KAIZEN MEJORAMIENTO CONTINUO (LEAN MANUFACTURING)

Transcripción

1 KAIZEN MEJORAMIENTO CONTINUO (LEAN MANUFACTURING)

2 CONTENIDO Objetivo Por qué Kaizen? Dónde surgió Kaizen? Qué es Kaizen? Logros de Kaizen Metas de Kaizen Tipos de Kaizen Metodología de un Evento Kaizen Características de Kaizen

3 OBJETIVO: Introducir al interesado en el concepto de Kaizen para entenderlo como un proceso sistemático que consistentemente defina y soluciones problemas o oportunidades de mejoramiento.

4 POR QUÉ KAIZEN? La necesidad de buscar un cambio. Para mantener la competitividad del negocio es necesario: Romper la brecha entre donde estamos ahora y donde necesitamos llegar. Para llegar a ese punto es necesario cambiar la forma de como nosotros hacemos los negocios. La herramienta ideal para hacer posible este cambio es KAIZEN.

5 DÓNDE SURGIÓ EL KAIZEN? Tuvo sus inicios en el Japón. Kaizen resultó del aporte de diversos gurúes tanto japoneses como americanos, destacándose entre estos últimos Deming y Juran. Kaizen se generó ante la necesidad de lograr la máxima producción con la mínima cantidad de insumos, sobre todo teniendo en cuenta las limitaciones del Japón después de la segunda guerra mundial. Permitió revertir la percepción de calidad que se tenía de los productos japoneses.

6 QUÉ ES KAIZEN? MEJORAMIENTO CONTINUO El mejoramiento puede dividirse en: Fuente: Kaizen (Mejora Continua): Significa mejoras pequeñas realizadas como resultado de esfuerzos progresivos. Innovación: Implica una mejora drástica como resultado de una inversión grande en nuevos recursos (tecnología, equipos, mano de obra, etc.) Fuente:

7 QUÉ ES KAIZEN? Kaizen = Kai - Cambio Zen Bueno para los demás Kaizen = Actos reflexivos de mejora continua! Fuente: E4%B8%9A%E5%8A%A1%E4%B8%BB%E9%A2%98/

8 LOGROS DE KAIZEN El Kaizen es la base sobre la cual las empresas japonesas conquistaron los mercados mundiales, ofreciendo productos y servicios de alto valor agregado para sus clientes y consumidores.

9 METAS DE KAIZEN La reducción de costo através de la eliminación de desperdicios en los niveles del proceso. Mejoramiento continuo, gradual y ordenado Generar ideas y conceptos y probarlos. Si no funcionan, tratar algo mas o diferente. Realizar cambios con resultados significativos y a bajo costo, normalmente en menos de 5 días.

10 TIPOS DE KAIZEN Eventos Formales: Planeados y Programados Eventos Informales: Fácil de ver y fácil de arreglar

11 TIPOS DE KAIZEN Kaizen Formal: Implica la planeación y programación de un evento Kaizen o de la actividad de mejoramiento indicando la situación actual y futura y el impacto sobre los indicadores que se definan (rentabilidad, productividad, No. de operarios, tiempo de ciclo, rata de producción, etc.) Kaizen Informal: utiliza el sentido común (creatividad) para dar solución inmediata a una oportunidad de mejora, no necesita planeación pero debe registrarse y hacerse pública, se caracteriza por ser una mejora que no cuesta dinero. Ejemplo Evento Kaizen: Demarcación de la planta.

12 TIPOS DE KAIZEN - Formal Evento Kaizen formal para la construcción de una célula de trabajo

13 TIPOS DE KAIZEN - Informal Antes Después Evento Kaizen informal para el despeje de área donde no se debería almacenar inventario de producto en proceso

14 METODOLOGÍA DE UN EVENTO KAIZEN Inicio Documentar la realidad Hacerlo Otra vez Celebrar Estandarizar Identificar Oportunidad de Mejora Evento Kaizen Medir Resultados Planear Medidas Revisión Realista Hacer Cambios Verificar Cambios

15 CARACTERÍSTICAS DE KAIZEN Es la herramienta principal después de realizar un Mapeo de la Cadena de Valor VSM ya que las oportunidades de mejoramiento se desarrollan de manera sistemática. Se requiere de un equipo multifuncional (100% concentración) Énfasis en la eliminación de actividades que no agregan valor y desperdicios. Los eventos Kaizen se soportan en la implementación de herramientas Lean como 5S, Manufactura Celular, SMED, TPM, etc. Creatividad antes que inversión info@bomconsulting.com

16 MUCHAS GRACIAS!! Agradecemos su interés en los Servicios de BOM Consulting Group y esperamos poder apoyar cualquier tipo de iniciativa Lean que se encuentre emprendiendo. Para mayor información: Página Web: Mail: bomconsulting@gmail.com Teléfonos: Bogotá, Colombia Oficina: (+57) Celulares: (+57) Dirección: Calle 66 # Oficina 404 DESCARGA ESTA PRESENTACIÓN GRATIS EN NUESTRA PÁGINA WEB!!