(LEAN MANUFACTURING)
|
|
|
- Ángel Peralta Arroyo
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 WATER SPIDER (Mizusumashi) (LEAN MANUFACTURING)
2 CONTENIDO Objetivo Qué es Lean? Qué es Water Spider? Cuando implementar Water Spider? Ventajas de Water Spider Beneficios de Water Spider Qué debemos tener para implementar mizusumashi? Propuesta lean
3 Qué es lean? Lean es un sistema y filosofía de mejoramiento de procesos de manufactura y servicios basado en la eliminación de desperdicios y actividades que no agregan valor al proceso. Permitiendo alcanzar resultados inmediatos en la productividad, competitividad y rentabilidad del negocio.
4 Qué es WATER SPIDER (Mizusumashi)? La actividad que añade valor en una línea de montaje o ensamblado es justamente la de montar o ensamblar por lo que entendemos que no debe parar. Alrededor de esta actividad, debemos procurar dar todo el soporte requerido para que se desarrolle sin incidencias de la manera la más eficiente y la más organizada posible. En la terminología LEAN hace referencia al tren logístico que alimenta a las cadenas de fabricación o montaje. Poco a poco se va implantando en distintas empresas ganándole terreno a las tradicionales carretillas. Referencia: om/lean-and-six-sigma-glossary/waterspider-mizusumashi
5 Cuando implementar Water Spider? Un exceso de inventario en el puesto que no permite una correcta visibilidad de la secuencia de trabajo Los operarios pasan la mayor parte de su tiempo en la recolección de piezas, útiles y herramientas que pueden encontrarse más o menos cerca del puesto de trabajo y que pueden estar más o menos ordenados según los principios de la metodología 5S. A veces los operarios tienen que recordar cuales son las piezas correctas o los útiles adecuados por lo que esta situación lleva a un alto riesgo de equivocarse.
6 Ventajas de Water Spider Las ventajas son: v Reducido espacio en el borde de línea. v Mejora de la ergonomía al reducir el tamaño de los envases. v Mejora de la productividad v Fabricación de mayor variedad de productos.
7 Beneficios de Water Spider v Tener pocas paradas en la cadena v Fabricar pocas piezas defectuosas v Tener bajos tiempos de cambio de utillaje v Elevada formación del personal v Buen equilibrado de la línea Referencia:
8 Qué debemos tener para implementar mizusumashi? La fase lean para implantar el tren logística (mizusumashi) es bastante avanzada. Previamente debemos haber implantado: v Orden y limpieza (5 S) v Estandarización v Mantenimiento (TPM) v Cambio rápido de utillaje (Setups) configuraciones v Calidad
9 Propuesta lean En primer lugar, el water spider proporciona las piezas necesarias para cada operario de manera que este último pueda concentrarse en la tarea de valor añadido de ensamblaje En segundo lugar, el water spider asume las tareas no repetitivas del operario de modo que se definen perfectamente los estándares de trabajo del operario. De esta manera, los desperdicios de la línea de ensamblado (montaje) se hacen más visibles por lo que es más fácil descubrir las oportunidades de mejora.
10 MUCHAS GRACIAS!! Agradecemos su interés en los Servicios de BOM Consulting Group y esperamos poder apoyar cualquier tipo de iniciativa Lean que se encuentre emprendiendo. Para mayor información: Página Web: Mail: bomconsulting@gmail.com Teléfonos: Bogotá, Colombia Oficina: (+57) Celulares: (+57) Dirección: Calle 66 # Oficina 404 DESCARGA ESTA PRESENTACIÓN GRATIS EN NUESTRA PÁGINA WEB!!
SMED ALISTAMIENTO RÁPIDO DE MÁQUINAS (LEAN MANUFACTURING)
SMED ALISTAMIENTO RÁPIDO DE MÁQUINAS (LEAN MANUFACTURING) CONTENIDO Objetivo Qué es Lean? Qué es SMED? Metas de SMED Beneficios de SMED Qué es Tiempo de Montaje? Tipos de Montaje Por qué SMED? Metas de
VALUE STREAM MAPPING (VSM) MAPEO DE LA CADENA DE VALOR (LEAN MANUFACTURING)
VALUE STREAM MAPPING (VSM) MAPEO DE LA CADENA DE VALOR (LEAN MANUFACTURING) CONTENIDO Objetivo Qué es Lean? Qué es la Cadena de Valor? Qué es el Mapeo de la Cadena de Valor VSM? Importancia del VSM Metodología
KANBAN (LEAN MANUFACTURING)
KANBAN (LEAN MANUFACTURING) AGENDA 1. Qué es Kanban? 2. Por qué es importante? 3. Qué se requiere para el éxito del Kanban? 4. Beneficios 5. Tarjeta Kanban típica 6. Tipos de Kanban 7. Reglas 1. Qué es
LEAN MANUFACTURING (MANUFACTURA ESBELTA)
LEAN MANUFACTURING (MANUFACTURA ESBELTA) CONTENIDO Objetivo Por qué implementar Lean? Qué es Lean? Principios de Lean Herramientas Lean Metas de Lean Beneficios OBJETIVO Introducir al interesado en el
KAIZEN MEJORAMIENTO CONTINUO (LEAN MANUFACTURING)
KAIZEN MEJORAMIENTO CONTINUO (LEAN MANUFACTURING) CONTENIDO Objetivo Por qué Kaizen? Dónde surgió Kaizen? Qué es Kaizen? Logros de Kaizen Metas de Kaizen Tipos de Kaizen Metodología de un Evento Kaizen
(LEAN MANUFACTURING)
THE BEER GAME (El Juego de la Cerveza) (LEAN MANUFACTURING) CONTENIDO Qué es TPM? Los 5 elementos del abordaje Beneficios de SMED Gestion de desempeño Beneficios TPM Checklist para implementar TPM Resumen.
5S LA DISCIPLINA ORGANIZACIONAL (LEAN MANUFACTURING)
5S LA DISCIPLINA ORGANIZACIONAL (LEAN MANUFACTURING) CONTENIDO Objetivo Qué es 5S? Beneficios de las 5S Elementos para el desarrollo de un programa 5S Ejemplos Clasificar Ordenar Limpieza Estandarizar
OPTIMIZACIÓN DE LAS LÍNEAS DE ENSAMBLAJE DE LAS PEDALERAS B-58 Y B-9 EN SOFEDIT ESPAÑA S.A. MEDIANTE TÉCNICAS DE LEAN MANUFACTURING
OPTIMIZACIÓN DE LAS LÍNEAS DE ENSAMBLAJE DE LAS PEDALERAS B-58 Y B-9 EN SOFEDIT ESPAÑA S.A. MEDIANTE TÉCNICAS DE LEAN MANUFACTURING AUTOR: ROBERTO DELSO DEL RÍO TUTOR: ÁNGEL MANUEL GENTO MUNICIO Valladolid,
Qué es Value Stream? Son todas las actividades en un negocio que son necesarias para diseñar y producir un producto y entregarlo al cliente final.
3.3 Herramientas de Lean Manufacturing. Lean manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los ocho tipos de desperdicios (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de
El bajo precio de sus mercancías es la artillería pesada que derrumba todas las murallas. LA SITUACIÓN ACTUAL: RETO U OPORTUNIDAD?
LA SITUACIÓN ACTUAL: RETO U OPORTUNIDAD? Las viejas industrias nacionales se viene a tierra, arrolladas por industrias que ya no transforman como antes las materias primas del país, sino las traídas de
Diplomado en Manufactura Esbelta Duración: 56 horas
Diplomado en Manufactura Esbelta Duración: 56 horas Objetivo: Al término del curso, los participantes obtendrán los elementos necesarios para comprender las ventajas de la Manufactura Esbelta, que le permitan
Mejora de Procesos en Operaciones de un Hotel
CONTENIDO 1.- Evolución de las Metodologías para la Planificación, la Innovación y la Mejora de la Productividad... Error! Marcador no definido. Mejora de Procesos en Operaciones de un Hotel 2.- El Balanced
Mejorar nunca fue mas fácil...
Mejorar nunca fue mas fácil... Tubos y uniones metálicas Tableros de herramientas Racks/almacenes Bandas de flujo por gravedad Puestos de trabajo Carros de transporte Línea Estándar NUESTROS PRODUCTOS.
Quieres implementar Lean Manufacturing? Obtén SMART!
Quieres implementar Lean Manufacturing? Obtén SMART! El Lean Manufacturing (Manufactura esbelta) se basa en muchos principios, pero los dos principios que tienen el mayor impacto en una organización son
74,7&2&8 )* )&1,4(438:1947*8 (42 <<< -.)&1,4(438:1947*8 (42
El personal altamente cualificado aumenta el valor de la empresa, lo que permite trabajar hacia la mejora continua de la productividad y, por lo tanto, mejorar COMPETITIVIDAD. 74,7&2&8)* +472&(.@3.3+4
nombre del proyecto Mejora de procesos productivos y cambio en estrategia empresarial
nombre de la empresa objeto del estudio ROYO GROUP nombre del proyecto Mejora de procesos productivos y cambio en estrategia empresarial presidente o gerente de la empresa Pascual Royo / Raúl Royo localización
3.3. Herramientas Lean Manufacturing.
3.3. Herramientas Lean Manufacturing. Qué es Lean Manufacturing? Lean Manufacturing es una filosofía/sistema de gestión sobre cómo operar un negocio. Enfocando esta filosofía/sistema de herramientas en
OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS Y DIAGNÓSTICO DE OPORTUNIDADES DE MEJORA DEL CLUSTER DE PAPEL
OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS Y DIAGNÓSTICO DE OPORTUNIDADES DE MEJORA DEL CLUSTER DE PAPEL Cronograma y Metodología Elaborado en Junio 10 del 2014 Metodología La presente consultoría esta enfocada en diseñar
Curso INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING. In company
Curso INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING In company POR QUÉ ESTE CURSO? Según Toyota, despilfarro es Todo aquello que no sea la cantidad mínima de equipo, piezas, materiales, espacio y tiempo del operario
CAPÍTULO 8: CONCLUSIONES
CAPÍTULO 8: CONCLUSIONES En este proyecto se han visto teóricamente las pautas que hay que seguir para cambiar la línea de producción en la que estaba implantado el sistema convencional de un producto
LAS 5S Y SU APLICACIÓN A LA INDUSTRIA DEL AEROSOL. I.B. Braian Bautista Hernández. PROPYSOL S.A DE C.V 28 de abril, 2017
LAS 5S Y SU APLICACIÓN A LA INDUSTRIA DEL AEROSOL I.B. Braian Bautista Hernández. PROPYSOL S.A DE C.V 28 de abril, 2017 Metodología 5S: Principios japoneses que inician su nombre con la letra S que tienen
LVF LVF ÁREA DE INNOVACIÓN: TPM/OEE. Presentación de servicios del: ÁREA DE INNOVACIÓN. Oferta de servicios de consultoría de Producción
Presentación de servicios del: : Índice de contenidos 1 2 3 4 Qué es TPM? La eficiencia global de los equipos. OEE Proceso de implantación. Plan de trabajo 5 Al terminar el proyecto. Qué es TPM? El TPM,
En España, la industria del packaging cuenta con una facturación de M, más de empresas que emplean a trabajadores.
2 En España, la industria del packaging cuenta con una facturación de 20.000 M, más de 2.100 empresas que emplean a 73.535 trabajadores. Los subsectores que más han aumentado el número de compañías en
PRE-PRODUCCIÓN CON SIMULACIÓN PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LINEAS DE FABRICACIÓN
PRE-PRODUCCIÓN CON SIMULACIÓN PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LINEAS DE FABRICACIÓN PRE-PRODUCCIÓN CON SIMULACIÓN PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LINEAS DE FABRICACIÓN El sector de la construcción es el que menos
Docente: Martha Gabriela Ríos Nava
Calidad aplicada a la Gestión Empresarial Equipo # 5. METODO KAIZEN Docente: Martha Gabriela Ríos Nava INTEGRANTES: Nº de control Tania Ithzel Ayvar Suarez 14480193 Aurora González Morales 14480158 Verónica
LEAN MANUFACTURING SESIÓN. Comité AUTOMOCIÓN AEC. metodología / expertise / reflexión. Barcelona, 13 Junio 2007 EXPERTOS EN GESTIÓN DE OPERACIONES
SESIÓN LEAN MANUFACTURING metodología / expertise / reflexión EXPERTOS EN GESTIÓN DE OPERACIONES Comité AUTOMOCIÓN AEC Barcelona, 13 Junio 2007 2 de Febrero de 2007 INTRODUCCIÓN AL LEAN QUÉ QUIERE PAGAR
Gestión de la Calidad
Gestión de la Calidad Programa de Estudio Gestión de la Calidad Ingresa al mundo de la mejora de procesos que permite reducir costos y dar un mejor servicio. Incorpora en tu empresa los principios de la
Balanceo de la celda de trabajo, de la línea de ensamble y de la planta (UN VERDADERO FLUJO CONTINUO)
Balanceo de la celda de trabajo, de la línea de ensamble y de la planta (UN VERDADERO FLUJO CONTINUO) Introducción Tal vez no lo sepamos, pero las líneas de montaje tuvieron una repercusión importante
OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
DEFINICION KANBAN Es un sistema que controla el flujo de recursos en procesos de producción a través de tarjetas, las cuales son utilizadas para indicar abastecimiento de material o producción de piezas,
MANUFACTURA ESBELTA COMO HERRAMIENTA DE SUSTENTABILIDAD
MANUFACTURA ESBELTA COMO HERRAMIENTA DE SUSTENTABILIDAD QUE ES MANUFACTURA ESBELTA? Manufactura Esbelta = Lean = Kaizen El pensamiento LEAN esta basado en el Modelo de Producción TOYOTA el cual implica
28/10/2010 INTRODUCCIÓN. CAPITULO V: Mantenimiento Productivo Total EL TPM DEFINICIÓN DEL TPM. Definicion de TPM. Imnovacion del TPM
INTRODUCCIÓN CAPITULO V: Mantenimiento Productivo Total EL TPM El TPM es en la actualidad uno de los sistemas fundamentales para lograr la eficiencia total, en base a la cual es factible alcanzar la competitividad
MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD A TRAVÉS DE LEAN SIGMA
La inteligencia consiste no sólo en el conocimiento sino también en la destreza de aplicarlos en la práctica Aristóteles MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD A TRAVÉS DE LEAN SIGMA Bruno Juanes Socio Director Grupo
Presentación de Apertura. Lean Manufacturing en los procesos productivos como metodología para la eliminación de desperdicios
Presentación de Apertura Lean Manufacturing en los procesos productivos como metodología para la eliminación de desperdicios Mauricio Montoya Peláez Magister en Ingeniería Administrativa Docente Politécnico
Diplomado Lean Manufacturing
Diplomado Lean Manufacturing Duración 96 horas Objetivo general: Desarrollar competencias de alto nivel en herramientas y metodologías relativas a los sistemas de calidad y productividad. Formar especialistas
Revista digital de Medio Ambiente Ojeando la agenda ISSN , Nº 53-Mayo 2018
Gestión de los tiempos de preparación en aparado con la metodología de cambio rápido de herramientas (SMED) en industrias de manufactura de calzado de cuero 31 Autores: Ing. Mg. Darwin Santiago Aldás Salazar
en Metodologías Ágiles de Gestión
en Metodologías Ágiles de Gestión 200 horas (20 ECTS) Programa MÓDULO 1: METODOLOGÍAS ÁGILES EN GESTIÓN DE PROYECTOS... 2 MÓDULO 2: LEAN MANUFACTURING... 4 MÓDULO 3: LEAN CONSTRUCTION... 5 MÓDULO 4: INTRODUCCIÓN
Casos de Éxito Células de Trabajo en TMI Vietnam
Casos de Éxito Células de Trabajo en TMI Vietnam Resumen Ejecutivo Como parte de un programa de incremento en la productividad de sus proveedores, impulsado por adidas, la empresa TMI en su planta de Vietnam
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS EQUIPOS DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO A PARTIR DEL INDICADOR DENOMINADO EFICIENCIA GLOBAL DE LOS EQUIPOS
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS EQUIPOS DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO A PARTIR DEL INDICADOR DENOMINADO EFICIENCIA GLOBAL DE LOS EQUIPOS Rangel Antonio Navarrete Canté 1 Elsy Verónica Martín Calderón 2 Fanny
Lean, herramientas diversas
Lean, herramientas diversas Una de las ventajas de Lean es que tiene múltiples herramientas sencillas que se pueden usar si se necesitan, aquí van algunas: Poka Yoke Sistema o procedimiento destinado a
Seminario Taller Herramientas para la Mejora Continua bajo Metodología LEAN SIX SIGMA (Lean y Kaizen)
Los asistentes conocerán en qué consisten los principios de las filosofías Lean Manufacturing, Six Sigma y Kaizen, sus fundamentos, principales herramientas, la metodología de implementación y los aspectos
ESCENARIOS EN LOS QUE UN LE AYUDA A SER MÁS EFICIENTE
ESCENARIOS EN LOS QUE UN LE AYUDA A SER MÁS EFICIENTE Una de las industrias más antiguas que satisfacen las necesidades básicas es la industria textil. Representa grandes retos de mano de obra, materias
SOLUCIONES PERSONALIZADAS PARA SU EMPRESA
GRUPO AME SOLUCIONES PERSONALIZADAS PARA SU EMPRESA Asesores en Manufactura Esbelta tiene como misión otorgar un servicio profesional poniendo al alcance de las industrias mexicanas las herramientas de
Lean Maintenance aplicado a MRO (Maintenance Repair & Overhaul) en flotas de transportes
Lean Maintenance aplicado a MRO (Maintenance Repair & Overhaul) en flotas de transportes Ana Santiago Gerente de Sisteplant Engineering asantiago@sisteplant.com El modelo de Mantenimiento procedente de
MISIÓN RETO competitivas mejora continua mejorar sus resultados empresariales reducir costes
MISIÓN RETO Ayudar a las empresas a ser más competitivas a través de actuaciones enfocadas a la mejora continua de su organización, sus procesos clave y la participación activa y capacitación de las personas
El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés.
Antecedentes El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT,
ANEXO 1 PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA- PTP FORMULARIO DE POSTULACIÓN. Empresa: Nombre del Representante legal
ANEXO PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA- PTP FORMULARIO DE POSTULACIÓN Empresa: NIT: Código CIIU RNT (para empresas de turismo) Dirección de la empresa Nombre del Representante legal Principales servicios
Diplomado. Lean Extended Management
Diplomado Lean Extended Management Objetivo Desarrolla y certifica competencias de alto nivel en herramientas y metodologías relativas a los sistemas de calidad y productividad. Ejecuta tu formación como
Capítulo 4: Sistemas Justo a Tiempo (JIT)
Capítulo 4: Sistemas Justo a Tiempo (JIT) MEJORAMIENTO CONTINUO Capítulo 4: Sistemas Justo a Tiempo (JIT) 04.01 JIT: Introducción 04.02 Eliminación del Desperdicio 04.03 Kanban TOTAL: 6 horas SISTEMA DE
IMPLANTACIÓN PRÁCTICA DEL SMED
IMPLANTACIÓN PRÁCTICA DEL La herramienta que permite mejorar en Productividad y Flexibilidad optimizando los cambios de referencia. Más de 60 años prestando servicios a las empresas para mejorar su competitividad.
(LEAN MANUFACTURING)
Mantenimiento Productivo Total (TPM) (LEAN MANUFACTURING) CONTENIDO Objetivo Mapeo de flujo de valor del estado actual Resumen Qué es un VSM? Mapeo de flujo de información y material Ejemplo de VSM en
El proyecto leanco tiene como objetivo desarrollar e implementar un nuevo programa de Formación Profesional, especializado en la metodología de
LEAN CONSTRUCTION 1.Introducción El proyecto leanco tiene como objetivo desarrollar e implementar un nuevo programa de Formación Profesional, especializado en la metodología de Formación Lean, para profesionales
INGENIERÍA INDUSTRIAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES
INGENIERÍA INDUSTRIAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE MANUFACTURA ESBELTA UNIDADES DE APRENDIZAJE 1. Competencias Administrar el sistema de gestión de la calidad, con un enfoque sistémico,
PRESENTACIÓN PORTAFOLIO DE SERVICIOS IM
PRESENTACIÓN PORTAFOLIO DE SERVICIOS IM QUIÉNES SOMOS? IM, Ingeniería en Manualidades SAS nace en el año 1987 como un proyecto empresarial para responder a la demanda de empresas multinacionales por obras
SISTEMA JUSTO A TIEMPO
SISTEMA JUSTO A TIEMPO JIT Filosofía de gestión que tiende a fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas. En Elementos suministrados en la medida
PRESENTACIÓN: DIRIGIDO A: OBJETIVO GENERAL:
PRESENTACIÓN: La empresa moderna requiere ahora métodos para tener flexibilidad y minimizar el uso de recursos (tiempo, materiales, espacio, etc.) a través de la empresa ampliada (proveedores, distribuidores
LÍNEAS DE ENSAMBLE Y BALANCEO
LÍNEAS DE ENSAMBLE Y BALANCEO Línea de ensamble La producción en cadena, producción en masa, producción en serie o fabricación en serie fue un proceso revolucionario en la producción industrial cuya base
INSTITUTO TENOLOGICO DE NUEVO LEON 6 SIGMA IGE LINDA MALDONADO DENISSE LOPEZ LINETTH PEREZ
INSTITUTO TENOLOGICO DE NUEVO LEON 6 SIGMA IGE LINDA MALDONADO 14480204 DENISSE LOPEZ 14480056 LINETTH PEREZ 14480116 HISTORIA: En la historia de 6 sigma debemos hablar sobre el padre creador de la filosofía
Probar. Buscar la causa real, respetar los 5 por qué y después buscar la solución. No buscar la perfección, ganar un 60% desde ahora.
ESPÍRITU KAIZEN Para el Kaizen el objetivo principal es no parar de mejorar. En base al decálogo de los principios del Espíritu Kaizen, desde Progressa transformamos a las personas de la organización hacia
Los problemas que deben abordarse incluyen, entre otros, los siguientes:
Criterios de los Premios AME a la Excelencia 2019 Sección I - Proceso de implementación de políticas: 300 puntos Un sistema de implementación de políticas detalla la estrategia del sistema de gestión y
CAPÍTULO 2 PROBLEMATICA Y OBJETIVOS
CAPÍTULO 2 PROBLEMATICA Y OBJETIVOS 14 CAPÍTULO 2. PROBLEMATICAS Y OBJETIVOS Actualmente, todo tipo de industria se preocupa por mejorar sus procesos y esta en constante lucha por controlar sus inventarios
PROYECTO PAPERLESS CTAG. La industria del Futuro
PROYECTO PAPERLESS CTAG La industria del Futuro Robótica Colaborativa Por qué automatizamos? 01 02 03 Se automatizan operaciones de poco valor añadido Lograr una calidad constante en los medios de producción
5s y Gestión Visual. Medellín, 2016 Elaborado por Ángela Zúñiga
5s y Gestión Visual Medellín, 2016 Elaborado por Ángela Zúñiga Objetivos Identificar los pasos para una adecuada implementación de 5S Conocer los beneficios de la implementación de 5S Conocer las claves
Lean Expert Certificate & Green Belt en Seis Sigma
Lean Expert Certificate & Green Belt en Seis Sigma Temario, metodología y profesorado LEAN EXPERT CERTIFICATE & GREEN BELT EN SEIS SIGMA A QUIÉN VA DIRIGIDO? Queremos formarte en las dos metodologías más
MRP. MRP l (Planeación Requerimiento de Materiales) Sap Business One Estándar antes de 9.1 ORDENES DE CLIENTES PRONOSTICO DE VENTAS LO QUE PLANEAMOS
Producción MRP l (Planeación Requerimiento de Materiales) Sap Business One Estándar antes de 9.1 PRONOSTICO DE VENTAS ORDENES DE CLIENTES LO QUE PLANEAMOS LISTAS DE MATERIALES LO QUE REQUE RIMOS MRP LO
PYMES, Competitividad y Lean Sigma 10 de octubre de 2013
PYMES, Competitividad y Lean Sigma 10 de octubre de 2013 (Resumen de la jornada sobre PYMES, Competitividad y Lean Sigma, desarrollada el 10.10.2013 en el marco de los Jueves del Círculo en la sede de
RETOS Y METODOS DE LA FABRICACIÓN 4.0 CURSO PRÁCTICO DE PREPARACIÓN PARA LA FABRICACIÓN DEL FUTURO (ORIENTADO A PYMES)
CURSO PRÁCTICO DE PREPARACIÓN PARA LA FABRICACIÓN DEL FUTURO RETOS Y METODOS DE LA FABRICACIÓN 4.0 *DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA PRODUCTIVO Y DEL IoT* *FABRICACIÓN DE PRODUCTOS PERSONALIZADOS PARA CADA CLIENTE*
Importancia del sistema de funcionamiento Lean Six Sigma en un packaging sostenible
Importancia del sistema de funcionamiento Lean Six Sigma en un packaging sostenible 2 QUÉ ES LEAN? Lean es un sistema y filosofía de mejora de procesos de producción y servicios basado en la eliminación
Estrategias y herramientas Lean para que los Profesionales y su empresa consigan mejoras reales en sus costos, productividad, calidad y servicio.
Estrategias y herramientas Lean para que los Profesionales y su empresa consigan mejoras reales en sus costos, productividad, calidad y servicio. Está claro que hace ya un par de décadas que estamos en
Presentación de la Empresa
Servicios y soluciones para la excelencia operacional Presentación de la Empresa www.grupoarbor.com Quiénes Somos Grupo Arbor, es una compañía fundada por profesionales que cuentan con más de 25 años de
Webinar: "Lean thinking: creación de valor a través de la reducción de costos" Profesor: Ulises González, MBA, PMP, LSSBB
Webinar: "Lean thinking: creación de valor a través de la reducción de costos" Patrocinado por el nuevo curso Pensamiento Lean: procesos que crean valor al mínimo costo Profesor: Ulises González, MBA,
Dirección y Gestión de la. Producción Industrial
Serie Producción Industrial Dirección y Gestión de la Producción Industrial CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN INTEGRAL http://humancapitalsite.com INTRODUCCIÓN La Dirección de Operaciones de Producción es un área
Toyota Motor Manufacturing
Toyota Motor Manufacturing Example of an Andon Board Resumen De qué trata el caso? Cuales son los problemas con la instalación de los asientos? Qué debería hacer Doug Friesen? Elementos del TPS Producción
Certificación Certificación Profesional en Logística y Administración de la Cadena de Suministros
Certificación Certificación Profesional en Logística y Administración de la Cadena de Suministros Duración 112 horas Objetivo general: Actualizar, desarrollar y certificar especialistas en Logística y
Reporte de cierre de Consultoría, capacitación y certificación LSS-TOC
RESORTES Y PARTES SA DE CV Reporte de cierre de Consultoría, capacitación y certificación LSS-TOC Implementación de herramientas ingenieriles basadas en Teoría de restricciones y Lean Six Sigma Departamento
Lean Rowers. Escuchar, entender, diagnosticar, medir, proponer, actuar, acompañar LOGO. Lean Rowers. Portfolio
LOGO Lean Rowers Portfolio Escuchar, entender, diagnosticar, medir, proponer, actuar, acompañar Lean Rowers Mejora continua Lean manufacturing Optimización de procesos 1 Lean Rowers Lean Rowers identifica
TRANSFORMACIÓN DE ALMACENES APLICANDO TECNICAS LEAN
TRANSFORMACIÓN DE ALMACENES APLICANDO TECNICAS LEAN Este documento, elaborado para su utilización interna en la empresa, es propiedad de ASENTA Queda prohibida su reproducción, total o parcial, fuera del
Lean Sigma. Certificación
Lean Sigma Certificación LEAN SIX SIGMA Eliminación de Desperdicio Pensamiento Esbelto Cp=1.66 Cp=2.00 σ 4 $ Flexibilidad Agilidad H E R R A M I E N T A S L E A N Mapeo de Flujo de Valor Confiabilidad
Propuesta de mejoramiento en la productividad del proceso de extrusión de tubería PVC en la empresa Construplast
Propuesta de mejoramiento en la productividad del proceso de extrusión de tubería PVC en la empresa Construplast Luis Felipe Diaz Osorio luisdiaz@javerianacali.edu.co Director: Luis Alonso Velasco Roldan
Qué está pasando en su piso de producción?
