Vamos por una Guatemala más Próspera, más Solidaria y más Segura

Transcripción

1 2021 Vamos por una Guatemala más Próspera, más Solidaria y más Segura

2 Qué país anhelamos para el 200 aniversario de la independencia?

3 Lo que nos depara el futuro Población Pobres 18.4 MM 18.4 MM Proyecciones de Población: esfuerzo significativo para reducir la pobreza en 2021 POBREZA 12.6 MM 7.5 MM 6.38 MM 9.02 MM 6.29 MM US$ 2.00 por día 4.35 MM POBREZA EXTREMA Pobreza: 58% Pobreza: 51% Pobreza: 49% Pobreza: 34% Estrategia Diferente US$ 1.25 por día Fuente: Proyecciones propias a partir del Censo 2002 (INE)

4 Guatemala no crece lo suficiente como para reducir la Pobreza 8.0% 7.0% Nuestro crecimiento promedio es 3.72% anual 8.0% 7.0% 6.0% 6.0% 5.0% 5.0% 4.0% 4.0% 3.0% 3.0% 2.0% 2.0% 1.0% 1.0% 0.0% 0.0% La expectativa de crecimiento del PIB para 2013 es 3.5% Usando como referencia los datos publicados por el Banco de Guatemala, la gráfica nos muestra los niveles de crecimiento de la economía guatemalteca en los últimos 23 años.

5 Guatemala tiene que empezar a hacer cosas diferentes 8.0% 7.0% Nuestro crecimiento promedio es 3.72% anual 8.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% GUATEMALA debe crecer a un promedio de 6% anual los próximos 10 años para reducir la pobreza por debajo del 35% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% 0.0% La expectativa de crecimiento del PIB para 2013 es 3.5% Usando como referencia los datos publicados por el Banco de Guatemala, la gráfica nos muestra los niveles de crecimiento de la economía guatemalteca en los últimos 23 años.

6 Tendencia histórica: Crecimiento PIB 3.7% anual 60% Pobreza General: 58.2% (1989) Pobreza General: 45.8% 55% 50% 2012: cambio en la tendencia Crecimiento promedio anual de 6.34% durante 10 años 45% 40% Meta ODM: Pobreza General menor al 35% de la población en 2015 Durante este período, adicional al crecimiento, será necesaria una gestión gubernamental que evite una tasa de inflación superior al 4% 35% 30% 25% Un ritmo de crecimiento económico de 6.34% anual (promedio), nos permitiría cumplir en el año 2021 la meta de reducir la Pobreza General en Guatemala por debajo del 35% de la población, siendo necesaria una gestión pública más eficiente que controle la inflación.

7 Ingreso hoy: US$ 3,182 Creciendo por encima del 6% anual en la próxima década, Guatemala podría convertirse en un país con población de ingreso medio-alto para el año % anual 3.72% anual 4.00% anual 5.00% anual 6.00% anual 6.34% anual $ 3,800 $ 4,400 $ 5,600 $ 7,000 $ 8,600 $ 11,200 (+ $ 065 por año) (+ $ 125 por año) (+ $ 240 por año) (+ $ 380 por año) (+ $ 540 por año) (+ $ 800 por año) Paraguay Ecuador Rep. Dominicana Colombia Panamá Brasil El Salvador El Salvador Jamaica Perú Costa Rica México

8 Formalidad hoy: 18% Para que esto suceda, estamos trabajando en aumentar los niveles de formalidad en la economía de Guatemala. 18% 22% 25% 30% 37% 40% 3.10% anual 3.72% anual 4.00% anual 5.00% anual 6.00% anual 6.34% anual $ 3,800 $ 4,400 $ 5,600 $ 7,000 $ 8,600 $ 11,200 (+ $ 065 por año) (+ $ 125 por año) (+ $ 240 por año) (+ $ 380 por año) (+ $ 540 por año) (+ $ 800 por año) Paraguay Ecuador Rep. Dominicana Colombia Panamá Brasil El Salvador El Salvador Jamaica Perú Costa Rica México

9 Consejo Privado de Competitividad Identificar cómo generar los puestos de trabajo necesarios para que el país pueda crecer por encima del 6% anual

10 En Guatemala no generamos suficientes empleos formales subsistencia Brecha: 120,000 empleos formales al año 140,000 nuevos jóvenes por año entran a la economía en busca de un empleo formal 20,000 fuentes de trabajo al año Sector Productivo Empresarial (empleo directo) Iniciativas personales de Emprendimiento Auto-empleo en el área rural Crecimiento anual de la Fuerza Laboral Tomando como referencia la información histórica entre 1989 y 2011, cada año, en promedio, se incorporan anualmente a la PEA 140,000 jóvenes entre 14 y 20 años

11 Agricultura, Pesca, Ganadería y Silvicultura Manufactura Industrias Extractivas Servicios Otros Café Avicultura Alimentos Procesados Manufactura Ligera Minería y Petróleo Turismo Comercio Formal Banano Palma y Hule Bebidas Productos Farmacéuticos Energía Eléctrica TIC s Construcción Azúcar Ganadería / Lácteos Textil y Calzado Químicos y Plásticos Transporte y Logística Granos Básicos Pesca y Acuicultura Metalmecánica Servicios Financieros Frutas y Vegetales Forestal y Muebles Los 25 principales sectores productivos del país son capaces de crear mayor cantidad de empleos formales y proyectos de emprendimiento si se articulan los esfuerzos, se superan problemas comunes, se fomenta la innovación y el país se vuelve más atractivo para la inversión extranjera

12 Forestal y Muebles Frutas y Vegetales Avicultura Granos basicos Palma y Hule Banano Pesca y Acuicultura Ganadería / Lácteos Azúcar Café Alimentos Procesados Textil y Calzado Manufactura Ligera Bebidas Metalmecánica Químicos y Plásticos Farmacéuticos Turismo TIC s y Contact Centers Transporte y Logística Servicios Financieros Construcción Comercio Formal Minería y Petróleo Energía Eléctrica Agricultura, Pesca, Ganadería y Silvicultura 350,000 Manufactura 320,000 Servicios 210,000 Otros 140,000 Total: 1,020,000 Potencial de Empleo El país es capaz de generar alrededor de 1,020,000 empleos formales nuevos en los próximos 10 años, tanto a través de empleos directos como a través de emprendimientos individuales.

13 Sectores Marca País Inteligencia de Mercado Acceso a Mercados Certificación de Calidad Colaboración Encadenamientos Estrategias Sectoriales Insumos locales Flexibilidad Laboral Capacitación Técnica Capacitación Universitaria Transporte Terrestre Transporte Marítimo Infraestructura Aérea Digitalización Tecnología Recursos Naturales Cambio Climático Costos de Seguridad Gobierno Transparente Certeza Jurídica Costos de Energía Informalidad Aduanas e Integración C.A. Incentivos Inversión Conflictividad Uso del Agua Financiamiento PYME s Capital de Riesgo Seguros Líneas de Crédito Forestal y Muebles Frutas y Vegetales Avicultura Granos Básicos Palma y Hule Banano Pesca y Acuicultura Ganadería / Lácteos Azúcar Café Alimentos Procesados Textil y Calzado Manufactura Ligera Bebidas Metalmecánica Químicos y Plásticos Farmacéuticos Turismo TIC s y Contact Centers Transporte y Logística Servicios Financieros Construcción Comercio Formal Minería y Petróleo Energía Eléctrica El trabajo con los miembros de los sectores nos ha permitido identificar cuáles son los temas que deben ser abordados a nivel de país, volviéndose las prioridades para los próximo años.

14 Uno de los transversales importantes es el Costo de Electricidad Los costos a lo largo de la cadena de generación y distribución son los siguientes: Generación 77% Consiste en transformar alguna clase de energía química, mecánica o térmica en energía eléctrica Distribución 17% En el sistema de suministro eléctrico desde la subdistribución hasta los usuarios Transporte 5% El fluido eléctrico se envía a través de líneas o cables de transmisión de alta tensión Pérdidas 6% Las pérdidas se generan por fallas de origen, fraudes o destrucción Fuente: Ministerio de Energía y Minas (2012) Por tipo de generación: El costo que tiene el consumo de energía eléctrica en el país depende de plantas que producen con derivados del petróleo Hidroeléctricas 4, Geotérmicas Búnker Diesel 01 Biomasa (caña) Carbón mineral , , Gigavatios / hora El costo de la electricidad es el principal limitante para el desarrollo del sector manufacturero, según reportaron 57% de los encuestados por Banco Mundial ( ). Este costo asciende a centavos de dólar por kw/h.

15 Pequeña y Mediana Empresa Las iniciativas personales de emprendimiento constituyen la principal fuente de creación de nuevas oportunidades en el área rural, apostando por la innovación y la tecnificación Programa de Encadenamientos Empresariales de AGEXPORT Las PYMEs son la columna vertebral de la economía: 93% de las empresas 40% del PIB 85% del empleo Empleo en el área rural Sostenibilidad Ambiental Ingresos de las Familias Marginación y Pobreza Además, el apoyo a PYMEs es clave para un mayor crecimiento

16 Guatemala se vuelve un destino atractivo para atraer nuevas inversiones. Nos enfocamos en fortalecer el sector empresarial formalidad Tomamos en cuenta los temas sociales prioritarios del país desarrollo Trabajamos de forma coordinada entre todos los sectores coordinación Hemos definido metas claras para evaluar el avance periódico seguimiento

17 No sólo es suficiente trabajar en la generación de mayores oportunidades de crecimiento, tenemos que invertir en los factores sociales que contribuyen a la generación de capital humano y un clima de negocios favorable.

18 Cuáles son los factores que explican la pobreza en Guatemala? Crear OPORTUNIDADES Alinear INSTITUCIONES Reducir VULNERABILIDAD CRECIMIENTO ACTIVOS EMPODERAMIENTO RIESGOS GESTIÓN Competitividad Capital Físico Descentralización Salud y Nutrición Sostenibilidad Ambiental Clima de Negocios Acceso a Mercados Infraestructura Activos Financieros Rendición de Cuentas Seguridad y Certeza Jurídica Gobernabilidad Desarrollo Rural Educación Participación y Representación Seguridad Social Solidez de la Economía Fuente: análisis propio basado en la metodología de Banco Mundial (Kathy Lindert, 2004)

19 No podemos abordar todos los problemas a la vez no contamos con suficientes recursos y no sería eficiente para el interés nacional Debemos concentrarnos primero en aquellos cuellos de botella que impiden que el país inicie el proceso de generación de oportunidades

20 Cuáles son los cuellos de botella que debemos resolver primero? Crear OPORTUNIDADES Alinear INSTITUCIONES Reducir VULNERABILIDAD CRECIMIENTO ACTIVOS EMPODERAMIENTO RIESGOS GESTIÓN Competitividad Capital Físico Descentralización Salud y Nutrición Sostenibilidad Ambiental Clima de Negocios Acceso a Mercados Infraestructura Activos Financieros Rendición de Cuentas Seguridad y Certeza Jurídica Gobernabilidad Desarrollo Rural Educación Participación y Representación Seguridad Social Solidez de la Economía Fuente: análisis propio basado en la metodología de Banco Mundial (Kathy Lindert, 2004)

21 Cuáles son los cuellos de botella que debemos resolver primero? Crear OPORTUNIDADES Alinear INSTITUCIONES Reducir VULNERABILIDAD CRECIMIENTO ACTIVOS EMPODERAMIENTO RIESGOS GESTIÓN Competitividad Capital Físico Descentralización Salud y Nutrición Sostenibilidad Ambiental Clima de Negocios Acceso a Mercados Infraestructura Activos Financieros Rendición de Cuentas Seguridad y Certeza Jurídica Gobernabilidad Desarrollo Rural Educación Participación y Representación Seguridad Social Solidez de la Economía Hausmann, Rodrik & Velasco. Growth Diagnosis for LATAM. IADB (2005)

22 Tenemos pendiente el proceso de Urbanización del país, lo cual permitiría la generación de polos alternativos de desarrollo en ciudades intermedias.

23 El 49% de los niños y niñas menores de 5 años en Guatemala padecen de desnutrición crónica en Guatemala (1.3 millones de niños y niñas en 2012).

24 Solamente 7% de los graduandos de educación secundaria aprueban el área de Matemática, y menos del 25% aprueban las pruebas de Lectura.

25 Guatemala se sitúa en la posición 144 de 144 en cuanto a los costos de las empresas asociados a la violencia (US$ 2,387 millones al año = 7.7% del PIB).

26 Solamente en 2012, alrededor de US$ 1.2 millones del presupuesto tuvieron denuncias por estar sujetos a una dudosa ejecución (2.3% del PIB).

27 Por ello, para hacer bien las cosas, debemos trabajar unidos Trabajo de forma conjunta Trabajo de forma aislada El esfuerzo realizado se Además vuelve ineficiente, de reducir con la informalidad focalización para nos poder lleva a crecer potencial por de encima reducir del la 6% de reducir forma la pobreza sostenida a menos los pobreza próximos al 41.2% 10 en años, 2021 debemos del 35% esforzarnos en el año por 2021 trabajar conjuntamente entre todos los sectores a la vez que desarrollamos un plan para El crecimiento implementar económico acciones en La áreas duplicidad focalizadas, de acciones lo se cual diluye ayudará en el tiempo, a mejorar con las genera condiciones costos adicionales, de vida potencial de reducir todos la los guatemaltecos. con potencial de reducir la pobreza al 45.8% en 2021 La colaboración y la pobreza al 37.9% en 2021 Acciones en áreas dispersas Acciones en áreas focalizadas

28 Por ello, para hacer bien las cosas, debemos trabajar unidos Trabajo de forma conjunta Sector Privado Ejecutivo Sociedad Civil Medios masivos Trabajo de forma aislada Judicial Congreso Acciones en áreas dispersas Acciones en áreas focalizadas

29 De esta forma, también podemos alcanzar otras metas sociales 6% 4% 5% 3.10% 7% 8% Nuestra Meta: Reducir la Pobreza de 53.7% a menos del 35% % Crecimiento anual del PIB ( ) Desnutrición crónica niños <5 años 29.1% 2033 Alfabetización en adultos 100% Mortalidad Infantil (c/ 1,000) Acceso a Agua Potable entubada 92.5% Acceso a servicios de Saneamiento 84.0%

30 De esta forma, también podemos alcanzar otras metas sociales 6% 4% 5% 7% 8% Nuestra Meta: Reducir la Pobreza de 53.7% a menos del 35% 3% 3.72% 2040 Crecimiento anual del PIB ( ) Desnutrición crónica niños <5 años 29.1% Alfabetización en adultos 100% Mortalidad Infantil (c/ 1,000) 24 Acceso a Agua Potable entubada 92.5% Acceso a servicios de Saneamiento 84.0%

31 De esta forma, también podemos alcanzar otras metas sociales 6% 4% 5% 7% 8% Nuestra Meta: Reducir la Pobreza de 53.7% a menos del 35% 3% 4.00% 2036 Crecimiento anual del PIB ( ) Desnutrición crónica niños <5 años 29.1% Alfabetización en adultos 100% Mortalidad Infantil (c/ 1,000) 24 Acceso a Agua Potable entubada 92.5% Acceso a servicios de Saneamiento 84.0%

32 De esta forma, también podemos alcanzar otras metas sociales 6% 4% 5% 7% 8% Nuestra Meta: Reducir la Pobreza de 53.7% a menos del 35% 3% 5.00% 2029 Crecimiento anual del PIB ( ) Desnutrición crónica niños <5 años 29.1% Alfabetización en adultos 100% Mortalidad Infantil (c/ 1,000) 24 Acceso a Agua Potable entubada 92.5% Acceso a servicios de Saneamiento 84.0%

33 De esta forma, también podemos alcanzar otras metas sociales 6% 4% 5% 7% 8% Nuestra Meta: Reducir la Pobreza de 53.7% a menos del 35% 3% 6.00% 2022 Crecimiento anual del PIB ( ) Desnutrición crónica niños <5 años 29.1% Alfabetización en adultos 100% Mortalidad Infantil (c/ 1,000) 24 Acceso a Agua Potable entubada 92.5% Acceso a servicios de Saneamiento 84.0%

34 De esta forma, también podemos alcanzar otras metas sociales 6% 4% 5% 7% 8% Nuestra Meta: Reducir la Pobreza de 53.7% a menos del 35% 3% 6.34% 2021 Crecimiento anual del PIB ( ) Desnutrición crónica niños <5 años 29.1% Alfabetización en adultos 100% Mortalidad Infantil (c/ 1,000) 24 Acceso a Agua Potable entubada 92.5% Acceso a servicios de Saneamiento 84.0%

35 Hemos aprendido del pasado para no repetir los mismos errores Esta iniciativa no puede ser un proyecto de un solo sector de la sociedad, aislado de otros sectores Para que sea exitosa, debe ser integral y congruente. La iniciativa no puede ser un plan, sino que debe ser un PROCESO. El mayor reto que tenemos es darle seguimiento y mantener la vigencia de la iniciativa Para lograr los objetivos será fundamental construir confianza entre todos

36 Nuestra propuesta nos invita a trabajar en generar condiciones favorables para que todos los guatemaltecos sean parte de un proceso de creación de más y mejores oportunidades una Guatemala + PROSPERA Más empleos Más inversión más ingresos al Estado una Guatemala + SOLIDARIA Más y mejor inversión social durante el ciclo de vida de las personas una Guatemala + SEGURA Más seguridad y justicia para convivencia en paz Estado de Derecho

37 UNA GUATEMALA MEJOR una Guatemala + PROSPERA una Guatemala + SOLIDARIA una Guatemala + SEGURA Una Guatemala próspera significa generación de más empleos, mayor inversión y mejores ingresos para que el Estado pueda cumplir con sus obligaciones Una Guatemala solidaria significa lograr una mejor inversión social en educación y salud, otorgando mayores oportunidades de bienestar a los grupos vulnerables Una Guatemala con seguridad y justicia significa poder vivir con tranquilidad y en paz, donde las normas se cumplan y la justicia sea igual para todos los guatemaltecos FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES

38 Muchas gracias!

39 Alianza por la Nutrición Identificar cómo reducir la Desnutrición Crónica en niños menores de 5 años

40 Acciones de la Intervención modelo: Ventana de los 1,000 días ❶ Capacitación previa en las comunidades Organización comunitaria y línea de Base Empoderar y sensibilizar (uso del Agua) Plan de Vida y prevención de embarazos Higiene y manipulación de alimentos ❷ Provisión de insumos y correcta utilización Suplemento de Hierro y Ácido Fólico Suplemento con Vitamina A Suplemento Micronutrientes Desparasitación (2 por año) Suplemento con Zinc ❸ Formación Participativa Promoción de Lactancia Materna Producción de Alimentos autoconsumo Educación nutricional y alimentaria ❹ Incidencia Fortificación de alimentos ❺ Provisión de alimentos complementarios Alimentos Terapéuticos ❻ Generación de Ingresos Análisis del potencial productivo Actividades productivas No-agrícolas Producción Agrícola excedentaria ❼ Autogestión Equipamiento para Agua (consumo) Programa de Letrinización (capacitación) Equipamiento de Estufas mejoradas Pisos, paredes y techos saludables

41 Acciones de la Intervención modelo: Ventana de los 1,000 días ❶ Capacitación previa en las comunidades Organización comunitaria y línea de Base Empoderar y sensibilizar (uso del Agua) Plan de Vida y prevención de embarazos Higiene y manipulación de alimentos ❷ Provisión de insumos y correcta utilización Suplemento de Hierro y Ácido Fólico Suplemento con Vitamina A Suplemento Micronutrientes Desparasitación (2 por año) Suplemento con Zinc ❸ Formación Participativa Promoción de Lactancia Materna Producción de Alimentos autoconsumo Educación nutricional y alimentaria ❹ Incidencia Fortificación de alimentos ❺ Provisión de alimentos complementarios Alimentos Terapéuticos = Acciones Iniciativa SUN ❻ Generación de Ingresos Análisis del potencial productivo Actividades productivas No-agrícolas Producción Agrícola excedentaria ❼ Autogestión Equipamiento para Agua (consumo) Programa de Letrinización (capacitación) Equipamiento de Estufas mejoradas Pisos, paredes y techos saludables

42 Acciones de la Intervención modelo: Ventana de los 1,000 días ❶ Capacitación previa en las comunidades 166 municipios priorizados en el país ❷ ❸ ❹ ❺ Provisión de insumos y correcta utilización Formación Participativa Incidencia Provisión de alimentos complementarios 2,000 familias por comunidad 1,000 días de intervención (34 meses) US$ 35 al mes por familia ❻ ❼ Generación de Ingresos Autogestión Es posible resolver el problema si todos los actores trabajamos de forma continua, coordinada y priorizada

43 Juntos por la Educación Identificar cómo resolver el problema del bajo logro escolar, sobre todo en cuanto a la Calidad Educativa

44 Chile Panamá Argentina Bolivia Perú México Uruguay Costa Rica Paraguay Venezuela Ecuador El Salvador Colombia Brasil R. Dominicana Honduras Nicaragua Guatemala En el tema de Educación, debemos garantizar que los niños adquieran mayores y mejores conocimientos, combinando mayor exposición a períodos de aprendizaje con una mayor calidad Valor Rank País Variable: Años promedio de escolaridad por habitante Índice de Desarrollo Humano (PNUD 2013) 186 países analizados

45 El desempeño de los maestros es el techo para los alumnos: Desempeño de los estudiantes MAESTRO de alto rendimiento puntos Niños y niñas con condiciones sociales, ambientales, económicas y culturales similares MAESTRO de bajo rendimiento La calidad de un sistema educativo tiene como techo la calidad de sus docentes. ~ Michael Barber (2007) 10 0

46 Debemos garantizar que hayan reglas claras para todos JUNTOS POR LA EDUCACIÓN Acuerdo Nacional de Calidad Educativa Empresarios por la Educación Cumplimiento de Objetivos Cumplir como mínimo con los 180 días de enseñanza en el año Maestros que enseñan Formación Conocimientos Méritos Experiencia Estudiantes que triunfan Que la mayoría de los estudiantes aprueben Lectura y Matemática

47 Seguridad y Justicia Implementar aquellas reformas que son necesarias para reducir la violencia y los costos que genera a la sociedad.

