LASMED Project 8. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO. 08_GESTION_CALIDAD_rev2_F

Transcripción

1 LASMED Project 8. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO Revisión Fecha Revisor Aprobador Descripción de los cambios D.P. J.R. Primera emisión del documento C.M. J.R. Revisión del documento J.R. J.M. Entrega final del documento 08_GESTION_CALIDAD_rev2_F

2 2 de 12 INDICE 8. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD DEL PROCESO Y DEL PRODUCTO REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD DIAGRAMA DE CAUDA EFECTO DIAGRAMA DE PARETO...11

3 3 de GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO La gestión de la calidad del proyecto incluye los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por a cuales fue emprendido y comprende la planificación, aseguramiento y el control de la calidad) PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD Planificar la calidad es el proceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el producto, documentando la manera en que el proyecto demostrará el cumplimento con los mismos. Se realiza para conseguir que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales se puso en marcha siguiendo las premisas establecidas en el documento 041_PROJECTCHARTERTEC_rev2_F (Project Charter Técnico) REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD DEL PROCESO Y DEL PRODUCTO El equipo de ASE Consulting en conjunto con el cliente asegurará el cumplimiento de los estándares previstos en la fase de planificación. Para realizar el aseguramiento de la calidad del proceso, se deberá: Realizar reuniones periódicas de control de proyecto entre los miembros del equipo, clientes y proveedores. Asegurar que los documentos y las actividades cumplan con las especificaciones iniciales del proyecto y de los clientes Puesta en común de los documentos realizados Revisión periódica de documentación Cumplir los plazos de entrega de la documentación.

4 4 de 12 Estudio de las mejoras en la metodología SMED: Para ello, se han clasificado todas las mejoras propuestas en grupos, lo que ha resultado en las siguientes áreas de afinidad:

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6 Con la finalidad de valorar 6 de 12 y seleccionar las mejoras surgidas del Brainstorming llevado a cabo, se establecen los siguientes criterios: Facilidad de ejecución Probabilidad de Éxito Eficacia de la solución Coste de implantación A partir de estos criterios, su valoración y peso para cada solución, creamos una matriz de priorización, de dónde se obtiene como resultado las mejoras propuestas a considerar y las que se será inviable su aplicación:

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9 9 de 12 Todos los documentos entregables han sido revisados por todos los miembros del equipo de ASE Consulting, independientemente de su Autor. Posteriormente, han sido entregados y aprobados por el Dr. Jaume Mussons:

10 'VALORACIÓN 3 (FASE DE ' Reports Polldaddy.com 10 de 12 VALORACIÓN 3 (FASE DE EJECUCIÓN) Results Participants Analysis Locations Individual Participant Participant Infor m ation VALORACIÓN DE LOS DOCUMENTOS Nam e OBJETIVO ALCANCE ESTRUCTURA APLICACIÓN PMBOK PRESENTACIÓN CONTENIDO Jaum e Mussons Location Spain Unknown Response ID 47,209,246 IP Address Start Time 10t h Ju n :39 AM Finish Time 10t h Ju n :40 AM Print Note this response VALORACIÓN EFECTUADA POR: Jaum e Mussons FECHA DE LA VALORACIÓN 10/ 6/ 2013 SE APRUEBA LA PRESENTE VERSIÓN DE LA FASE DE EJECUCIÓN? SÍ NO NOTAS Y COMENTARIOS ADICIONALES: The respondent skipped this question. 1 de 2 10/06/ :36

11 de 12 REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD Este proceso consiste en monitorear y registrar los resultados de la ejecución de actividades de calidad, a fin de evaluar el desempeño y recomendar cambios necesarios. Las herramientas y técnicas que serán utilizadas para medir la calidad por el equipo de ASE Consulting y realizar el Seguimiento y Control de las mejoras en la metodología SMED son: DIAGRAMA DE CAUSA EFECTO También conocido como diagrama Ishikawa o espina de pescado, ilustra como diversos factores pueden estar vinculados a un mismo problema o defecto y generalmente se agrupan en 6 grupos principales, tiempo, máquina, método, material, entorno, personal, medición y energía. En nuestro caso, ha sido de utilidad en la realización y posterior ordenación de las ideas surgidas del Brainstorming llevado a cabo por todos los miembros del equipo durante el análisis del estado actual del proceso y proponer mejoras DIAGRAMA DE PARETO En nuestro caso, ha sido de utilidad para organizar la duración de las operaciones de forma que éstas queden en orden descendente, de izquierda a derecha y asignar un orden de prioridades. El diagrama nos ha permitido mostrar gráficamente el Principio de Pareto, es decir, nos hemos centrado en las actividades de la parte izquierda de la gráfica que son más vitales para la ejecución del proyecto.

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