Diplomado en Gestión Sustentable (MAC UC)

Transcripción

1 Diplomado en Gestión Sustentable (MAC UC) 1

2 DESCRIPCIÓN Los diplomados articulables con el Magíster en Administración de la Construcción MAC UC nacen de la necesidad de ofrecer programas que permitan especializaciones específicas en un período acotado de tiempo y con una dedicación menor a la necesaria para un Magíster. De esta manera, profesionales pueden adquirir conocimientos y herramientas específicas en un ámbito, y tienen la posibilidad de luego seguir en la profundización articulando con el Magíster. El diplomad en Gestión Sustentable tiene 5 cursos, que a su vez tienen 5 créditos cada uno y que ofrecen los contenidos necesarios para el desarrollo de competencias en el área. De estos cinco cursos, tres son cursos mínimos, más un curso-taller y un curso optativo (este último debe escogerse entre la oferta de cursos del Magister en Administración de la Construcción disponible de acuerdo a la planificación del período académico correspondiente). DIRIGIDO A Este programa está orientado a profesionales de la construcción del ámbito público y privado que participan en obras civiles, industriales, mineras y del sector inmobiliario, incluyendo a gestores urbanos. OBJETIVO GENERAL Los participantes de este diplomado, en sus distintas menciones podrán analizar con una visión estratégica las tareas de la Gestión de Sustentabilidad, utilizando herramientas de orden analítico en la toma de decisiones y aplicando herramientas y conceptos avanzados, desarrollando habilidades para intercambio de experiencias en ambientes multidisciplinarios. PRERREQUISITOS Grado de Licenciado, o título universitario equivalente a esta licenciatura, en Arquitectura, Construcción Civil, Ciencias de la Ingeniería u otra ciencia afín. 2 años de experiencia laboral como mínimo, acreditada con dos cartas de recomendación de trayectoria profesional Es deseable que los postulantes tengan comprensión lectora del idioma inglés suficiente para leer y comprender material complementario a las distintas asignaturas. PROGRAMA DEL DIPLOMADO El Diplomado cuenta con 120 horas cronológicas de trabajo en aula, equivalentes a 25 créditos. El Diplomado involucra una malla de cinco cursos, incluyendo un optativo. Todos los cursos corresponden al Magíster en Administración de la Construcción. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Al término del diplomado en Gestión Sustentable, los profesionales participantes serán capaces de: a) Aplicar competentemente los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para administrar y dirigir proyectos desde el inicio hasta el fin. b) Aplicar los conceptos de la administración y dirección de proyectos en su desempeño profesional. c) Distinguir y comprender los distintos conceptos básicos y enfoques de la Gestión Integrada (Calidad, Medio Ambiente, Prevención de Riesgos y Salud Ocupacional) e integrarlos desde una visión práctica aplicada a las actividades de construcción y la gestión de producción. d) Comprender la importancia de la gestión sustentable de proyectos de construcción, desde la concepción hasta la operación. 2

3 MALLA Diplomado en Gestión Sustentable (Marzo) IAC 3240 Fundamentos de Administración de Proyecto IAC 3220 Sistemas Integrados de Gestión IAC 3360 Gestión Sustentable en Empresas y Organizaciones ELIGIR UN TALLER ARQ 3103 Taller Integrado de Gestión y Dirección de Proyectos Inmobiliarios Complejos ARQ 3900 Taller Integrado de Gestión y Dirección de Obras de Infraestructura Optativo de Cursos de Magíster en Administración de la Construcción CONTENIDOS El Diplomado en Gestión Sustentable, cuenta con 120 horas cronológicas de trabajo en aula, equivalentes a 25 créditos. El Diplomado involucra una malla de cinco cursos, incluyendo un optativo. Todos los cursos corresponden al Magíster en Administración de la Construcción. 1. IAC 3240: Fundamentos de Administración de Proyecto 2. IAC 3220: Sistemas Integrados de Gestión 3. IAC 3340: Gestión Sustentable de Proyectos de Construcción 4. Elegir Taller IAC 3901: Taller Integrado de Gestión y Dirección de Obras de Infraestructura ARQ 3103: Taller Integrado de Gestión y Dirección de Proyectos Inmobiliarios Complejos 5. Optativo de Cursos de Magíster en Administración de la Construcción IAC 3240: Fundamentos de Administración de Proyectos Horas lectivas: 24 horas; Créditos: 5 créditos. Profesor: Luis Fernando Alarcón y Patricio Gahona. Objetivos específicos: El propósito del curso es introducir al alumno a diversos conceptos y metodologías de administración de proyectos que le permitan: - Comprender los conceptos básicos de planificación y administración y apreciar su influencia en el buen desarrollo de un proyecto. 3

4 Contenidos: - Utilizar los conceptos de la teoría de las organizaciones y entender su desarrollo en el tiempo, aplicando la teoría para diseñar estructuras de organización aplicadas a proyectos. - Utilizar las teorías del comportamiento de las personas en forma individual y en grupos, para el análisis de casos de proyectos. - Reconocer y valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto. - Comprender los sistemas contractuales utilizados para proyectos y los mecanismos de prevención de reclamos y controversias. - Comprender las nuevas tendencias en la forma de contratar y desarrollar proyectos. - Aplicar los conceptos de control de gestión a la dirección de los proyectos. - La Planificación como punto de inicio del proyecto. Planeamiento y Programación. - Teoría de diseño de las organizaciones tipo. Aplicación a los proyectos. - Dirección y coordinación del proyecto. - Control de proyectos. - Sistemas de contratación de proyectos. - Administración de contratos, manejo de reclamos - El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables. - Estudios de casos presentados por los alumnos y el equipo docente, con análisis fuertemente ligado a la estructura de trabajo y su respectivo resultado construido. Metodologías: - Clases expositivas - Lecturas guiadas - Análisis y discusión de casos - Trabajos grupales Evaluación: La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones: - Reportes críticos de lecturas y tareas: 20% - Trabajos grupales: 40% - Examen: 40% IAC 3220: Sistemas Integrados de Gestión Horas lectivas: 24 horas; Créditos: 5 créditos. Profesor: Alfredo Sarmiento Objetivos: - Distinguir y comprender los distintos conceptos básicos y enfoques de la Gestión Integrada (Calidad, Medio Ambiente, Prevención de Riesgos y Salud Ocupacional) - Definir las relaciones cliente-proveedor y sus interacciones, tanto internas como externas. - Formular instancias de medición y seguimiento del desempeño de los procesos. - Comprender y evaluar el cumplimiento de las normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001: Integrar los conceptos básicos desde una visión práctica aplicada a las actividades de construcción y la gestión de producción. 4

5 Contenidos: - Necesidad y requerimientos para una gestión integrada: Sistemas Integrados de Gestión. - Gestión de la seguridad y prevención de riesgos o Definiciones o Normativa o Organización o Procedimientos. o OHSAS 18001: Fundamentos de gestión de calidad o Sistemas y procedimientos o Costos o Mediciones o Mejoramiento continuo. - ISO 9001:2008. o Definiciones o Manuales y Procedimientos o Implementación o Auditorías. - Fundamentos de Gestión Ambiental o Evaluación de Impacto ambiental o 8.2 ISO 14001: Implementación efectiva en construcción: casos prácticos - Gestión de la productividad y mejoramiento continuo. Metodologías: Evaluación: - Clases expositivas - Análisis y discusión de casos. - Trabajos grupales La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones: - Presentaciones Orales: 20% - Trabajos Grupales: 40% - Examen materia teórica: 40% IAC 3360: Gestión de Sustentabilidad en Empresas y Organizaciones Horas lectivas: 24 horas; Créditos: 5 créditos. Profesor: Óscar Huerta, Luis Cifuentes Objetivos - Comprender la problemática de la sustentabilidad asociada a las organizaciones, la sociedad y medio ambiente. - Conocer el marco regulatorio nacional e internacional y la institucionalidad ambiental. - Diseñar un proyecto de innovación sustentable alineado con la estrategia corporativa. 5

6 Contenidos - Desafíos de la gestión sustentable para empresas y organizaciones. - Ciclo de vida del sistema de productos/servicios - Marco regulatorio nacional e internacional - Reportes de medición de impactos ambientales y sociales. - Integración de la sustentabilidad en la estrategia de negocios Metodología: Evaluación: - Clases lectivas. - Análisis de casos de estudio. - Reportes críticos de lecturas. - Proyecto grupal. La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones: - Reportes críticos de lecturas (individual) 40% - Proyecto grupal 60% ARQ 3103: Taller Integrado de Gestión y Dirección de proyectos Inmobiliarios Complejos Horas lectivas: 24 horas; Créditos: 5 créditos. Profesor: Orlando Mingo, Sylvia Valenzuela Objetivos específicos: Contenidos: - Formular y diseñar proyectos inmobiliarios mayores y complejos que sean viables integralmente y evaluar su factibilidad económica, de gestión y administración, aplicando herramientas prácticas y considerando. aspectos técnicos, legales, económicos, comerciales financieros, sociológicos, políticos y de gestión y administración. - Aplicar herramientas prácticas que permitan planificar, gestionar e implementar proyectos inmobiliarios de gran tamaño, complejidad y desarrollo en el tiempo. - Examinar y aplicar metodologías y herramientas que permitan mejorar los indicadores de rentabilidad privada, eficiencia y eficacia en el manejo y coordinación de estos procesos de formulación, diseño, evaluación, gestión y administración de proyectos en los que concurren diversas disciplinas, especialidades y talentos. - Aspectos Generales de Proyectos de Negocio Inmobiliario o El qué, porqué, cómo y cuándo de un negocio Inmobiliario o Las reglas del juego, condiciones de oferta, demanda y precios o Atributos que conforman las características del uso y mix óptimo de un terreno o Actores relevantes, intereses y respuestas o Restricciones y potenciales para el desarrollo inmobiliario de un terreno - Metodología para la identificación y evaluación del potencial y las restricciones de desarrollo inmobiliario de una localización de suelo determinada. - Definición de programa de usos del terreno. 6

7 o Definición de mix óptimo, evaluación económica estática o Evaluación económica dinámica o Determinación de etapas del proyecto o Estrategia de financiamiento, marketing, ventas e implementación - Formulación de Plan de Negocios o Definición de Estrategia de Gestión o Plan Financiero y de Implementación y Ejecución o Definición de Estructura Organizacional necesaria - Definición de Plan de Comunicaciones y Mercadeo o Determinación de Estrategia de Comunicación o Plan de Comercialización y Ventas Metodología: - Estudio y desarrollo de caso de terreno especifico. - Lectura guiada de material teórico y casos de estudio Evaluación La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones: - Reportes orales individuales: 20% - Trabajo grupal: 30% - Informe final: 50% IAC 3900: Taller Integrado de Gestión y Dirección de Obras de Infraestructura Horas lectivas: 24 horas; Créditos: 5 créditos. Profesor: Mauricio Salgado Objetivos específicos: Contenidos: - Comprender y aplicar los conceptos asociados a la gestión y dirección de proyectos de construcción de infraestructura. - Formular proyectos de construcción de infraestructura considerando variables técnicas, legales, económicas, financieras, políticas y de gestión. - La problemática que requiere gestión y dirección de proyectos de infraestructura. o Necesidades y problemáticas que motivan el desarrollo de la infraestructura o Soluciones y proyectos de Infraestructura. o Características de los proyectos de infraestructura. - Identificación, diagnóstico y dimensionamiento del problema. o Contexto e identificación de la naturaleza del problema. o Horizonte temporal y cobertura espacial. o Diagnóstico y dimensionamiento de la situación actual y potencial futura. o Límites de la problemática. o Identificación de los actores ( Stakeholders ) - Identificación y definición de alternativas de solución. o Planteamiento del problema a solucionar o Formulación de alternativas tentativas de solución. o Identificación y dimensionamiento de los impactos (positivos y negativos). 7

