PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN CIA MINERA COIMOLACHE SETIEMBRE 2015

Transcripción

1 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN CIA MINERA COIMOLACHE SETIEMBRE

2 Quienes somos? Somos una empresa minero metalúrgica dedicada a la extracción de los minerales de Oro y Plata, competitiva y moderna que está plenamente comprometida con un manejo responsable del medio ambiente y el desarrollo sostenible de las comunidades en las que operamos y vivimos. Las exploraciones iniciales se realizaron entre , bajo la administración de Southern Perú y a partir de 1999 por Buenaventura como nuevo administrador del proyecto. La etapa de construcción se inició luego que en junio del 2009 se aprobara nuestro EIA. Gracias a un esfuerzo conjunto, UP Tantahuatay produjo su primera barra dore el 05 de agosto del 2011.

3 Ubicación Unidad Tantahuatay TANTAHUATAY HUALGAYOC

4 Cia Minera Coimolache TAJO THY2 DEP MAT ESTERIL DEP MAT INADECUADO CAMPAMENTOS PAD DEP MAT ORGANICO PLANTA POZA GAVIOTA 4

5 1. EXPLORACIÓN 2. MINADO 3. CARGUÍO Y ACARREO 4. LIXIVIACIÓN 6. COMERCIALIZACIÓN 5. MERRIL CROWE

6 SISTEMA INTEGRADO SIB Estado del Sistema Integrado Buenaventura (SIB) OHSAS 18001, ISO 9001 e ISO 14001

7 Principales dificultades de la minería actual Bajada del precio de los metales Conflictos Socio ambientales Dificultades en la obtención de Permisos

8 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO En minera Coimolache tenemos un plan estratégico que se ha desarrollado en conjunto con las áreas estratégicas de: relaciones comunitarias, medio ambiente y planeamiento para tener una operación minera sostenible empleando las mejoras herramientas para esto como son la Matriz Foda. MATRIZ FODA OPORTUNIDADES O1 Reducción de tiempos en la aprobación de permisos O2 Sinergía con autoridades locales y regionales. O3 Nuevo enfoque en la gestión integral de Buenaventura AMENAZAS A1 Conflictos sociales. A2 Mala relación con comunidades. A3 Fiscalización con falta de criterio técnico orientada a la sanción. A4 Bajada de precio de metales. FORTALEZAS F1 Equipo multidisciplinario nivel ejecutivos. F2 Buen portafolio de proyectos. F3 Capacidad instalada para iniciar la explotación. F4 Mineral dócil al tratamiento metalúrgico. F1 F3 O2 D5 Cumplir objetivos de generación y desarrollo de recursos. O2 F2 Establecer comunicación con nuevas autoridades locales y regionales para facilitar el desarrollo del portafolio de proyectos. O1 F1 Mejorar la gestión de permisos ambientales aprovechando la reducción de tiempo de aprobación. F2 F4 Conversión de recursos a reservas. A3 F1 O3 Gestionar con BVN Lima y OEFA nuevas alternativas que eviten sanciones con falta de criterio técnico. F2 F4 A4 Generación y desarrollo de reservas con margen de utilidad por docilidad del mineral. DEBILIDADES D1 Ubicación de proyectos en zonas sensibles social y ambiental. D2 Dificultad en la compra de tierras. D3 Insufuciente presupuesto e infraestructura para desarrollar los proyectos. D4 Falta de integración entre procesos de las áreas. D5 Poca aceptación social del desarrollo de proyectos. O3 D2 Coordinar con BVN Lima para toma de decisiones que favorezcan la compra oportuna de tierras. O3 D3 A4 Ejecutar eficaz y eficientemente los proyectos de construcción de infraestructura minera. O3 D4 Desarrollar la gestión de proyectos basado en el PMI por las diferentes áreas de CMC. D1 D5 F1 A1 A2 Realizar programas de difusión y capacitación a las comunidades de las tecnologías utilizadas para el control ambiental.

9 PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO MINERA COIMOLACHE ÁREAS OPERATIVAS GEOLOGÍA MINA OPERACIONES MINA PLANTA DE PROCESOS ADMINISTRACIÓN PROCESO DE MEJORA CONTINUA ÁREAS ESTRATÉGICAS MEDIO AMBIENTE RELACIONES COMUNITARIAS PLANEAMIENTO MINA EVALUACIÓN ECONOMICA PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

10 Soporte a la Comunidad y Programas de Desarrollo Local COMUNICACIONES - Programas de Visitas. - Promoción de Cultura - Comunicación Interna EMPLEO LOCAL 70% de nuestra fuerza de trabajo proviene de la Región Cajamarca y 33% del área de influencia directa. EMPRESAS LOCALES A la fecha, aprox. 61 empresas de comunidad han trabajado en CMC, facturando más de 30 millones de soles.

11 Soporte a la Comunidad y Programas de Desarrollo Local INVERSIÓN SOCIAL - Construcción de Sistema de Agua "Manuel Vasquez Diaz } - Financiamiento de aprox. 50 profesores para escuelas vulnerables (PRIDE y EnseñaPerú) - Desarrollo de habilidades artísticas - Fortalecimiento de habilidades psicoeducacional ("Learning to Grow") - Infraestructura de Irrigación - Infraestructura de carreteras. CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS - Entrenamiento de veterinarios - Cultivo de pasto mejorado - Dosis para animales - Forestación en comunidad - Entrenamiento de criadores de ganado - Provisión de alimento para animales y semillas

12 PLAN ESTRATÉGICO DE PERMISOS EVOLUCION EIA : DE LA 1ra a la 2da Modificatoria EIA THY - CN CHUGUR Limite de la Concesión minera a respetar Ampliación PTAA 45 L/s DMO CN Accesos Poza de contingencia PTAR DMI CN Almacén de Residuos Almacén CN Taller de Mantenimiento PTAR PTAP Campamento DME CN TAJO CN Almacén de Nitratos Taller de Mantenimiento Almacén de Residuos Almacén PAD MIRADOR Polvorín de accesorios TAJO MIRADOR FASE 1 Poza de contingencia PTAA 15 L/s DME M TAJO MIRADOR FASE 2 Poza Poza TAJO THY EXT NO Poza Poza DMO M DME 3 THY PAD FASE 1 y 2 TAJO THY Almacén de exploraciones DMI THY Almacén Central DME THY DME 2 THY HUALGAYOC LEYENDA PLANTA ADR CN PAD CN PAD FASE 3 Concesión minera COMPONENTES APROBADOS COMPONENTES A SOLICITAR LIMITE 1ERA MODIFICATORIA (887Ha) EIA Aprobado LIMITE 2DA MODIFICATORIA (2,169 Ha) EIA Elaboración CATILLUC Limite Distrital 8

13 Enero 2015 Febrero 2015 Marzo 2015 Abril 2015 Mayo 2015 Junio 2015 Julio 2015 Agosto 2015 Setiembre 2015 Octubre 2015 Noviembre 2015 Diciembre 2015 Enero 2016 Febrero 2016 Marzo 2013 Abril 2016 Mayo 2016 Junio 2016 Julio 2016 Agosto 2016 Setiembre 2016 Octubre 2016 Noviembre 2016 Diciembre 2016 CRONOGRAMA DEL PLAN AMPLIACIÓN DE TANTAHUATAY Master Schedule CMC Nombre de tarea Duración Comienzo Fin 2.00 TAJO TANTAHUATAY 2 Extensión Nor Oeste 640 días 01/02/15 01/11/16 TAJO TANTAHUATAY 2 Extensión Nor Oeste 2.10 Campaña de Exploraciones DDH 141 días 13/05/15 30/09/ Campañas de infill drilling DDH en el Tajo 46 días 01/07/15 15/08/ Perforaciones Geotécnicas para Estabilidad de Taludes 20 días 01/07/15 20/07/ Informe de Estabilidad de Taludes (Factibilidad) 43 días 01/02/15 15/03/ Plan de Minado Tajo (Factibilidad) 107 días 15/04/15 30/07/ da Modificatoria del EIA 168 días 30/09/15 15/03/ Informe de Estabilidad de Taludes (Detalle) 92 días 01/07/15 30/09/ Plan de Minado Tajo (Detalle) 30 días 01/10/15 30/10/ Elaboracion Expediente DGM 45 días 01/11/15 15/12/ Autorización de Preparación y desarrollo 47 días 16/03/16 01/05/ Construcción de Rampas y Actividades de Preparación y 62 días 02/05/16 02/07/ Autorización de Inicio de Actividades de Explotación 62 días 01/08/16 01/10/16 Este cronograma es el resultado de la integración de las áreas de Planeamiento, Construcción, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias, para asegurar que la ampliación se haga posible.

14 3,596 1,592 9,872 9,041 9,367 12,327 10,366 10,768 11,352 k-oz Au PLANEAMIENTO MINA Actualmente procesamos 36,000 Ton/día de mineral con una producción anual de finos de 140,000 Oz-Au, con una operación de mina hasta el 2019; para lograr este objetivo tenemos que minar nuevos tajos, construir nuevos componentes (plataformas de lixiviación, depósitos de material estéril, depósitos de material orgánico, etc.). 16,500 14, DEPÓSITO TIPO DE TMS MINERAL MINERAL MINERAL Au g/t Ag g/t Oz Au Oz Ag Tantahuatay 2 * 46,404, ,983 19,025,101 Ciénaga Norte * OXIDOS 10,926, , ,653 TOTAL RESERVAS 57,330, ,365 19,504,755 * Cut-off = 0.15 g/t Au, Precio oro $1250/oz Au RESERVAS AL 31 DE DICIEMBRE DEL ,500 10,500 8,500 6,500 4,500 2, ,024 3,468 3,285 8,537 2, , Tantahuatay 02 Cienaga Mirador Norte Onzas Au producidas 0

15 PLAN DE MINADO 2015 TANTAHUATAY 2 N PIT THY2 DME THY PAD THY

16 PLAN DE MINADO 2016 TANTAHUATAY 2 Y CIÉNAGA NORTE PIT THY2 N DME CN DME THY PIT CN PAD THY

17 PLAN DE MINADO 2017 TANTAHUATAY 2 Y CIENAGA NORTE PIT THY2 N DME CN DME3 DME THY DME2 PIT CN PAD THY PAD CN

18 PLAN DE MINADO 2018 TANTAHUATAY 2 Y CIENAGA NORTE N PIT THY2 DME CN DME3 DME THY DME2 PIT CN PAD THY PAD CN

19 PLAN DE MINADO 2019 TANTAHUATAY 2, CIENAGA NORTE Y MIRADOR PIT THY2 N DME CN PIT MN DME MN DME3 DME THY PAD MN DME2 PIT CN PAD THY PAD CN

20 PLANEAMIENTO MINA En este plano podemos observar los tres tajos de Coimolache en color Rojo con Reservas, en color amarillo un posible tajo con Recursos y en color verde otros dos yacimientos más con potencial de mineral.

21 HERRAMIENTA DE CONTROL DEL PLAN ESTRATÉGICO BALANCED SCORE CARD Maximizar el Valor del Recurso Mineral para la Sociedad Maximizar Ingresos Reducir Costos Incrementar Recursos de Mineral Ejecución Plan Anual Reponer Reservas Mejora Continua Reducir OPEX Reducir CAPEX Mejora Continua Generar Proyectos Viables Indicadores Operativos Ene - Jun Indicadores Operativos Ene - Jun Indicadores Operativos Ene - Jun Real Meta Real Meta Real Meta Ejecutar plan de minado (TMS) 5,561,699 5,704,610 Cumplimiento OPEX tipo de gasto 116% 100% Perforación Diamantina 42% 100% Ley de mineral Control de CAPEX 30% 33% Control de AGIs exploración 99% 100% Recuperación Metalúrgica 81% 79% Construir infraestructura 28% 35% EIAsd de exploración 100% 100% Indicadores Estratégicos Ene - Jun Indicadores Estratégicos Ene - Jun Indicadores Estratégicos Ene - Jun Real Meta Real Meta Real Meta Impulsar propuestas de innovación 1 1 Optimizar ratio de cianuro (g/tm) Proyectos generativos 0 0 Cumplir compromisos sociales 47% 47% Optimizar energía 90% 85% Incrementar recursos (Oz) 0 0 Reponer reservas (TMS) 10,573,402 4,481,745 Optimizar costo contratistas 1.5% 5.0% Incrementar reservas (Oz) 140, ,000 3

22 PLAN DE REDUCCIÓN DE COSTOS En la figura se observa la disminución de CASH COST a pesar de condiciones adversas como tener menos ley de mineral y mayor tonelaje minado en los últimos años. Tener un buen manejo de costos es vital para desarrollar el plan estratégico, esto lo logramos con una agresiva campaña de mejora continua en nuestros procesos utilizando la mejor tecnología disponible y con innovaciones propias, así que cada paso que damos debe tener un análisis de optimización y un cálculo financiero de rentabilidad.

23 RESULTADOS DEL CUMPLIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO EVOLUCIÓN DE LA UTILIDAD NETA PROYECTADA (USD 000) Cut Off Plan Austeridad Reducción Distancia Incremento Reservas Optimización Procesos Nota: Proyección Financiera Junio 2015 AU $/Oz 1200, cálculo proyectado por CMC en proceso de validación por el Área de Finanzas Lima. La compañía proyecta generar 3.5 veces más su Utilidad Neta, a dos años de haber iniciado su planeamiento estratégico

24 CIERRE PROGRESIVO DE COMPONENTES

25 Muchas Gracias