Lorena Cortés Vázquez Directora de Investigación y Política Pública

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Domingo Castro Cuenca
hace 5 años
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1 Lorena Cortés Vázquez Directora de Investigación y Política Pública

2 Organización con más de 1000 miembros que busca Promover y articular la participación filantrópica, comprometida y socialmente responsable de los ciudadanos y sus organizaciones para alcanzar una sociedad más equitativa, solidaria y próspera Áreas: 1) Efectividad y servicio a miembros 2) Responsabilidad Social Empresarial 3) Servicios Jurídicos y Legales 4) Investigación y Política Pública 5) Comunicación 6) Administración 7) Secretaría Ejecutiva

3 Formas de Organización de la Sociedad Civil Gobierno GOBIERNO Lucrativo Personas Fisicas Profesionistas Artesanos Otros ESTADO Personas Corporativos NACIÓN Morales Empresas Otros SOCIEDAD CIVIL No Lucrativo Asociaciones Religiosas Asociaciones de Autobeneficio Empresa Clubes Sociales y Deportivos Cámaras Empresariales Colegios de Profesionistas Sindicatos Partidos y Organizaciones Políticas Independientes Fundaciones Operativas (tienen patrimonio propio) Empresariales Comunitarias Tercer Sector Sector Filantrópico o de Servicios a Terceros Educación Desarrollo Salud Ecología Instituciones de Asociaciones Operativas Bienestar a Terceros (no tienen patrimonio propio) Ciencia y Tecnología Culturales Derechos Humanos Cívicas Otros Promoción Instituciones al Servicio y Fortalecimiento del Sector Investigación Procuración Fondos

4 Peso del Tercer Sector en México PIB de las ISFL por componentes y sectores institucionales 0.74 ISFL Escuelas y hospitales privados AC Asoc. de colonos, juntas de vecinos Sindicatos, IAPs, iglesias, fundaciones, y organismos políticos Cajas de ahorro TRABAJO NO REMUNERADO (Voluntarios, becarios, sin pago) Becarios en escuelas privadas Trabajador sin pago en el ámbito rural Voluntarios en Cruz Roja, fundaciones Voluntario en caja de ahorro 0.24 Fuente: Manual sobre las instituciones sin fines de lucro en el Sistema de Cuentas Nacionales. Nueva York, Estados Unidos, 2007, p. 18.

(Del lat. rete) 1. f. Aparejo hecho con hilos, cuerdas o alambres trabados en forma de mallas, y convenientemente dispuesto para pescar, cazar, cercar, sujetar, etc. 2. f. Ardid o engaño de que alguien se vale para atraer a otra persona.

5 (Del lat. rete) 1. f. Aparejo hecho con hilos, cuerdas o alambres trabados en forma de mallas, y convenientemente dispuesto para pescar, cazar, cercar, sujetar, etc. 2. f. Ardid o engaño de que alguien se vale para atraer a otra persona. 3. f. Confluencia de calles en un mismo punto. 4. f. Conjunto de elementos organizados para determinado fin. Red del abastecimiento de aguas Red telegráfica o telefónica Red ferroviaria o de carreteras 5. f. Conjunto de personas relacionadas para una determinada actividad, por lo general de carácter secreto, ilegal o delictivo. Red de contrabandistas Red de espionaje

6 Desde el 98 Cemefi ha impulsado redes de organizaciones. Red de Fundaciones Comunitarias, Unired, Red por la Educación y Red por la Infancia y Adolescencia Las dos últimas, constituidas como redes de políticas, dieron pie a una investigación sobre el funcionamiento de las mismas Se llegó a la conclusión que las organizaciones trabajaban mejor en lo individual que en red

7 2 redes de OSC con poco funcionamiento, sin postura clara, pública, sin proyectos conjuntos Qué estaba pasando? Requieren focalizar un objetivo común Plan de trabajo Compromiso de sus integrantes Especificación de las actividades de sus integrantes Recursos humanos y económicos RED OSC

8 Estructura más flexible Intercambio ágil de información y toma de decisiones No requiere necesariamente trámites legales Es complicado bajar recursos por la falta de institucionalización Control más difuso RED Requiere formalización (estatutos, junta o consejo directivo, actas, etc.) Puede constituirse como donataria y obtener Cluni para bajar recursos Mayor control y monitoreo de actividades OSC

9 Las organizaciones conocían poco de los perfiles y actividades de sus pares No había un marco conceptual compartido Contaban con solides interna pero no elaboraban proyectos conjuntos para procuración de fondos de la red No había apropiación de la red por falta de funciones y actividades claras al interior de ella No contaban con un documento rector que les ayudara a determinar el curso de acciones Problemas logísticos: Quién coordinaba? Cuándo y cómo organizarse? A quién le correspondía organizar?

10 Conjunto de organizaciones que componen la red Asamblea Comité COORDINACIÓN Es el órgano directivo Debe estar compuesta por personal de tiempo completo, cuya única responsabilidad sea encargarse de los requerimientos logísticos que el trabajo de la red tenga Concentra y sistematiza el trabajo del comité coordinador al tiempo que garantiza que las organizaciones no requieran dedicar tiempo adicional a la red, sino al trabajo propio de sus organizaciones. De este modo la red lograría convertirse en un organismo autónomo con capacidad de convocatoria hacia sus miembros.

11 Asamblea Comité coordinador 1 La asamblea elige al comité coordinador de entre sus miembros, al mismo tiempo que cada OSC describe sus capacidades para ubicar su roles al interior de la red. Comunicación Unificación Política pública y Relaciones públicas Solidez 2 Debe cumplir con las funciones: solidez, unificación, comunicación y el establecimiento de una estrategia de visibilidad de la red encaminadas a incidir en política pública. a)solidez: Trabajar sobre los indicadores de institucionalidad, gobernanza y sustentabilidad. b)unificación: Identificar puntos de encuentro que permiten trabajar proyectos conjuntos. c)comunicación: informar a los miembros sobre las actividades que realiza la red. d)políticas públicas y relaciones públicas: implica conocimiento sobre el proceso de políticas públicas, así como la capacidad de establecer relaciones públicas en beneficio de la red.

12 Solidez: Función Institucionalidad: Claridad en las reglas del juego Gobernanza: Toma de decisiones con base en criterios no discrecionales; transparencia y rendición de cuentas Sustentabilidad: Generación de recursos y su administración para mantener a la red en el tiempo Acciones - Misión, visión, objetivos - Comité Coordinador - Constitución formal de la red - Calendario de Reuniones - Informe de actividades - Mecanismos de participación - Toma de decisiones - Evaluación de objetivos - Planeación estratégica - Generación de recursos (fundraising) - Administración de recursos - Diversificación de ingresos

13 Unificación: Membresía: Función Criterios para los integrantes de la red Decisión de proyectos: Mecanismos para comunicación de los integrantes Acciones - Congruencia temática - Características de los integrantes - Responsabilidades y compromisos - Criterios de integración y expulsión - Mecanismos de presentación y socialización de proyectos - Criterios de selección - Planeación y encargados de proyectos Comunicación: Función Comunicación interna Vinculación entre los miembros Acciones - Mecanismos y criterios de comunicación interna - Criterios de qué y cómo compartir la información - Centralización de la información

14 Políticas públicas y relaciones públicas: Investigación Función Búsqueda y análisis de información relevante Legislación Conocimiento de la legislación aplicable a la red y a las causas que albergue Grupos de relación Conocimiento y ubicación de actores estratégicos Comunicados Comunicación al exterior Acciones - Elaboración de investigaciones que den soporte a los proyectos de la red - Recopilación de investigaciones y fuentes de información relacionadas con los proyectos - Recopilación de marcos legales y regulatorios para el funcionamiento de la red - Elaboración y actualización de mapas de actores estratégicos - Elaboración de bases de datos para apoyos de los proyectos - Criterios para elaboración de comunicados conjuntos - Relación con medios de comunicación

16 Red de rendición de cuentas Red por los derechos de la infancia en México

17 Muchas gracias Lorena Cortés Vázquez Directora de Investigación y Política Pública lorena.cortes@cemefi.org ext.119

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