Paradas Programadas en Planta

Transcripción

1 Seminario Planificación y gestión de las Paradas Programadas en Planta para garantizar la máxima eficacia de sus intervenciones de mantenimiento RECURSOS Humanos y Materiales TIEMPOS Calendario COSTES Reducir su Impacto 2 DIAS DE FORMACION INTENSIVA CON EJEMPLOS PRACTICOS! > Gestione con éxito sus recursos humanos y materiales para garantizar la productividad > Asegure la coordinación eficiente de calendarios, procesos y mantenimiento > Consiga la colaboración y coordinación de los responsables implicados > Identifique las tareas críticas a realizar durante las paradas programadas > Reduzca los costes logísticos, de mano de obra directa y subcontratación Madrid, 17 y 18 de Junio de 2008 Hotel NH Príncipe de Vergara Inscríbase ahora! Llame: t inscrip@iir.es

2 Seminario Planificación y gestión de las Paradas Programadas en Planta Todos los ponentes/instructores están confirmados. IIR se reserva la posibilidad de sustituirles, modificar el programa y de no entregar la documentación de alguna ponencia si a ello se viera obligado, siempre por motivos ajenos a su voluntad IIR España S.L HORARIO Recepcion 9.15 h. Apertura 9.30 h. Café h. Almuerzo h. Fin de jornada MODULO h Factores clave para mejorar la producción durante las paradas programadas en planta Qué elementos intervienen en la eficacia de una parada Información previa del estado del equipo Recursos humanos La gestión de los recursos materiales La información previa recibida del usuario Recogida de datos de máquina por parte de producción Recogida de datos por parte del departamento de mantenimiento Los recursos humanos Medición de los tiempos de ejecución de tareas Formación Normativa aplicable a los trabajos con equipos de personas Seguridad y salud Prevención de riesgos laborales Legislación medioambiental Recursos materiales El almacén de repuestos. Organización El almacenero. Entregar los repuestos o dejar que el personal los busque? Integración de la necesidad del repuesto en la planificación del trabajo de la parada. Gestión de la compra Estrategias de colocación orientadas a las paradas. Almacenes locales in situ El coste de inmovilizado del almacén de repuestos Involucración del suministrador de los repuestos en el proceso de mantenimiento Información para el suministrador de los requisitos de su producto: dónde se va a instalar y qué función va a cumplir Involucración del suministrador en las ordenes de mantenimiento en las que aparece su producto Especificación de la calidad requerida Inspecciones de calidad en la recepción del almacén Inspecciones de calidad en casa del suministrador Calidad concertada MODULO 2 Planificación óptima de las paradas programadas en planta Mantenimiento preventivo Introducción Implantación Recogida de información base Qué dice el fabricante que hay que mantener en un equipo. Qué sabemos por experiencia que hay que hacer Elaboración de fichas de mantenimiento Insertar la seguridad, el medioambiente y la medición de tiempos en las fichas Consignación de la carga de trabajo en cada ficha Calendarios de paradas Paradas periódicas Paradas anuales Paradas no planificadas Equilibrado de las cargas de trabajo en las fechas planificadas Agrupación de los trabajos por gremios o por razones geográficas Asignación de trabajos Supervisión de los trabajos Recogida de datos y análisis Los procesos. Asignación de tareas, ejecución y recogida de la información Generación del proceso Ciclo diario. Tareas rutinarias Ciclo semanal/quincenal Ciclo mensual Involucración y motivación del personal en esta forma de operar Mantenimiento predictivo Medición de los datos reales en campo Análisis de aceites, vibraciones, temperatura, comparación de desgastes Análisis de información, gráficos de tendencia Establecimiento de los puntos de aviso Integración de la información del mantenimiento predictivo en el programa de paradas Otros métodos. TPM Libros de máquina, equipos críticos Ciclos de revisión Fichas de equipos e instrucciones 2 Regístrese! Tel Fax inscrip@iir.es

3 Programa 17 y 18 de Junio de 2008 Automantenimiento Luis José Amendola Consultor PMM INSTITUTE FOR LEARNING Profesor UNIVERDIDAD POLITECNICA DE VALENCIA MODULO 3 Estrategias de comunicación interna entre los responsables implicados en la gestión de paradas programadas Objetivos estratégicos de una parada programada: definición y comunicación a toda la organización Cuándo es necesario crear un equipo de proyecto? MODULO 4 Técnicas para minimizar la duración de la parada programada Factores a tener en cuenta para decidir cuándo realizar la parada programada Identificación de los recursos críticos Análisis de costes para comparar entre varias alternativas Herramientas de gestión y seguimiento de una parada programada Métodos de planificación: diagramas de Gannt y de PERT Definición de las diferentes dependencias entre las tareas de preparación de una parada programada Identificación de las actividades críticas y cálculo de camino crítico de un proyecto Cálculo de los márgenes de seguridad Cómo reducir los costes logísticos asociados a una parada programada Desarrollo de un plan director de producción Estrategias de stocks de materia prima y de producto terminado durante la parada Planificación detallada del arranque de producción Formación a los usuarios Involucración de producción y calidad Indicadores de seguimiento del arranque Cómo reducir el impacto del coste de la mano de obra directa Posibilidades de flexibilizar la plantilla: cambio de números de turnos de fabricación, creación de bolsa de horas, contratos a tiempo parcial Cómo enfocar esta problemática con los representantes legales de los trabajadores IIR DOC IIR España le ofrece la documentación formativa más completa de su sector Turnos de Producción Para adquirirla contacte con: Mª Rosa Vicente t Las personas: claves para el éxito en cualquier proyecto de una tarea crítica Gestión de los recursos: definición de tablas de recursos y cálculo de la Cómo acotar el coste de la subcontratación Subcontratación por funciones o por Composición del equipo de proyecto Responsabilidades del equipo de proyecto Funciones del jefe de proyecto Resto de funciones departamentales a incluir en el equipo saturación de los mismos Software de planificación MS Proyect, Primavera, características y costes Ejemplo práctico con la herramienta MS Proyect Herramienta de identificación de la trabajos específicos Contratos tipos: definición de responsabilidades, penalidades Responsabilidades en materia de seguridad Coste de la subcontratación y métodos para acotarlo causa raíz Reuniones de seguimiento Definición de un cuadro de indicadores Acta tipo de reunión de seguimiento: información a incluir Comunicación al resto de la organización Responsabilidades y funciones del AMFE de la parada: estimación de los riesgos y definición de acciones para su contención MODULO 5 Cómo redactar un buen documento de cierre de una parada programada Lecciones a aprender de cada parada programada: enfoque hacia la mejora continua Comité de Dirección en una parada programada Técnicas y metodologías para disminuir los costes de una parada programada Eduardo Pamies Loste Director de Fábrica JOHNSON CONTROLS ALAGON

4 Nuestros instructores Luis José Amendola Doctor en Ingeniería Proyectos e Innovación por la Universidad Politécnica de Valencia (2007). Ph.D. in Project Engineering Management por Pacific Western University- USA (1996). Master en Diseño y Fabricación Asistidos por Computador, CAD/CAM/CI por la Universidad Politécnica de Valencia (1994). Bachelor of Science Industrial Engineering por Pacific Western University- USA (1994). Licenciado en Educación Técnica Industrial Electrónica por la Universidad de Oriente / Anzoategui Venezuela (1993). Tecnólogo Universitario en Electrónica por la Universidad de Oriente / Anzoategui Venezuela (1981). Ingeniero Técnico Industrial Electrónica UPV-MEC, Homologación (2004). Titulo de Grado de Licenciado Homologado Ministerio de Educación España (2006). Con 25 años de experiencia industrial, desde el 2002 desarrolla sus actividad profesional en las áreas de Consulting, Coaching & Teaching del Departamento de Proyectos de Ingeniería Universidad Politécnica de Valencia, y en PMM Institute for Learning, España. Consultor en Europa, USA e Iberoamérica. Profesor de Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales, Escuela Técnica Superior del Diseño; Escuela de Ingeniería de Gestión de la Edificación, Master y Doctorado en Escuelas de Negocios. Participación en asesoría en empresas y universidades en España, Colombia, México, Brasil, Cuba, Argentina, Uruguay, Venezuela, Chile, Perú, Republica Dominicana, Panamá, Bolivia, Brasil, Italia, Bélgica, Noruega, Arabia Saudita Asesor de empresas petroleras por intercambio tecnológico - BP, AGIP, SHELL, ECOPETROL, PEMEX, PDVSA, REPSOL YPF, PETROBRAS, CUPET, TOTAL-. Eduardo Pamies Loste Ingeniero Superior Industrial por la Universidad de Zaragoza. Complementó su formación con el curso Management et Finances del INSEAD en Fontainebleau (Paris). En 1995 comenzó su experiencia profesional como Responsable de Proyectos Industriales en el grupo francés de materiales de Construcción Saint-Gobain, donde durante cuatro años coordinó los proyectos de reconstrucción de hornos de fusión para las plantas en Europa de la actividad de Fibra de Vidrio del grupo desde la central en Francia. En 1999, se incorpa a Valeo donde durante un año ejerce como Responsable de Ingeniería en una planta del grupo dedicada a la fabricación de radiadores para automóviles. Posteriormente, en los años comprendidos entre el 2000 y el 2003 cambian sus funciones y es nombrado Responsable de Fabricación en un planta del grupo Valeo dedicada a la fabricación de intercambiadores para automóviles. Desde 2003 al 2007 ejerció como Director de Operaciones de una planta del grupo Johnson Controls dedicada a la fabricación de estructuras metálicas para asientos de automóvil. Desde el 2007 es Director de Fábrica de dicha planta Portal Oficial Por qué elegir IIR? IIR España es líder desde hace 20 años en eventos y contenidos para empresas. Pertenece al Grupo Informa plc, el mayor especialista en contenidos académicos, científicos, profesionales y comerciales a nivel mundial. Cotizado en la Bolsa de Londres, Informa plc cuenta con empleados y está presente en 43 países a través de 150 unidades operativas. Con más de 120 líneas de negocio distintas, Informa plc cuenta en su grupo con marcas internacionales de máximo prestigio en el mundo editorial y de eventos como Taylor & Francis, Routledge, IIR, IBC o Euroforum. Además, a través de marcas tan reconocidas como ESI Internacional, Achieve Global o Forum, Informa es el referente mundial en soluciones estratégicas de mejora del desarrollo o performance improvement. En España, IIR cuenta con un equipo de más de 120 personas y ofrece a sus clientes un servicio de formación e información integral con productos innovadores con más de 600 conferencias, congresos y seminarios de producción propia anuales, 200 cursos de Formación In Company y Written Courses (programas modulares de formación a distancia) Sabe que IIR es mucho más que eventos? Descubra todos nuestros servicios Formación In Company: Le ayudamos a a desarrollar el plan de formación interna que realmente su empresa necesita. Paloma Palencia Tel ppalencia@iirspain.com Documentación: Se perdió la convocatoria de alguno de nuestros eventos? Necesita de forma inmediata información precisa, actual y relevante? Consiga a través de nuestro servicio IIR Doc toda la información que usted necesita. Mª Rosa Vicente Servicio de Documentación On Line Tel Fax documentacion@iirspain.com Web: Acciones de patrocinio: Rentabilice sus acciones de marketing y comunicación en los eventos de IIR España y Portugal, los únicos enfocados 100% a su cliente. Nacho Flores Tel: Móvil: sponsor@iir.es Written Courses: Un nuevo formato de autoformación a distancia de alta calidad. Programas modulares de formación por escrito, redactados por prestigiosos autores y con total flexibilidad para que usted elija el lugar y horario más adecuado para formarse. Dpto. Satisfacción al Cliente Tel: / emartin@iirspain.com Tel Fax inscrip@iir.es Regístrese! 4

5 Seminario Planificación y gestión de las Paradas Programadas en Planta Un seminario dirigido a... > Responsable de Mantenimiento > Director de Planta de Producción > Responsable de Producción...en el que Vd. conocerá: Por qué le interesa acudir nuestro seminario. Objetivos Uno de los requisitos de las empresas que trabajan con líneas de producción es realizar un mantenimiento preventivo de sus equipos. Realizar dicho mantenimiento, que responde a una necesidad de garantizar la seguridad, conlleva la planificación de Paradas Programas en Planta. Hasta dónde puede llegar el alcance de las paradas programas en planta? El proyecto de parada en planta requiere conocer la relación entre el coste, las actividades de trabajo y las influencias indirectas. La planificación y la programación son claves para la ejecución y la dirección de la parada de planta. Sin embargo, en muchas ocasiones, y debido al propio funcionamiento diario de las líneas de producción, hay que modificar esta planificación. La modificación del plan de trabajo puede llevar a la contratación de equipos especiales para cubrir los trabajos adicionales requeridos y las necesidades especiales. Para conseguir una correcta planificación del proyecto hay que tener siempre presente el plan estratégico de inversión. Éste recoge la visión global de los aspectos económicos de la empresa, los compromisos con los clientes y la flexibilidad requerida en cuanto a la fecha de ejecución y duración de la parada. Para responder a estas y a todas las dudas que puedan surgir durante el Proyecto de Parada en Planta, IIR España organiza un seminario práctico en el que reúne a los Responsables de Mantenimiento, Responsables de Producción y Jefes de Planta, que trabajan actualmente en estos temas. En estas 2 jornadas de formación descubrirá los aspectos fundamentales para optimizar la gestión de los recursos, del tiempo y de los costes asociados a las paradas programadas en planta 5 módulos en los que vd., además de identificar los factores claves para mejorar la producción durante las paradas programadas en planta, aprenderá a planificarlas, a comunicarlo internamente, a minimizar su duración y a disminuir sus costes > La medición de los tiempos de ejecución > La organización del almacén de repuestos > La elaboración de fichas de mantenimiento > El equilibrado de las cargas de trabajo > Las responsabilidades y funciones del Comité de Dirección > Los métodos de planificación: Diagramas de Gannt y de PERT > El cálculo del camino crítico de un proyecto > Los software de planificación MS Proyect y Primavera > La estimación de los riesgos de la parada > La reducción de los costes logísticos > El enfoque hacia la mejora continua La opinión de los asistentes a anteriores convocatorias avalan la calidad del evento Interesante. Conviene recordar periódicamente ciertos aspectos formales para encauzar de nuevo nuestras formas de actuación, las cuales, el día a día, se encarga de degenerar. Francesc Delgado Alcala. Responsable de Mantenimiento. ALMIRALL PRODESFARMA Te da argumentos sobre los que pensar y extraer conclusiones positivas. Ramón Ibarra Asis. Jefe de Mantenimiento. CHUPA CHUS Muy interesante. Jorge Escarpa Taberner. Jefe de Producción. SP-BERNER PLASTIC GROUP

6 Para inspección postal, abrir por aquí Planificación y gestión de las Paradas Programadas en Planta Por favor, rellene todos los datos NOMBRE (1 ER ASISTENTE) TEL. DIRECTO NOMBRE (2º ASISTENTE) Boletín de Inscripción 6 TEL. DIRECTO EMPRESA maneras de inscribirse CARGO FAX DIRECTO MOVIL CARGO FAX DIRECTO MOVIL SECTOR CIF EMPLEADOS EN OFICINA: >1.000 DIRECCION DEL ASISTENTE POBLACION CP TELEFONO FAX QUIEN AUTORIZA SU ASISTENCIA RESPONSABLE DE FORMACION T: inscrip@iir.es F: Príncipe de Vergara, Madrid Sí, deseo inscribirme a Planificación y gestión de las Paradas Programas en Planta Madrid, 17 y 18 de Junio de 2008 BS0222 IIR le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal DATOS DE LOS ASISTENTES Gracias por su inscripción! CARGO Div. B/JL/A FECHA Y LUGAR DE CELEBRACION