Registration Details. Cómo interpretar un reporte?

Transcripción

1 Evaluación de Potencial Gerencial Mettl (Mettl Managerial Potential - Spanish) Sample sample_report@mettl.com Test Taken on: June 30, :03:23 PM IST Finish State: Normal Registration Details Dirección de correo electrónico: sample_report@mettl.com Nombre: Sample Apellido: Not filled Fecha de nacimiento: Not filled País: Not filled Experiencia: Not filled Cómo interpretar un reporte? Cuando interpretamos los resultados, es importante recordar que las puntuaciones no son buenas o malas, solamente más o menos apropiadas para ciertos tipos de trabajo. Debido a que los resultados se basan en la visión propia de nuestro comportamiento, la precisión de los resultados depende tanto de la honestidad como de nuestra propia conciencia al momento de tomar la prueba. Esta evaluación mide los rasgos de la personalidad relevantes para el trabajo que se puedan manifestar en nuestro comportamiento laboral y por lo tanto, influir éxito en el trabajo. Para utilizar este reporte de una mejor manera: 1. Revisa la recomendación general primero. Con base en lo que necesites, quizás quieras priorizar a los candidatos que son "recomendados", seguido de los que son "recomendados cuidadosamente". 2. Si eliges entre diferentes candidatos dentro de la misma banda de recomendación, revisa los resultados de competencias. Enfócate en las competencias que tú creas son fundamentales para el puesto que quieres cubrir, y utiliza dichas puntuaciones para ayudarte a priorizar a los candidatos seleccionados para el siguiente paso. 3. Recuerda: Esta evaluación solamente es una pieza del rompecabezas. Durante la contratación, te recomendamos revisar otra información, conocimiento profesional y funcional, antecedentes y comportamiento pasado (por ejemplo: utilizando entrevistas estructuradas de comportamiento), revisión de referencias, etc. Además de la evaluación de personalidad. Response Style: Genuino Explanation of response style: Genuino: Sin preocupaciones o señales de alerta, solamente se basa en el estilo de respuesta del candidato. Deseabilidad social: Si responde más del 7% de las preguntas de una manera que indique un intento de aparentar una manera falsamente positiva o parece "socialmente deseable". Respuesta extrema: Si responde más del 7% de las preguntas de una manera que indique que un individuo esté de acuerdo con las declaraciones en un extremo muy bajo o muy alto constantemente. Tendencia central: Si elige la respuesta media (Neutral) más del 30% del tiempo. Respuesta Indiferente: Si más del 9% de las respuesta van hacia la misma dirección (es decir, si el candidato elige "muy parecido a mi" o "parecido a mi" de la declaración del lado derecho o de la declaración del lado izquierdo solamente). 1 / 6

2 RESUMEN EJECUTIVO Recomendación Recomendado con reservas Competencias Clave Responsabilidad: Un tanto probable que mantenga su propia responsabilidad y la de los demás para completar tareas asignadas. Promotor del cambio: Probable que su originalidad y creatividad sea moderada lo cual permite trabajar activamente algunas veces para contribuir con cambios estratégicos en la organización al ser un tanto de mente abierta y dispuesto a intentar actividades nuevas. Planeación y Organización: Moderadamente probable que sea meticuloso y sistemático, en ocasiones es capaz de organizar tareas por prioridades y urgencias. Puede que en ocasiones sea capaz de formular planes y objetivos claros y efectivos. Resolución de problemas: Puede que sea un tanto incapaz de analizar un problema, identificar sus causas y elegir una solución apropiada con alternativas. Fortalezas Integridad: Probable que sea más abierto y transparente en sus transacciones con los interesados internos y externos. Manejo de conflictos: Probable que intente resolver conflictos más efectivamente dentro y entre equipos considerando y entendiendo el punto de vista de otras personas. Áreas de Desarrollo Compañerismo y Generar Asociación: Necesita desarrollar y construir una red fuera de su propio equipo para lograr las metas del equipo. Capacitación y orientación: Aprende a ser un mentor y un capacitador para los miembros del equipo apoyando su desarrollo y dándoles orientación adecuada y retroalimentación para cumplir sus tareas exitosamente. Resolución de problemas: Debe intentar resolver problemas y tomar decisiones efectivas al tomar las opiniones del equipo y juntar información de todas las fuentes. COMPETENCIAS DE EVALUACIÓN 2 / 6

3 Entendimiento Organizacional Entendiendo políticas y procesos corporativos Promotor del cambio Entendiendo políticas y procesos corporativos: Moderado Moderadamente probable que busque oportunidades para obtener más conocimiento y perspectiva acerca de la organización y sus normas, procedimientos y ambiente laboral. Un tanto probable que haga un esfuerzo por mantenerse actualizado. Moderadamente probable que cumpla con los procedimientos y lineamientos y puede que pocas veces tome acciones en caso de cualquier desviación. Moderadamente probable que considere los procedimientos operativos estándar en el lugar de trabajo para asegurar la calidad y consistencia del trabajo. Promotor del cambio: Moderado Probable que su originalidad y creatividad sea moderada, lo cual resulta en que ocasionalmente sea capaz de trabajar en aportar cambios estratégicos en la organización. Puede que sea un poco de mente abierta o dispuesto a intentar actividades nuevas y en ocasiones agregue dimensiones nuevas a su trabajo. Moderadamente probable que se sienta motivado por sus logros y es un tanto capaz de establecer una visión de sí mismo y la organización, y que trabaje en busca de implementación, ya que no es muy innovador o flexible en su alcance de trabajo. Colaboración Compañerismo y Generar Asociación Trabajo en equipo 2 4 Compañerismo y Generar Asociación: Bajo Poco probable que aliente a los miembros del equipo a desarrollar habilidades de networking efectivas para construir conexiones cercanas con gente y grupos dentro y fuera del equipo. Puede que no tenga una tendencia sólida de mantener relaciones sanas con sus compañeros, clientes, jefes, etc. No muy probable que sea atento o comprensible en las áreas de fortaleza y desarrollo de los demás equipos y utilice el conocimiento apropiadamente.no muy probable que sea afectuoso o amigable en sus interacciones con los demás, y puede que no siempre trate de aprovechar su red para asesoramiento, apoyo y cumplimiento de las metas. 3 / 6

4 Trabajo en equipo: Moderado Moderadamente probable que sea bueno trabajando en equipo y puede que ocasionalmente aliente a los miembros del equipo a mantener un ambiente conductivo para trabajar correctamente entre ellos. Un tanto probable que brinde recursos necesarios al resto del equipo para asegurar que trabajen de manera conjunta y colaborativa entre ellos. Puede que ocasionalmente reconozca o compense a los miembros del equipo para trabajar juntos para lograr metas comunes. Habilidades de Liderazgo Responsabilidad Integridad 6 7 Responsabilidad: Moderado Moderadamente probable que mantenga o acepte en ocasiones la responsabilidad de sus acciones y de algún miembro del equipo. Un tanto probable que se asegure de completar sus tareas y las del resto del equipo a tiempo. Puede que en ocasiones sea capaz de mantenga la responsabilidad de sus propios logros y fracasos y los del equipo. Puede que sea capaz de alentar a los miembros del equipo a cumplir con los compromisos que tengan. Integridad: Alto Probable que actúe de manera honesta y ética. Puede que a menudo adopte una postura basada en lo correcto sin importar las consecuencias. Probable que sea abierto y transparente al tratar con los representantes internos y externos. Probable que se apegue a la ética, moral y valores profesionales para completar tareas, especialmente cuando no es conveniente. Gerenciamiento de personas Entendiendo la diversidad Capacitación y orientación Manejo de conflictos / 6

5 Entendiendo la diversidad: Moderado Un tanto probable que muestre interés en el trabajo del resto de los miembros del equipo o los prepare para ejecutar tareas efectivamente. Puede que algunas veces los aliente a desarrollar sus habilidades o aportar sugerencias constructivas para las mismas. Puede que ocasionalmente capacite a los miembros del equipo en un nivel personal. Un tanto probable que asegura que el potencial de cada miembro del equipo se utilice de una manera productiva y puede que en ocasiones asigne tareas de acuerdo a las habilidades de cada uno. Capacitación y orientación: Bajo Poco probable que resuelva conflictos inmediatamente dentro y entre equipos para asegurar que el ambiente laboral se vea afectado. Puede que casi nunca ayude a los empleados con sus conflictos tomando sus puntos de vista en consideración, entendiendo sus complicaciones o resolviendolas. Poco probable que escuche o entienda conflictos de una manera imparcial. Puede que sea un tanto incapaz de utilizar estilos y métodos interpersonales apropiados para reducir la tensión o conflicto entre dos o más personas/grupos. Manejo de conflictos: Alto Probable que resuelva conflictos inmediatamente dentro y entre equipos para asegurar que el ambiente laboral se vea afectado. Puede que ocasionalmente ayude a los empleados con sus conflictos tomando sus puntos de vista en consideración, entendiendo sus complicaciones o resolviendolas. Probable que escuche o entienda conflictos de una manera imparcial. Puede que sea un tanto incapaz de utilizar estilos y métodos interpersonales apropiados para reducir la tensión o conflicto entre dos o más personas/grupos. La gestión de la propia obra Planeación y Organización Resolución de problemas Orientación al Servicio 3 Planeación y Organización: Moderado Moderadamente probable que planee líneas de acción apropiadamente para completar su trabajo. Puede que ocasionalmente determine los requisitos de un proyecto/asignación separándolos en tareas; identificando equipo, materiales y gente que sea necesario. Probable que sea organizado y sistemático en su trabajo, algunas veces distribuye cantidades adecuadas de tiempo para terminar su trabajo eficientemente. Puede que sea un tanto capaz de priorizar tareas, establecer plazos realistas, anticipar o manejar obstáculos para completar una tarea. / 6

6 Resolución de problemas: Bajo Poco probable que aliente a los miembros del equipo a identificar o investigar problemas y complicaciones posibles a mayor profundidad. Puede que pocas veces ayude a otros a analizar un problema, identificar sus causas o elegir la mejor solución a un problema después de contemplar la información y alternativas disponibles. No muy probable que escuche las aportaciones de cada miembro del equipo antes de tomar decisiones que sean importantes para todos. Puede que casi nunca tome en cuenta las consecuencias posibles de las decisiones que tome. Orientación al Servicio: Moderado Moderadamente probable que aliente a los miembros del equipo a proporcionar servicios excelentes a los clientes internos y externos. Un tanto probable que motive a los miembros del equipo a proponer formas distintas de agregarle valor a la experiencia de servicio al cliente. Moderadamente probable que guíe a los miembros del equipo para establecer prioridades para el servicio al cliente o entregas de acuerdo con sus necesidades y requisitos. Un tanto probable que aliente al equipo a tratar con las dudas, peticiones y quejas de los clientes en una manera eficiente. Test Log 30 Jun, :02 pm Started the test with Inventario de Personalidad 06:04 pm Finished Inventario de Personalidad and started Prueba de Pensamiento Crítico of the test 06:0 pm Finished Prueba de Pensamiento Crítico and started Enfoque al cliente of the test 06:0 pm Finished the test 6 / 6