Coordinadora Nacional de las Fundaciones Produce, A.C. Enlace Innovación Progreso. México, D.F., 16 y 17 de junio de Enlace Innovación Progreso
|
|
- Fernando Acuña Morales
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 México, D.F., 16 y 17 de junio de 2011
2 Matriz de Posicionamiento POTENCIAL DE MERCADO BAJO ALTO III SOSTENIMIENTO IV MANTENIMIENTO I ALTA PRIORIDAD ES TRATÈGICA II DE IMPULSO BAJO ALTO COMPETITIVIDAD
3 Agrícola Perennes San Luis Potosí III. DE SOSTENIMIENTO I. DE ALTA PRIORIDAD ESTRATÉGICA IV. DE MANTENIMIENTO II. DE IMPULSO
4 En las reuniones considerar: 1. Invitación. Hay que invitar con tiempo a las personas que deben estar en la reunión; de preferencia hay que hacerlo por escrito. 2. Lista de asistencia. Se debe tener el registro de los asistentes, si es posible con sus datos de localización. 3. Objetivo. Hay que tener claro cuál es el motivo de la reunión. 4. Orden del Día. La agenda de los asuntos a tratar en la reunión es imprescindible. Esta acción orienta adecuadamente el rumbo de la discusión y análisis. En la agenda incluir un punto para presentar y revisar el seguimiento de acuerdos. 5. Materiales. Preparar previamente los materiales necesarios: tablas de apoyo, plumas, guías cuestionarios, apoyo visual, proyector, pantalla, etc.
5 6. Documentación del evento. Redactar una minuta o reporte de comisión en archivo electrónico e impreso y preferentemente firmado por los asistentes al evento atendido. En la medida de lo posible, evidenciar con fotografías o videos. 7. Acuerdos. Es conveniente procurar que al término de la reunión se hayan establecido las conclusiones y acuerdos que queden preferentemente consignados por escrito en una minuta para asegurar y facilitar el seguimiento de su cumplimiento. En la redacción de los acuerdos considerar que hablen por si solos, incluyendo información sobre el qué, cómo, cuándo, dónde, quién, etc. 8. Evaluación. Dependiendo del tipo de reunión, es conveniente diseñar y aplicar un formato de evaluación del evento mediante el cual se identifiquen áreas de satisfacción e insatisfacción.
6 Hay realidades que todos vemos igual Ejemplo: = = 0 2 x 2 = = 1
7 Qué vemos en la siguiente imagen? Algunos vemos una ancianita Otros, vemos una bella joven de perfil Otros, vemos las dos imágenes Conclusión: La realidad la vemos o percibimos de diferentes maneras. Cada quién la ve de diferente forma.
8 Foro de Vinculación 2011
9 Comentarios y reflexiones finales
10 Se cumplió el propósito de la jornada de capacitación?
11 Finalidad Contribuir al desarrollo de las capacidades y habilidades necesarias para la dirección y operación de las Fundaciones Produce. Propósito Proporcionar al Personal Operativo y miembros de los Consejos Directivos de las Fundaciones Produce, elementos técnicos y administrativos para la ejecución de las diversas tareas y responsabilidades de la organización con oportunidades para el continuo desarrollo personal e institucional.
12 Capacitación «conjunto de procesos organizados, relativos tanto a la educación no formal como a la informal, mediante la generación de conocimientos, el desarrollo de habilidades y el cambio de actitudes, con el fin de incrementar la capacidad individual y colectiva para contribuir al cumplimiento de la misión institucional, a la mejor prestación de servicios a la comunidad, al eficaz desempeño del cargo y al desarrollo personal integral». Fuente: Coordinadora Nacional de las Fundaciones Produce, A.C.
13 Capacitación «es un proceso continuo de enseñanzaaprendizaje, mediante el cual se desarrollan las habilidades y destrezas de las personas, que les permitan un mejor desempeño en sus labores habituales». Fuente: Coordinadora Nacional de las Fundaciones Produce, A.C.
14 Capacitación «un proceso educativo a corto plazo el cual utiliza un procedimiento planeado, sistemático y organizado a través del cual el personal de una empresa u organización,, adquirirá los conocimientos y las habilidades técnicas necesarias para acrecentar su eficacia en el logro de las metas que se haya propuesto la organización en la cual se desempeña». Fuente: Coordinadora Nacional de las Fundaciones Produce, A.C.
15 Tipos de capacitación Capacitación para el trabajo. Dirigida al trabajador que va a desempeñar una nueva actividad, por ser de reciente ingreso o por haber sido promovido. Se divide en: Capacitación de preingreso. Capacitación de inducción. Capacitación promocional. Busca otorgar al trabajador la oportunidad de alcanzar puestos de mayor nivel jerárquico. Capacitación en el trabajo. Acciones encaminadas a mejorar actitudes en los trabajadores. Busca lograr la realización individual, al mismo tiempo que los objetivos de la empresa. Busca el crecimiento integral de la persona y la expansión total de sus aptitudes y habilidades, todo esto con una visión de largo plazo. Busca principalmente la formación integral del individuo, la expresión total de su persona. Fuente: de capacitacion.html Coordinadora Nacional de las Fundaciones Produce, A.C.
16 La detección de problemas, necesidades y oportunidades (demandas), su priorización y atención, se convierte en un proceso complejo, por lo que se recomienda tomar en cuenta: Realizar el análisis de la realidad con una visión objetiva Es difícil lograr la participación de los grupos de interés y llegar a consensos Se presenta una diversidad de opiniones que pueden llegar a ser paradójicas Es necesario trabajar en equipo.
17 De los participantes en la detección de problemas: La representatividad de quienes opinan y deciden Suficiente conocimiento de causa Experiencia, información fidedigna, actualizada y suficiente en el tema Voluntad y actitud positiva de todos los actores participantes
18 Trabajar en la administración y en la gestión. El seguimiento a proyectos va más allá de una visita de revisión técnico administrativa, se crean sinergias y se realiza gestión de acciones. El fracaso no se planea, se fracasa por no planear. La competitividad es un proceso de largo plazo que exige organizaciones representativas e informadas. La metodología de la Matriz de Marco Lógico es una herramienta útil para la planeación, gestión, seguimiento, evaluación y control. Es conveniente revisar planes de desarrollo gubernamentales del sector y planes rectores de los Sistemas Producto.
19 La base de la Fundación se refiere a una organización gobernada por sus fundadores, no lucrativa, con proyectos de interés común y enfoque estratégico. A partir de la misión y los objetivos estratégicos se diseña el POA de procuración de fondos: 1) manual institucional; 2) análisis de experiencias locales; 3) Marco legal y financiero; 4) directorio de donantes; 5) Proyecto de causa noble; 6) participación en convocatorias y definición de los resultados. Hay que presentar un informe anual de trabajo y resultados.
20 Debemos buscar la profesionalización de los cuadros operativos. Es conveniente tener manuales administrativos (de organización y procedimientos). Hay que respetar los estatutos y la normatividad aplicable. Tanta burocracia como sea necesaria y tanto pragmatismo como sea posible. Lo que inicia, termina. Hay que cuidar la formalización de los cierres por proyecto y por componente por año. Es conveniente revisar la Ley de Presupuesto y responsabilidad Hacendaria y su Reglamento.
21 Documentar e integrar evidencias de los hechos técnicos y administrativos relacionados con el desempeño de las FP. El POA debe contener, productos o resultados, con fechas y responsables. Tomar al POA como instrumento de planeación y seguimiento. Asegurar alineación de proyectos en POA con Agenda de Innovación y evitar duplicidades. Darle seguimiento a la elaboración y firma de convenios. Poner atención y registrar información en el SIFUPRO con la mayor responsabilidad. Integración oportuna del Expediente de rendición de cuentas.
22 Tanto gobierno como sea necesario y tanta sociedad como sea posible Felicitaciones a todos los asistentes Agradecimiento a los ponentes, INCA Rural, Financiera Rural y SAGARPA GRACIAS
Presidentes de Fundaciones Produce
Fundación Guanajuato Produce, A.C. Reunión de trabajo Presidentes de Fundaciones Produce estrategias y nuevo entorno de las Fundaciones Produce 05 y 06 de marzo, 2009 Acapulco, Guerrero. Acciones cotidianas
Más detallesCoordinadora Nacional de las Fundaciones Produce, A.C. Enlace Innovación Progreso. México, D.F., 16 y 17 de junio de Enlace Innovación Progreso
México, D.F., 16 y 17 de junio de 2011 Qué es la COFUPRO? COordinadora Nacional de las FUndaciones PROduce, A.C. Coordinadora Nacional de las Fundaciones Produce, A.C. COFUPRO Representa a las 32 Fundaciones
Más detallesPrograma Operativo Anual. Componente de Innovación y Transferencia de Tecnología (POA)
Componente de Innovación y Transferencia de Tecnología (POA) México, D.F. Junio 2011 Contenido 1. Definición 2. Proceso de Integración y Operación del POA 3. Criterios de observancia al integrar el POA
Más detallesPrograma de Trabajo 2011
1 Programa de Trabajo 2011 Programa 2011 del INCA Rural MISION: Desarrollar capacidades de la población rural, de profesionales e instituciones públicas, sociales y privadas, mediante el diseño, impulso
Más detallesH. Ayuntamiento de Metepec Procedimiento de Capacitación de Personal PRO-APA-ADP M
H. Ayuntamiento de Metepec 2016-2018 Procedimiento de Capacitación de Personal 19M Fecha: 02 de Mayo del 2016 Elaboró José Antonio Arellano Arciga Jefe del Revisó Vicente H. Ortíz Rodríguez Jefe del Departamento
Más detallesEl Modelo de Gestión de la Innovación de Fundaciones Produce
Seminario Internacional de Gestión de la Innovación en el Sector Agroalimentario Panel I A: Modelos de Gestión de Innovación en América Latina El Modelo de Gestión de la Innovación de Fundaciones Produce
Más detallesPROGRAMA OPERATIVO ANUAL
2017 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL PRESIDENCIA MUNICIPAL DE EPAZOYUCAN HGO. 2016-2020 PRESENTACIÓN La Contraloría Interna Municipal enfoca su trabajo en la supervisión de las acciones
Más detallesVINCULACIÓN CON EL PLAN DE DESARROLLO CHIAPAS
505 00 Fiscalía Electoral del Estado de Chiapas $ 10,837,952.93 FISCALIA ELECTORAL ELEMENTOS ESTRATÉGICOS DE LA INSTITUCIÓN Misión La Fiscalía Electoral es una Institución con personalidad jurídica y patrimonio
Más detallesLineamientos para la Integración y Funcionamiento del Consejo Consultivo Académico del Instituto Nacional de Estadística y Geografía
Lineamientos para la Integración y Funcionamiento del Consejo Consultivo Académico del Instituto Nacional de Estadística y Geografía 1 De la naturaleza y fines del Consejo.- El Consejo Consultivo Académico
Más detallesEjercicio Fiscal 2013
3.5 RESULTADOS: LAS METAS DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL BASADO EN RESULTADOS (POABR).- 3.5 RESULTADOS: LAS METAS DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL BASADO EN RESULTADOS (POABR).- PROGRAMA DE ASPECTOS SUSCEPTIBLES
Más detallesObjetivos de la Inducción
Inducción a Equipos Técnicos Municipales sobre Procesos de Contraloría Ciudadana. Octubre 2012 Objetivos de la Inducción Proporcionar a los integrantes de los Equipos Técnicos Municipales (ETM), generalidades
Más detallesConsejo Nacional de Ciencia y Tecnología
Esquema 1: Objetivos Estratégicos (Antecedentes) Los objetivos estratégicos que se presentan en este documento son resultado de un proceso participativo de planeación efectuado por el CONACYT durante 2008
Más detallesPLANEACIÓN Plan Operativo Secretaría del Trabajo y Previsión Social. Artemisa Mejía Bojórquez Hewlett-Packard Company [Seleccionar fecha]
