acompañada de una tasa de salida alta. Esto es lo que ocurre en 2010 por ejemplo, donde la variación de empleo en el segundo trimestre respecto al mismo período de 2009 fue de 2,84% con tasas de entrada y salida del orden del 2%, en tanto que en 2004 la variación del empleo fue de 8,76% con tasas de entrada y salida también de aproximadamente del 2%. Esto señala que en la actualidad una misma movilidad que en 2004 tiene un menor impacto sobre la creación de empleo. Lo que se puede concluir es que las tasas tienden a aumentar durante las expansiones y a reducirse en tiempos de recesión. Este fenómeno podría ser diferente si hubiera habido una mayor generación de empleo en negro, lo cual no se vería reflejado en estos datos. Análisis de los Puestos Vacantes El porcentaje de empresas con puestos vacantes también muestra un carácter procíclico: este crece hasta 2007, tiene una leve caída en 2008, y cae sensiblemente en 2009 y el año actual. Porcentaje de empresas con al menos un puesto vacante y composición de los mismos. Promedios anuales simples de los mensuales. Gran Rosario. Año Empresas con puestos vacantes Composición Puestos Vacantes Profesionales Técnicos Op. Calificados No calificados ,2% 9,7% 17,7% 60,7% 11,9% ,5% 8,3% 17,3% 59,2% 15,2% ,4% 1,9% 16,4% 53,6% 28,0% ,0% 2,2% 17,3% 58,4% 22,2% ,5% 6,4% 16,9% 52,3% 24,4% ,6% 6,5% 16,4% 44,1% 33,0% Fuente: elaboración propia en base a Encuesta de Indicadores Laborales, MTEySS Al ver la composición de estos puestos vacantes, algo que llama la atención es la tendencia muy marcada de los puestos No Calificados a ganar participación. Comenzando la serie con un 12% en el año 2005, se encuentra en lo que va del año en un tercio del total de puestos vacantes. Esto sugiere que los demás niveles de calificación se habrían cubierto en mayor proporción que el de No Calificados. También puede ocurrir que la demanda relativa de los No Calificados respecto a los demás haya aumentado y el alza en la participación de los puestos vacantes de este nivel se deba a que ese mayor demanda está en constante proceso de ser cubierta. 7

8 Composición de los puestos vacantes. Gran Rosario. 100% 80% No calificados 60% 40% Operarios calificados Técnicos 20% 0% Profesionales Fuente: elaboración propia en base a Encuesta de Indicadores Laborales, MTEySS. Por su parte, Técnicos mantiene una participación constante en torno al 17%, lo cual se condice con su participación en la plantilla laboral. Operarios Calificados muestra una tendencia a la baja, cosa que no ocurre con su participación en la plantilla laboral. Composición de la plantilla laboral. Gran Rosario. 100% 80% Sin calificación 60% 40% Operarios calificados Técnicos 20% 0% Profesionales Fuente: elaboración propia en base a Encuesta de Indicadores Laborales, MTEySS. Otro hecho que resulta interesante es la caída de la participación en los puestos vacantes del nivel Profesionales, con un posterior repunte en En 2007, año de mayor entrada neta para este nivel (ver diferencia entre tasa de entrada y salida en las tablas correspondientes) y de mayores dificultades a nivel global para encontrar el personal adecuado, la participación de los Profesionales en los puestos vacantes es la menor y del orden 20-25% respecto a la que era en los dos años anteriores, pasando de un 8,3% en 2006 a un 1,9% y un 2,2% en 2007 y 2008 respectivamente. Resulta llamativo que la 8

9 participación de este nivel cayó cuando aumentó el porcentaje de empresas con puestos vacantes y volvió a subir en los dos últimos años cuando el porcentaje disminuía. El hecho de que los no calificados ocupen una porción cada vez más grande en los puestos vacantes de las empresas, junto a una mayor rotación, y que no modifiquen su participación en la plantilla laboral es otro indicio de que las empresas tienen cada vez más problemas para cubrirlos pero que lo hacen de todas formas. De esta manera se podría hablar de una insatisfacción mayor respecto a la calidad de fuerza laboral de este nivel que con la de los demás que deriva en una menor adaptación a la empresa. Esta menor adaptación haría que las empresas roten más los empleados pertenecientes a este nivel de calificación, viéndose esto reflejado en una cantidad de puestos vacantes que crece más o desciende menos que los demás, según se encuentre la economía en la etapa expansiva o recesiva del ciclo. En esta línea, la diferencia cada vez mayor que se decía existe entre las tasas de entrada y salida de los No Calificados y las de los demás niveles de calificación muestra que los esfuerzos de las empresas en materia de contratación de personal se concentran, proporcionalmente, en los empleados No Calificados, más que en los otros. Estos puestos tienen una rotación mayor, lo cual fuerza a las empresas a buscar constantemente nuevo personal. Quedan por verse los motivos de esto. Puede ser que los empleados de este nivel estén constantemente buscando otro trabajo, o bien que las empresas no encuentren satisfactorio el nivel de quien han contratado y decidan despedirlo. Esto podría deberse a que los empleados menos calificados carezcan de habilidades básicas necesarias para la empleabilidad. Lo que interesa es que la retención de la fuerza laboral es superior cuanto mayor es la calificación Finalmente, cabe remarcar que las empresas con puestos vacantes en el presente año son menos que en 2009 a pesar de ser este último un año recesivo. Lo que se infiere de esto es que las empresas no han salido a contratar nuevo personal para cubrir la demanda en crecimiento. Esto es llamativo dado que la expansión del PIB entre junio y junio ha sido superior al 11%. La relación entre expansión del empleo y la del PIB es de un cuarto, en tanto que en los años de crecimiento anteriores era del orden del 50%. Uno podría suponer que esto se debe a que las empresas conservaron personal que no necesitaban en el marco del 2009 pero esto no es así. La relación PIB empleo formal en este caso fue de -4,5 veces. La explicación entonces debería venir por el lado de una mayor prudencia en un contexto de mayor incertidumbre que en los años anteriores o bien de una precarización del empleo. Incluso la primer variable puede ser explicativa de la segunda: ante mayor incertidumbre sobre cómo puede evolucionar la demanda las empresas contratan personal en negro hasta que la tendencia de este año se confirme. Sin embargo, con la información disponible no se puede saber con certeza qué es lo que ocurre. Como modo de resumen de la relación entre las distintas variables aquí analizadas se puede decir que el porcentaje de empresas con puestos vacantes va creciendo desde 2005, primer año con el que se cuenta con información para esta variable, a pesar de que la generación de empleo es bastante estable, demostrando un comportamiento procíclico. Paralelamente la movilidad del empleo aumentaba, como muestra la tasa de rotación. Se puede decir entonces que a mayor porcentaje de empresas con puestos vacantes también es mayor la movilidad del mercado laboral. Al mismo tiempo, tanto las tasas como el porcentaje de empresas con puestos vacantes tienen un comportamiento pro-cíclico. 9

10 Tasas globales. Promedios ponderados por participación de cada nivel de calificación en el total de la fuerza laboral. Gran Rosario. Año Tasa de entrada Tasa de salida Tasa de rotación Tasa de generación de empleo Empresas con puestos vacantes ,30% 1,51% 1,91% 4,12% ,05% 1,57% 1,81% 9,46% ,18% 2,75% 2,97% 5,16% 7,18% ,46% 3,15% 3,30% 4,02% 7,52% ,33% 3,10% 3,22% 4,72% 8,41% ,94% 2,83% 2,89% 3,73% 8,04% ,89% 2,06% 1,97% -3,61% 5,48% ,26% 2,04% 2,15% 3,06% 4,64% Fuente: elaboración propia en base a Encuesta de Indicadores Laborales, MTEySS. Comparación con otros Aglomerados. En lo referido a la evolución del empleo, se puede ver que el Gran Rosario tuvo un crecimiento más rápido en los primeros años de la recuperación. Fecha Evolución del empleo registrado. Índice base agosto 2001=100 Rosario Índice Variación anual del empleo Var. Empleo / Var. PBI Total Aglomerados Rosario Total Aglomerados Rosario Total Aglomerados 2º trim-03 96,69 91,66 5,32% 0,25% 68,63% 3,26% 2º trim ,16 98,02 8,76% 6,94% 122,58% 97,07% 2º trim ,38 106,67 4,96% 8,83% 47,76% 84,93% 2º trim ,04 115,38 4,22% 8,17% 54,49% 105,44% 2º trim ,67 121,79 4,90% 5,56% 56,62% 64,24% 2º trim ,66 128,28 4,14% 5,33% 52,94% 68,18% 2º trim ,57 125,83-4,05% -1,91% 527,42% 248,41% 2º trim ,00 128,85 2,84% 2,40% 24,01% 20,30% Fuente: elaboración propia en base Encuesta de Indicadores Laborales, MTEySS. La respuesta del empleo ante el crecimiento del PIB nacional fue más significativa en el Gran Rosario que (si el crecimiento del PIB de la ciudad fue más grande que el de las demás no habría tal diferencia, pero seguiría siendo válido que el aumento del PIB nacional tuvo mayor impacto en el de la ciudad que en el de las demás). Pero a partir de 2005 la tendencia se revierte, resultando en tasas de crecimiento del empleo significativamente más grandes para el total de los aglomerados y una caída menor en el En cuanto a la relación con el PIB, lógicamente, esta es para este segundo período menor en Rosario que en el total. En 2010 las cifras son prácticamente iguales. En cuanto al comportamiento de las tasas, empezando por la de entrada, Gran Rosario presenta valores menores que los de Gran Mendoza y Gran Córdoba en prácticamente todos los años, y bastante parecidos a los de Gran Buenos Aires. 10

11 Tasa de entrada anual. Promedio simple de las mensuales. Año Rosario Córdoba Buenos Aires Mendoza ,52% 1,71% 1,53% 0,50% ,27% 1,36% 1,49% 1,44% ,33% 2,47% 2,38% 1,79% ,02% 3,61% 2,71% 1,94% ,96% 3,65% 3,58% 3,09% ,35% 3,54% 3,34% 3,47% ,34% 3,88% 3,34% 3,38% ,00% 3,71% 2,86% 3,05% ,91% 3,34% 2,22% 2,39% ,28% 4,23% 2,98% 2,65% Fuente: elaboración propia en base Encuesta de Indicadores Laborales, MTEySS. Esto va acompañado por tasas de salida en general mayores que las de Mendoza hasta 2006 y luego menores, siempre menores que las de Córdoba, y nuevamente con valores parecidos a los de Buenos Aires aunque con preponderancia de menores para Rosario. Tasa de salida anual. Promedio simple de las mensuales. Año Rosario Córdoba Buenos Aires Mendoza ,97% 3,16% 2,54% 1,97% ,70% 1,73% 1,88% 1,21% ,54% 1,85% 1,92% 1,20% ,53% 2,49% 2,21% 1,39% ,56% 2,82% 2,73% 2,75% ,03% 3,34% 2,84% 2,59% ,08% 3,30% 2,91% 3,00% ,82% 3,86% 2,74% 3,35% ,07% 3,10% 2,25% 2,31% ,05% 3,75% 2,61% 3,07% Fuente: elaboración propia en base Encuesta de Indicadores Laborales, MTEySS. El resultado reflejado en las tasas de rotación es similar al que arrojan las de entrada y salida (recordemos que la de salida se calcula como un promedio simple de las otras dos). Tasas de rotación anuales. Promedios anuales simples. Año Rosario Córdoba Buenos Aires Mendoza ,75% 2,44% 2,04% 1,24% ,49% 1,55% 1,68% 1,33% ,93% 2,16% 2,15% 1,49% ,77% 3,05% 2,46% 1,66% ,76% 3,24% 3,16% 2,92% ,19% 3,44% 3,09% 3,03% ,21% 3,59% 3,12% 3,19% ,91% 3,79% 2,80% 3,20% ,99% 3,22% 2,24% 2,35% ,17% 3,99% 2,80% 2,86% Fuente: elaboración propia en base Encuesta de Indicadores Laborales, MTEySS. 11

12 Lo que se puede concluir de esto es que el mercado laboral en Rosario es más estático que en los otros aglomerados, en especial comparado con Córdoba. Sin embargo, en 2006 y 2007, los años de mayor movimiento para los 4 aglomerados, las tasas son muy parecidas. Estas tienden a diferir en los años de menor movimiento. Córdoba funcionaría con una base más elevada que el resto. Pasando a las empresas que declaran tener puestos vacantes, salta a la vista que Rosario tiene los porcentajes más bajos. Mendoza y en especial Buenos Aires tienen una mayor cantidad de empresas con puestos vacantes que no se reduce en el tiempo. Córdoba tiene un comportamiento más cercano al de Rosario pero sigue estando un escalón por encima. Porcentaje de empresas con puestos vacantes. Promedios anuales simples % Rosario Córdoba Buenos Aires Mendoza Fuente: elaboración propia en base Encuesta de Indicadores Laborales, MTEySS. Si se cruza esta información con la de las tasas de rotación, que eran más altas en los demás aglomerados, se llega a una observación que ya se había hecho en el análisis del Gran Rosario: a mayor cantidad de puestos vacantes mayor rotación. El comentario hecho sobre el carácter pro cíclico de la variable en el Gran Rosario parece ser corroborado por las series de Gran Córdoba y Gran Mendoza pero no así por la de Gran Buenos Aires. Así y todo, aún cuando Mendoza muestre una tendencia similar a la de Rosario, salta a la vista que el impacto del aumento de demanda sobre los puestos vacantes fue mucho mayor allí que aquí: de 2005 a 2006 las empresas con puestos vacantes crecieron un 50% en tanto que en Rosario casi no se modificaron. Luego, en 2007, Rosario crece en poco más de un 15% respecto al nivel de 2005 y Mendoza mantiene el nivel de En 2010, el siguiente año de fuerte incremento de actividad, Mendoza vuelve a presentar un valor significativamente más grande que el de Rosario. Esto habla de una mayor sensibilidad para aquel aglomerado. Buenos Aires por su parte tiene un comportamiento particular, con cifras superiores al 10% permanentemente. Córdoba se mueve de manera parecida a Rosario aunque un escalón por arriba, salvo en 2008, donde cae fuertemente aunque sin que lo haga la rotación. 12

13 Con respecto a la composición de los puestos vacantes en los diferentes aglomerados, empezamos por ver que las empresas con vacantes en Rosario a nivel de Profesionales representan en general un porcentaje menor que en los demás aglomerados. En Buenos Aires es donde tiende a ser mayor aunque se nota una tendencia muy clara a bajar. Mendoza replica el comportamiento de Rosario en el sentido de que los valores mayores se encuentran en los dos primeros años, luego hay una caída muy marcada que se recupera sobre el final de la serie. Córdoba presenta valores muy parecidos a los de Rosario, salvo en 2007 y En cuanto al nivel de Técnicos, la estabilidad que se destacaba para el caso de Rosario no es tan marcada en los demás aglomerados, salvo por Buenos Aires. Composición de los puestos vacantes en niveles Profesional y Técnico. Promedios anuales simples. Año Profesional Técnico Rosario Córdoba Buenos Aires Mendoza Rosario Córdoba Buenos Aires Mendoza ,71% 8,78% 23,20% 14,02% 17,72% 14,55% 19,65% 4,35% ,33% 8,91% 17,77% 7,85% 17,31% 16,78% 18,59% 7,53% ,94% 7,96% 10,62% 2,55% 16,41% 19,47% 14,57% 16,19% ,18% 10,68% 10,11% 2,13% 17,25% 11,29% 22,99% 9,85% ,43% 8,98% 8,52% 2,59% 16,89% 40,84% 21,63% 12,05% ,46% 5,97% 12,99% 8,86% 16,43% 20,45% 18,80% 12,76% Fuente: elaboración propia en base Encuesta de Indicadores Laborales, MTEySS. En la participación del nivel Operativos, la tendencia a caer que presenta Rosario no se repite en los demás aglomerados. En el caso de nuestra zona, el pico se dio en los dos primeros años de la serie, repitiéndose en En Córdoba y Buenos Aires, en cambio, hay un crecimiento con el paso de los años que se atempera en 2010 (en Córdoba hubo una caída muy marcada en 2009). En Mendoza los valores son muy parejos en torno al 50%. Se puede destacar que a pesar de las evoluciones disímiles que hay entre los aglomerados lo que parece ser una característica común son valores en torno al 50%. Esto es importante destacarlo dado que los 4 comparten a los empleados operativos como la principal fuente de puestos vacantes. En cuanto al nivel No Calificados, la tendencia al crecimiento muy marcado que se veía en Rosario no se da en los demás aglomerados. Es cierto que en Buenos Aires hay una tendencia al crecimiento en la participación de este nivel pero en este caso, empezando la serie con un valor un poco superior al de Rosario, la termina con uno un 30% menor. Mendoza tiene un comportamiento bastante parejo, salvo por el pico de 2008, en torno al valor con el que Rosario termina la serie. En Córdoba, por el contrario, parece haber una tendencia a disminuir desde el 32%. 13

14 Año Composición de los puestos vacantes en niveles Operario calificado y No calificados. Promedios anuales simples. Operario calificado No calificados Rosario Córdoba Buenos Aires Mendoza Rosario Córdoba Buenos Aires Mendoza ,65% 43,90% 41,95% 48,91% 11,92% 32,77% 15,21% 32,71% ,20% 41,32% 44,89% 47,32% 15,16% 32,99% 18,74% 37,30% ,60% 51,23% 55,19% 51,74% 28,05% 21,34% 19,62% 29,52% ,36% 54,50% 51,65% 46,54% 22,20% 23,53% 15,25% 41,48% ,27% 27,89% 53,74% 52,71% 24,41% 22,29% 16,11% 32,65% ,15% 47,72% 47,13% 49,12% 32,96% 25,86% 21,08% 29,25% Fuente: elaboración propia en base Encuesta de Indicadores Laborales, MTEySS. Demanda Laboral Insatisfecha. La presente parte del informe se basa en la publicación trimestral del Instituto de Estadísticas y Censos (Indec) sobre la demanda laboral insatisfecha en Argentina. Los datos relevados corresponden al período entre el primer trimestre de 2005 y el segundo trimestre del año El Indec define a la demanda laboral insatisfecha como la ausencia de oferta idónea de trabajadores para responder a un requerimiento específico por parte de las empresas, organismos públicos, o cualquier otra organización que actúe como demandante de sus servicios; expresado mediante avisos en los diarios o internet, carteles en la vía pública, búsquedas de boca en boca, etc. Evolución últimos cinco años. La demanda laboral insatisfecha relevada por el Indec, muestra una tendencia decreciente desde el primer trimestre del 2005 (primer dato disponible) hasta el segundo trimestre del presente año. Entre puntas la reducción observada en la variable es del 51,6% Empresas que realizaron búsquedas de personal y demanda laboral insatisfecha. Primer Trimestre 2005 Segundo Trimestre 2010 % Empresas que buscaron personal 6 0 % 5 0 % 4 0 % 3 0 % 2 0 % 10 % 0 % I 0 5 II 0 5 III 0 5 Em pre s a s q ue b us c a ro n pe rs o n a l IV 0 5 I 0 6 II 0 6 III 0 6 IV 0 6 I 0 7 II 0 7 III 0 7 IV 0 7 I 0 8 Em pre s a s q ue no c ub rie ro n n e c e s id a d e s II 0 8 III 0 8 IV 0 8 I 0 9 II 0 9 III 0 9 IV 0 9 I 10 II % 14 % 12 % 10 % 8 % 6 % 4 % 2 % 0 % % empresas que no cubrieron necesidades Fuente: elaboración propia en base a informes de demanda laboral insatisfecha Indec 14

15 En el segundo trimestre de 2009 se alcanzó el valor más bajo de la serie con el 6,4% de las solicitudes de empleo insatisfechas. Si se comparan los requerimientos de los puestos de trabajo para los que no se encontraron trabajadores, se observa, luego de una reducción entre los años 2006 a 2009, un incremento de la ponderación de necesidades insatisfechas de técnicos y profesionales en detrimentos de los puestos operativos. Ello permite inferir una mayor dificultad para satisfacer la demanda de trabajadores con un mayor grado de calificación y estudios. Demanda Laboral Insatisfecha por Calificación Ocupacional Requerida Segundo Trimestre de Cada Año ,5 24,3 22,5 34,7 44,0 34,7 Profesional % ,8 31,2 34,3 30,7 20,0 48,4 Técnico ,7 44,5 43,2 34,6 36,0 16,9 II 05 II 06 II 07 II 08 II 09 II 10 Operativo Fuente: elaboración propia en base a informes de demanda laboral insatisfecha Indec La Demanda Laboral Insatisfecha en la Actualidad. En el segundo Porcentaje trimestre de empresas del 2010 que el realizó 38 % búsquedas de las empresas de personal. encuestadas realizó búsquedas de personal. Las Segundo mayores Trimestre búsquedas de se 2010 dieron en el sector de intermediación financiera otros servicios financieros con 67,6% seguidos por servicios de hotelería y Int. fina nc ie ra y o tro s s e rv. fc ie ro s restaurantes Ho te le rícon a y re s ta59,1% ura nte s y servicios a las empresas y profesionales con 56,7%. Se rv ic io s a e m p re s a s y p ro fe s io na le s Ele c tric id a d, g a s y a g ua Co m e rc io a l p o r m e no r Fa b ric a c ió n d e p ro d uc to s fa rm a c é utic o s Fa b ric a c ió n d e p ro d uc to s te xtile s Co nfe c c ió n d e p re nd a s d e v e s tir Fa b ric a c ió n d e a rtí c ulo s d e c ue ro Co m e rc io a l p o r m a yo r Exp lo ta c ió n d e m ina s y c a nte ra s Co ns truc c ió n Fa b ric a c ió n d e s us ta nc ia s q uí m ic a s Se rv ic io s s o c ia le s y d e s a lud Se rv ic io s inm o b ilia rio s To ta l Ge ne ra l Fa b ric a c ió n d e p a p e l y p ro d uc to s d e p a p e l Fa b ric a c ió n d e p ro d uc t m ine ra le s no m e tá lic o s Fa b ric a c ió n d e m a q. y o tra s ind m a nufa c t. Otro s % Fuente: elaboración propia en base a informe de demanda laboral insatisfecha Indec. 15

16 Sobre el total de empresas que realizaron búsquedas de personal, el 7,6% no logró cubrir al menos uno de los puestos de trabajo requeridos. La mayor parte de la demanda insatisfecha se dio en las empresas dedicadas a la fabricación de vehículos y equipo de transporte con 40,0%, seguido por la industria de la madera y productos de madera con 25,0% y fabricación de metales comunes también con 25,0%. Sectores con un 10% o más de Demanda Laboral Insatisfecha. Segundo Trimestre de 2010 Grupo % Empresas con DLI Total General 8% Fabricación de vehículos y equipo de transporte 40% Industria de la madera y productos de madera 25% Fabricación de metales comunes 25% Fabricación de maquinaria y equipo y otras ind. man. 21% Servicios sociales y de salud 20% Enseñanza 20% Fabricación de productos de caucho y plástico 20% Curtido y fabricación de artículos de cuero 17% Edición e impresión; reproducción de grabaciones 12% Servicios a las empresas y profesionales 11% Fabricación de productos textiles 10% Servicios de cine, radio y televisión 10% Servicio de transporte por vía acuática y aérea 10% Fuente: elaboración propia en base a informe de demanda laboral insatisfecha Indec En lo que atañe a la calificación de los puestos para los que no se encontraron trabajadores, el 48,4% corresponde a técnicos, un 34,7% a profesionales y 16,9% a puestos operativos. Demanda laboral insatisfecha por calificación ocupacional requerida. Segundo Trimestre 2010 Profesional 34,7% Técnico 48,4% Operativo 16,9% Fuente: elaboración propia en base a informe de demanda laboral insatisfecha Indec En los sectores de explotación de minas y canteras, fabricación de textiles, fabricación de artículos de cuero, servicios de correo y telecomunicaciones e intermediación y servicios financieros la totalidad de la demanda insatisfecha se debió a no encontrar profesionales. 16

17 Por su parte la industria de la madera, edición impresión y reproducción de grabaciones, fabricación de productos farmacéuticos, fabricación de metales y servicios de hotelería explican la totalidad de su demanda insatisfecha por el no hallazgo de técnicos. Demanda laboral insatisfecha por calificación ocupacional requerida, en porcentaje según grupo de actividad. Segundo Trimestre de 2010 Grupo Calificación Operativo Técnico Profesional Total general 16,9% 48,4% 34,7% Explotación de minas y canteras 0,0% 0,0% 100,0% Prod. y procesamiento carne, pescado, frutas, aceite 