ÍNDICE PRÓLOGO... AGRADECIMIENTOS... INTRODUCCIÓN... CAPÍTULO 1 ELIMINACIÓN DEL DESPERDICIO Escenas en la fábrica El desperdicio...

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1 ÍNDICE PRÓLOGO... AGRADECIMIENTOS... INTRODUCCIÓN... CAPÍTULO 1 ELIMINACIÓN DEL DESPERDICIO Escenas en la fábrica El desperdicio Siete desperdicios 1.3. Simplificar, combinar y eliminar Simplificar Combinar Eliminar 1.4. Resumen CAPÍTULO 2 UN RETORNO A LA DISCIPLINA BÁSICA Mejorar el orden La organización del lugar de trabajo Ejemplos Métodos de almacenamiento Resumen

2 CAPÍTULO 3 SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE MEDIANTE PREPARACIONES RÁPIDAS DE MÁQUINAS Reducción del tiempo de cambio de útiles Técnicas para cambios rápidos de útiles Separar la preparación extrerna y la interna y transformar la preparación interna en puesta a punto externa Mejora de la preparación interna Mejora de la preparación externa Otras técnicas Ejemplos 3.3. Resumen CAPÍTULO 4 DESARROLLO DEL FLUJO EN LA FÁBRICA De un «layout» orientado hacia el proceso a un «layout» orientado hacia el producto Desperdicio asociado con una distribución de máquina orientada hacia el proceso Un «layout» orientado hacia el producto Beneficios de un «layout» orientado hacia el producto Ejemplos Procesos y operaciones La producción en flujo 4.2. Utilización de la maquinaria frente a utilización sobre pedido

3 Mejora de la maquinaria y automatización 4.3. Resumen CAPÍTULO 5 EL INCREMENTO DE LAS APTITUDES PARA UNA MAYOR FLEXIBILIDAD Dominio de múltiples procesos Desarrollo de aptitudes y rotación de puestos de trabajo Ejemplos 5.3. Resumen CAPÍTULO 6 LA MEJORA DE LOS PROCESOS Y EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Los principios de la mejora de los procesos Líneas en forma de U Análisis de procesos en el caso de una gran diversidad de artículos Criterios de mejora de los procesos Ejemplos Ejemplos procedentes de fábricas japonesas 6.5. Resumen

4 CAPÍTULO 7 EL FORTALECIMIENTO DE NUESTROS NERVIOS Y NUESTROS MÚSCULOS Jidoka (automatización) Ejemplos: cizallado Otros ejemplos 7.2. El concepto de detección de la línea Andon (luces de anomalía) Ejemplos 7.4. Tableros de control de producción Los poka-yoke (mecanismos a toda prueba) Ejemplos Ejemplo: el poka-yoke en un taller de montaje de circuitos impresos 7.6. Calidad de origen (en la fuente) Ejemplo Ejemplo El control visual Ejemplos 7.8. Resumen

5 CAPÍTULO 8 CERO PROBLEMAS EN LAS MÁQUINAS El mantenimiento preventivo Los cinco «por qués» El mantenimiento de las condiciones normales La limpieza de las máquinas Las cuatro fases del mantenimiento de una máquina 8.2. El mantenimiento productivo total Actividades de TPM para evitar anomalías en las máquinas 8.3. Resumen CAPÍTULO 9 LA PLANIFICACIÓN DE UN FLUJO ESTABLE PARA UN MEJOR CONTROL La producción nivelada/mezclada Ejemplos 9.2. El control de la duración del ciclo Ejemplo: línea de montaje Ejemplo: taller de fabricación 9.3. Resumen

6 CAPÍTULO 10 LA MEJORA MEDIANTE ESTÁNDARES El trabajo estandarizado El diagrama de combinación de trabajos Ejemplo: fabricante de productos electrónicos Proceso de análisis Descubrimientos principales Generación de ideas de mejora Resumen CAPÍTULO 11 ENLAZARLO TODO El kanban Los supermercados norteamericanos y el kanban Qué es el kanban? Las funciones del kanban Qué hay que hacer antes de implantar el kanban Las reglas del kanban Diferentes clases de Kanban y su utilización El número de tarjetas kanban y las oportunidades de mejora Ejemplos El sistema de control de producción El nivel mensual de producción El plan diario de producción

7 Tabla de ciclos/sistema de asiento reservado Cuadro de situación de existencias de productos acabados La tabla de secuencias kanban El etiquetado El sistema de la pelota de golf El sistema de repetición Resumen CAPÍTULO 12 LA REDEFINICIÓN DE FUNCIONES DE LAS CINTAS TRANSPORTADORAS Y DEL TRANSPORTE Las cintas transportadoras Las cintas estacionarias Cintas transportadoras motorizadas El transporte El transporte en la planta El transporte entre plantas industriales La entrada de material Ejemplo: reducción del coste de transporte Resumen CAPÍTULO 13 LOS PROVEEDORES COMO EXTENSIONES DE LA FÁBRICA Una nueva relación con los proveedores

8 La entrega La calidad El coste Ejemplos Resumen CAPÍTULO 14 COMPARTIR EL FUTURO CON LOS EMPLEADOS La seguridad en el trabajo Un empleo para todos La mejora a través de las personas Ejemplo Ejemplo Ejemplo Resumen CAPÍTULO 15 LA ELIMINACIÓN DE PROBLEMAS EN LAS FRONTERAS DE LA ORGANIZACIÓN Optimización total y optimización local Desde la optimización local hasta optimización total Su cliente es el proceso siguiente Una organización flexible

9 15.2. La estructura organizativa sigue a la necesidad económica Ejemplo: Mazda Ejemplo: Toyota El cambio es doloroso, pero los dolores de crecimiento son necesarios Resumen CAPÍTULO 16 LAS PERSONAS LO CONSIGUEN Organización centralizada y descentralizada Más allá de las economías de escala El temor a perder el control Propiedad, propiedad, propiedad Ejemplos Más ejemplos La gente lo consigue Resumen CAPÍTULO 17 EL ESTABLECIMIENTO DE UNA POSICIÓN COMPETITIVA La fábrica es una orquesta La integración Cómo empezar? La autonomía guiada

10 El desarrollo de un marco de referencia La mejora continuada Qué es la estrategia de producción? Un nuevo reto para la industria EPÍLOGO: LA PERSPECTIVA DEL FUTURO... BIBLIOGRAFÍA