BEST PROCESS IOPER-MOC. Controle Riesgos, reduzca el costo de primas de pólizas de seguros!

Transcripción

1 BEST PROCESS IOPER-MOC Solución para generación, evaluación, aprobación y seguimiento de Iniciativas de Cambio en equipos, y procesos. Controle Riesgos, reduzca el costo de primas de pólizas de seguros!

2 Fomente la innovación en la organización y coseche sus beneficios El control de los cambios requeridos en los equipos, procesos y sistemas, representan el principal reto al que se enfrentan directores, gerentes y e ingenieros de confiabilidad y seguridad de procesos de todas las compañías. El gran reto estriba en el hecho de que estos cambios, son el fruto del espíritu innovador de la compañía y restringirlos representaría la pérdida de conocimiento y materialización de mejoras importantes a los procesos de negocio. Pero el permitirlos, llevaría a la organización a una zona de incertidumbre total, en la cual los riesgos de explosiones, incendios, accidentes ocupacionales y sub estandarización en equipos y procesos que acarrean perdidas e incluso podría llevar a la desaparición de la compañía. BEST PROCESS, ha desarrollado una solución para hacer operaciones seguras de los equipos y procesos, y al mismo tiempo permitir a la organización fomentar, desarrollar y gestionar los nichos e iniciativas de innovación internos, BESTP SAS, aporta su experiencia global y una profundidad sin precedentes para gestionar y controlar iniciativas de cambios MOC, en la organización. Los líderes operativos deciden cuál es la mejor opción para sacar el máximo provecho a cada equipo Y/o sistema operacional. Nuestro software para generación, evaluación, aprobación y seguimiento de Iniciativas de Cambio en equipos, y procesos IOPER -MOC, ayuda a que esas decisiones sean más rápido, más fácil y más eficaz. Desplegando en toda la empresa, la aplicación IOPER -MOC, se convierte en sus ojos y oídos en cada uno de los procesos, una herramienta de control de cambios de planta completa para la organización. El software incluye el registro de iniciativas de cambio, estudios de factibilidad, aprobación, desarrollo, ejecución, evaluación y cierre de cada iniciativa de cambio. El sistema no sólo proporciona información en tiempo real de cada cambio generado, sino que también proporciona también análisis detallados, de beneficios alcanzados con los cambios, cambios temporales vencidos y sin ser restituidos a su estado inicial, estado en el que se encuentra cada cambio, con el responsable por su gestión. Cada mañana, los Ingenieros y líderes recibirán de manera eficiente y oportuna informes de los cambios solicitados y/o ejecutados a los equipos y procesos desde la Aplicación IOPER - MOC para la toma de decisiones y asignación de recursos. Controlando los cambios ejecutados a los equipos y procesos Plantas de proceso Sistemas de bombeo Tratadores térmicos

3 Rentabilizar los cambios de planta es posible!! IOPER -MOC, da un enfoque integrado con todos los procesos de la empresa para el control y gestión eficaz todos los cambios requeridos por equipos y procesos. Al eliminar la implementación de cambios no controlados, mejora la seguridad de la instalación y maximiza los beneficios del proceso de innovación en la empresa. No solo controla los cambios a los equipos, sino que gestiona la innovación para que agregue valor a la empresa. Controla Riesgos en los procesos La aplicación IOPER -MOC proporciona monitoreo en tiempo real y capacidades superiores para mantener la integridad de los equipos y evitar que cambios no controlados sean ejecutados a los mismos. Esto junto con herramientas de análisis y presentación de informes integrados que permiten, planear, ejecutar y cuantificar los ahorros asociados a la implementación de los cambios de planta solicitados Reduce valor de primas de seguros IOPER -MOC, reduce drásticamente el costo de la prima de seguros de la instalación, a través de que la organización demuestra su solvencia para evitar que cambios no controlados se ejecuten a los equipos y se vulnere su integridad. Controla todas las etapas de los cambios de planta a los equipos IOPER - MOC Beneficios: Permite registrar todas las iniciativas de innovación que se identifiquen en los procesos Fomenta la innovación en la organización. No permite que cambios no controlados se realicen en los equipos Posee un ciclo de registro, evaluación de seguridad, aprobación y gestión de cambios de fácil comprensión y gestión garantizada. Control de cambios temporales realizados a los equipos y procesos El software IOPER, permite controlar todas las etapas necesarias para la gestión y administración de los cambios requeridos a los equipos incluye el registro de iniciativas de cambio, estudios de factibilidad, aprobación, desarrollo, ejecución, evaluación y cierre de cada iniciativa de cambio. Garantiza innovación organizacional Fomenta la innovación y la generación de conocimiento útil en la organización al permitir que todos los funcionarios puedan registrar sus ideas para mejorarlos procesos o a la organización., El software IOPER, informa diariamente los niveles de eficiencia alcanzados dando a los líderes del negocio, información oportuna y en tiempo real para tomar mejores decisiones y gestionar recursos.

4 Ciclo de análisis completo y optimizado de los Cambios propuestos a los equipos Estos módulos del IOPER-MOC, desarrollados específicamente para cada controlar los cambios de planta generados, se basan en modelos de ingeniería de detalle y las variables de seguridad de la operación. En cada etapa se desarrollan las actividades claves que garantizan que los cambios son revisados y analizados para garantizar que no afectan la seguridad de la instalación. Cada vez que se registra un nuevo cambio, los líderes reciben vía o mensaje de texto notificaciones en tiempo real para inicio el proceso de gestión. Informes y estadísticas de los cambios e iniciativas registradas son enviados automáticamente a los encargados y la gestión se mantiene al día y con los niveles de oportunidad exigidos.

5 Registro de iniciativas fácil y al alcance de todos Registrar una iniciativa de cambio es muy fácil en IOPER-MOC, toda la organización puede comunicar las oportunidades de mejora de los procesos identificadas en su día a día para que sean evaluadas y controladas por los especialistas.

6 Análisis de factibilidad, que incluye análisis de Seguridad y viabilidad técnica económica del cambio El análisis de factibilidad con el sistema IOPER-MOC, no se limita a revisar la viabilidad financiera del cambio, se centra en validar y garantizar la viabilidad técnica de la modificación y recomendar luego de verificar que se cumplen o no todos y cada uno de los requisitos de seguridad de la instalación su rechazo o su aprobación. El sistema cuenta con herramientas de última tecnología para evitar que se vulnere la integridad técnica de los equipos y posee herramientas prácticas para garantizar que los equipos siempre operen dentro de los límites de seguridad exigidos, con alertas automáticas enviadas vía cuando una violación de dicha seguridad ocurre.

7 Un cambio de planta, requiere Ingeniería básica y de detalle antes de implementarlo El aplicativo IOPER-MOC, registra las ingenierías básicas y de detalle que deben acompañar los cambios que han superado la etapa de factibilidad. El desarrollo técnico de un cambio es mucho más que implementarlo por sí solo, es un proceso de ingeniería que busca garantizar y asegurar que se mantienen y aplican las mejores prácticas de ingeniería para la tecnología de proceso seleccionada. El sistema IOPER-MOC, además de o anterior, registra los requerimientos de gestión del conocimiento requeridos y gestión de compras para garantizar que la implementación del cambio sea efectiva y de acuerdo con lo establecido en las ingenierías.

8 Las modificaciones hechas a los equipos deben ser gestionadas permanentemente y cerradas. La falta de seguimiento a los cambios hechos a los equipos, son la causa de grandes accidentes en todas las industrias. Nuestra eta es evitar que esto siga ocurriendo a través de la implementación del IOPER-MOC en su organización. El aplicativo IOPER-MOC, lleva el registro detallado de las modificaciones realizadas a los equipos. Sus interfaces permiten al usuario conocer en detalle el estado en el cual se encuentra cada modificación, y la fecha exacta en la cual debe restituir el sistema a su condición original. l sistema IOPER, mediante algoritmos especialmente diseñados para ello, miden y cuantifican el sentido de pertenencia que tiene los operadores por sus equipos y que se traducen en niveles de eficiencia y productividad sin igual y larga vida para las maquinas.

9 Usuarios de la Información del IOPER-MOC IOPER, suministra información oportuna y en tiempo real para: Ingenieros, para verificar el desempeño eficiente y cumplimiento de metas de los equipos y procesos. Operarios, para registrar, hacer seguimiento y garantizar que los equipos operan dentro de límites establecidos. Personal de Mantenimiento, para mantener comunicación con el área operativa e indagar acerca del funcionamiento de los equipos y ser oportunos en la atención de posibles fallas. Personal de Auditoria, para mostrar el cumplimiento y gestión de los riesgos operativos y como se asegura la no ocurrencia de los mismos en el proceso.

10 IOPER-MOC, es una marca registrada de BEST PROCESS SAS. Es la única herramienta diseñada para gestionar la rentabilidad del trabajo operativo y medir su impacto en los costos de mantenimiento, los costos de no calidad y la eficiencia operativa de los equipos y procesos del negocio. BEST PROCESS SAS Calle Oficina 701 Teléfono: contacto@bestp.co Website: BOGOTÁ - COLOMBIA