DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS

Transcripción

1 DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS

2 2 MISIÓN Somos una institución dedicada a formar profesionales de alto nivel a través de nuestros cursos, comprometida con la excelencia educativa y fundamentada en la Ética Profesional, responsabilidad, honestidad y compromiso. Estamos enfocados en brindar herramientas innovadoras para fortalecer el perfil de nuestros estudiantes y aumentar su competitividad en el mercado laboral ecuatoriano. VISIÓN Ser la Institución líder en formación continua, reconocida internacionalmente por nuestras innovadoras técnicas de educación y el valor que nuestros egresados agregan a la sociedad.

3 3 FORMATIVA RECIBE EL AVAL SOMOS LOS ÚNICOS EN EL ECUADOR CON LA CERTIFICACIÓN DEL EQAC Conoce más sobre los diplomados que ofrecemos en:

4 4 4 POR QUÉ ELEGIR SEGUIR UN DIPLOMADO? Los diplomados ayudan a ampliar el nivel de profesionalización y tienen la ventaja de durar pocos meses. Tener una licenciatura terminada no basta, actualmente es necesario seguir con una educación y formación continua, y aunque a veces el tiempo entre el trabajo y el estudio no es suficiente, la opción de un diplomado puede ser una buena elección. Un punto importante es que el diplomado es una prueba clara de que tienes un interés en tu educación continua, y tiene un impacto muy positivo en tu hoja de vida.

5 45 A quién va dirigido El Diplomado está dirigido a todos aquellos profesionales (perfiles creativos, técnicos, directivo y/o de gestión) que independientemente del área específica en la que se desempeñen, quieran adquirir herramientas y metodologías específicas para la gestión y diseño de proyectos tanto para incorporarlas en sus propias empresas y proyectos, como impulsar la creatividad y competitividad en las organizaciones para las que trabajan.

6 6 CAMPO OCUPACIONAL La sólida formación académica impartida en el programa, le permite desempeñarse en los distintos mercados globalizados a nivel gerencial o miembro del staff, en calidad de asesor y consultor de empresas. Las denominaciones que recibe son: Líder del proyecto, Presidente del comité del proyecto, Coordinador del proyecto, Administrador del proyecto, o Director de Proyecto. El Director de Proyecto se define como el profesional que integra esfuerzos internos y externos para ejecutar con eficiencia y eficacia el portafolio de proyectos. Su responsabilidad fundamental es específica independientemente del área del proyecto y del sector productivo de la empresa que lo desarrolle, la meta siempre será crear un proyecto con éxito.

7 7 MODELOS EXCLUSIVO DE FORMACIÓN EN OPERACIONES Docentes ecuatorianos y extranjeros con amplia trayectoria empresarial con más de 1500 horas de experiencia. El modelo de aprendizaje está basado en una estructura modular, a través de estudio de casos, teorías, categorías y sistemas conceptuales, seminarios, vídeos, conferencias, simulaciones, análisis del entorno, foros, talleres de investigación, aulas virtuales, trabajos individuales y en equipo.

8 8 MODALIDAD Semis Presencial Horas de estudio: 70 Horas de aprendizaje asistido. 40 Horas de aprendizaje colaborativo. 70 Horas de aprendizaje de prácticas. 200 Horas de aprendizaje de trabajo autónomo 30 Horas de trabajo de titulación Total: 340 horas. Duración del programa: 9 meses. On Line Contenido On line 300 horas Metodología A través de diversas metodologías, los profesores del programa acompañan a los participantes durante un trayecto lleno de retos y vivencias en los que todos se sienten protagonistas de un proceso vivo que modifica actitudes, amplía perspectivas e impulsa la iniciativa personal.

9 9 MALLA ACADÉMICA 1 MÓDULO Gestión de Proyectos según PMBOK2 V.5 Conceptos generales Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la empresa Estructura de la organización Ciclo de vida del proyecto Oficina de dirección de proyectos Programas y Portafolios Dirección de Proyectos Organizacional Áreas de conocimientos Grupos de procesos Máster plan de gestión Acta de constitución del proyecto Control integrado de cambios Métodos de selección de proyectos Rol del Director de Proyecto como integrador Restricciones y supuestos Análisis financiero

10 10 MALLA ACADÉMICA 2 MÓDULO Triple Restricción Ampliada Plan subsidiario de Alcance Técnicas de recopilación de requisitos Categorías de requisitos EDT y cuentas de control Diccionario de la EDT Plan subsidiario de Tiempo Compresión de cronogramas Dependencias Método de diagramación por precedencias (PDM) Ruta crítica y holguras Optimización de recursos Adelantos y retrasos Hitos Estructura de desglose de recursos (RBS) Estimaciones y análisis Taller de ruta crítica Plan subsidiario de Costos Medición del valor ganado Línea base costo Estimación de costos Costo de la calidad Retorno de la inversión Taller de EVM

11 11 MALLA ACADÉMICA 3 MÓDULO Área de Conocimiento (parte 1) Plan subsidiario de RRHH Gestión de equipos Competencias y responsabilidades del equipo de proyecto Motivación Sistemas de reconocimientos y recompensas Negociación Ética y responsabilidad profesional del PMUnidad No. 9 Gestión de las Comunicaciones Plan Subsidiario de Comunicaciones Informes de desempeño Modelos de comunicación Tipos de comunicación Canales y métodos de comunicación Plan subsidiario de Riesgos Estrategias de respuesta a riesgos Matriz de probabilidad e impacto Categorías de riesgos Análisis Cualitativo Análisis Cuantitativo Disparadores de riesgos

12 12 9 MALLA ACADÉMICA 4 MÓDULO Área de Conocimiento (parte 2) Plan subsidiario para las Adquisiciones Tipos de contratos Análisis de hacer o comprar Interpretación de contratos Acuerdos de confidencialidad Carta de intención Plan subsidiario para Gestionar a los Interesados Análisis de interesados Compromiso de los interesados Matriz de interés Gestión de cambios Gestión de la configuración Gestión del conocimiento

13 13 INVERSIÓN $ IVA Incluye Capacitadores Nacionales e Internacionales Coaching presencial Plataforma E-learning Memoria digital Almuerzo 2 Coffee Break Diploma DIFIERE TUS PAGOS CON: