LAS 5S Y SU APLICACIÓN A LA INDUSTRIA DEL AEROSOL. I.B. Braian Bautista Hernández. PROPYSOL S.A DE C.V 28 de abril, 2017
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- Daniel Molina Lucero
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1 LAS 5S Y SU APLICACIÓN A LA INDUSTRIA DEL AEROSOL I.B. Braian Bautista Hernández. PROPYSOL S.A DE C.V 28 de abril, 2017
2 Metodología 5S: Principios japoneses que inician su nombre con la letra S que tienen como objetivo, el orden y la limpieza.
3 ntecedentes de 5S: Lean Manufacturing: Aplicación sistemática y habitual de un conjunto de técnicas de manufactura que buscan la mejora de los procesos (Kaizen), a través de la reducción de todo tipo de desperdicios.
4 5S y la mejora
5 Beneficios 5S: Lugares de trabajo mejor organizados y limpios Mejorar el ambiente laboral Lugares más seguros. Aumentar la productividad y la eficiencia en laboral.
6 Otros beneficios de 5S: Facilitar labores de mantenimiento. Mejor plazos de entrega Reducción de costos Crecimiento corporativo
7 Dónde o cuándo implantar 5S? Cuando hay falta de limpieza en las áreas de trabajo
8 Donde hay desorden
9 Donde hay falta de espacio
10 Evitar movimientos y recorridos innecesarios
11 Cuando hay fallas o averías frecuentes
12 Ejemplo de un lugar que trabaja con 5S
13 5S y la resistencia al cambio: Las 5S puede ser utilizado para romper con viejos hábitos existentes, para adoptar una cultura de orden y limpieza que promueva la calidad, la seguridad y la mejora continua.
14 Requisitos para implantar 5S COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN Perseverancia TRABAJO EN EQUIPO
15
16 Identificar las áreas y los espacios a ser mejorados
17 Pasos a seguir en Seiri (clasificación) Inicio Objetos/ material Reusar/Reciclar /Reducir no Son útiles si Son funcionales no Reparar si Organizar Inventariar Fin
18 Seiri nos requiere ser objetivos y conservar realmente lo necesario
19 Ejemplo Seiri (clasificación) Clasificar Reciclar
20 Beneficios de Seiri (clasificar) Más espacio Control de inventario Eliminar obstáculos Simplifica tareas
21 2S: SEITON (ORDENAR)
22 Mantener el orden de los elementos para que estén listos para ser utilizados cuando se necesiten. Ubicación e identificación de los elementos Antes Después
23 Criterios para ordenar (Seiton) Varias veces al día Junto a persona ORDENAR CLASIFICAR POR FRECUENCIA DE USO, FORMA y ERGONOMIA. Por semana Cercano al lugar de trabajo Al mes En áreas comunes Al año Colocar en bodega
24 Seiton nos lleva a delimitar las áreas de trabajo, almacenaje y zonas peatonales
25 3S: SEISO (LIMPIEZA)
26 SEISO (limpieza): No es únicamente limpiar, es evitar y eliminar las fuentes de contaminación. Es conservar los materiales y equipos de trabajo limpios y en su lugar. Es mantener la limpieza como un hábito de trabajo diario.
27 4S: SEIKETSU (Estandarizar)
28 Acciones a seguir para Seiketsu (Estandarizar) Establecer programas para mantener el orden y la limpieza. Promover el orden y la limpieza, con la participación de todo el personal.
29 Establecer un modelo o estándar de cómo se debe mantener el equipo y los lugares de trabajo (Se recomienda usar fotografías). Capacitar y concientizar a todo el personal
30 5S: SHITSUKE (DISCIPLINA/ HÁBITO) Establecer la disciplina / hábito: Clasificación, Orden y Limpieza
31 Utiliza ayudas visuales para promover disciplina Puede utilizar fotos del antes y después.
32 También puede reforzar Shitsuke mediante: Recorrido por las áreas Boletines informativos Reconocimientos
33 5S una metodología que promueve la mejora continua (Kaizen) Reingeniería Rediseño Optimización 5 S Lean manufacturing
34 RESUMEN 5S Autodisciplina Bienestar y cultura 4S Estandarizar Todos igual siempre 3S Limpiar No limpiar más, sino evitar que se ensucie 2S Ordenar Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar 1S Seleccionar Distinguir entre lo que es necesario y lo que no es
35
36 CONCLUSIONES: 1. El orden y la limpieza son las bases para la: Salud Higiene Calidad Seguridad Productividad Protección al Ambiente Rentabilidad y la Economía
37 CONCLUSIONES: 2. Se requiere un cambio de cultura en las personas, en las organizaciones y en la sociedad. 3. 5S son principios de fácil de aplicación, que bien implantados y con el compromiso de las personas y de la alta Dirección puede cambiar los resultados de una familia, organización o de una nación completa.
38
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