Lean Sigma. Certificación

Transcripción

1 Lean Sigma Certificación

2 LEAN SIX SIGMA Eliminación de Desperdicio Pensamiento Esbelto Cp=1.66 Cp=2.00 σ 4 $ Flexibilidad Agilidad H E R R A M I E N T A S L E A N Mapeo de Flujo de Valor Confiabilidad C u l t u r a de T r a b a j o TPM 5S Ctl. Visual Calidad Kaizen Cp=1.00 Cp=1.33 σ 2 σ 3 $ $ Beneficios σ 1 $

3 Iniciativas de Integración n Lean & 6 Sigma Lean y 6 Sigma pueden co-existir independientemente, pero los beneficios de la integración n son enormes Un solo canal para el empleo de recursos limitados Una estrategia de mejoramiento para la organización La Sinergia altamente productiva y provechosa Mientras que las dificultades de no integrarlas son formidables: Enfoque dividido de la organización Mensajes incongruentes y distintos para la mejora Competencia destructiva por los recursos y los proyectos

4 Certificación n Lean-Sigma Ofrecemos 3 niveles de certificación: Amarilla, Verde y Negra: Certificación n cinta amarilla: Una introducción n a las herramientas básicas b de Lean y Sigma para identificar y solucionar problemas a través s de la metodología a de DMAIC. Certificación n cinta verde: Un mejor entendimiento de las técnicas y herramientas de Lean Sigma y del manejo de eventos de Kaizen K para la administración n y solución n de problemas. Certificación n cinta negra: Ense Enseñanza de las técnicas t avanzadas de Lean Sigma para guiar a los equipos para la selección, administración n y terminación n exitosa de los proyectos.

5 Cinta Amarilla Requisito Conocimiento básico b de probabilidad y estadística stica Contenido Definición n de problema Mapeo de proceso Mapeo de flujo de Valor (VSM) Diagrama de espagueti Introducción n al Diseño o de Experimentos Análisis de Varianza de 1 factor AMEF-Proceso Análisis de Causa-Efecto & Pareto Metodología a de solución n de problemas Control y monitoreo de proceso Introducción n al 5S y Control visual Gráficas de Control Introducción n a TPM Objetivos Esperados Entender la metodología a de solución de problemas y el manejo de un evento de mejora rápidar Actividades Participar en una evento de Kaizen como un participante o completar un proyecto. Resultados esperados Pasar el examen de Lean Sigma Duración Una semana

6 Cinta Verde Requisito Certificación n en Cinta Amarilla de Lean-Sigma Contenido Poka Yoke Manejo de evento Kaizen Diseño o de experimentos Mapeo de flujo de Valor (VSM) Identificación n de desperdicios Análisis de sistemas de medición n (MSA) Capacidad de proceso Diseño o factorial Administración n de proyectos Matriz Causa-efecto 5S y admon.. Visual-básico sico Sistema de jalar Flujo de una sola pieza Objetivos Esperados Entender la metodología a de solución de problemas y de kaizen para contribuir a la solución n de problemas de Lean Sigma Actividades Manejar dos eventos de Kaizen como líder y desarrollar un proyecto Resultados esperados Lograr ahorros de >$300,000 en los eventos y el proyecto Pasar el examen de Lean Sigma Duración Una semana

7 Cinta Negra Requisito Certificación n en Cinta Verde de Lean- Sigma Contenido Diseño o de sistema de manufactura (VOC-3p) Métricas de 6-Sigma6 Diseño o de celda de manufactura Trabajo estandarizado Diseños fraccionados Diseño o y análisis multi-vari Prueba de hipótesis Gráficas de control especiales Diseño o factorial Diseño o factorial fraccional ANOVA Admon de mejora diaria TPM Superficie de respuestas Objetivos Esperados Habilidad para el manejo de proyectos y eventos de kaizen para aplicación n de herramientas de Lean Sigma Actividades Manejar cuatro eventos de Kaizen como líder l y desarrollar un proyecto Resultados esperados Lograr ahorros de >$600,000 en los eventos y el proyecto de Lean Sigma Pasar el examen de Lean Sigma Duración Dos semanas