Gestión de Talento Humano. Ing. Mayrita Valle Avendaño Junio 2016

Transcripción

1 Gestión de Talento Humano Ing. Mayrita Valle Avendaño Junio 2016

2 Unidad 6: Calidad de vida en el trabajo Identificar los medios para elaborar planes de higiene y seguridad laboral Exponer las bases de la calidad de vida en el trabajo. Listar medios para generar un ambiente laboral amigable y agradable. Ejemplifica modelos de calidad de vida en el trabajo.

3 Higiene Laboral

4 Plan de Higiene Laboral Plan de higiene laboral: Servidos médicos adecuados: Prevención de riesgos para la salud: Prestación de servicios médicos, de enfermeros y auxiliares, de tiempo completo o parcial, según el tamaño de la empresa. Dispensario para urgencias y primeros auxilios, deben incluir: Exámenes médicos de admisión Atención de lesiones personales provocadas por males profesionales. Primeros auxilios. Control y eliminación de áreas insalubres. Registros médicos adecuadas. Supervisión de higiene y salud. Relaciones éticas y de cooperación con las familias de los empleados enfermos. Utilización de hospitales de buena categoría. Exámenes médicos periódicos de revisión y control. Estadísticas y acciones preventivas de alimentación y hábitos, como fumar, sedentarismo, etc. Actividades de detección, diagnóstico y eliminación o reducción de riesgos ambientales: Riesgos químicos: intoxicaciones, dermatitis industriales, etc. Riesgos físicos: ruidos, temperaturas extremas, radiaciones ionizantes y no ionizantes, etc. Riesgos biológicos: agentes biológicos, microorganismos, patógenos, etc.

5 Plan de Higiene Laboral Servidos adicionales: Programa informativo para mejorar hábitos de vida y esclarecer asuntos de higiene y de salud. Programa formal de convenios o colaboración con autoridades e instituciones locales para que presten servidos de radiografía, recreativos, de lecturas, películas, etc. Evaluaciones interdepartamentales para detectar señales de desajuste que se deriven de cambios de tipo de trabajo, de departamento o de horario. Previsiones para ayuda económica que cubra casos esporádicos de ausencia prolongada del trabajo por enfermedad o accidente, por medio de planes de seguro colectivos de vida o médicos. Extensión de prestaciones médicas a empleados jubilados, incluidos los planes de pensión o jubilación.

6 Condiciones ambientales del Trabajo Condiciones ambientales Condiciones de tiempo Condiciones sociales Iluminación: Ser suficiente para cada tipo de trabajo. Distribuir la luz de forma constante y uniforme Ruido: Eliminar el ruido. Separar la fuente del ruido. Encerrar la fuente de ruido Construir techos, paredes y suelos acústicos paredes y suelos Utilizar equipo de protección individual (EPI) Duración de la jomada laboral Horas extras Periodos de descanso Organización informal Relaciones Estatus. Temperatura Humedad

7 Seguridad Laboral La seguridad es una responsabilidad de línea y una función de staff. Principios: 1. Apoyo activo de la administración. 2. Contar con personal dedicado exclusivamente a la seguridad. 3. Instrucciones de seguridad para cada actividad.

8 Seguridad Laboral 1. Prevención de accidentes. 2. Prevención de robos 3. Prevención de incendios Según la OMS: un accidente es "un hecho no premeditado del cual se deriva un daño considerable". Accidentes laborales: Accidentes sin ausencia Accidente con ausencia Incapacidad temporal Incapacidad parcial y permanente Incapacidad total y permanente. Estadísticas de accidentes Coeficiente de frecuencia CF: (#accidentes con ausencia x ) / (# horas trabajadas /hombre) Coeficiente de gravedad CG: (días perdidos días + días acreditados x ) / (# horas trabajadas /hombre) Elementos de un plan de prevención de robos: Control de entrada y salida de personal Control de entrada y salida de vehículos Estacionamiento fuera del área de la fábrica Vigilantes por el interior y por los terrenos de la fábrica Registro de máquinas, equipos y herramientas Controles contables El fuego es el resultado de la reacción combustible, oxígeno del aire y temperatura. El incendio se debe extinguir por: Remoción o aislamiento, neutralización del combustible Sofocación, neutralización del carburante Enfriamiento, neutralización de la temperatura

9 Razones para tener un programa de Seguridad Laboral Con un programa de Seguridad se mitigan: Pérdidas personales Pérdidas económicas Pérdida de productividad Aumento de las primas de los aseguradoras Problemas legales Responsabilidad social Imagen de la organización

10 Calidad de vida en el Trabajo

11 Las mejores empresas para trabajar Ambiente Laboral Credibilidad Respeto Imparcialidad Orgullo Camaradería Perfil de la empresa Prestaciones Remuneración Ética y ciudadanía Desarrollo profesional Equilibrio entre trabajo y vida personal. Revista Exame

12 Cómo instituir un programa de bienestar en la organización? 1. Lleve un registro permanente de los riesgos de salud de los trabajadores. 2. Verifique donde se gasta mas dinero por concepto de servicios médicos. 3. Incluya a miembros de la familia y dependientes en el programa de instrucciones sobre la salud. 4. Proporcione asesoría nutricional por medio de un nutricionista profesional. 5. Incluya opciones de alimentos bajos en calorías y nutrientes adecuados en los menús de comedores, quioscos y máquinas expendedoras. 6. Prohíba fumar en las instalaciones laborales. 7. Negocie descuentos en clubes deportivos y gimnasios para los trabajadores. 8. Cree un diario o semanario sobre salud y bienestar físico 9. Proponga a los trabajadores que se concentren en reducir uno o más factores de alto riesgo para la salud.

13 Medios para aumentar la satisfacción en el trabajo Hacer que los puestos sean más amenos: El ambiente divertido hace que las personas estén más satisfechas con lo que hacen, y así eliminan la rutina y la monotonía. Pagar con justicia, brindar prestaciones y oportunidades para ascensos: Esto representa buenos salarios, prestaciones acordes a las necesidades y presupuestos. No debe haber discrepancias entre lo que las personas reciben y lo que desean. Adecuar a las personas a los puestos según sus intereses y habilidades: Es importante admitir a personas con potencial para desarrollarse en el sentido de adecuarlas a los puestos correctos. Diseñar puestos paro que sean desafiantes y satisfactorios: Implica delegar más responsabilidad a la gente y proporcionarle mayor variedad, significado, identidad, autonomía y realimentación.

14 Complemente las políticas de calidad de vida en el trabajo para su caso de estudio. Revise las políticas de gestión de talento humano de su caso de estudio y verifique que exista coherencia entre ellas y con toda la información generada durante el semestre. Si es necesario realizar ajustes, realícelos.

15 Caso de Estudio Proceso de Integración del Personal Evaluación del desempeño y Desarrollo del personal Administración del personal Diseño, descripción y análisis de puesto Políticas de Talento Humano Plan estratégico y definición de competencias esenciales