50,0% 50,0% 0,0% Fabricación de productos textiles 0,0% 0,0% 100,0% Curtido y fabricación de artículos de cuero 0,0% 0,0% 100,0% Industria de la madera y productos de madera 0,0% 100,0% 0,0% Edición e impresión; reproducción de grabaciones 0,0% 100,0% 0,0% Fab. sust. químicas y productos quim del petróleo 0,0% 16,7% 83,3% Fabricación de productos farmacéuticos 0,0% 100,0% 0,0% Fabricación de productos de caucho y plástico 40,0% 60,0% 0,0% Fabricación de metales comunes 0,0% 100,0% 0,0% Fab. de maquinaria y otras ind manufactureras 90,5% 4,8% 4,8% Fabricación de vehículos y equipo de transporte 0,0% 50,0% 50,0% Comercio al por mayor 100,0% 0,0% 0,0% Comercio al por menor 66,7% 0,0% 33,3% Servicios de hotelería y restaurantes 0,0% 100,0% 0,0% Servicio de transporte por vía acuática y aérea 0,0% 22,2% 77,8% Servicios de correos y telecomunicaciones 0,0% 0,0% 100,0% Intermediación financiera y otros servicios financieros 0,0% 0,0% 100,0% Servicios a las empresas y profesionales 11,8% 81,2% 7,1% Enseñanza 50,0% 50,0% 0,0% Servicios sociales y de salud 0,0% 47,4% 52,6% Servicios de cine, radio y televisión 0,0% 66,7% 33,3% Fuente: elaboración propia en base a informe de demanda laboral insatisfecha Indec La mayor parte de la demanda laboral insatisfecha se da en aquellas búsquedas de personal con entre 3 y 5 años de experiencia, donde no se lograron satisfacer el 42,9% de las búsquedas. Le siguen las solicitudes con empleados de entre 1 y 2 años de experiencia (33,9% de las solicitudes insatisfechas) y personal sin experiencia (17,9% de búsquedas insatisfechas). 17

18 Demanda laboral insatisfecha por experiencia requerida. Segundo Trimestre 2010 De 1 a 2 Años 33,9% De 3 a 5 años 42,9% Más de 5 años 5,4% Sin Experiencia 17,9% Fuente: elaboración propia en base a informe de demanda laboral insatisfecha Indec Por otro lado, sobre el total de puestos requeridos en el segundo trimestre, el 66,7% se solicitó para el sector de producción y mantenimiento, el 19,2% para gerencia, administración y sistemas y el 14,1% para el sector ventas y comercialización. Demanda laboral insatisfecha por sector. Segundo Trimestre 2010 Administración - Sistemas - Gerencia 19,2% Producción - Mantenimiento 66,7% Ventas - Comercialización 14,1% Fuente: elaboración propia en base a informe de demanda laboral insatisfecha Indec Igualmente se observa que en doce de los 37 sectores que releva el Indec los requerimientos estuvieron orientados en su totalidad hacia el sector de producción y mantenimiento, en sólo un caso al sector de administración, sistemas y gerencia, y también únicamente en una oportunidad estuvo orientado en su totalidad hacia el sector de ventas y comercialización. 18

19 Demanda laboral insatisfecha por sector, según grupo de actividad. Segundo trimestre de 2010 Grupo Sectores Producción Adm. - Sist. - Gerencia Ventas Total general 66,7% 19,2% 14,1% Explotación de minas y canteras 100,0% 0,0% 0,0% Prod. y procesamiento carne, pescado, frutas, aceite 100,0% 0,0% 0,0% Fabricación de productos textiles 100,0% 0,0% 0,0% Curtido y fabricación de artículos de cuero 100,0% 0,0% 0,0% Industria de la madera y productos de madera 100,0% 0,0% 0,0% Edición e impresión; reproducción de grabaciones 100,0% 0,0% 0,0% Fab. sust. químicas y productos quim del petróleo 0,0% 75,0% 25,0% Fabricación de productos farmacéuticos 100,0% 0,0% 0,0% Fabricación de productos de caucho y plástico 100,0% 0,0% 0,0% Fabricación de metales comunes 100,0% 0,0% 0,0% Fab. de maquinaria y otras ind manufactureras 66,7% 33,3% 0,0% Fabricación de vehículos y equipo de transporte 42,9% 28,6% 28,6% Comercio al por mayor 0,0% 0,0% 100,0% Comercio al por menor 100,0% 0,0% 0,0% Servicios de hotelería y restaurantes 100,0% 0,0% 0,0% Servicio de transporte por vía acuática y aérea 37,5% 62,5% 0,0% Servicios de correos y telecomunicaciones 25,0% 75,0% 0,0% Intermediación financiera y otros servicios financieros 100,0% 0,0% 0,0% Servicios a las empresas y profesionales 42,3% 53,8% 3,8% Enseñanza 0,0% 100,0% 0,0% Servicios sociales y de salud 77,8% 22,2% 0,0% Servicios de cine, radio y televisión 25,0% 50,0% 25,0% Fuente: elaboración propia en base a informe de demanda laboral insatisfecha Indec Comentarios Finales. A partir del análisis de la dinámica del mercado de trabajo registrado y de la demanda laboral insatisfecha se pueden obtener una serie de comentarios. Las tasas de entrada, salida y rotación así como el porcentaje de empresas con puestos vacantes muestran un comportamiento procíclico. Plausiblemente, en el comienzo de la recuperación las empresas no habrían tenido dificultades en encontrar el personal que necesitaban. De allí la menor tasa de rotación a pesar de que el empleo registrado crecía al doble de tasa de lo que lo haría en 2006 y Luego, a medida que el recurso factor trabajo - se volvía escaso, comenzaban los problemas y con ellos el mayor recambio de empleados. Por su parte, posiblemente los empleados tenían más ofertas laborales que se adecuaran mejor a sus requerimientos y seguramente también habrá habido más renuncias. Finalmente, las empresas comenzaron a mantener su plantilla laboral más estable, reduciéndose asimismo la necesidad de buscar nuevo personal. La tasa de rotación de los trabajadores es mayor a medida que se reduce la calificación. En todo el período analizado los trabajadores No Calificados registran mayor rotación que el resto de las categorías. Desde 2007 a la actualidad hay una tendencia decreciente en la demanda laboral, representada por la tasa de entrada. Al mismo tiempo hay también una menor 19

20 salida de trabajadores. Esto se observa tanto en el relevamiento realizado por el Ministerio de Trabajo como en la Encuesta de Demanda Laboral Insatisfecha. Resulta notorio que los puestos con más vacantes son aquellos con menor calificación, que son al mismo tiempo los que registran el menor porcentaje de demanda laboral insatisfecha. Profesionales y Técnicos registran menor participación en los puestos vacantes pero mayor demanda no satisfecha. Esto podría deberse a que la encuesta de demanda laboral insatisfecha refleja opiniones de los empresarios, en tanto que la de indicadores laborales refleja cifras concretas de empleo registrado. De esta manera, un empresario puede sentir que le resulta complicado cubrir los puestos de mayor nivel de calificación porque si bien los No Calificados rotan más, siempre puede encontrar un nuevo empleado que cubra al que ha salido. Dicha opción es más limitada al subir el nivel de calificación. La demanda laboral no logra satisfacerse en mayor medida en Profesionales y Técnicos. Los datos parecen indicar que al ser más difícil para las empresas hallar personas para trabajos calificados, una vez que los encuentran se los retiene en mayor medida. Por eso habría menos rotación. Por el contrario, los No Calificados serian más fáciles de encontrar pero duran menos en su ocupación. Los datos permiten inferir que la mayor calificación profesional no solo implica más facilidad para encontrar empleo sino también mayor estabilidad laboral. El mercado laboral en el Gran Rosario es más estático que en los otros aglomerados, en especial comparado con Gran Córdoba. Presenta tanto tasas de rotación más bajas como menor sensibilidad a los cambios de demanda medidos por cambios en el PIB nacional. Al mismo tiempo, tiene un menor porcentaje de empresas con puestos vacantes. De esta forma, el análisis efectuado expuso las características de la dinámica laboral en nuestro país, haciendo hincapié en aquellos aspectos relacionados con la capacitación y calificación de la fuerza laboral. 20