Madrid, 17 y 18 de Junio de 2008 Hotel NH Príncipe de Vergara Príncipe de Vergara, Madrid Tel PRECIO % IVA El precio incluye almuerzo, cafés y documentación. Precio especial para grupos IIR ofrece precios especiales a las empresas que inscriban a 3 o más personas al mismo evento. Para informarse, contacte con Diana Mayo, en el teléfono: CANCELACION Deberá ser comunicada por escrito. Si se comunica hasta 2 días laborables antes del inicio del encuentro, se devolverá el importe menos un 10% en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción pero se admite la sustitución de su plaza, que deberá ser notificada por escrito hasta un día antes de la celebración del encuentro. IIR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. INFORMACION GENERAL Alojamiento en Hotel: Para beneficiarse de un precio especial en el hotel correspondiente haga su reserva directamente por teléfono, indicando que está Vd. inscrito en el evento de IIR España. Certificado de Asistencia: A todos los asistentes que lo deseen se les expedirá un Certificado Acreditativo de Asistencia a este evento. Transportista oficial Los asistentes a los eventos que IIR España celebre en 2008, obtendrán un descuento del 30% sobre tarifas completas en Business y un 40% sobre tarifas completas en Turista en los vuelos con Iberia (excepto para vuelos Nacionales por AIR NOSTRUM para los cuales obtendrán un 25% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista). Para más información contacte con Serviberia, Tel o en cualquier delegación de Iberia y/o Agencia de Viajes Iberia, indicándole el Tour Code BT8IB21MPE0014 Datos personales: En cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, le informamos de que los datos personales que aporte en el presente formulario serán incorporados a los ficheros de Institute for International Research España, S.L., debidamente inscritos ante la Agencia Española de Protección de Datos, y cuyas finalidades son la gestión y cumplimiento de la relación establecida como consecuencia de la inscripción en el evento a que hace referencia, así como la gestión por parte de IIR de la selección de los asistentes al mismo, así como la realización de envíos publicitarios acerca de las actividades, servicios, ofertas, promociones especiales y de documentación de diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial, además de la gestión de la información de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos o conferencias que pudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores de segmentación y obtención de perfiles relativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el trato conforme a sus características y/o necesidades. Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores, publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base a la relación que IIR mantiene con los mismos para procurar una mayor eficiencia de la gestión de sus actividades. Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por parte de IIR, deberá remitir un escrito identificado con la referencia Protección de Datos a Institute for International Research España, S.L., con domicilio social en la calle Príncipe de Vergara nº 109, Madrid, en el que se concrete la solicitud y al que acompañe fotocopia de su Documento Nacional de Identidad. DATOS DE FACTURACION EMPRESA DEPARTAMENTO DIRECCION (Rellenar sólo si la dirección de facturación es distinta a la del asistente) CIF JEFE DE CONTABILIDAD POBLACION IIR DOC No puedo asistir a estas Jornadas Estoy interesado en su documentación Busque la información estratégica más relevante de su sector en Más de documentaciones inéditas de eventos celebrados por IIR disponibles para Vd. FORMACION INCOMPANY Déjenos llevarle la formación a su empresa Solicite nuestro catálogo Tel yfernandez@iirspain.com CP TELEFONO FAX FORMA DE PAGO IMPORTANTE> Al realizar el pago indiquen la referencia >>BS0222 Transferencia bancaria a la cuenta (Barclay s) Visa Mastercard American Express Diners Club Cheque a nombre de IIR España PDF TITULAR DE LA TARJETA NUMERO DE LA TARJETA CADUCA FECHA Y FIRMA