LA ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES APRENDIDA DE ORIENTE

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "LA ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES APRENDIDA DE ORIENTE"

Transcripción

1 LA ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES APRENDIDA DE ORIENTE 1

2 INTRODUCCIÓN Producción masiva Producción selectiva F. Taylor H. Fayol Control estadístico de procesos Investigación operativa Relaciones humanas Mejora continua E.Deming J. Juran Gran oferta Innovación Calidad Diversidad Evolución de la administración de las operaciones

3 INTRODUCCIÓN Evolución de la administración de las operaciones

4 Los problemas de la administración tradicional El poder de decisión esta en la dirección Creencia en el Método de Henry Ford de producción masiva. Ausencia de idea de competencia Procesos muy largos (cambios lentos) no hay flexibilidad Productos defectuosos 4

5 Los problemas de la administración tradicional Los costos sociales se incrementan Los sistemas de empuje no logran incentivar a los operadores (ausentismo indisciplina) Los controles de eficiencia están muy lejos de los operadores Quién los cree? No hay conciencia de la importancia del tiempo y la eficiencia 5

6 ADMINISTRACION DE OPERACIONES APRENDIDA DE ORIENTE Filosofía Conceptos Herramientas Sistemas Trabajo en equipo TPM Pensar siempre en nosotros Operación repetitiva Poka Yoke 14 principios Toyota Six sigma Justo a tiempo D. De árbol Flujo uno a uno Flujo de producción Respeto por la gente Mudas D. de Pareto Histograma D. de flujo Gráfico de control SGC Manufactura esbelta Ingeniería simultánea Gráfico de control D. De Pareto TQM Mejora continua Mapas de flujo de valor El ciclo de Deming La calidad en origen 5 eses Ponerle cabeza a todo el personal Kanban D. Causa efecto Producción nivelada SMED Normas ISO 6

7 Como se presenta esto académicamente? Entendiendo la filosofía Organizamos los conceptos y las herramientas dentro de sistemas Usando solo lo posible y necesario en cada situación 18 7

8 Las herramientas de calidad Normas ISO 9000 TQM Six Sigma - Herramientas estadísticas Kaisen TPM Ciclo Deming Técnicas directas - Ingeniería simultánea Justo a Tiempo (JAT) Flujo de producción Operación repetitiva Producción nivelada Flujo uno a uno Acortamiento de ciclo Cambio de lay out Kanban 5 eses Poka-Yoke Sistemas Visuales SMED Mapa del Flujo del Valor Eliminar Mudas Celdas de Manufactura 8 8

9 Cada uno de los temas anteriores tienen un desarrollo Sigamos un orden según: Filosofia Conceptos Herramientas Sistemas 9

10 Lo importante es la Filosofía Liderar la organización Cambio de paradigma económico Respetando a la gente Utilizando las ideas de los integrantes Cambiando la manera de administrar, pero también la forma de pensar, planificar y decidir Gestionar datos e indicadores 10

11 Lo importante es la Filosofía Definición de Administración Esbelta Trabajo en equipo Gestión por procesos Optimizar todo el proceso 11

12 Lo importante es la Filosofía El objetivo es el cliente satisfecho Trabajar junto a nuestros proveedores Detectar y eliminar los desperdicios 12

13 Lo importante es la Filosofía Defina valor, identifique el flujo, hágalo fluir. Jale del proceso y optimícelo Mejora continua 13

14 Conceptos Operativos Sistema de tiro Operación repetitiva (Heijunka) Nivelación de operaciones 33 14

15 Conceptos Operativos Siempre trabajar con el tack time Acortamiento del ciclo Venta Compras Producción Entrega Cobranza Flujo de producción 15

16 Conceptos Operativos Producción uno a uno Semi automatización (Jidoka) Control autónomo de defectos 16

17 Herramientas Prácticas Pasos de un alistamiento tradicional Organización de materiales y componentes Tiempo de cambio de herramientas Ultima parte producida del lote A La máquina se para Tiempo de ajustes al proceso Ajustes al equipo Inicio de producción de partes buenas del lote B SMED Las 5 eses 40 17

18 Herramientas Prácticas La empresa visual Celdas de manufactura

19 Herramientas Prácticas Eliminar desperdicios 19

20 Herramientas Prácticas Kanban Poka Yoke 20

21 Herramientas de Análisis Histograma Diagramas de control Gráfico de Pareto Diagrama de dispersión Diagrama de Ishikawa 21

22 Proveedor Herramientas de Análisis Programa de 6 meses Fax semanal Mapa de flujo de valor Control de Producción MRP Orden diaria Programación 30/60/90 cliente 3 días x semana Programación semanal Parte diario de entrega / mes D 5800 I cajas 20 piezas diario I Estampado I Soldadura I I I Armado Entrega Material para 6 días T/p 3 seg = 1 Tprep 3h 3440 D 1600 I = 1 T/p 30 seg T prep 15m 1200 D 640 I = 1 T/p 70seg T prep D 600 I OEE 70% OEE 80% OEE 100% 5 dias 7.5 dias 2.5 dias 3.2 dias 3 seg 30 seg 66 seg =

23 Sistemas Asociados TPM Ingeniería simultánea Gestión de la calidad Kaisen Just in time 23

Certificación Certificación en Lean Manufacturing - Shingo Prize

Certificación Certificación en Lean Manufacturing - Shingo Prize Certificación Certificación en Lean Manufacturing - Shingo Prize Duración 96 horas Objetivo general: Al finalizar el certificado los participantes conocerán la filosofía, medios y técnicas, herramientas,

Más detalles

Seminario Lean Manufacturing

Seminario Lean Manufacturing Seminario Lean Manufacturing Contáctenos Solicite información Concepto Lean Manufacturing Manufactura Lean son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor

Más detalles

Fundamentos de Lean & Kaizen

Fundamentos de Lean & Kaizen Fundamentos de Lean & Kaizen Leyva Consultores, S.C. Presentado por: {Nombre} {Consultor} {Octubre, 2014} En esencia y en la práctica: Lean (Enterprise/Manufacturing) es adelgazar ó eliminar todo recurso

Más detalles

Presentación sobre Manufactura Esbelta

Presentación sobre Manufactura Esbelta Presentación sobre Manufactura Esbelta Lean Manufacturing Capitulo Estudiantiles del Depto. Ingeniería Química del RUM Ing. Juan J. Santiago Vice-Presidente IIQ 2007-20082008 Que es Lean Una manera sistemática

Más detalles

Diplomado Certificación en Lean Six Sigma Black Belt

Diplomado Certificación en Lean Six Sigma Black Belt Diplomado Certificación en Lean Six Sigma Black Belt Duración 159 horas Objetivo general: El alumno, comúnmente conocido como candidato a Black Belt, aprenderá las fases de la metodología Lean Six Sigma

Más detalles

CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS

CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS Circular G01/01/2015 Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Valladolid CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS Entender el potencial de un sistema integrado de gestión Lean Manufacturing

Más detalles

PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013

PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013 Programa Formación ACTIO 2013 Formación Empresa. Gestión por procesos. Trabajo en equipo: liderazgo y comunicación. Programa Lean Ejecutivo. Lean Manufacturing Ejecutivo. Gestión del Mantenimiento Ejecutivo.

Más detalles

Diplomado Profesional en Lean Six Sigma

Diplomado Profesional en Lean Six Sigma Diplomado Profesional en Lean Six Sigma Diplomado con asesoría para realización de proyectos con aplicación practica en empresas del sector manufacturero, comercial y de servicios; aplicable para liberación

Más detalles

Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios

Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios Diplomado Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios Le es necesario incrementar la productividad de todo el personal de su empresa, además de recortar tiempos ciclo, reducir inventario para incrementar

Más detalles

Capítulo 2.- MARCO TEORICO Y CONSEPTUALIZACION

Capítulo 2.- MARCO TEORICO Y CONSEPTUALIZACION Capítulo 2.- MARCO TEORICO Y CONSEPTUALIZACION Capítulo 2 Marco teórico y conseptualización 2.1.- Qué es la Manufactura Esbelta? La manufactura esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes expertos

Más detalles

Lean Programa de Implementación. APICS Queretaro Chapter

Lean Programa de Implementación. APICS Queretaro Chapter Lean Programa de Implementación APICS Queretaro Chapter Objetivo del Programa Proveer una visión de la transformación y filosofía Lean como estrategia de negocio y mejora continua a lo largo de la cadena

Más detalles

Diplomado Calidad y Productividad

Diplomado Calidad y Productividad Diplomado Calidad y Productividad OBJETIVO Capacitar y formar al personal para realizar mejoras en los procesos, a partir de la adecuada aplicación de diferentes metodologías y filosofías de calidad y

Más detalles

CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA

CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA Objetivo general: Ser una organización esbelta en un proceso de mejora e innovación para crear valor para sus clientes, obtener mayores ganancias a través de una cultura

Más detalles

TEMA 4. Lean Manufacturing Producción n Ajustada

TEMA 4. Lean Manufacturing Producción n Ajustada TEMA 4. Lean Manufacturing Producción n Ajustada 4.1. Introducción - Toyota Production System 4.2. Lean Manufacturing 4.3. Las 7 formas de desperdicio - Muda 4.4. El Análisis del Valor, VSM 4.5. Anexos

Más detalles

CONTEXTO GLOBAL COMPETENCIA GLOBAL UNIDAD PRODUCTIVA MERCADO GLOBLAL CLIENTES MERCADO TRABAJO TIERRA CAPITAL ADMINISTRACION BIENES-SERVICIOS SABER-INNOVACION COMPETENCIA SUPERVIVENCIA PRODUCTIVIDAD HERRAMIENTAS,

Más detalles

armandovicente.tauro@gmail.com

armandovicente.tauro@gmail.com armandovicente.tauro@gmail.com LOGÍSTICA DEFINICIÓN Servicio al cliente!!!? Logística son métodos, medios, que permiten el desarrollo de los procesos de aprovisionamiento (compras), almacenamiento,

Más detalles

LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN

LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN CRONOGRAMA M1 ESTRATEGIA LEAN M2 HERRAMIENTAS DE DEFINICIÓN Y DIAGNÓSTICO M3 HERRAMIENTAS DE MODIFICACIÓN DE ESTRUCTURA 9 Y 10 OCTUBRE 2015 23 Y 24 OCTUBRE 2015 6 Y

Más detalles

Un sistema encaminado a crear flujo continuo y que sea el cliente el que active este flujo (producción JIT).

Un sistema encaminado a crear flujo continuo y que sea el cliente el que active este flujo (producción JIT). Definición: es una filosofía de trabajo, basada en las personas, que define la forma de mejora y optimización de un sistema de producción focalizándose en identificar y eliminar todo tipo de desperdicio.

Más detalles

CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Primitivo Reyes A. CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN MODULO 1: PREPARACIÓN PARA LA MANUFACTURA LEAN

CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Primitivo Reyes A. CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN MODULO 1: PREPARACIÓN PARA LA MANUFACTURA LEAN CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Duración 48 Horas OBJETIVO GENERAL: Formar personal especializado en la aplicación de los métodos de la Manufactura Lean, con una visión integral y enfocada a la reducción

Más detalles

INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING

INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING ÍNDICE 1. Qué es valor? 2. Qué es productividad? 3. Qué es Lean Manufacturing? 4. 5. 6. Introducción al Lean Manufacturing. Toyota Herramientas LEAN En una fábrica 1. Qué

Más detalles

Sistema de producción Toyota

Sistema de producción Toyota Sistema de producción Toyota En origen, el sistema se diseñó para fábricas de automóviles y sus relaciones con suministradores y consumidores, si bien se ha extendido a otros ámbitos Sakichi Toyoda Kiichiro

Más detalles

Diplomado en Calidad y Productividad

Diplomado en Calidad y Productividad Diplomado en Calidad y Productividad Duración 96 horas Objetivo general: Presentar de manera integrada, los fundamentos, conceptos y aplicaciones de los modelos de productividad y calidad mundiales enfocados

Más detalles

En este capítulo describiremos la metodología que usamos para el desarrollo de este

En este capítulo describiremos la metodología que usamos para el desarrollo de este CAPITULO II 2. Metodología En este capítulo describiremos la metodología que usamos para el desarrollo de este proyecto el cual incluye las definiciones de manufactura esbelta, seis sigma y la fase del

Más detalles

Clave de la asignatura: AUD 1302. Ingeniería Electromecánica

Clave de la asignatura: AUD 1302. Ingeniería Electromecánica 1.- Datos Generales de la asignatura Nombre de la asignatura: Calidad en Sistemas de Producción Clave de la asignatura: AUD 1302 Créditos (Ht Hp_ créditos): 2 3 5 Carrera: Ingeniería Electromecánica 2.

Más detalles

Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial.

Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial. Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial. El objetivo de estos cursos, es la formación en técnicas y métodos

Más detalles

KAIZEN PROGRAMS. Kaizen Institute México & Lean MCO

KAIZEN PROGRAMS. Kaizen Institute México & Lean MCO KAIZEN PROGRAMS Kaizen Institute México & Lean MCO KAIZEN Programs SEIS SIGMA BLACK BELT KAIZEN COLLEGE KAIZEN COACH LSS LEAN SIX SIGMA Nivel BB GREEN BELT KAIZEN PRACTITIONER LEAN SIX SIGMA Nivel GB GREEN

Más detalles

http://cuidatusaludcondiane.com/ir-al-hospital-es-mucho-mas-riesgoso-que-viajar-en-avion-oms/

http://cuidatusaludcondiane.com/ir-al-hospital-es-mucho-mas-riesgoso-que-viajar-en-avion-oms/ La Metodología Lean Aplicada al Equipo Médico y al Entorno Hospitalario; Casos De Éxito 27 marzo 2014 Aplicación de metodología Lean a los procesos de un hospital Dra. Ingeniera Isabel Muñoz Machín CEO

Más detalles

SUPREME LEAN CONSULTING

SUPREME LEAN CONSULTING FUNDAMENTOS DE LEAN SUPREME LEAN CONSULTING CONSULTORÍA ENTRENAMIENTOS SOPORTE Somos una empresa dedicada a la consultoría y asesoramiento de compañías, tanto del sector industrial como del sector de prestación

Más detalles

CATÁLOGO DE FORMACIÓN 2015. www.acmpsl.com info@acmpsl.com

CATÁLOGO DE FORMACIÓN 2015. www.acmpsl.com info@acmpsl.com CATÁLOGO DE FORMACIÓN 2015 www.acmpsl.com info@acmpsl.com Mejora de procesos F-001 Introducción al lean manufacturing F-002 Lean manufacturing expert F-003 F-004 F-005 F-006 VSM (Value Stream Mapping)

Más detalles

Curso-Taller de Quality Core Tools Costo: $1,100

Curso-Taller de Quality Core Tools Costo: $1,100 CONSULTORIA Y CAPACITACION, INGENIERIA Y SOLUCIONES INTEGRALES Capacintgd Curso-Taller de Quality Core Tools Costo: $1,100 Justificación: Las Core Tools (APQP, AMEF, SPC, MSA y PPAP) son procesos desarrollados

Más detalles

Teléfono: (+57) 3014305276 Dirección: Calle 66 No. 11 50 Of. 404 Web: www.bomconsultingg.com e-mail: bomconsulting@gmail.com BOM CONSULTING GROUP

Teléfono: (+57) 3014305276 Dirección: Calle 66 No. 11 50 Of. 404 Web: www.bomconsultingg.com e-mail: bomconsulting@gmail.com BOM CONSULTING GROUP NUESTRA EMPRESA BOM Consulting Group es un equipo interdisciplinario de profesionales con experiencia en la Gestión de operaciones, Supply Chain (Cadena de suministros y logística), Gestión de Ventas,

Más detalles

En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN

En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN Historia de La Manufactura 1800-1900 Manufactura artesanal poco eficiente y de alto costo. Pedidos individuales variables en calidad.

Más detalles

ANEXO: PROGRAMA COMPLETO

ANEXO: PROGRAMA COMPLETO ANEXO: Área 0.- Introducción al Sistema de Mejora Continua (Lean Management) 1 día completo Empresa Tradicional vs Empresa Lean Por Qué Lean Manufacturing? Valor y Expectativa del cliente Operaciones de

Más detalles

TEMA 12: SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) Francisco Javier Miranda González

TEMA 12: SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) Francisco Javier Miranda González TEMA 12: SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) Francisco Javier Miranda González LA FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO El JIT es una filosofía cuyo principal objetivo es que se compre o se produzca el número de unidades

Más detalles

DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING

DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING CARACTERISTICAS GENERALES Duración: 40 horas. La tercer revolución industrial ya esta aquí, la 1era. fue la producción artesana, la 2da. fue la producción en masa, la 3era.

Más detalles

LEAN MANUFACTURING: Fundamentos Prácticos

LEAN MANUFACTURING: Fundamentos Prácticos C. Tfl.: (511) 372 1415 fax: (511) 436 6144 www.eficienciagerencial.com LEAN MANUFACTURING: Fundamentos Prácticos Introducción.- En los últimos años se ha generado una gran inquietud en las empresas por

Más detalles

Programa Internacional Certificación de Lean Six Sigma Black Belt

Programa Internacional Certificación de Lean Six Sigma Black Belt Programa Internacional Certificación de Lean Six Sigma Black Belt Fecha de inicio: 28 de Enero de 2013 Justificación y Antecedentes LEAN SIX SIGMA es una estrategia de negocio enfocada a la creación de

Más detalles

Planificaciones. 7137 - Dirección de Manufactura. Docente responsable: WOOD RODOLFO ERNESTO. 1 de 7

Planificaciones. 7137 - Dirección de Manufactura. Docente responsable: WOOD RODOLFO ERNESTO. 1 de 7 Planificaciones 7137 - Dirección de Docente responsable: WOOD RODOLFO ERNESTO 1 de 7 OBJETIVOS - Brindar los conceptos de los avances en las técnicas modernas de Gestión de Operaciones. - Completar y/o

Más detalles

DIPLOMADO EL SUPERVISOR y el arte de supervisar.

DIPLOMADO EL SUPERVISOR y el arte de supervisar. DIPLOMADO EL SUPERVISOR y el arte de supervisar. Incremento de productividad -Reducción de costos - Mejora de la calidad Mejora de la Seguridad Visión El aprovechamiento de la creatividad de las personas

Más detalles

Cursos a distancia 2014. -learning

Cursos a distancia 2014. -learning Cursos a distancia 2014 -learning Descripción El diplomado e-learning Lean Six Sigma Champion con Certificación Internacional, tiene una duración aproximada de 12 semanas, sin embargo, el estudiante tendrá

Más detalles

CERTIFICACIÓN EN MANUFACTURA ESBELTA

CERTIFICACIÓN EN MANUFACTURA ESBELTA CERTIFICACIÓN EN MANUFACTURA ESBELTA Descripción de la certificación: El Certificado en Manufactura Esbelta tiene como propósito proporcionar a los participantes los conocimientos en Manufactura Esbelta

Más detalles

Julio 2009. Introducción al Lean Manufacturing : Iniciando la Gestión del Flujo de Valor

Julio 2009. Introducción al Lean Manufacturing : Iniciando la Gestión del Flujo de Valor Lean Management TQM Mantenimiento/Operaciones Gestión Ambiental Gestión de Seg. y Salud Gestión Energética Gestión Humana Taller de Lean Manufacturing en Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. Taller de Lean

Más detalles

Capítulo 2. SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA O MANUFACTURA ESBELTA.

Capítulo 2. SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA O MANUFACTURA ESBELTA. ÍNDICE Capítulo 1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA. 1. Presentación de Autoneum.... 1 1.1 Historia de Autoneum.... 1 2. Autoneum en la actualidad.... 3 3. Cartera de ventas para el año 2013... 4 4. Grupo S.A.M.E.A

Más detalles

Importancia del sistema de funcionamiento Lean Six Sigma en un packaging sostenible

Importancia del sistema de funcionamiento Lean Six Sigma en un packaging sostenible Importancia del sistema de funcionamiento Lean Six Sigma en un packaging sostenible 2 QUÉ ES LEAN? Lean es un sistema y filosofía de mejora de procesos de producción y servicios basado en la eliminación

Más detalles

KAIZEN College On Line. KAIZEN Institute México

KAIZEN College On Line. KAIZEN Institute México KAIZEN College On Line KAIZEN Institute México * Pueden CERTIFICACION Seis Sigma Programas KAIZEN KAIZEN-Lean Lean Seis Sigma MBB KAIZEN Ejecutivo BB LSS BB GB YB WB Facilitador KAIZEN Gemba Líder GB LSS

Más detalles

Seminario Control de Gestión, Lean Process y Reingeniería. Mejorar, Medir, Reinventar

Seminario Control de Gestión, Lean Process y Reingeniería. Mejorar, Medir, Reinventar Seminario Control de Gestión, Lean Process y Reingeniería Miércoles, 2 de Marzo de 2011 en FEMEVAL Mejorar, Medir, Reinventar LAS OPERACIONES Y LA ESTRATEGIA DE EMPRESA 2 Ámbito e impacto de las Operaciones

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Lean Manufacturing. Producción ajustada a la demanda y los recursos

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Lean Manufacturing. Producción ajustada a la demanda y los recursos FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Lean Manufacturing Producción ajustada a la demanda y los recursos Conozca y domine las estrategias y herramientas necesarias para conseguir mejoras en productividad, calidad,

Más detalles

REALIMENTACIÓN DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN. Robustecimiento de la estructura de. benchmarking. Mel Wilhelm

REALIMENTACIÓN DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN. Robustecimiento de la estructura de. benchmarking. Mel Wilhelm REALIMENTACIÓN DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN Robustecimiento de la estructura de mejoramiento PREMIO continuo A LA EXCELENCIA a través del benchmarking Mel Wilhelm Agenda 1. Definición de Benchmarking 2.

Más detalles

PROGRAMA INTERNACIONAL CERTIFICACIÓN EN LEAN SIX SIGMA BLACK BELT

PROGRAMA INTERNACIONAL CERTIFICACIÓN EN LEAN SIX SIGMA BLACK BELT Duración 146 horas PROGRAMA INTERNACIONAL CERTIFICACIÓN EN LEAN SIX SIGMA BLACK BELT LEAN SIX SIGMA es una estrategia de negocio enfocada a la creación de valor al cliente y el aumento de la rentabilidad

Más detalles

Dirección de Operaciones

Dirección de Operaciones Ana María Serrano Bedia Gema García Piqueres Alberto García Cerro Marta Pérez Pérez Lidia Sánchez Ruiz Departamento de Administración de Empresas Este tema se publica bajo Licencia: Crea9ve Commons BY-

Más detalles

CATÁLOGO de FORMACIÓN Calidad y Producción

CATÁLOGO de FORMACIÓN Calidad y Producción CATÁLOGO de FORMACIÓN Calidad y Producción Aportando valor a las personas y a las organizaciones IMAN Formación y Outplacement, S.L. Luis Pizarro Coordinador División lmpizarro@imancorp.es ÍNDICE LEAN

Más detalles

Qué es Lean? En el corazón de Lean, se encuentran miembros de un equipo mocvados, flexibles y resolviendo concnuamente problemas. Filoso.

Qué es Lean? En el corazón de Lean, se encuentran miembros de un equipo mocvados, flexibles y resolviendo concnuamente problemas. Filoso. Qué es Lean? Lean es una filoso-a de administración de la operación de una compañía. Lean significa hacer más con menos - menos esfuerzo y estrés de las personas, menos equipo, menos espacio, menos recursos

Más detalles

www.prodintec.com INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING

www.prodintec.com INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING PRODINTEC Centro Tecnológico para el Diseño y la Producción Industrial de Asturias www.prodintec.com Edificio Centros Tecnológicos. Parque Científico y Tecnológico 33203

Más detalles

ELSS DIPLOMADO ESTRATEGIA LEAN SIX SIGMA

ELSS DIPLOMADO ESTRATEGIA LEAN SIX SIGMA ELSS DIPLOMADO ESTRATEGIA LEAN SIX SIGMA DIPLOMADO ESTRATEGIA LEAN SIX SIGMA ELSS NOS DESTACAMOS Dictado por consultores con más de 15 años de experiencia nacional e internacional en el ámbito de la Estrategia

Más detalles

Dirección General de Educación Superior Tecnológica. Tópicos de Lean SEM - 1306. Carrera:

Dirección General de Educación Superior Tecnológica. Tópicos de Lean SEM - 1306. Carrera: Dirección General de Educación Superior Tecnológica 1. Datos Generales de la asignatura Nombre de la asignatura: Clave de la asignatura: Créditos (Ht-Hp_ créditos): Carrera: Tópicos de Lean SEM - 1306

Más detalles

LEAN THINKING Y SIX SIGMA

LEAN THINKING Y SIX SIGMA II Encuentro SEDISA Pfizer Modelos de acceso y optimización en la gestión de terapias biológicas LEAN THINKING Y SIX SIGMA Prof. Daisy Escobar A. IE Business School Agenda 1. La necesidad de un nuevo modelo

Más detalles

FORMACIÓN SEVILLA FORMACIÓN LEAN MANUFACTURING. Mejora de Productividad y Reducción de Costes Operativos

FORMACIÓN SEVILLA FORMACIÓN LEAN MANUFACTURING. Mejora de Productividad y Reducción de Costes Operativos SEVILLA LEAN MANUFACTURING Mejora de Productividad y Reducción de Costes Operativos Piense en lo que sigue o Sabe cómo identificar el desperdicio en sus procesos productivos? o Sabe cómo eliminarlo de

Más detalles

Problemas: Concepto, Tipos, Soluciones

Problemas: Concepto, Tipos, Soluciones 1 Contenido 1. Problemas: Conceptos, tipos, soluciones. 2. Ejercicio. Inventario de Problemas. 3. Conceptos Lean y Seis Sigma. 4. Casos DMAIC. 5. Estructura, roles y responsabilidades. 6. Equipos de proyecto.

Más detalles

LEAN MANUFACTURING: Fundamentos Prácticos

LEAN MANUFACTURING: Fundamentos Prácticos EFICIENCIA GERENCIAL Y PRODUCTIVIDAD S.A.C. Av. Del Pinar # 134, Ofic. 803, Chacarilla, Surco, Lima-Perú Tfl.: (511) 372 1415 fax: (511) 436 6144 www.eficienciagerencial.com LEAN MANUFACTURING: Fundamentos

Más detalles

Planificaciones. 7105 - Organización Industrial II. Docente responsable: LEITER ALFREDO. 1 de 6

Planificaciones. 7105 - Organización Industrial II. Docente responsable: LEITER ALFREDO. 1 de 6 Planificaciones 7105 - Organización Industrial II Docente responsable: LEITER ALFREDO 1 de 6 OBJETIVOS Al aprobar el curso, el alumno habrá incorporado los conceptos y las técnicas relativas a la administración

Más detalles

SIMPOSIO LEAN MANUFACTURING. SIMPOSIO Diseño de Lean Manufacturing Integrando Sistemas Ergonómicos y Robóticos

SIMPOSIO LEAN MANUFACTURING. SIMPOSIO Diseño de Lean Manufacturing Integrando Sistemas Ergonómicos y Robóticos SIMPOSIO Diseño de Lean Manufacturing Integrando Sistemas Ergonómicos y Robóticos Definición Lean manufacturing (Manufactura esbelta) es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los siete tipos

Más detalles

Establecimiento del Parque Tecnológico Ing. Julio Padilla Mendez"

Establecimiento del Parque Tecnológico Ing. Julio Padilla Mendez Establecimiento del Parque Tecnológico Ing. Julio Padilla Mendez" 2 Aprobado por el Consejo Universitario de la UNI el 3 de febrero del 2011. Instaurado el Consejo Consultivo el 7 de febrero de 2011, con

Más detalles

TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)

TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) BLOQUE 3 DECISIONES TÁCTICAS DEL SUBSISTEMA DE OPERACIONES TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) LA FILOSOFÍA DEL JUSTO A TIEMPO El JIT es una filosofía de mejora continua que afecta a todos los elementos

Más detalles

LEAN EXPERT GREEN BELT

LEAN EXPERT GREEN BELT LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN 11 DE MARZO DE 2016 CRONOGRAMA 1 3 5 la estrategia lean 2 11 y 12 de marzo de 2016 herramientas de modificación de estructura 4 22 y 23 de abril de 2016 herramientas

Más detalles

DISEÑO DE GUÍA PARA IMPLEMENTAR LAS HERRAMIENTAS DE LEAN MANUFACTURING JUNTO CON HERRAMIENTAS DE INGENIERÍA INDUSTRIAL EN LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS

DISEÑO DE GUÍA PARA IMPLEMENTAR LAS HERRAMIENTAS DE LEAN MANUFACTURING JUNTO CON HERRAMIENTAS DE INGENIERÍA INDUSTRIAL EN LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS DISEÑO DE GUÍA PARA IMPLEMENTAR LAS HERRAMIENTAS DE LEAN MANUFACTURING JUNTO CON HERRAMIENTAS DE INGENIERÍA INDUSTRIAL EN LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS LUISA MARÍA BUENAVENTURA MURILLO DIANA MARCELA RÍOS

Más detalles

Lean Manufacturing. Cómo identificar desperdicios con herramientas LEAN. Ing. Luis Vela Hernández Fuente: Sigma Breakthrough Technologies, INC.

Lean Manufacturing. Cómo identificar desperdicios con herramientas LEAN. Ing. Luis Vela Hernández Fuente: Sigma Breakthrough Technologies, INC. Lean Manufacturing. Cómo identificar desperdicios con herramientas LEAN Fuente: Sigma Breakthrough Technologies, INC. Qué es Lean Manufacturing? LEAN es la eliminación de algo que no es absolutamente requerido

Más detalles

LEAN MANAGEMENT. Mejora del rendimiento de las organizaciones. Executives training (4h) Managers training (16h) Lean Kairós Academy (100h)

LEAN MANAGEMENT. Mejora del rendimiento de las organizaciones. Executives training (4h) Managers training (16h) Lean Kairós Academy (100h) LEAN MANAGEMENT Mejora del rendimiento de las organizaciones Executives training (4h) Managers training (16h) Lean Kairós Academy (100h) LEAN MANAGEMENT // EXECUTIVES TRAINING PARTICIPANTES Executivos,

Más detalles

PLANEAMIENTO SEGÚN EL MODELO LEAN MANUFACTURING

PLANEAMIENTO SEGÚN EL MODELO LEAN MANUFACTURING Centro Integral de Educación Continua (CIEC) Curso de Educación Continua (CEC) PLANEAMIENTO SEGÚN EL MODELO LEAN MANUFACTURING Del 25 de junio al 24 de julio de 2015 Martes y jueves de 19.00 a 22.00 horas

Más detalles

Calidad y Control Estadístico del Proceso. Una visión integral

Calidad y Control Estadístico del Proceso. Una visión integral 1 de enero de 2013 [CALIDAD Y CONTROL ESTADÍSTICO DEL PROCESO. UNA VISIÓN INTEGRAL] Calidad y Control Estadístico del Proceso. Una visión integral Manual IPCE 0 PREFACIO. La presente obra tiene como finalidad

Más detalles

MANUFACTURA PRODUCTIVA Ing. Edwin Alberto Garavito Hernández.

MANUFACTURA PRODUCTIVA Ing. Edwin Alberto Garavito Hernández. MANUFACTURA PRODUCTIVA Ing. Edwin Alberto Garavito Hernández. CONSTRUIMOS FUTURO Generalidades CONSTRUIMOS FUTURO 1 3 ERAS 1940-1950 Escasez Era de producción 1950 1965 Capacidad excesiva, Nacional. Era

Más detalles

Alicante - 22 de Septiembre de 2011

Alicante - 22 de Septiembre de 2011 Alicante - 22 de Septiembre de 2011 Incremento de la eficacia de los procesos mediante la aplicación de metodologías LEAN MANUFACTURING Por Ignacio Cort (Socio-Fundador de CPL-Consulting Consulting) Alicante

Más detalles

Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010

Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010 Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010 justificación Cómo se le pone el precio a un producto idealmente? Vemos cuánto nos cuesta Cuánto queremos ganar Costo + Ganancia = Precio deseado

Más detalles

CAPÍTULO 14: Tecnologías Emergentes

CAPÍTULO 14: Tecnologías Emergentes CAPÍTULO 14: Tecnologías Emergentes Un Enfoque en Procesos para la Gerencia Fernando A. D Alessio Ipinza 1 Contenido 1. Introducción. 2. Los sistemas MRP y MRP II. 3. El ERP. 4. Justo a tiempo. 5. El sistema

Más detalles

MANUFACTURA VERDE CLASE MUNDIAL

MANUFACTURA VERDE CLASE MUNDIAL OBJETIVO GENERAL: Plantear una estrategia de negocios y proveer al participante un sistema innovador, versátil y revolucionario que garantice la productividad, flexibilidad y eliminación de desperdicios

Más detalles

INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Técnicas TPM y RCM 2. Competencias Diseñar estrategias de mantenimiento mediante el análisis de factores humanos, tecnológicos,

Más detalles

Formación exclusiva de profesionales para profesionales

Formación exclusiva de profesionales para profesionales UNIDAD FORMATIVA ÁREA LEAN PARA PYMES Implementación Integral de la Metodología Lean Manufacturing OPERACIONES INDUSTRIALES Formación exclusiva de profesionales para profesionales 1 LEAN PARA PYMES Introducción

Más detalles

CAPITULO 2.- MARCO TEORICO

CAPITULO 2.- MARCO TEORICO CAPITULO 2.- MARCO TEORICO 2.1.- Panorama general de manufactura esbelta A través de los años la manufactura esbelta ha probado su alta eficiencia como un sistema que garantiza disminución de todo tipo

Más detalles

SISTEMA KANBAN. Lotes pequeños Simplificación en el diseño. Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo. Calidad justo a tiempo

SISTEMA KANBAN. Lotes pequeños Simplificación en el diseño. Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo. Calidad justo a tiempo KANBAN Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo Lotes pequeños Simplificación en el diseño Calidad justo a tiempo SISTEMA KANBAN Distribución en planta celular y por productos Trabajo en equipo,

Más detalles

1. Datos Generales de la asignatura. Optimización de la Productividad. Nombre de la asignatura: Clave de la asignatura: AMC 1306

1. Datos Generales de la asignatura. Optimización de la Productividad. Nombre de la asignatura: Clave de la asignatura: AMC 1306 1. Datos Generales de la asignatura Nombre de la asignatura: Clave de la asignatura: Créditos (Ht-Hp_ créditos): Carrera: Optimización de la Productividad AMC 1306 2 2 4 Ingeniería Industrial 2. Presentación

Más detalles

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA ANÁLISIS Y MEJORA DE PROCESOS DE UNA LÍNEA PROCESADORA DE BIZCOCHOS EMPLEANDO MANUFACTURA ESBELTA Tesis para optar el Título de

Más detalles

Dirección. de la asignatura MAJ 1301. 2. Presentaciónn. Carrera: Caracterización. asignatura. La importancia. producción, formas de. la industria.

Dirección. de la asignatura MAJ 1301. 2. Presentaciónn. Carrera: Caracterización. asignatura. La importancia. producción, formas de. la industria. Dirección General de Educación Superior Tecnológica 1. Datos Generales de la asignatura Nombre de la asignatura: Clave de la asignatura: Créditos (Ht-Hp - créditos): Carrera: Topicos de Manufactura MAJ

Más detalles

LEAN MANUFACTURING JUSTIFICACIÓN

LEAN MANUFACTURING JUSTIFICACIÓN LEAN MANUFACTURING JUSTIFICACIÓN Lean Manufacturing es la metodología de mejora continua con mayor versatilidad en la industria. Su orientación hacia redefinir de manera constante y radical tanto la dinámica

Más detalles

tiempo de producción y el coste se reducen [1]. Las herramientas Lean son una evolución de las técnicas de

tiempo de producción y el coste se reducen [1]. Las herramientas Lean son una evolución de las técnicas de 13 La Producción Esbelta es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los siete desperdicios (defectos, espera, movimientos, inventarios, transportación, re-trabajo y mano de obra poco utilizada)

Más detalles

Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario.

Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario. Administración de Operaciones Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario. Objetivo Al finalizar la actividad integradora serás capaz de: Comprender los conceptos del Comercio Electrónico

Más detalles

Lean: más allá de los principios y las prácticas. Teodora Bozheva

Lean: más allá de los principios y las prácticas. Teodora Bozheva Lean: más allá de los principios y las prácticas Teodora Bozheva Lean es - Relacionado con los temas de los desperdicios - Velocidad - Más eficientemente no es Objetivos para este seminario Introducir

Más detalles

Lean-Sigma Integración de estrategias clase mundial para la mejora de la competitividad

Lean-Sigma Integración de estrategias clase mundial para la mejora de la competitividad Lean Management Calidad Total Mantenimiento y Operaciones Gestión Energética Gestión Ambiental. Seguridad y Salud RR.HH. Integración de estrategias clase mundial para la mejora de la competitividad Ing.

Más detalles

KAIZEN: Por: Edgar Santos

KAIZEN: Por: Edgar Santos KAIZEN: Por: Edgar Santos Video Institucional INTRODUCCIÓN Para ver est a pelí cula, debe disponer de QuickTime y de un descompr esor. Para ver est a pelí cula, debe disponer de QuickTime y de un descompr

Más detalles

1.3 - Desarrollo Lean

1.3 - Desarrollo Lean 1.3 - Desarrollo Lean Tema 1: Fundamentos de las metodologías ágiles En qué se parece la fabricación de un producto y el desarollo de software? Fabricación de un producto Entradas: materias primas y componentes

Más detalles

Lean Manufacturing Alex SAYKO

Lean Manufacturing Alex SAYKO Lean Manufacturing Alex SAYKO B.S. Mechanical Engineering M.S. Thermomechanical Engineering University of Michigan 1 La visión Just In Time (JIT) especifica claramente los requisitos que DEBEN ser cumplidos

Más detalles

Lean.. Entre los últimos importantes aportes al Pensamiento Esbelto

Lean.. Entre los últimos importantes aportes al Pensamiento Esbelto Lean Manufacturing Six Sigma Mantenimiento Calidad ISO 9001 Seguridad / OHSAS Lean Maintenance El nuevo enfoque para optimizar el mantenimiento Ing. Francis Paredes Rodríguez (*). 1. Orígenes del pensamiento

Más detalles

GLOSARIO DE TERMINOS

GLOSARIO DE TERMINOS GLOSARIO DE TERMINOS Actividades sin valor agregado: Actividades operacionales ejecutadas por el Personal y los Procesos de la Unidad de Negocio que no se traducen en una mejora tangible en los atributos

Más detalles

TERMINOS FILOSOFIA LEAN

TERMINOS FILOSOFIA LEAN ACTIVITY-BASED COSTING Un sistema de contabilidad que asigna costes a los productos basándose en la cantidad de recursos usados (incluso la cantidad de trabajo, materia prima, horas de la máquina y el

Más detalles

Cómo implantar el indicador OEE? Paso firme hacia una estrategia Lean Manufacturing

Cómo implantar el indicador OEE? Paso firme hacia una estrategia Lean Manufacturing Javier Santos Cómo implantar el indicador OEE? Paso firme hacia una estrategia Lean Manufacturing Javier Santos Tecnun Universidad de Navarra En pocas palabras CURRICULUM 2013 Profesor Titular de Organización

Más detalles

Delivering Results! Actio Consulting Group 2014. LEAN SIX SIGMA & KAIZEN Mejora Continua de Negocios, Procesos y Operaciones

Delivering Results! Actio Consulting Group 2014. LEAN SIX SIGMA & KAIZEN Mejora Continua de Negocios, Procesos y Operaciones Delivering Results! Actio Consulting Group 2014 LEAN SIX SIGMA & KAIZEN Mejora Continua de Negocios, Procesos y Operaciones 0 ACTIO Consulting Group ACTIO Consulting Group es una empresa de consultoría,

Más detalles

Calidad, Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Lean COACHING EN PROCESOS TRANSVERSALES

Calidad, Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Lean COACHING EN PROCESOS TRANSVERSALES Calidad, Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Lean COACHING EN PROCESOS TRANSVERSALES COACHING EN PROCESOS TRANSVERSALES Las cuatro áreas trasversales de la empresa industrial moderna son Calidad, Seguridad

Más detalles

INDICADORES DE EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL LEAN MANUFACTURING EN LA INDUSTRIA

INDICADORES DE EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL LEAN MANUFACTURING EN LA INDUSTRIA TRABAJO FIN DE INDICADORES DE EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL LEAN MANUFACTURING EN LA INDUSTRIA Autor: D. Javier Martín Vázquez Tutor: D. Manuel Mateo Prieto Valladolid, 13 de Septiembre de 2013 AGRADECIMIENTO

Más detalles

Esa era la situación en algunos. JIT / Pull System. Poka - Yoke. Trabajo Estandarizado

Esa era la situación en algunos. JIT / Pull System. Poka - Yoke. Trabajo Estandarizado Lean Manufacturing Six Sigma Mantenimiento Calidad ISO 9001 ISO 14001 Seguridad / OHSAS El sistema SMED nació por necesidad para lograr la producción JIT, una de las piedras angulares del Sistema de Producción

Más detalles

LEAN MANUFACTURING. El momento de mejorar sus costes y de ser COMPETITIVO con la Implantación de un Sistema de Producción Lean

LEAN MANUFACTURING. El momento de mejorar sus costes y de ser COMPETITIVO con la Implantación de un Sistema de Producción Lean LEAN MANUFACTURING El momento de mejorar sus costes y de ser COMPETITIVO con la Implantación de un Sistema de Producción Lean QUÉ ES LEAN MANUFACTURING? Lean Manufacturing, también llamado fabricación

Más detalles

Curso de Formación en METODOLOGÍA LEAN Con Certificación GREEN HAT

Curso de Formación en METODOLOGÍA LEAN Con Certificación GREEN HAT Curso de Formación en METODOLOGÍA LEAN Con Certificación GREEN HAT 1. Presentación de la empresa. 2. Objeto. 3. Qué es Lean? 4. Objetivos del Curso. 5. Ficha. 6. Temario. 7. Cronograma y carga lectiva.

Más detalles

Catálogo de Formación

Catálogo de Formación Catálogo de Formación CATÁLOGO DE FORMACIÓN ENFOQUE. Entendemos que la formación es una inversión que debe tener un retorno para el cliente. Por ello nos aseguramos de que los asistentes participan activamente,

Más detalles