Registration Details. Response Style: Genuino RESUMEN EJECUTIVO

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1 Mettl Learning Agility Assessment- Spanish Demo Test Taken on: August 5, :50:10 AM IST Finish State: Normal Registration Details Dirección de correo electrónico: Nombre: Demo Apellido: Not filled Response Style: Genuino Explanation of response style: Genuino: Si las preguntas se responden de una manera suficientemente variada. Deseabilidad social: Si las preguntas se responden de una manera socialmente deseable para más del 60% de las preguntas. Tendencia central: Si más del 60% de las preguntas se responden como "ni de acuerdo no en desacuerdo". Consentimiento: Si las preguntas se responden de una manera "completamente de acuerdo" o "de acuerdo" para más del 60% de las preguntas. RESUMEN EJECUTIVO Recomendación Potencial moderado Nivel de la agilidad Agilidad de personas: Podría tener dificultades para tratar con una amplia variedad de personas. Podría no tratar a los demás de manera constructiva y tener dificultades para gestionar a otros. Agilidad Mental: Podría no pensar de manera crítica y resultarle difícil hacer frente a los problemas desde un punto de vista fresco/ nuevo; le incomoda lidiar con la ambigüedad y la complejidad. Agilidad al cambio: Puede que no sea muy curioso/a y creativo/a; puede no gustarle experimentar con nuevas ideas, y luchar para manejar el cambio. Agilidad en resultados: Es menos probable que sea impulsado/a por dar el resultado y no siempre podrá demostrar un sentido de urgencia, proactividad, pasión y un fuerte compromiso hacia el logro de los objetivos individuales y de equipo. Banderas Rojas Gestión de Conflictos: No está en sintonía con las emociones de los demás y puede que no sea capaz de gestionar y resolver los conflictos de una manera eficiente y constructiva. 1 / 7

2 NONE Fortalezas Áreas de Desarrollo Gestión de Conflictos: Aprender a reconocer las emociones de los demás y ayudar a otros cuando sea necesario. Confianza en sí mismo/a: Necesita tener confianza en sus habilidades y capacidades. Tratar de ser independiente y asertivo/a, tomar iniciativas y guie a otros. Necesita ser abierto/a a trabajar en entornos cambiantes. Visión: Aprender a ser asertivo/a y orientado/a a objetivos. Trabajar con otros para construir una visión compartida de la organización y su crecimiento. Alto potencial o no? Capaz de tomar iniciativa Apertura al aprendizaje Lidiando con la Ambigüedad Resistencia al estrés Capaz de tomar iniciativa: Moderado Es probable que esté algo abierto/a a nuevas experiencias y oportunidades, será moderadamente capaz de tomar nuevas iniciativas. De vez en cuando podrá ser flexible al tratar con nuevas ideas. A veces podrá expresar fácilmente sus puntos de vista, convencer y dirigir a otros cuando es necesario. Apertura al aprendizaje: Moderado Moderadamente probable que esté seguro/a de sus habilidades, mientras está algo consciente de sus fortalezas y limitaciones. A veces se puede molestar por los juicios de los demás y ocasionalmente tratará de trabajar para el crecimiento y desarrollo personal, poniendo un esfuerzo moderado para mejorar, aprender y adquirir más conocimientos. Lidiando con la Ambigüedad: Bajo No se sentirá muy cómodo/a en situaciones que impliquen incertidumbre y riesgo, y le resulta un poco difícil hacer frente a situaciones ambiguas. No es muy deliberado/a o meticuloso/a en su enfoque de trabajo, rara vez analizará toda la información disponible de manera racional. En realidad no buscará oportunidades para probar nuevas actividades y no podrá ser capaz de hacer frente activamente a situaciones difíciles. 2 / 7

3 Resistencia al estrés: Moderado Algo probable de que sea capaz de hacer frente a la presión al ser tranquilo/a y sereno/a, no desanimándose por los contratiempos, puede tratar de poner esfuerzo para asegurar la terminación oportuna y eficaz de las tareas. Puede a veces ser optimista y no darse por vencido/a, incluso si no tiene éxito en algunas tareas. No siempre podrá ser capaz de lidiar con el estrés laboral y a veces será pasivo/a cuando se enfrente a el. Agilidad Dominante NONE APRENDIZAJE COMPETENCIAS AGILIDAD Agilidad Mental Pensamiento Crítico Orientación Estratégica Apertura al aprendizaje Lidiando con la Ambigüedad Comprensión Interpersonal Pensamiento Crítico: Bajo Puede no ser muy habilidoso/a para aplicar el pensamiento crítico de manera efectiva para la toma de decisiones y el análisis, y puede no siempre ser capaz de analizar algunos de los supuestos subyacentes de una situación mientras define los problemas y sus consecuencias; podría no prestar atención a la evidencia disponible cuando juzga la relevancia de un argumento, y probablemente, le es difícil sacar conclusiones lógicas de la información disponible, por lo que falla en la toma de decisiones. Orientación Estratégica: Bajo Puede no ser muy bueno/a al aplicar sus habilidades para el pensamiento estratégico y toma de decisiones. Puede aprender pero lentamente y a veces tiene problemas para comprender conceptos nuevos y complejos. Puede parecerle difícil identificar patrones lógicos y las relaciones entre los hechos, situaciones o ideas, por lo tanto, no aplicará este conocimiento completamente para resolver problemas estratégicos relacionados con el trabajo. 3 / 7

4 Apertura al aprendizaje: Moderado Moderadamente probable que esté seguro/a de sus habilidades y a de alguna forma reconocer sus propias fortalezas y limitaciones. en ocasiones podría molestarse con los juicios de los demás y tratará ocasionalmente de trabajar para su crecimiento y desarrollo personal. Pondrá un esfuerzo moderado para mejorar, aprender y adquirir más conocimientos. Lidiando con la Ambigüedad: Bajo No estará muy cómodo/a en situaciones que impliquen incertidumbre y riesgos, le resulta un poco difícil hacer frente a situaciones ambiguas. No es muy deliberado/a o meticuloso/a en su enfoque de trabajo, rara vez analizará toda la información disponible de una manera racional. No buscará oportunidades para probar nuevas actividades y puede no ser capaz de hacer frente a situaciones difíciles. Comprensión Interpersonal: Bajo Probablemente sea capaz de identificar y entender la dinámica de la organización ya que no es muy amigable y no siempre disfrutará trabajar e interactuar con la gente. No es muy sociable, simpático/a y honesto/a, no siempre estará dispuesto/a a escuchar o compartir sus ideas con los demás. Debido a que no es confiado/a, no siempre podrá ser capaz de trabajar de forma eficiente con los demás. Agilidad de personas Desarrollando Personas Gestión de la diversidad Construcción de equipo Gestión de Conflictos Comprensión política Desarrollando Personas: Bajo Poco probable que contribuya en el fomento y el desarrollo de la capacidad de los miembros del equipo, no proporcionará retroalimentación y sugerencias. Puede no ser capaz de dirigir y coordinar un equipo. También puede estar un poco incómodo/a durante las interacciones sociales. A menudo no proporcionará oportunidades adecuadas de aprendizaje a los miembros del equipo. Gestión de la diversidad: Moderado Moderadamente propenso/a a expresar sentimientos positivos hacia personas de diferente origen, edad, género, religión y opiniones políticas. Estará algo cómodo/a trabajando con personas que tengan diferentes puntos de vista y puede, en ocasiones, fomentar un lugar de trabajo donde se respeten y valoren las diferencias individuales. 4 / 7

5 Construcción de equipo: Moderado Tiene una moderada capacidad para comprender y apreciar las diferencias individuales entre los miembros del equipo y ocasionalmente podrá ajustar su estilo de trabajo. Probablemente evalúe con precisión y utilice las fortalezas de todos los miembros del equipo al completar una tarea. Es moderadamente capaz de coordinar y cooperar con un equipo de manera productiva. Gestión de Conflictos: Muy bajo Improbable que esté en sintonía con sus emociones y las de los otros, no es capaz de entender y escuchar los problemas de los demás. No puede ayudar a las personas con sus conflictos y pasará por alto sus puntos de vista, sin entender el problema, fallando al brindar soluciones. Comprensión política: Moderado Es algo probable que se preocupe por tener relaciones cordiales y armoniosas con los demás pues es moderadamente cooperador/a, adaptable o comprensivo/a. Es razonablemente modesto/a acerca de sus propios logros, es consciente y admite abiertamente que sus limitaciones. Está en sintonía con los sentimientos y emociones de los demás y puede, a veces, reconocer las necesidades y problemas de los demás. Agilidad al cambio Creatividad Gestión de la Innovación Entendimiento externo 47.9 Flexibilidad / Apertura al cambio Visión Creatividad: Bajo No tiene buena imaginación y originalidad, pocas veces añadirá una nueva dimensión a su trabajo. No está dispuesto/a a considerar las ideas o soluciones nuevas y no convencionales. Gestión de la Innovación: Bajo No es muy probable que tenga la capacidad de diseñar y poner en práctica nuevos programas / procesos, no es muy creativo/a y no siempre puede traer nuevas ideas a las situaciones. No son propensos a tener un enfoque flexible en su trabajo, rara vez trabajará hacia la elaboración de soluciones innovadoras. 5 / 7

6 Entendimiento externo: Moderado Moderadamente probable que busque oportunidades para tener más conocimiento y mantenerse actualizado/a sobre políticas de la empresa y las tendencias que puedan afectar a la organización. Es un poco diligente y en ocasiones, podrá centrar la atención en el mercado externo para comprender cómo puede afectar a la organización, así como el impacto de la organización en el ambiente. Flexibilidad / Apertura al cambio: Moderado Moderadamente probable que esté abierto/a a los cambios en la organización y se sentirá algo cómodo/a probando nuevas experiencias y actividades. Ocasionalmente lidiará de manera efectiva con el cambio y podrá adaptarse de forma razonable al ser de mente abierta y agradecer las nuevas ideas que puedan contribuir positivamente al trabajo. Visión: Bajo Es probable que no sea tan eficaz al trabajar con los demás y construir una visión compartida sobre el crecimiento y el progreso de la organización. No siempre podrá ser muy flexible y positivo/a, y a veces puede ser incapaz de influir y dirigir a otros para que se desempeñen bien y lograr la visión. Agilidad en resultados Responsabilidad Solución de problemas Orientación a resultados Confianza en sí mismo/a Confianza en los demás Responsabilidad: Bajo Poco probable que sea metódico/a, sistemático/a y organizado/a en la realización de tareas. Raramente se siente responsable por dar resultados de alta calidad y efectivos en el costo. No es muy auto-disciplinado/a y motivado/a en su enfoque de trabajo; rara vez determinará objetivos, prioridades y no establecerá un plan a tareas con eficiencia. Puede que no siempre tenga un fuerte sentido del deber y no siempre cumplirá con los sistemas y reglas establecidas. Solución de problemas: Bajo Improbable que sea habilidoso/a en la solución de problemas, ya que no siempre puede ser capaz de identificar y comprender los patrones y las relaciones entre los hechos, situaciones y aplicar este conocimiento para resolver problemas de forma estratégica. 6 / 7

7 Orientación a resultados: Bajo Poco probable que sea responsable y activo/a en el trabajo, no puede garantizar los resultados deseados y la alta calidad del trabajo. Menos propenso/a a mostrar un sentido de urgencia, empuje, pasión y no podrá tener un fuerte compromiso hacia el logro de los objetivos individuales y de equipo. Puede a veces no ser capaz de utilizar los recursos disponibles de la manera más rentable. Poco probable que establezca metas desafiantes para sí mismo/a y para los otros miembros del equipo. Es probable que sea capaz de controlar sus emociones y comportamiento, puede tener problemas para adaptarse a las circunstancias cambiantes. Confianza en sí mismo/a: Bajo No es probable que sea capaz y eficiente, no teniendo mucha confianza en sus habilidades y capacidades. No siempre puede ser percibido/a como alguien independiente y asertivo/a. Rara vez será capaz de tomar la iniciativa y guiar a otros en tiempos difíciles. Algo improbable que esté abierto/a y dispuesto/a a trabajar en situaciones de incertidumbre y riesgo. Confianza en los demás: Bajo Poco probable que considere a las personas y se resiste a formar asociaciones cercanas con otros. Está convencido/a de que la mayoría de la gente no es muy honesto/a, sincero/a y no tiene mucha confianza en los demás. A veces estará incómodo/a trabajando con personas que tengan diferentes puntos de vista y no tomará en consideración los puntos de vista y las opiniones de los demás para tomar decisiones sobre el trabajo. Test Log 05 Aug, :42 AM Started the test with Inventario de Personalidad 11:45 AM Finished Inventario de Personalidad and started Prueba de Pensamiento Crítico of the test 11:46 AM Finished Prueba de Pensamiento Crítico and started Examen de Razonamiento Abstracto of the test 11:50 AM Finished the test 7 / 7