Qué está pasando en su piso de producción? Panorama general: Este documento ilustra el valor de contar con información precisa y en tiempo real sobre la actividad de producción, los programas planificados
Diplomado. Lean Manufacturing
Diplomado Lean Manufacturing Objetivo Desarrolla y certifica competencias de alto nivel en herramientas y metodologías relativas a los sistemas de calidad y productividad. Ejecuta tu formación como un
Diplomado en Logística y gestión de la cadena de suministros. (Supply Chain Management)
Diplomado en Logística y gestión de la cadena de suministros (Supply Chain Management) Diplomado en Logística y gestión de la cadena de suministros Desarrolle estrategias que permitan aprovechar mejor
La seguridad esta por sobre todas las cosas. Todos los accidentes pueden y deben ser prevenidos. En GMM la Seguridad es una Responsabilidad Compartida
La seguridad esta por sobre todas las cosas Todos los accidentes pueden y deben ser prevenidos En GMM la Seguridad es una Responsabilidad Compartida minutos Trabajo Hazlo Niños persona l Cuida de tu compañer
Sistemas Soluciones Servicios
SISTEMAS SOLUCIONES SERVICIOS L A V E N TA J A H Y T R O L la industria de soluciones automatizadas para el manejo de materiales. Con operaciones en Estados Unidos y México, Hytrol es la empresa fabricante
FUNDACIÓN PROGRESAMOS
FUNDACIÓN PROGRESAMOS COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Tendencias en Gestión de la calidad NTC-ISO 9001 VERSIÓN 2015 Facilitador Carlos Julio Acosta Franco Octubre 2013 Objetivo Comprender las tendencias metodológicas
La Calidad y los Sistemas de Calidad
La Calidad y los Sistemas de Calidad Definición de Calidad Existen varias definiciones de la palabra CALIDAD: Cumplir todos los requisitos del CLIENTE Cumplir todos los requisitos internos Cumplir con
FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PREGRADO EN INGENIERÍA INDUSTRIAL BOGOTÁ D.C.
FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PREGRADO EN INGENIERÍA INDUSTRIAL BOGOTÁ D.C. LICENCIA CREATIVE COMMONS: Atribución no comercial sin derivadas AÑO DE ELABORACIÓN: 2017 TÍTULO:
Producto.- Se debe revisar si es un solo producto o sin son productos estandarizados, varios productos o un producto a pedido.
INTRODUCCION RESUMEN EJECUTIVO 1. PROBLEMAS La empresa CASAS PREFABRICADAS Y SERVICIO EN GENERAL S.A. no iene una adecuada distribución de los espacios de trabajo, el cual le genera costos innecesarios
rhenus lubrineering Saber previamente donde se va a ahorrar
rhenus lubrineering Saber previamente donde se va a ahorrar 15 al Ahorro en todo el proceso de producción gracias a rhenus lubrineering 30% El uso de fluidos refrigerantes no es un asunto menor, sino un
Cuánto cae la primera columna y derrumbe tu empresa
Cuánto cae la primera columna y derrumbe tu empresa Conceptos operativos para la reestructuración de su Cuáles son mis indicadores críticos empresa Él éxito de una empresa y de sus empleados es saber ser
Diplomado Certificación en Lean Six Sigma Black Belt. Fecha de inicio: 18 de abril del Duración 162 horas
Diplomado Certificación en Lean Six Sigma Black Belt Fecha de inicio: 18 de abril del 2016 Duración 162 horas Objetivo general: El alumno, comúnmente conocido como Candidato a Black Belt, aprenderá las
Bwww.borealsc.com. Aquello que no medimos no podemos mejorarlo" BorealSC
Bwww.borealsc.com Aquello que no medimos no podemos mejorarlo" BorealSC Presentación Corporativa Lean Six Sigma Talento y RR.HH Soluciones Tecnológicas Outsourcing Comercial tres cuatro cinco seis siete
Presentación y objetivos
Presentación y objetivos Dos de los puntos clave en el éxito de las empresas son innovar y asegurar el uso eficiente de sus recursos. El pensamiento Lean es innovador, en cuanto a que afronta el análisis
Observar para crear valor. Erik Javier Gómez Fernández Octubre 2017
Observar para crear valor Erik Javier Gómez Fernández Octubre 207 Titulo: Qué es la cadena de valor? Son todos los pasos, actividades u operaciones (que agregan o no agregan valor) requeridas para fabricar
XI CONGRESO DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN LA AUTOMOCIÓN Bilbao, 22 y 23 de noviembre de 2006 KAIZEN. Valeo Climate Control Martorelles
KAIZEN Valeo Climate Control Martorelles 2006 Ganancia = Ventas - Coste Precio del Mercado Materia prima valor añadido La Política de reducción de costes es esencial para la Industria. Punto de vista económico
MODULO 4 CUESTIONES TÁCTICAS
MODULO 4 CUESTIONES TÁCTICAS 14 INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE GESTIÓN JUSTO A TIEMPO 14.1 PRESENTACIÓN: En economías globalizadas como las actuales que se caracterizan por una gran competitividad hace