8 o Relevancia de los actores. - Formulación del proyecto de infraestructura. o Formulación y definición del proyecto de solución. o Alcances y limitaciones del proyecto. o Dimensionamiento del proyecto. o Toma de decisiones y criterios a adoptar en el planteamiento de proyectos de infraestructura. o Consideraciones para su evaluación a nivel de pre-inversión. Metodología: - Clases expositivas - Lecturas guiadas - Estudio de casos - Proyecto grupal de curso Evaluación: La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones: - Presentación de casos de estudio: 55% - Informe Proyecto Grupal: 45% JEFE DE PROGRAMA HERNÁN DE SOLMINIHAC TAMPIER Ingeniero Civil UC. M.Sc. y PhD en la U. de Texas, Austin UT. Profesor Titular de la Escuela de Ingeniería. Ex Director DICTUC y ex director de APSA Gestión de Infraestructura. Ex decano de la Facultad de Ingeniería UC. Docente de diversos cursos de pre y post grado: Ingeniería de Construcción, Gestión de Infraestructura, entre otros. Su actividad de investigación se centra en el área de caminos, tanto en Chile como en el extranjero. Es co-autor de los libros Procesos y Técnicas de Construcción y Guía para la Innovación Tecnológica en la Construcción, y autor del libro Gestión de Infraestructura Vial, publicados por Ediciones UC; y ha presentado diversos trabajos en revistas y congresos tanto nacionales como extranjeros. EQUIPO DOCENTE LUIS FERNANDO ALARCÓN CÁRDENAS Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Master of Science, Master of Engineering y Ph.D. University of California, Berkeley. Profesor titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile. Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción, Director de Extensión Educación Profesional de la Escuela de Ingeniería UC y Presidente de DICTUC S.A. LUIS ABDÓN CIFUENTES LIRA Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Master en Ciencias en Ingeniería Civil y Ph.D en Ingeniería y Políticas Públicas de la Universidad Carnegie Mellon. Profesor Asociado del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Escuela de Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor del Magister en Administración de la Construcción. PATRICIO GAHONA LÓPEZ Ingeniero Civil Universidad de Chile, Master of Engineering University of Michigan, Consultor y Profesor Asociado de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor Magister en Administración de la Construcción (MAC UC). 8

9 ÓSCAR HUERTA Diseñador UC, Máster en Diseño por la Escola Superior de Disseny Elisava, España y PhD Diseño Ambiental y Planificación por Arizona State University, EEUU. Profesor en la Escuela de Diseño de la Pontificia Universidad Católica, dirige el Laboratorio de Ciclo de Vida. Profesor del Magister en Administración de la Construcción. ORLANDO MINGO MARINETTI Arquitecto de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Master Planificación Urbana y Área de Diseño de Asentamientos, Massachusett Institute Of Technology. Gerente General Urbana E&D. Profesor del Magíster en Administración de la Construcción. MAURICIO SALGADO TORRES Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Javeriana. Magíster en Ciencias de la Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile. Gerente General Gesinfra Consultores SpA. Jefe Área ICH. Profesor del Magíster en Administración de la Construcción. ALFREDO SARMIENTO PEÑA Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Cuyo. Magister en Ciencias de la Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile. Relator del PMI. Gerente de Gestión Calidad y Medio Ambiente de Züblin International. Profesor del Magíster en Administración de la Construcción. SILVIA VALENZUELA Arquitecta, Pontificia Universidad Católica de Chile; Master in Design, Harvard University Graduate School of Design; especialista en temas de gestión urbana. Profesora Taller Gestión y Dirección II en el Magíster en Administración de la Construcción. * EP (Educación Profesional) de la Escuela de Ingeniería se reserva el derecho de remplazar, en caso de fuerza mayor, a él o los profesores indicados en este programa. METODOLOGÍA Diplomado considera 5 cursos de 24 hrs presenciales cada uno. Las clases pueden combinar charlas expositivas con el desarrollo y presentación de trabajos individuales y grupales. REQUISITOS DE APROBACIÓN Cada curso tiene una secuencia de notas parciales y una nota final. El promedio final del Diplomado será el promedio de la nota final de cada curso con las siguientes ponderaciones, en una escala de 1,0 a 7,0: Curso 1: 20%. Curso 2: 20%. Curso 3: 20%. Curso 4: 20%. Curso 5: 20%. Para aprobar el diplomado, el alumno debe cumplir con dos requisitos: A) Un mínimo de asistencia de 80% a todo evento. B) Requisito académico: Se cumple aprobando todos los cursos con nota mínima 4,0. Para aprobar los programas de diplomados se requiere la aprobación de todos los cursos que lo conforman y en el caso que corresponda, de la evaluación final integrativa. 9

10 Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de aprobación otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile. El alumno que no cumpla con una de estas exigencias reprueba automáticamente sin posibilidad de ningún tipo de certificación. INFORMACIÓN GENERAL Duración: 120 horas cronológicas. Valor: $ Modalidad: Presencial Lugar de realización: Cámara Chilena de la Construcción, Av. Apoquindo 6750, Las Condes, Santiago. Contacto: consultasmac@uc.cl Teléfono: * El programa se inicia con un quórum mínimo de participantes y se reserva el derecho de modificar las fechas por razones de fuerza mayor. 10