LA CAJA SINDICAL. Edmund Burke. Aquí estamos otra vez compañeros y compañeras! DE LOS CENTROS DE INDITEX

Transcripción

1 El que lucha contra nosotros nos refuerza los nervios y perfecciona nuestra habilidad. Aquí estamos otra vez compañeros y compañeras! El 2014 acabó con la reunión de cada año del Consejo Sindical de CCOO en Inditex donde se marcaron las líneas para el año 2015, en el cual se destacaba la negociación colectica que llevarían a cabo 3 centros de Inditex, Bershka Logística, Plataforma Europa y Tempe. Pero como es de esperar para los delegados y delegadas de CCOO siempre son complicadas las negociaciones. Ya se han firmado los Acuerdos y no ha sido tarea fácil para ningún centro. Inditex no lo ha puesto nada sencillo, ha habido que luchar cada paso que se ha dado, pero hemos logrado firmar unos buenos acuerdos, adecuados a la plantilla e intentando mejorar la situación de las diferentes plantillas. En las fábricas tienen un año movidito con las elecciones y como siempre CCOO luchará por hacer un trabajo cercano y accesible a todos y todas. Y saliendo de Inditex, nos encontramos con la aplicación de una ley que nos hace retroceder 40 años atrás. Si si es esa LEY... De la que tanto se habla, la que ha dejado a los ciudadanos, por enésima vez, desprotegidos ante los que LA CAJA SINDICAL DE LOS CENTROS DE INDITEX REVISTA Nº8 JULIO 2015 Edmund Burke SUMARIO 1. Bershka firma su Acuerdo. 2. Plataforma Europa firma su Acuerdo. 3.Alcanzado el Acuerdo en Tempe. 4. Zara Home y las Rotaciones. 5. Elecciones en Fábricas. 6. Las No rotaciones en Zara Home. 7. Foto Consejo. gobiernan. Así que ya sabéis compañeros y compañeras, entre otras muchas cosas no podréis: Manifestaros delante del congreso ni del Senado, hacerle fotos a la Policía, parar un desahucio, colgar banderas o pancartas desde edificios, las resistencias pacíficas o sentadas, injuriar a España o a sus autoridades públicas y cuidaito con lo que decís y compartís en las redes sociales. Adiós libertad de Expresión, te echaremos en falta hasta que alguien con más sentido común la tire para atrás.

2 BERSHKA LOGÍSTICA FIRMA SU ACUERDO La negociación de Bershka Logística ha sido dura y larga. Después de que la plantilla demostrara su disconformidad, con el incremento salarial y la intransigencia de la Dirección, con una exitosa pitada el día 20 de marzo a la dirección de Bershka Logística y Bershka España se llegó a un Pre-Acuerdo el pasado 26 de marzo, después de una jornada maratoniana. Las asambleas se realizaron el día 31 de marzo y las votaciones el día 2 de Abril, apoyando la plantilla el Pre Acuerdo con 353 votos a favor, 74 votos en contra y 8 abstenciones. Y con su posterior firma el 22 de Abril. Dado por concluido 4 meses de lucha abanderada por CCOO. Ha destacar el incremento salarial de 10,84% a 3 años, el aumento considerable del Plus Nocturnidad que pasa de 125 a 200 para el 2015, 225 para el 2016 y 250 para el La creación de un Plus Presencia para la plantilla adscrita al Grupo I y Grupo II y la creación de la categoría de mozo de 1er año. También se han mejorado en los aspectos de conciliación laboral y familiar, excedencia por periodos de No escolarización del menor, mínimo 1 mes máximo 2 meses, las excedencias por voluntariado social y por estudios, la ayuda de 600 por adopción internacional, la concentración de la reducción de jornada para poderla realizar en los periodos de no escolarización, se podrán reducir la jornada por cuidado de descendientes los padres y madres que trabajen en la misma empresa, la reducción de jornada hasta los 12 años del menor, teniendo la opción de cambiarse el turno ha jornada completa hasta los 8 años del menor o reducirse la jornada dentro del turno de origen y la reducción de jornada a partir de los 55 años. Y en otros temas, como el fisioterapeuta, la plantilla tendrá 5 sesiones /año asumiendo la empresa el 50% del coste, juntar una jornada de exceso a un día festivo, poder cambiarse el turno durante dos semanas consecutivas con un compañero/a, se abrirá un protocolo para cambio de turno de las vacantes disponibles, la mejora de permisos: + 2 días de permiso No retribuido por fallecimiento de 1er grado fuera del país, + 1 día de permiso No retribuido por asuntos propios (Fraccionado en 2 horas), la opción de acogerse al permiso retribuido el día del hecho causante o al día siguiente para familiares de 1er grado y hermanos o hermanas, 25 horas para acompañamiento de familiares dependientes e hijos e hijas con una discapacidad igual o superior al 33%, y un largo etc. Queremos agradecer a la plantilla de Bershka Logística su apoyo demostrando que la unión hace la fuerza. Y al Consejo Sindical de CCOO de Inditex y la Federación de Industria-CCOO por la ayuda recibida.

3 EL CENTRO LOGÍSTICO DE INDITEX EN ZARAGOZA (PLATAFORMA EUROPA) FIRMA EL ACUERDO PARA El pasado 15 de Junio se firmó el Acuerdo de condiciones de trabajo de Plataforma Europa. Desde CC.OO. valoramos el acuerdo positivamente, habiéndose mejorado tanto los aspectos económicos como sociales del Acuerdo vigente. Destacar el establecimiento del 4º Turno el cual da solución a la capacidad productiva del centro, además de generar empleo, produciéndose la conversión de 60 contratos temporales en indefinidos, hasta finales de El incremento salarial para el conjunto de la plantilla sobre el salario bruto anual ha sido del 10.80% a 3 años. Así mismo, también se han incrementado el plus carga-descarga y la nocturnidad (14%), implantándose el plus de tarde, para el personal perteneciente a los turnos fijos de tarde (suponiendo un 12% el incremento total en los tres años) y el plus de sábado para el personal que realice horas en sábado. También se ha conseguido cobrar todos los conceptos variables en 12 mensualidades, y que no se descuenten en los permisos retribuidos. En referencia a la jornada laboral anual, destacar la reducción de las jornadas irregulares, de 16 jornadas a 8 jornadas, y la reducción de dos sábados en el turno de mañana (quedan 14 sábados al año), así como la reducción de 24 horas en el turno de noche y al personal mayor de 55 años también se establece una reducción de la jornada anual, de 8 horas cada año. Se ha conseguido un día más de asuntos propios, por lo que se disfrutara de 3 días al año. Las mejoras en cuanto a la conciliación se amplían, si hasta ahora se podía realizar la acumulación anual con el fin de poder tener libres los días de las vacaciones escolares de los menores a cargo, ahora también se podrán concentrar la jornada de forma semanal, para con la reducción de jornada tener días libres entre semana. Se amplía la edad de los hijos, hasta los 14 años para solicitar el cambio de vacaciones en periodo vacacional escolar y hasta los 16 años para los trabajadores monoparentales. La Bolsa de horas de conciliación, en la que se disponen de 24 horas, con independencia de la jornada anual, para la asistencia médica propia y de acompañamiento a menores, se amplia para tutorías escolares. La Ayuda a guardería sube a 120 /mes, y la de Material escolar, se amplía para la plantilla, además de a los menores a cargo, y se sube a 120 /año.

4 ACUERDO TEMPE CCOO desde que empezó su campaña electoral ya tenía muy claro cuál era su objetivo. Se organizó y empezó a trabajar como no se había hecho nunca en la historia de Tempe. Objetivo indispensable informar a la plantilla y que participara en las reivindicaciones y decisiones. Es por eso que participaron en la recogida de firmas solicitando la negociación propuesta en todo momento por CCOO. Luego, también participaron en el referéndum donde reflejaron que no se conformaban con las miserias que daba Tempe. La empresa se negaba a negociar y CCOO se vio obligada a dar un paso más que era el de la protesta y decirlo públicamente a través de la prensa. La repercusión mediática fue el detonante para que Inditex interviniera y pidiera que CCOO desconvocara la manifestación y se convocara una reunión. Reunión que hizo posible que se llegara a un primer acuerdo donde intervinieron dos directivos del departamento de RRHH de Inditex. En el acuerdo se consiguieron muchas mejoras: PLUS NOCTURNIDAD: subida del incremento de la hora nocturna en un 25%, frente al 20% que ya existía. REDUCCIÓN DE JORNADA: una de las más duras reivindicaciones donde se quería conseguir beneficiar a la noche con una reducción de jornada por las condiciones del turno. Entonces el turno de noche empezará a disfrutar de una reducción de 8 horas en 2016 y otras 8 en 2017, quedando en 1784 horas anuales. Y a partir de 1 de enero de 2017 todo el personal del resto de turnos tendrán una jornada de 1792, con una reducción de 8 horas. DESCANSO DURANTE LA JORNADA: se acuerda un incremento de 10 minutos, pasando a ser de 30 minutos siendo a cargo de la empresa. Para las jornadas iguales o inferiores a 6 horas continuas se establece un descanso de 20 minutos. PLUS DE SÁBADO: se acuerda abonar un PLUS DE SÁBADO para el personal que preste servicio los sábados, quienes percibirán un importe de 20 euros brutos por cada sábado calendarizado que se trabaje, con un máximo de 1 cada 8 sábados al año. Se devengará desde el 1 de enero de 2015 y se percibirá en la nómina de enero de cada año vencido. AYUDA GUARDERÍA: se abonará un importe de hasta 90 euros brutos mensuales a partir del 1 de septiembre del 2015 y 120 euros brutos mensuales a partir del 1 de septiembre del año AYUDA ADOPCIÓN INTERNACIONAL: se abonará hasta un máximo de 600 euros brutos para contribuir al coste de un billete de avión del empleado que necesite viajar al extranjero. Entrará en vigor el 1 de septiembre de BOLSA DE ESTUDIOS: se acuerda el abono del concepto de bolsa de estudios por importe de 70 euros brutos por cada hijo/a la mensualidad de octubre de A partir del año 2016, el importe de la citada bolsa será de 90,15 euros brutos. La vigencia del presente Acuerdo será hasta el 31 de diciembre de 2017.

5 ELECCIONES SINDICALES 2015 EN LAS FABRICAS DE SABÓN Hola compañeros y compañeras! Este año 2015, para las fábricas de Sabón, está siendo un año cargado de elecciones sindicales, tenemos 5 centros en los que hemos renovado el comité y uno en el que intentamos conseguir candidatura. En la empresa HAMPTON, hemos renovado 3 delegadas. En la empresa ZINTURA, hemos renovado 4 delegadas, ya que existe colegio de técnicos en esta fábrica y 1 puesto es para dicho colegio, que ha quedado sin cubrir ya que no existía candidatura.en la empresa FIOS es un comité de 5, hemos perdido la mayoría pasando a tener 2 delegadas por CCOO y 3 delegadas la CIG, aunque en este centro no hemos ganado, seguiremos trabajando y luchando por las condiciones de trabajo del centro. En la empresa SAMLOR también existe un comité de 5, donde hemos vuelto a conseguir la mayoría 3 delegadas de CCOO y 2 de la CIG. En la empresa STEAR el comité es de 9 delegados, donde hemos renovado el comité, y muy contentos de que haya votado más personal que en las elecciones anteriores, por tratarse de un centro en el cual, la directora de fábrica mira mal al personal que ejerce su derecho al voto. En la empresa GOA, existen 3 delegadas pero son todas de la CIG, nuestro reto es conseguir candidatura de CCOO en este centro, en el mes de septiembre, a la vuelta de las vacaciones convocaremos las elecciones en este centro. Como podéis leer, este año para las fábricas es muy movidito, hemos seguido las pautas para crear los comunicados que se entregaran a todos los trabajadores y trabajadoras en los centros donde haya elecciones, como siempre hemos contado con el apoyo y las ideas del Consejo Sindical de Inditex. Seguimos con los resultados de las elecciones sindicales que se han realizado el sindicato con mayor representación en las fábricas. Se ha hecho un buen trabajo y esperamos seguir haciéndolo, ayudando a los compañeros y compañeras en todo lo que necesiten y siendo un sindicato transparente. Nuestro eslogan este año es: EXIGE TUS DERECHOS. LA DEFENSA DE LA INDUSTRIA EMPIEZA POR TI. VOTA!

6 DESDE ZARA HOME QUEREMOS CONTAR POR QUE NO ROTAMOS No todos valemos para todos los puestos. No es un problema de organización. Noooo concretamente es por que nuestros mandos intermedios y la dirección tienen una necesidad muy importante. Cuál?, evidentemente queridas y queridos compañeros, es cobrar por su desempeño, es fácil negociar con la dirección sin pasar por intermedios ( representación sindical) según saques de producción así cobras. Y su razonamiento es su bolsillo no nuestra salud. Si funcionas bien como mula de carga así te quedas. Si induces mucho sin importarte nada, inductor para toda la vida te quedas, Qué tienes estudios y que induces muy bien para ascender? olvídalo! Esta es la realidad.. CONSEJO 2014 Foto de los integrantes de la última reunión, en Zaragoza,que mantuvo el Consejo para decidir las directrices para el año 2015, en temas de negociación y actuaciones sindicales. Están representados casi todos los centros logísticos y fabricación. Un buen equipo que trabaja para todos los compañeros y compañeras de sus centros de trabajo.