PROCEDIMIENTO DE MOVILIDAD ACCENTURE. Junio 2015

Transcripción

1 PROCEDIMIENTO DE MOVILIDAD ACCENTURE Junio 2015

2 Capacidad global Accenture Es una compañía global de consultoría de gestión, servicios tecnológicos y outsourcing personas 200 oficinas 56 países Copyright 2015 Accenture Todos los derechos reservados. 2

3 Trabajamos con organizaciones líderes en España Comunicación, Medios y Tecnología Sanidad y Sector Público Recursos Naturales Energía y Utilities Servicios Financieros Products.y en el mundo Copyright 2015 Accenture Todos los derechos reservados. 3

4 Accenture En España Con oficinas en más de 200 ciudades de 56 países. Copyright 2015 Accenture Todos los derechos reservados. 4

5 Mancomunado 9 empresas Alnova Consultoría Accenture Consultoría CW, EW, ITBS Otras Accenture Outsourcing Services Outsourcing y servicios Avanade Soluciones Coritel Soluciones informáticas Informática i Tecnología de Catalunya Soluciones informáticas Copyright 2015 Accenture Todos los derechos reservados. 5

6 Plan de movilidad Por qué un plan de movilidad? Localización de las empresas: alejadas de centros urbanos Incremento de distancia domicilio-centro de trabajo Transporte público con funcionamiento deficiente Mayor utilización del vehículo privado Aumento de la contaminación Aumento de la siniestralidad Exclusión social Copyright 2015 Accenture Todos los derechos reservados. 6

7 Movilidad Procedimiento General de Movilidad Sostenible Movilidad realizada en un tiempo/coste sostenible, entorno/ calidad de vida Copyright 2015 Accenture Todos los derechos reservados. 7

8 Movilidad Aprobación del plan de actuación 5 Implantación y Seguimiento 6 4 Pasos a seguir Elaboración Diagnóstico de Movilidad 1 2 Dirección y Representante de los trabajadores Empresas con representación sindical: Comité de Seguridad y Salud. Empresas no representación Employed Forum. 3 Encuesta Creación Sharepoint para encuesta Elaboración en cada centro de trabajo de un diagnostico de movilidad, plan de movilidad y plan de actuación. Dirección y Comisiones. 2 Creación Comisiones de Movilidad Aprobación Procedimiento 6 Proceso continuo Copyright 2015 Accenture Todos los derechos reservados. 8

9 Movilidad Comisiones de Movilidad Encuesta a los empleados Diagnóstico de Movilidad Copyright 2015 Accenture Todos los derechos reservados. 9

10 Encuesta a los empleados Ubicación Empresa Centro de trabajo Lugar de trabajo/cliente Discapacitados Movilidad Formas, problemas, opciones alternativas Hábitos Remote working Tipo de jornada Hora de entrada / salida Lugar de comida Trayectos Distancia domicilio Tiempo desplazamiento Viajes Viajes internacionales Desplazamientos en trabajo Copyright 2015 Accenture Todos los derechos reservados. 10

11 Diagnóstico de movilidad Plan Movilidad Municipal Parque empresarial Condiciones generales del centro de trabajo Descripción del centro de trabajo Ubicación geográfica Situación específica del entorno: Otras empresas Presencia de comedores en el centro de trabajo, guarderías, bancos, gimnasios, etc Copyright 2015 Accenture Todos los derechos reservados. 11

12 Índice de participación Número de empleados Accenture 1 empleado AOS 4 empleados Coritel 316 empleados Avanade 94 empleados Índice de participación - 72,53% Accenture 100% AOS 25% Coritel 74,05% Avanade 71,27% Copyright 2015 Accenture Todos los derechos reservados. 12

13 Resultados Poco Remote Working AVANADE 67 No 94% Sí 5% CORITEL 234 No 95% Sí 4% TOTAL No Yes No Yes Avanade Coritel Copyright 2015 Accenture Todos los derechos reservados. 13

14 Resultados Tipo de transporte A pie/bici 1% NS/NC 1% Transporte 4% público Vehículo propio 93% TOTAL 301 A pie/bicicleta NS/NC Transporte público Vehículo propio Copyright 2015 Accenture Todos los derechos reservados. 14

15 Congestión tráfico/aparcamiento 32% Resultados Problemas de Movilidad NS/NC 1% Transporte público/bus lanzadera 58% poco competitivo Coste elevado vehículo propio 8% Ifraestucturas ciclitas insuficientes 1% Congestión tráfico/aparcamientos Coste elevado vehículo propio Infraestructuras ciclistas inexistentes o insuficientes NS/NC Transporte público/bus lanzadera poco competitivo Copyright 2015 Accenture Todos los derechos reservados. 15

16 Propuestas de mejora Potenciar Remote Working y horario más flexible. Sumarnos a las iniciativas del plan de movilidad de la ciudad y del parque tecnológico. Realizar un carsharing a través de un sharepoint, en el que los empleados con el mismo código portal se conozcan y puedan compartir vehículo. Solicitar más transporte público y lanzaderas. Solicitar continuidad de carril bici fuera del parque y aparcamiento de bicis. Potenciar gestión de empresa privada de autobuses. Trabajar en el sharepoint de gestión de parking y más competitivo. Copyright 2015 Accenture Todos los derechos reservados. 16

17 Muchas gracias 17