COMPETENCIAS DIRECTIVAS Barcelona, 20, 21 y 22 de abril de 2010 NUEVO. Programas Enfocados. La gestión del tiempo

Transcripción

1 COMPETENCIAS DIRECTIVAS Barcelona, 20, 21 y 22 de abril NUEVO Programas Enfocados La gestión del tiempo

2 FECHA Y LUGAR DE CELEBRACIÓN 20, 21 y 22 de abril IESE C/ Arnús i de Garí, Barcelona (Aparcamiento gratuito para los participantes en el nuevo campus de Av. Pearson, 28. Acceso por c/ Arnús i de Garí, 3-7). DERECHOS DE INSCRIPCIÓN Cuota general: Miembros del IESE: Incluido material de trabajo y almuerzos durante el programa. Es imprescindible abonar la cuota de inscripción dos semanas antes de la asistencia al programa. INSCRIPCIÓN Opción on-line Opción fax Enviar boletín adjunto. Fecha límite 5 de abril Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción. DATOS DE CONTACTO IESE enfocadosbcn@iese.edu

3 Barcelona, 20, 21 y 22 de abril LA GESTIÓN DEL TIEMPO Rentabilizo mi tiempo directivo y personal? Gestiono hoy mi tiempo para conseguir mis metas del mañana? Cómo rentabilizar el tiempo en mi equipo? Cómo compatibilizo mi tiempo con el de los demás? Qué significa tiempo de calidad para mí? Es posible tener el tiempo como un aliado y no como un enemigo? Qué competencias requiere la gestión del tiempo y cómo las desarrollo? La gestión del tiempo es una competencia directiva contemplada por las organizaciones como una de las más necesarias para el desempeño profesional de un directivo. Esta competencia comprende conocimientos teóricos como, por ejemplo, saber cuáles son las normas básicas de planificación y la priorización de tareas, cómo debe gestionarse una agenda, cómo identificar y agrupar los diferentes tipos de tareas, y cómo dirigir reuniones. Dichos conocimientos deben traducirse en hábitos y acciones concretas. Este programa aborda el desarrollo de esta competencia desde una perspectiva que va más allá de las técnicas tradicionales de la gestión del tiempo. Para ello proporciona los conocimientos teóricos necesarios y ayuda al directivo a elaborar un plan de acción y seguimiento que le haga más eficaz en su desempeño personal y profesional, así como en su liderazgo sobre otras personas. Otros temas que se tratarán son: la gestión de conflictos entre trabajo, familia y vida personal, y la gestión del estrés. Los participantes diseñarán un plan de acción que facilite disponer de más tiempo de calidad y alcanzar las metas personales a medio y a largo plazo. Esto repercutirá en mejores relaciones laborales y familiares.

4 Temario Gestión del tiempo: una competencia indispensable para el liderazgo del siglo xxi En la sociedad contemporánea, el tiempo se ha convertido en un bien escaso. Una eficaz gestión del tiempo debe contemplar todos los aspectos que en él inciden, a fin de poder rentabilizarlo al máximo. Esta sesión está enfocada a conocer esta competencia directiva y las palancas que mueven las acciones personales y profesionales. Liderar la propia vida Gestionar con éxito nuestro tiempo es consecuencia de liderar la propia vida en sus distintos ámbitos. Sólo quien es capaz de liderarse a sí mismo es capaz de liderar a otros. Para ello hace falta conocerse a sí mismo y saber fundar la autoestima en bases sólidas. Cómo sacar tiempo al tiempo La eficacia del tiempo directivo depende también de prácticas cotidianas que contribuyen a priorizar las tareas, ordenarlas y sacar el máximo partido, no sólo distinguiendo lo urgente de lo importante, sino también gestionando los distintos ladrones de nuestro tiempo. Con este fin se mostrarán distintas técnicas para su gestión en la empresa. Mis agentes estresantes: cómo gestionarlos En toda vida hay conflicto y no todos reaccionamos de igual manera ante el mismo. En esta sesión se descubrirán y analizarán los factores estresantes de cada participante, a fin de poder identificarlos, prevenirlos y gestionarlos en el futuro. Estilos de conciliación personal y familiar No vivimos solos. Armonizar nuestra vida implica compartir nuestro proyecto con otras personas que tienen otras prioridades e intereses. En esta sesión se estudiarán las diversas formas de afrontar el reto de la conciliación a nivel individual, de pareja, de familia y empresarial. Hombre y mujer: iguales o diferentes? El tiempo puede ser conceptualizado de forma diferente por hombres y mujeres. Tienen las mismas prioridades los hombres y las mujeres? En esta sesión veremos las diferencias cerebrales, biológicas y psicológicas de ambos sexos y su impacto en la gestión de personas y en la construcción de equipos directivos de éxito. Desarrollo de un Proyecto Personal y Profesional (PPP) Gestionar el tiempo eficazmente comporta otra competencia necesaria: la proactividad, que evita vivir a remolque de los acontecimientos. Un primer paso en este sentido será descubrir nuestro proyecto vital y elaborar una estrategia que haga compatibles todas las áreas de nuestra vida (personal, profesional, familiar ), de modo que puedan desarrollarse de forma armónica, sacando el máximo partido a cada una de ellas. Nuestra realidad en la empresa y encaje con nuestro PPP El autoconocimiento y la comprensión de nuestro encaje en la empresa contribuirán a ubicarnos en ella y a actuar proactivamente. Este hecho incide positivamente en la valoración de nuestro trabajo como medio a través del cual nos desarrollamos personal, profesional y socialmente. Ahí nuestra vida y tiempo se llenan de sentido. Todos estos factores quedarán reflejados en nuestro Proyecto Personal y Profesional. Ser una Empresa Familiarmente Responsable (EFR) En esta sesión analizaremos los diversos modos de convertir nuestra empresa o departamento en un lugar donde el tiempo sea gestionado, de modo que las personas que en ella trabajan puedan conciliar su vida profesional, familiar y personal. Este hecho potenciará su contribución y su compromiso al máximo nivel en la consecución de sus objetivos empresariales. EL PROCESO DE MEJORA DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO

5 Beneficios Para el participante: Evaluar el estilo propio de gestión del tiempo para hacer un diagnóstico de los puntos fuertes y áreas de mejora. Aprender a desarrollar tiempo de calidad en la vida personal y profesional propia y, también, del propio equipo directivo. Establecer un plan de acción y seguimiento para la mejora de esta competencia, a fin de conseguir los objetivos marcados a medio y largo plazo. Definir el propio Proyecto Personal y Profesional (PPP). Aprender a liderar la propia vida, reduciendo el nivel de estrés y mejorando la conciliación de la vida laboral y personal. Para la empresa: Directivos más implicados en su trabajo y en el proyecto empresarial. Directivos más eficientes y capaces de alcanzar las metas establecidas. Directivos capaces de dirigir eficazmente a otros. Directivos que crean buen ambiente a su alrededor y que mejoran el entorno de trabajo y los resultados del equipo. CLAUSTRO Nuria Chinchilla Directora Académica Profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE. Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales, IESE, Universidad de Navarra. Máster en Economía y Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra. Es miembro del claustro de profesores del IESE desde 1984 y directora del Centro Internacional Trabajo y Familia. Entre sus áreas de especialización figuran: mujer y poder, organizaciones familiarmente responsables, competencias directivas, gestión del tiempo y de la carrera profesional, conflictos interpersonales y comités directivos. En 2001 recibió el premio Mujer Directiva del Año de la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE), y en 2007 el premio Most Valuable Speaker, otorgado por Interban Network. Francisco Gay Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE. Ingeniero Técnico Industrial, Escuela Universitaria de Ingenieros Técnicos Industriales de Zaragoza. Mireia las Heras Profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE. Ph.D. in Business Administration, Boston University. MBA, IESE. Maruja Moragas Codirectora Académica. Profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE. Doctora en Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra. Tiene un posgrado de Alta Dirección de Empresas por ESADE. El título de su tesis es Comunicación y motivación del directivo: Un modelo antropológico. Coautora con Nuria Chinchilla del libro Dueños de Nuestro Destino (Ariel, 2009). Sus áreas de especialización son la comunicación interpersonal, la conciliación laboral y personal, y la trayectoria profesional y personal.

6 Metodología El programa se desarrollará a través de conferenciascoloquio y del método del caso. Se dividirá a los participantes en equipos reducidos que discutirán el caso previamente antes de la sesión plenaria con el profesor. A nivel individual, cada participante deberá elaborar su Proyecto Profesional y Personal. Para facilitarle esta tarea, contará con la ayuda de un coach profesional en una sesión individual. A quién va dirigido El programa va dirigido a directivos y profesionales que se enfrentan con la necesidad de ordenar y sacar el máximo partido a su escaso tiempo, así como con la necesidad de que quienes trabajan con ellos sepan gestionarlo también de forma eficaz.

7 Este programa ayuda al directivo a elaborar un plan de acción y seguimiento que le haga más eficaz en su desempeño personal y profesional, así como en su liderazgo sobre otras personas. CALENDARIO PROGRAMAS ENFOCADOS Dirección Estratégica y Empresa Familiar Liderazgo y Dirección de Personas Competencias Directivas Finanzas Marketing y Dirección de Ventas Operaciones y TIC Sectoriales Liderando más allá de la crisis Barcelona, 17 de noviembre de 2009 La misión del Family Office: preservar el patrimonio y contribuir a la armonía de la familia empresaria Barcelona, 14 y 15 de abril Desarrollando la creatividad y la innovación en la organización Barcelona, 27, 28 de abril y 11 y 12 de mayo El rol de la propiedad en la Empresa Familiar Madrid, 1 y 2 de junio Implantación de la estrategia: cómo ejecutar eficazmente el plan definido Barcelona, 8, 9 y 10 de junio Tough Times, Tough Strategies: Leading Your Company to Global Growth Nueva York, 5, 6, 7 y 8 de octubre de 2009 Getting Things Done Barcelona, 18, 19, 20 y 21 de mayo de 2010 Creative Cultures: Making Innovation Work Nueva York, 5 y 6 de mayo Dirección de Recursos Humanos: la nueva responsabilidad estratégica Barcelona, 23, 24 y 25 de marzo Coaching profesional: desarrollando el talento en la organización Madrid, 10, 11, 12 y 13 de mayo y 28, 29 y 30 de junio Mujer y liderazgo: competencias directivas, networking y conciliación Madrid, 7, 8, 9 y 10 de junio Developing Leadership Competencies Barcelona, 9, 10, 11 y 12 de noviembre Negociar con eficacia: tarea diaria en la empresa Madrid, 24, 25 y 26 de noviembre de 2009 Barcelona, 6, 7 y 8 de julio Cómo desarrollar mi capacidad relacional Madrid, 8, 9 y 10 de febrero Cómo mejorar mis competencias directivas? (CAD) Barcelona, 15 y 16 de febrero y 15 de marzo Descubre y desarrolla tu capacidad creativa Madrid, 23, 24 y 25 de febrero Comunicar con eficacia y persuasión Barcelona, 16, 17 y 18 de marzo Develop your Communication Skills: It s How You Tell Them! Madrid, 20, 21 y 22 de abril La gestión del tiempo Barcelona, 20, 21 y 22 de abril Gestión de Equipos de Alto Rendimiento (GEAR) Madrid, 4, 5 y 6 de mayo Developing Leadership Competencies Barcelona, 9, 10, 11 y 12 de noviembre Finanzas operativas: gestión del circulante y de la tesorería Madrid, 20, 21 y 22 de octubre de 2009 Barcelona, 26, 27 y 28 de octubre de 2010 Gestión de carteras: todo lo que el inversor individual quiso saber pero temía preguntar Barcelona, 18 y 19 de noviembre de 2009 Finanzas corporativas Madrid, 4, 11, 18 y 25 de febrero y 4 y 11 de marzo Contabilidad y finanzas para directivos no financieros Barcelona, 8, 9, 15, 16, 22 y 23 de febrero y 1 y 2 de marzo de 2010 Madrid, 11, 12, 18, 19, 25 y 26 de mayo y 1 y 2 de junio Dirección de ventas: cómo dirigir, organizar y fidelizar a nuestro equipo de ventas Barcelona, 20, 21 y 22 de octubre de 2009 Madrid, 13, 14 y 15 de abril Cómo diseñar sistemas de remuneración variable en el equipo de ventas Madrid, 17 y 18 de febrero Claves del marketing estratégico en tiempos de incertidumbre Barcelona, 23, 24 y 25 de febrero Orientar la organización al cliente: clave para competir con éxito Barcelona, 18, 19 y 20 de mayo Las grandes cuentas: estrategia y acción Madrid, 1, 2 y 3 de marzo Excelencia en las Operaciones: clave para la competitividad Madrid, 24 y 25 de noviembre de 2009 Nuevos hallazgos en la Gestión de Proyectos Barcelona, 25, 26 y 27 de enero y 1 y 2 de febrero Las tecnologías de la información como arma estratégica y competitiva Barcelona, 4, 5 y 6 de mayo Achieving Operational Excellence Barcelona, 2, 3, 4 y 5 de marzo New Technologies Playgrounds Barcelona, 15, 16 y 17 de junio Gestión de instituciones culturales Madrid, 8, 9, 10 y 11 de marzo Branding in Media and Entertainment - IME Nueva York, 19, 20 y 21 de octubre de 2009 Nueva York, 20, 21 y 22 de abril Advanced Digital Media Strategies - IME Nueva York, 9, 10 y 11 de diciembre de 2009 Nueva York, 12, 13 y 14 de mayo Para mayor información: Programas Enfocados en inglés:

8 La eficacia del tiempo directivo depende de prácticas cotidianas que contribuyen a priorizar las tareas, ordenarlas y sacar el máximo partido, no sólo distinguiendo lo urgente de lo importante, sino también gestionando los distintos ladrones de nuestro tiempo. Av. Pearson, Barcelona Tel.: Fax: Camino del Cerro del Águila, 3 (Ctra. de Castilla, km 5,180) Madrid Tel.: Fax: