Contabilidad y finanzas para directivos no financieros. FINANZAS Barcelona 8, 9, 15, 16, 22 y 23 de febrero, 1 y 2 de marzo de 2010

Transcripción

1 FINANZAS Barcelona 8, 9, 15, 16, 22 y 23 de febrero, 1 y 2 de marzo Madrid 11, 12, 18, 19, 25 y 26 de mayo, 1 y 2 de junio Programas Enfocados Contabilidad y finanzas para directivos no financieros

2 Barcelona 8, 9, 15, 16, 22, y 23 de febrero, 1 y 2 de marzo Madrid 11, 12, 18, 19, 25 y 26 de mayo, 1 y 2 de junio Sabemos interpretar la información financiera para conocer la realidad que se esconde detrás de los números? Cómo integrar las consideraciones financieras en las políticas de empresa y en las decisiones directivas? Cómo utilizar información económico-financiera en la toma de decisiones? Cómo analizar inversiones? CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA DIRECTIVOS NO FINANCIEROS Controlar el presupuesto del departamento, comunicarse con la dirección financiera de la empresa o, simplemente, comprender la prensa económica para mantenerse al día del sector, son algunas de las muchas ocasiones en las que los directivos de cualquier área se enfrentan a conceptos y datos económico-financieros que deben entender y gestionar, muy especialmente en estos tiempos de crisis. Este programa se dirige a aquellos ejecutivos no financieros que necesiten familiarizarse con los conceptos económicos básicos para mejorar la evaluación de sus decisiones. Repasa los fundamentos de la contabilidad financiera y de costes y ofrece las herramientas para interpretar datos y diagnosticar situaciones financieras de la empresa. El programa también permitirá dominar una serie de nociones básicas para analizar proyectos de inversión y negociar con los bancos.

3 TEMARIO Introducción a la contabilidad financiera Aprender de la experiencia C onceptos básicos: balance, cuenta de resultados y estado de flujos de efectivo. Elaboración de los estados contables para comprender, analizar, estudiar su relación e interpretar la información que contienen. Políticas contables. El método del caso es un sistema de formación activo, muy utilizado en la formación de directivos. El participante recibe una descripción real de una situación empresarial ante la que debe tomar una decisión. A partir del análisis, debe proponer distintas líneas de acción, escoger la que le parezca más oportuna y diseñar un plan realista para su puesta en práctica. Conceptos básicos de costes Durante el programa se divide a los participantes en equipos reducidos, en los que contrastan sus conclusiones. Finalmente tiene lugar la sesión general, dirigida por un profesor que cuida de que la discusión sobre los problemas, las soluciones propuestas y las conclusiones para la puesta en práctica se lleven con orden y rigor metodológico. Costes diferenciales a corto y a largo plazo. Rentabilidad por áreas de negocio. Sistemas de costes como herramienta para la toma de decisiones. Análisis financiero de los estados contables Previsión de tesorería. Balances y cuentas de resultados previsionales. Diagnóstico financiero. Valoración de proyectos de inversión y de empresas Expectativas de generación de flujos. Riesgo operativo y riesgo financiero. La creación de valor de la empresa Variables clave en la creación de valor (value drivers). Crecimiento. Rentabilidad y período de ventajas competitivas sostenibles. METODOLOGÍA El programa combina las conferencias y los casos y notas técnicas redactados por profesores con amplia experiencia en el mundo financiero nacional e internacional. A QUIÉN VA DIRIGIDO El programa va dirigido a directivos no financieros que desean familiarizarse con los conceptos básicos económicos a fin de poder evaluar mejor sus decisiones. Puede resultar de gran ayuda para: Directores de unidades de negocio. Directivos de división. D irectivos responsables de áreas funcionales como: marketing, ventas, producción, operaciones, administración, recursos humanos, tecnologías de la información, investigación y desarrollo, relaciones públicas y calidad. BENEFICIOS Para el directivo: Para la empresa: La participación en el programa le permitirá: Las empresas cuyos directivos dominan los conceptos financieros consiguen: L eer, interpretar y analizar estados contables (balance, cuenta de resultados, estado de flujos de fondos y estado de flujos de caja). C omunicarse con los responsables de finanzas de su empresa. H acer un diagnóstico realista de la situación financiera de la empresa para establecer planes de acción adecuados. U tilizar los datos económicos y financieros necesarios para la toma de decisiones. I ntegrar las consideraciones financieras en las políticas de empresa. C omprender el impacto de las decisiones comerciales, productivas y organizacionales sobre los recursos, los beneficios, la liquidez y la creación de valor de la empresa. Analizar adecuadamente nuevos proyectos de inversión. Estimar y conocer el valor de la empresa en el mercado.

4 Repasar conceptos me ha ayudado a clarificarlos y apuntalarlos. Mar Raventós Chalbaud Presidente GRUPO CODORNIU CLAUSTRO Prof. Alberto Fernández Director Académico (Barcelona) Profesor de Contabilidad y Control del IESE y Director de FINAVES. Doctor in Business Administration por la Boston University y MBA por el IESE. Es experto en sistemas de gestión. Ha analizado y asesorado a numerosas empresas en la definición de sistemas de costes, planificación estratégica, implantación de Cuadros de Mando y sistemas de dirección. Además, ha publicado numerosos artículos científicos y divulgativos en estos campos. Prof. María Jesús Grandes Directora Académica (Madrid) Profesora de Contabilidad y Control del IESE. Doctora en Administración y Dirección de Empresa por la Universitat Politècnica de Catalunya y MBA por el IESE. Entre sus áreas de especialización se incluyen la contabilidad financiera, los sistemas de costes, la estadística bayesiana y la teoría de la decisión. Prof. Javier Aguirreamalloa Profesor de Dirección Financiera del IESE. Ingeniero Industrial por la Escuela Superior de San Sebastián y MBA por el IESE. Tiene una amplia experiencia en mercados financieros, donde ha trabajado en empresas como BBVA e ING, entre otras. También ha asesorado a numerosas empresas en operaciones corporativas. Prof. Luis Palencia Profesor de Contabilidad y Control del IESE. MBA por el IESE y Master of Science in Business Administration por la University of California-Berkeley. Ph.D. in Business Administration (Accounting) por la University of California-Berkeley. Trabajó como jefe de proyecto en Bechtel en el control de costes de los proyectos de construcción de las Olimpiadas Barcelona 92. Ha colaborado como consultor con empresas en ámbitos de sistemas de costes, valoración y análisis de rentabilidad. Su investigación se centra en las áreas de valoración con información contable, el análisis de rentabilidad y el diagnóstico financiero. Prof. Ahmad Rahnema Profesor de Dirección Financiera del IESE. Doctor en Ciencias Económicas, Empresariales y Dirección de Empresas por el IESE y MBA por la Western Michigan University. Ha combinado su trayectoria docente e investigadora con la gestión financiera y contable de multinacionales de Estados Unidos, Oriente Medio y Europa. Especialista en finanzas internacionales, gestión de riesgos y medios de pago. El profesor Rahnema es miembro del consejo asesor del European Capital Markets Institute y del comité editorial de la revista Harvard Deusto Finanzas y Contabilidad. Sus últimos libros publicados son: Basilea II: una nueva forma de relación Banca-Empresa y Finanzas Internacionales. Prof. Javier Santomá Profesor de Dirección Financiera del IESE. Ph.D. in Managerial Science and Applied Economics por la Wharton School (University of Pennsylvania) y MBA por el IESE. Ha desarrollado estudios sobre las prácticas de tesorería de las empresas españolas y europeas, la gestión de la morosidad, los nuevos medios de pago y sobre el impacto de las nuevas tecnologías en la dirección financiera. Es consultor en gestión económica financiera. Ha publicado numerosos casos y artículos divulgativos, y tres libros: e-finanzas: Dirección financiera con las nuevas tecnologías, Gestión de tesorería y Finanzas para directivos.

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6 FECHA Y LUGAR DE CELEBRACIÓN Barcelona, 8, 9, 15, 16, 22 y 23 de febrero, 1 y 2 de marzo Horario aproximado: Lunes de 15:30 h a 19:30 h Martes de 9:00 h a 18:00 h (almuerzo incluido) Madrid, 11, 12, 18, 19, 25 y 26 de mayo, 1 y 2 de junio Horario aproximado: Martes de 15:30 h a 19:30 h Miércoles de 9:00 h a 18:00 h (almuerzo incluido) DERECHOS DE INSCRIPCIÓN Cuota general: Miembros del IESE: Incluido material de trabajo y almuerzos durante el programa. Es imprescindible abonar la cuota de inscripción dos semanas antes de la asistencia al programa. INSCRIPCIÓN Opción on-line Opción fax Enviar boletín adjunto. Fecha límite Barcelona, 25 de enero Madrid, 27 de abril Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción. DATOS DE CONTACTO IESE Barcelona enfocadosbcn@iese.edu IESE Madrid / enfocadosmad@iese.edu

7 Muy útil para una mayor compresión de los criterios contables aplicados a la empresa así como los ratios exigidos para la aprobación de inversiones y la política de compras. Álvaro Marcé Landeta Director Gas Mérida NATURGÁS ENERGÍA COMERCIALIZADORA CALENDARIO PROGRAMAS ENFOCADOS Dirección Estratégica y Empresa Familiar Liderando más allá de la crisis Barcelona, 17 de noviembre de 2009 La misión de la Family Office: preservar el patrimonio y contribuir a la armonía de la familia empresaria Barcelona, 14 y 15 de abril Desarrollando la creatividad y la innovación en la organización Barcelona, 27, 28 de abril y 11 y 12 de mayo El rol de la propiedad en la Empresa Familiar Madrid, 1 y 2 de junio Implantación de la estrategia: cómo ejecutar eficazmente el plan definido Barcelona, 8, 9 y 10 de junio Tough Times, Tough Strategies: Leading Your Company to Global Growth Nueva York, 5, 6, 7 y 8 de octubre de 2009 Getting Things Done Barcelona, 18, 19, 20 y 21 de mayo de 2010 Creative Cultures: Making Innovation Work Nueva York, 10 y 11 de junio Liderazgo y Dirección de Personas Competencias Directivas Finanzas Dirección de Recursos Humanos: la nueva responsabilidad estratégica Barcelona, 23, 24 y 25 de marzo Negociar con eficacia: tarea diaria en la empresa Madrid, 24, 25 y 26 de noviembre de 2009 Barcelona, 6, 7 y 8 de julio Finanzas operativas: gestión del circulante y de la tesorería Madrid, 20, 21 y 22 de octubre de 2009 Barcelona, 26, 27 y 28 de octubre de 2010 Cómo desarrollar mi capacidad relacional Madrid, 8, 9 y 10 de febrero Gestión de carteras: todo lo que el inversor individual quiso saber pero temía preguntar Barcelona, 18 y 19 de noviembre de 2009 Coaching profesional: desarrollando el talento en la organización Madrid, 10, 11, 12 y 13 de mayo y 28, 29 y 30 de junio Mujer y liderazgo: competencias directivas, networking y conciliación Madrid, 7, 8, 9 y 10 de junio Developing Leadership Competencies Barcelona, 23, 24, 25 y 26 de noviembre Cómo mejorar mis competencias directivas? (CAD) Barcelona, 15 y 16 de febrero y 15 de marzo Descubre y desarrolla tu capacidad creativa Madrid, 23, 24 y 25 de febrero Comunicar con eficacia y persuasión Barcelona, 16, 17 y 18 de marzo Finanzas corporativas Madrid, 4, 11, 18 y 25 de febrero y 4 y 11 de marzo Contabilidad y finanzas para directivos no financieros Barcelona, 8, 9, 15, 16, 22 y 23 de febrero y 1 y 2 de marzo de 2010 Madrid, 11, 12, 18, 19, 25 y 26 de mayo y 1 y 2 de junio Marketing y Dirección de Ventas Dirección de ventas: cómo dirigir, organizar y fidelizar a nuestro equipo de ventas Barcelona, 20, 21 y 22 de octubre de 2009 Madrid, 13, 14 y 15 de abril Cómo diseñar sistemas de remuneración variable en el equipo de ventas Madrid, 17 y 18 de febrero Claves del marketing estratégico en tiempos de incertidumbre Barcelona, 22, 23, 24 y 25 de febrero de 2010 Orientar la organización al cliente: clave para competir con éxito Barcelona, 18, 19 y 20 de mayo Operaciones y TIC Sectoriales Excelencia en las Operaciones: clave para la competitividad Madrid, 24 y 25 de noviembre de 2009 Gestión de instituciones culturales Madrid, 8, 9, 10 y 11 de marzo Nuevos hallazgos en la Gestión de Proyectos Barcelona, 25, 26 y 27 de enero y 1 y 2 de febrero Las tecnologías de la información como arma estratégica y competitiva Barcelona, 4, 5 y 6 de mayo Achieving Operational Excellence Barcelona, 2, 3, 4 y 5 de marzo Branding in Media and Entertainment - IME Nueva York, 19, 20 y 21 de octubre de 2009 Nueva York, 20, 21 y 22 de abril Advanced Digital Media Strategies - IME Nueva York, 9, 10 y 11 de diciembre de 2009 Nueva York, 12, 13 y 14 de mayo Develop your Communication Skills: It s How You Tell Them! Madrid, 20, 21 y 22 de abril La gestión del tiempo Barcelona, 20, 21 y 22 de abril Gestión de Equipos de Alto Rendimiento (GEAR) Madrid, 4, 5 y 6 de mayo Building High Performance Teams Munich, 24 y 25 de mayo, 21 de junio Para mayor información: Programas Enfocados en inglés:

8 Me ha permitido tener una visión general de contabilidad y finanzas que en mi actual cargo es fundamental. Jordi Rey Simón Managing Director LOGITEK Av. Pearson, Barcelona Tel.: Fax: Camino del Cerro del Águila, 3 (Ctra. de Castilla, km 5,180) Madrid Tel.: Fax: