Sílabo de Gerencia Estratégica

Transcripción

1 Sílabo de Gerencia Estratégica I. Datos Generales Código Carácter A0858 Electivo Créditos 3 Periodo Académico 2017 Prerrequisito Ninguno Horas Teóricas: 2 Prácticas: 2 II. Sumilla de la Asignatura La asignatura corresponde al área de formación básica, es de naturaleza teórico práctico. Tiene el propósito de brindar al estudiante aspectos teóricos, metodológicos e instrumentales de la gerencia en salud de acuerdo al enfoque sistémico y estratégico, desarrollando competencias para la gestión a futuro de establecimientos de salud e instituciones afines con enfoque estratégico, partiendo de la premisa que el escenario de prestación de servicios se caracteriza por la incertidumbre, fragmentación, turbulencia, competitividad y Globabilidad de la gestión. III. Competencia Aplica conocimientos de Gerencia Estratégica orientados al desarrollo competitivo de la gestión a futuro, de los establecimientos de salud e instituciones afines con un enfoque estratégico y de liderazgo respecto a los fenómenos de salud.

2 IV. Organización de los Aprendizajes Unidad Conocimientos Procedimientos Actitudes I II CONTEXTUALIZACION Y PRESENTACION. Definición y objetivos de la Gerencia Estratégica. Gerencia, administración y gestión. MEGATENDENCIAS MUNDIALES. Globalización Mercados mundiales Avances tecnológicos (medicina). PROSPECTIVA Y PLANIFICACION. Nuevos escenarios Planificación. PLANEACION. Importancia. Instrumentos. Recursos PENSAMIENTO ESTRATEGICO. Pensamiento y Creatividad. Cultura Interculturalidad. LIDERAZGO Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO. Liderazgo organizacional. Equipos y Efectividad. TOMA DE DECIONES. Identificación de problemas o necesidades Análisis de contextos. MOTIVACION. Intrínseca vs Extrínseca. Identifica los objetivos de la Gerencia Estratégica (interno/externo). Conoce los conceptos de Gerencia, Administración y Gestión. Identifica la importancia del contexto mundial y nacional. Conoce la implicancia de las megatencias. Integra la lógica de la prospectiva y la planificación a casos. Conoce y aplica la prospectiva y la planificación. Identifica la importancia de la planeación (estratégica). Conoce los conceptos e instrumentos de la planeación estratégica. Identifica la validez del pensamiento estratégico y sus manifestaciones. Conoce la importancia del pensamiento humano en la solución de problemas. Identifica la importancia del liderazgo positivo en las organizaciones. Conoce los factores que promueven el liderazgo positivo en las organizaciones. Identifica las formas apropiadas de toma de decisiones en su entorno. Conoce los factores internos y externos que favorecen una toma de decisiones positivas. Identifica la importancia de la motivación personal en la interacción interpersonal y laboral. Conoce y valora la importancia de la motivación personal. Es puntual interviene en las clases con ejemplos. Muestra seguridad en sus tareas. Trabaja en grupo. Desarrolla un espíritu crítico y constructivo. Evaluación Parcial III PLANIFICACION ESTRATEGICA. PEI (Plan Bicentenario) PDCL POI EL PROCESO ADMINISTRATIVO Planeación, organización, dirección y control. Identifica los instrumentos de la planeación estratégica. Conoce los conceptos e instrumentos de la planeación estratégica. Valora la participación de la Universidad en el sistema de salud. Identifica las fases del proceso administrativo. Conoce el proceso administrativo.

3 EL MEDICO COMO GESTOR SOCIAL EN SALUD. Identificación de procesos. Costo-beneficio/resultados. LA GESTION PÚBLICA EN EL SECTOR SALUD. Organismos (mundiales/nacionales). Normas legales. Identifica los procesos en la gestión de salud. Conoce el costo y resultados de los procesos en salud. Identifican los principales organismos y dependencias del sector salud. Conoce normas legales referidas al sector salud. Es puntual interviene en las clases con ejemplos. IV POLITICAS PÚBLICAS. Formulación. AGENDA PÚBLICA. Elaboración. POLITICAS PUBLICAS SECTOR SALUD. Políticas Públicas Nacionales. Políticas del Sector Salud. Política de salud/política sanitaria. IDENTIFICACION DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS DE SALUD EN EL PERU. Enfermedades y discapacidades. Identifica políticas públicas. Conoce el procedimiento de formular políticas públicas. Identifica la Agenda pública de salud. Conoce el procedimiento de elaboración de una agenda pública. Identifica las políticas públicas del sector salud. Conoce una política pública/. Identifica los principales problemas de salud del Perú. Conoce los problemas de salud (física/mental) a nivel nacional, regional y provincial (09). Muestra seguridad en sus tareas. Trabaja en grupo. Expresa responsabilidad e interés en el cumplimiento de sus actividades. Evaluación Final

4 V. Estrategias Metodológicas En el desarrollo de la asignatura se empleará una metodología activa centrada en el aprendizaje del alumno a través de investigaciones y exposiciones. Las clases prácticas se realizaran en las aulas donde el alumno de mostrará sus habilidades y destrezas. VI. Sistema de Evaluación Rubros Instrumentos Peso Evaluación de entrada Prueba de desarrollo Requisito Prueba objetiva Consolidado 1 Registro de intervenciones orales Ficha de Portafolio 20% Evaluación Parcial Rubrica de portafolio 20% Prueba objetiva Consolidado 2 Registro de intervenciones orales 20% Evaluación Final Rubrica de portafolio 40% Evaluación de Recuperación (*) No aplica (*) Reemplaza la nota más baja obtenida en los rubros anteriores Fórmula para obtener el promedio: PF = C1 (20%) + EP (20%) + C2 (20%) + EF (40%) VII. Bibliografía 7.1 Básica MARTÍNEZ Pedrós D, Milla A. La elaboración del Plan Estratégico y su implantación a través del cuadro de mando Integral. Editorial Díaz Santos. España, SAINZ de Vicuña Ancín, José María. Plan estratégico en la práctica. 2ª ed. Editorial ESIC VALLS Antonio. Las 12 habilidades directivas. 4ª ed. Editorial Gestión. Barcelona, 2006.

5 7.2 Complementaria CUESTA, Ubaldo. Planificación Estratégica y Creatividad. Esic Editorial CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Mc Graw Hill México FISCHMAN, David & MATOS Lennia. Motivación 360. Editorial Planeta. Perú. Nov GREENE, Robert. Las 48 leyes del poder. Editorial Atlántida. México GUIMARAES, R. & Otros. Principales Tendencias del Desarrollo Social en la CEPAL/PNUMA VILLAJUANA, Carlos. Estratejiendo. Plan Estratégico y Balanced Scorecard. Esan ediciones. Perú Recursos Digitales Cagigal García, José Luis. Planificación Estrategica. Fundación estrategika. En: Mintzberg, Henry & Otros. El proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos. Pearson Education. 1ra edición México. Páginas En: Juan Saavedra González. Administración Estratégica: Evolución y Tendencias. Economía y Administración No64, Junio 2005: En: Conceptos básicos de administración estratégica. En: