IIRSA Un Método para Facilitar la Toma de Decisiones en Grupo

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Eva María Álvarez Naranjo
hace 6 años
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1 IIRSA Un Método para Facilitar la Toma de Decisiones en Grupo Lauro Lage-Filho

2 Agenda Definición Cuándo usar? Resultados esperados Elementos de apoyo Aplicaciones Evaluación

3 Definición Un proceso por el cual los participantes definen colectivamente el problema y los objetivos, determinan prioridades, analizan alternativas, y seleccionan la mejor solución. El método se apoya en la combinación de Teoría de Decisión (Proceso Analítico Jerárquico - AHP), paquetes de software (Expert Choice & Lotus Notes), y la orientación de un facilitador.

4 Cuándo usar?: Cuando se esté buscando solución para problemas complejos que requieran clarificación, definición y estructura. Cuando haya múltiples objetivos, y éstos a su vez sean conflictivos y/o de importancia diferentes. Cuando existan diversas soluciones a considerar. Cúando estén involucrados grupos de interés ( stakeholders ) con objetivos diferentes.

5 Resultados esperados: Clarificación y definición de los temas, y una mejor estructuración de los problemas. Establecimiento de los pesos de los factores de análisis. Participación e influencia de todos los involucrados. Creación de una base lógica, racional y transparente para el análisis. Documentación del proceso permitiendo, incluso, retomarlo cuando cambie la situación.

6 Pasos del método 1. Establecer equipos Especialistas internos y consultores externos Equipo de supervisión y orientación 2. Definir el modelo de decisión 3. Establecer la importancia relativa de los criterios 4. Establecer la preferencia por las alternativas 5. Discutir y aprobar los resultados

7 Aplicaciones = El Programa Monumenta - Brasil = Planificación Estratégica Brasil = Selección de municipios para desarrollo local Venezuela = Selección de un paquete de software - BID = Iniciativa para la Integración de la Infraestrutura Regional Suramericana - IIRSA

8 SALVADOR OURO PRETO BRASILIA GOIAS SAO LUIS OLINDA

9 El Programa Monumenta (Jerarquización de proyectos) = Jerarquizar los proyectos de conservación de ciudades históricas considerando múltiples criterios tales como: relevancia cultural sostenibilidad potencial de beneficios sociales y económicos costo urgencia de las reparaciones

10 Monumenta Modelo de decisión

11 Ejercício de validación del modelo

12 Planificación estratégica - Avança Brasil

13 Prioridad de los grupos de proyectos

14 Programas sociales Modelo de decisión

15 Selección de municipios - Zulia (Tabla de Evaluación) POBREZA ESTRATEG POTENC Total. PROGREG PROGNAC GEOG ECONOMIC ADMIN SOCIAL /INTENSITIES/ Mara PRIORI.1 FRONTER J.María Semprun PRIORI.1 FRONTER Paez PRIORI.1 FRONTER Jesus Enrique Lossada PRIORI.1 FRONTER Rosario de Perijá PRIORI.2 FRONTER Catatumbo PRIORI.1 FRONTER Francisco Javier Pulgar PRIORI.1 Almirante Padilla PRIORI.1 FRONTER Machiques de Perijá PRIORI.2 FRONTER Sucre PRIORI.2 Baralt PRIORI.2 Cabimas PRIORI.3 Colón PRIORI.2 San Francisco PRIORI.3 Valmore Rodriguez PRIORI.3 Lagunillas PRIORI.3 Miranda PRIORI.3 Santa Rita PRIORI.3 Cañada de Urdaneta PRIORI.3 Simón Bolivar PRIORI.3

IIRSA Modelo de Decisión Contribución al desarrollo sostenible mediante la integración física 0.500 Factibilidad 0.500 Dimensión Económica 0.150 Dimensión Social 0.150 Dimensión Ambiental 0.

16 IIRSA Modelo de Decisión Contribución al desarrollo sostenible mediante la integración física Factibilidad Dimensión Económica Dimensión Social Dimensión Ambiental Elementos de viabilidad Financiación Convergencia política Aumento del flujo de comercio de bienes y servicios Generación de empleo e ingreso Conservación de recursos naturales Marco institucional y regulador Atracción de inversiones privadas en unidades productivas Mejoría de la calidad de vida de la población Calidad ambiental Consistencia de la demanda actual y futura Aumento de la competitividad Posibilidades de mitigación de riesgos ambientales Condiciones de ejecución y operación 0.050

17 Delegados de países

18 Evaluación de los grupos de proyectos Eje del Amazonas

19 Evaluación El método redujo el tiempo para la toma de decisiones el dominio del proceso por pocos participantes El método aumentó la profundidad del análisis el nivel de participación el grado de consenso la comunicación orientada a la tarea la calidade de la decisión la seguridad y satisfacción con los resultados la satisfacción con el proceso de grupo

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