48 2 Millones US$ Pérdidas en Salud US$ 899 Atención médica US$ 094 Producción perdida US$ 484 Daño emocional US$ 322 Costos institucionales US$ 251 Seguridad pública US$ 209 Sector Justicia US$ 035 Otros US$ 008 Seguridad Privada US$ 978 Hogares US$ 169 Empresas US$ 405 Clima de Inversión US$ 404 Pérdidas Materiales US$ 259 US$ 2,387 millones (7.7% del PIB) US$ 2,010 millones (11% del PIB) US$ 885 millones (9.6% del PIB) US$ 529 millones (10% del PIB) US$ 791 millones (3.6% del PIB) Fuente: Guatemala en la Encrucijada Panorama de una Violencia Transformada (2011) Esta percepción se confirma con los costos estimados que la inseguridad tiene en los países de Centroamérica, siendo Guatemala el país que más afectado se ve por el tema.

49 Prevención y Atención de emergencias CULTURA CIUDADANA Gestión por Resultados: Ministerio de Gobernación Control y Represión del delito Prevención y Disuasión Resolución pacífica de conflictos Coerción Investigación e inteligencia criminal Judicialización Penalización y reinserción Atención a grupos vulnerables Cultura de mediación Gestión Capacitación y Formación Fortalecer instituciones del S. Judicial Infraestructura Recuperar entornos Sistemas resolución conflictos Equipamiento Fortalecer instituciones de inteligencia Mejorar la gestión judicial Programas de reinserción Control de Riesgos Derecho humanos Capacitación del Recurso Humano Equipamiento Separación de funciones Atención a menores Observatorio ciudadano de Seguridad Ciudadana Fuente: PNUD / Acero

50 Comunidad Gobierno Sistemas En el corto plazo tenemos que empezar a trabajar en la prevención del crimen, sobre todo en los focos de mayor violencia en el área metropolitana Reclamar espacios públicos Fortalecimiento Institucional Innovaciones en Tecnología Iniciativa: ALERTOS 55 cámaras en Zona Viva Entrenamiento a EMETRA Plan de respuesta de PNC Centro de Operaciones Diseñar un plan por fases para recuperar espacios públicos Usar una plataforma unificada de mando para integrar los esfuerzos Software y equipo para que las autoridades respondan a tiempo

51 PROYECTO: optimización de gastos en el Ministerio de Gobernación US$ 255 millones US$ 140 millones US$ 75 ya analizados Número de renglones: 6 Oportunidades identificadas: US$ 19.8 MM Referencia FALCONI: 90% Expectativa de Meta: US$ 10.0 MM US$ 65 en análisis Gastos devengados 2012: Monto de gastos no priorizados Monto de gastos priorizados Ya fue posible identificar brechas de oportunidad de ahorro de US$ 19.8 millones, actuando en un total de 6 de 39 renglones seleccionados

52 Apoyo Técnico al Legislativo Apoyo a las comisiones en el Congreso de la República para el seguimiento y análisis a Leyes clave para el desarrollo económico en Guatemala.

53 Planes a futuro En proceso Ya realizadas Cuál es nuestra línea de trabajo a futuro? Ley Penal en contra del Enriquecimiento Ilícito Ley para el uso del Tablero Electrónico Paquete de leyes sobre Transparencia y Empleo (competitividad) Revisión de la propuesta de Ley de Quiebras Propuesta de reformas al Código de Comercio Propuesta de reformas al Servicio Civil Reformas a la Ley Electoral y de Partidos Políticos Revisión de la propuesta de Ley de Autoridad Portuaria Reformas a la Ley de Minería para modernizar su marco regulatorio Reformas a la Ley Orgánica del Presupuesto General de la Nación Reformas a la Ley Orgánica de la Contraloría General de Cuentas

54 Mejoremos Guate es un esfuerzo nacional sin precedente 18 empresas nacionales +25 consultores internacionales +250 colaboradores nacionales +US$ 10 millones en 3 años

55 Estamos trabajando por construir un mejor país