1 PLANEACIÓN 2013 Plan Operativo 2013 Artemisa Mejía Bojórquez Hewlett-Packard Company [Seleccionar fecha] Presentación Este ejercicio lo hemos denominado hacia un cierre de impacto, ya que es la antesala
Más detallesPLAN DE TRABAJO DE COMUNICACIÓN SOCIAL
PLAN DE TRABAJO DE COMUNICACIÓN SOCIAL Los gobernantes deben estar vinculados a la sociedad y mantener informada a la ciudadanía del quehacer gubernamental, no solamente en áreas de generar una buena imagen
Más detallesAnexo 1. Formato para la Difusión de los Resultados de las Evaluaciones. Evaluación de Consistencia y Resultados Proyectos de Desarrollo Regional 2015
1. DESCRIPCIÓN DE LA EVALUACIÓN 1.1 Nombre de la evaluación: Anexo 1 Formato para la Difusión de los de las Evaluaciones Evaluación de Consistencia y Proyectos de Desarrollo Regional 2015 Evaluación de
Más detallesMANUAL DE INTEGRACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ DE AUDITORÍA Y RIESGOS DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA Y GEOGRAFÍA
2 ÍNDICE I. INTRODUCCIÓN....3 II. MARCO JURÍDICO ADMINISTRATIVO...3 III. GLOSARIO DE TÉRMINOS....4 IV. OBJETO....5 V. INTEGRACIÓN DEL COMITÉ....5 VI. ATRIBUCIONES DEL COMITÉ....6 VII. ATRIBUCIONES DE LOS
Más detallesINFORME TÉCNICO. Para la difusión de los resultados de las evaluaciones
INFORME TÉCNICO Para la difusión de los resultados de las evaluaciones 1. DESCRIPCIÓN DE LA EVALUACIÓN 1.1 Nombre de la evaluación: Evaluación específica del desempeño de los Indicadores Estratégicos y
Más detallesGUÍA DE OPERACIÓN DEL COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
1. Presentación Con el propósito de fortalecer el marco normativo de Control Interno para toda la Administración Pública Federal, se implementó un Modelo Estándar de Control Interno que opere en los niveles
Más detallesDIPLOMADO SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN HSEQ ISO 9001: ISO 14001: OHSAS 18001:2007
PROGRAMA DE FORMACIÓN DIPLOMADO EN SIS INTEGRADOS DE GESTIÓN DIPLOMADO SIS INTEGRADOS DE GESTIÓN HSEQ ISO 9001:2015 - ISO 14001:2015 - OHSAS 18001:2007 Dada la globalización y con el fin de promover la
Más detallesElaboración e implementación de un plan de procuración de fondos
I.- Datos Generales Código: EC0615 Título: Elaboración e implementación de un plan de procuración de fondos Propósito del Estándar de Competencia: Servir como referente para la evaluación y certificación
Más detallesA N Á L I S I S F Í S I C O F I N A N C I E R O SEGUNDO TRIMESTRE 2015 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL: SECRETARÍA DEL TRABAJO
A N Á L I S I S F Í S I C O F I N A N C I E R O PROGRAMA OPERATIVO ANUAL: DEL TRABAJO G0139 Defensa del Trabajo Página 1 3151000001 - DEL TRABAJO 3153000001 - PROCURADURÍA DE LA DEFENSA DEL TRABAJO Nombre
Más detallesPROCEDIMIENTO AUDITORÍAS INTERNAS
I.E. GUADALUPE Formamos ciudadanos competentes para el trabajo, el estudio y la vida en comunidad PROCEDIMIENTO AUDITORÍAS INTERNAS CÓDIGO: PR-GM-02 VERSIÓN: 02 FECHA ACTUALIZACIÓN: Agosto de 2013 1. OBJETIVO:
Más detallesAnexo 7 Propuesta de mejora de la Matriz de Indicadores para Resultados
Anexo 7 Propuesta de mejora de la Matriz de Indicadores para Resultados Resumen narrativo Indicadores Medios de verificación Supuestos Fin Contribuir a asegurar la calidad de los aprendizajes en la educación
Más detallesGUÍA DE OPERACIÓN DEL COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
1. Presentación Tras establecerse en el año 2006 el primer marco normativo de control interno para toda la Administración Pública Federal, surgió la necesidad de establecer un mecanismo que vinculara la
Más detallesAnexo 8 Principales fortalezas, retos y recomendaciones
Anexo 8 Principales fortalezas, retos y recomendaciones Hallazgo Pregunta Recomendaciones 1,2 y 3 Replantear de forma colegiada la estructura programática en función de los instrumentos rectores de planeación.
Más detallesSistema de Gestión de Calidad para la Administración del Macroproceso de Investigación del INIFAP. Norma NMX-CC-9001-IMNC-2008
Sistema de Gestión de Calidad para la Administración del Macroproceso de Investigación del INIFAP Norma NMX-CC-9001-IMNC-2008 Noviembre 2014 OBJETIVOS Objetivo General Asegurar la Instrumentación del Sistema
Más detallesConvocatoria para el Comité de Prevención e Innovación Social para el Desarrollo de la Juventud de Zapopan
Convocatoria para el Comité de Prevención e Innovación Social para el Desarrollo de la Juventud de Zapopan Objetivos e integración El Comité Permanente de Prevención e Innovación Social para el Desarrollo
Más detallesPROGRAMA OPERATIVO ANUAL
2017 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL PRESIDENCIA MUNICIPAL DE EPAZOYUCAN HGO. 2016-2020 PRESENTACIÓN La Secretaría General Municipal, es el área de servicio, que fortalece la certeza jurídica de cada persona
Más detallesINSTITUTO MUNICIPAL DEL EMPRENDEDOR
ÍNDICE I. INTRODUCCIÓN Pág. II. III. IV. OBJETIVO MARCO JURÍDICO ATRIBUCIONES V. ESTRUCTURA ORGÁNICA VI. VII. ORGANIGRAMA FUNCIONES 1. Instituto Municipal del Emprendedor 1.1 Innovación y Competitividad
Más detallesUNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE INDUCCIÓN AL PERSONAL GESTIÓN HUMANA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE INDUCCIÓN AL PERSONAL GESTIÓN HUMANA 1. OBJETO Facilitar la adaptación e integración del nuevo funcionario a la Universidad Autónoma del Caribe y a su puesto de trabajo,
Más detallesAnexo Adicional. Formato para la Difusión de los Resultados de las Evaluaciones Establecido por el CONAC
Anexo Adicional. Formato para la Difusión de los Resultados de las Evaluaciones Establecido por el CONAC 127 1. DESCRIPCIÓN DE LA EVALUACIÓN 1.1 Nombre de la evaluación: Evaluación de Consistencia y Resultados
Más detallesConvocatoria Programa de Vinculación Empresa Universidad. PROVEMUS - Prototipos
Convocatoria Programa de Vinculación Empresa Universidad PROVEMUS - Prototipos 2015-1 El Gobierno del Estado de Jalisco por Conducto de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología del Ejecutivo Estatal
Más detallesFondo de Aportaciones Múltiples Asistencia Social
Fondo de Aportaciones Múltiples Social Octubre 2016 ORGULLO QUE NOS UNE lnstltutopara eidesarrollotécnicodelashaciendaspúblicas Anexo Adicional. Formato para la Difusión de los Resultados de las Evaluaciones
Más detallesen materia de Organización y Recursos Humanos Servicio Profesional del PGCM de Carrera en la APF (Estrategias 3.1, 4.2 y 4.4)
Foro Administración de seguimiento de y los reflexión Recursos de las Humanos estrategias en materia de Organización y Recursos Humanos Servicio Profesional del PGCM de Carrera en la APF (Estrategias 3.1,
Más detallesGobierno Corporativo: Protección Patrimonial y un mecanismo de continuidad del negocio y de las Instituciones
Gobierno Corporativo: Protección Patrimonial y un mecanismo de continuidad del negocio y de las Instituciones Junio, 2013 www.crowehorwath.net/mx Programa Definición de Gobierno Corporativo Principios
Más detallesCONVOCATORIA PARA LA INTEGRACIÓN DE EQUIPOS TÉCNICOS DE COOPERACIÓN TERRITORIAL EN EL MARCO DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO TERRITORIAL 2011
CONVOCATORIA PARA LA INTEGRACIÓN DE EQUIPOS TÉCNICOS DE COOPERACIÓN TERRITORIAL EN EL MARCO DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO TERRITORIAL 2011 La Secretaría de Desarrollo Rural del Gobierno del Estado de
Más detallesGOBIERNO REGIONAL DE CAJAMARCA DIRECCIÓN REGIONAL DE EDUCACIÓN DIRECCIÓN DE GESTIÓN PEDAGÓGICA
FICHA DE MONITOREO A JEFE Y ESPECIALISTA DEL ÁREA DE GESTIÓN PEDAGÓGICA DE UGEL 2013 DATOS INFORMATIVOS 1. DRE: CAJAMARCA UGEL: Provincia: 2. Director de UGEL: Teléfono: E-mail: 3. Jefe de AGP: Teléfono:
Más detallesCORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO Y LA PRODUCTIVIDAD DE BOGOTA REGION - BOGOTA REGIÓN DINAMICA INVEST IN BOGOTA. 1 información mínima requerida
CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO Y LA PRODUCTIVIDAD DE BOGOTA REGION - BOGOTA REGIÓN DINAMICA INVEST IN BOGOTA 1 información mínima requerida Descripción de los procedimientos para la toma de las decisiones
Más detallesSECRETARÍA TÉCNICA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS
2010 2013 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS R. AYUNTAMIENTO GÓMEZ PALACIO, DURANGO R. AYUNTAMIENTO GÓMEZ PALACIO, DURANGO 2010 2013 SECRETARÍA TÉCNICA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS 2 CONTENIDO
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES AREA SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA INTEGRADORA II
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES AREA SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA INTEGRADORA II 1. Competencias Administrar sistemas de gestión de
Más detallesPRINCIPALES ELEMENTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES
PRINCIPALES ELEMENTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES Seminario sobre Indicadores UNIVERSIDAD DE VERACRUZ 23 abril 2015 La Ley del SNIEG establece que SNIEG/INEGI Proporcionar Información de Interés
Más detallesPROGRAMA DE DESARROLLO DE CAPACIDADES, INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y EXTENSIONISMO Mecánica Operativa
PROGRAMA DE DESARROLLO DE CAPACIDADES, INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y EXTENSIONISMO 2012 Mecánica Operativa COMPONENTE: APOYO PARA LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS Tabla de contenido: I. Objetivo y beneficiarios...
Más detallespág. 1 MANUAL DE CAPACITACIÓN
pág. 1 CONTENIDO 1.0 Introducción... 3 1.1 Antecedentes... 4 1.2 Finalidad de Capacitación.. 4 1.3 Justificación... 4 1.4 Competencia que adquirirán los participantes... 5 2.0 Objetivos de la Capacitación
Más detallesPROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA
LOGO PROCEDIMIENTO DE 1. OBJETIVO Establecer los parámetros para realizar auditoria interna de calidad y definir la competencia de los auditores, con el fin de garantizar su ejecución ya que esta sea una
Más detallesAnexo 3: Matriz de responsabilidades del Sistema de Gestión de Equidad de Género
de Página 1 de 5 Requisito Contenido Responsable Nivel Central Responsable Plantel Evidencias 4.1.1 Diagnóstico organizacional con Comité de Equidad de perspectiva de Genero 4.1.2 Política de equidad de
Más detallesPROGRAMA INSTITUCIONAL INSTITUTO CHIAPAS SOLIDARIO PRESENTACIÓN
PROGRAMA INSTITUCIONAL INSTITUTO CHIAPAS SOLIDARIO 2007-2012 PRESENTACIÓN Para lograr el desarrollo integral de un Estado, es necesaria la participación de cada una de las personas que habitan en ella;
Más detallesVersión Vigente No. 00. Fecha: 03/06/09. Versión vigente No. 03 Fecha: 12/10/10 C O N T E N I D O. 1. Propósito. 2. Alcance
Versión vigente No. 03 Fecha: 12/10/10 C O N T E N I D O 1. Propósito 2. Alcance 3. y autoridad 4. Normatividad aplicable 5. Políticas 6. Diagrama de bloque del procedimiento 7. Glosario 8. Anexos 9. Revisión
Más detallesMANUAL DE CARTAS DESCRIPTIVAS Y PERFILES DECARGO
DESCRIPCIÓN DEL CARGO NOMBRE DEL CARGO: AREA: REPORTA A (Cargo): Profesional Senior de Comunicaciones Desarrollo de Fondos y Comunicaciones Coordinador de Comunicaciones Externas I. MISIÓN DEL CARGO Contribuir
Más detallesMANUAL DE OPERACION COORDINACION DE COMUNICACIÓN SOCIAL.
H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE EL ARENAL, JALISCO 11 Noviembre 2014 REVISION 1 CLAVE CS-002 MANUAL DE OPERACION COORDINACION DE COMUNICACIÓN SOCIAL. ELABORÓ JOSE CORTES OROZCO DIRECTOR DE GOBIERNO ABIERTO
Más detallesManual de Organización de la CONTRALORÍA GENERAL
de la CONTRALORÍA GENERAL TABLA DE CONTENIDO I. Introducción... 3 II. Antecedentes... 4 III. Marco normativo... 5 IV. Fines... 6 V. Objetivos del manual... 7 VI. Organigrama... 8 VII. Contralor General...
Más detallesPLAN DE FORMACIÓN CIBERNED
PLAN DE FORMACIÓN CIBERNED 1. Presentación CIBERNED nace para impulsar la investigación, tanto en el desarrollo de sistemas de prevención, diagnóstico y seguimiento como en tecnologías relacionadas con
Más detallesPROCEDIMIENTO: COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE VERACRUZ VERSIÓN NÚMERO: 3 FECHA DE APROBACIÓN: 19/10/15 PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
PÁGINA: 1 DE 19 PROCEDIMIENTO: PÁGINA: 2 DE 19 1. Objetivo: Definir la metodología para realizar y/o gestionar la capacitación del personal del Colegio de Bachilleres del Estado de Veracruz (COBAEV), de
Más detallesPOLÍTICAS DE COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN 1. INTRODUCCIÓN
POLÍTICAS DE COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN 1. INTRODUCCIÓN El éxito y el impacto de un proyecto de cooperación interinstitucional como lo es el Consorcio Nacional de Recursos de Información Científica y Tecnológica,
Más detallesLectura Nº 10 El Sistema de Personal en la Administración Pública
1. Definición Lectura Nº 10 El Sistema de Personal en la Administración Pública La Administración de Recursos Humanos es proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo,
Más detallesAcuerdos y Plan de Acción para el Proceso de Diálogo entre los Pueblos Indígenas de América Latina y el Caribe y el Banco Mundial 1
Acuerdos Plan de Acción para el Proceso de Diálogo entre los Pueblos Indígenas de América Latina el Caribe el Banco Mundial 1 Nueva York, 26-27 de mao 2013 Antecedentes Con el fin de asegurar la inclusión
Más detallesPROCEDIMIENTO DE INDUCCIÓN, RE INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN DE COLABORADORES PROCESO GESTIÓN HUMANA
Página: 1 de 9 1. OBJETIVO Definir las acciones necesarias para que los colaboradores que prestan sus servicios a la Fundación FES conozcan la organización y sus objetivos estratégicos así como contribuir
Más detalles15. PROCEDIMIENTO PARA DESARROLLO CURSOS-TALLER DE INGENIERÍA CLÍNICA
Hoja: 1 de 11 15. PROCEDIMIENTO PARA DESARROLLO CURSOS-TALLER DE INGENIERÍA CLÍNICA Hoja: 2 de 11 1.0 Propósito Documentar el procedimiento mediante el cual se organizan y desarrollan los Cursos Taller
Más detallesExpediente de los procesos de evaluación, para el aseguramiento de la calidad
Expediente de los procesos de evaluación, para el aseguramiento de la calidad EC0647 Propiciar el aprendizaje significativo en Educación Media Superior y Superior Nombre del Candidato: Nombre del Centro
Más detallesPlaneación estratégica
Planeación estratégica Antecedentes Baidaba, en su texto árabe hindú Calila y Dimna: Analiza cuidadosamente los hechos pasados y las razones de tu fracaso. Es necesario hacer un balance de los beneficios
Más detallesProfesionalización en Línea
Programa de Formación y Desarrollo con base en Competencias de Desempeño Integrado por 7 Temas y 8 Diplomados que se ofrecen en la modalidad de educación a distancia, vía internet (E-learning) Secretaría
Más detallesCONSEJO CANTONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA DE GUALACEO MANUAL DE DESCRIPCION Y CLASIFICACION DE CARGOS JULIO 2013
CONSEJO CANTONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA DE GUALACEO MANUAL DE DESCRIPCION Y CLASIFICACION DE CARGOS JULIO 2013 1 1. INTRODUCCION Las necesidades cambiantes de los recursos humanos y del CCSCG hacen necesario
Más detalles2.1 MUNICIPIO INNOVADOR DE ALTERNATIVAS ECONÓMICAS
2.1 MUNICIPIO INNOVADOR DE ALTERNATIVAS ECONÓMICAS MEDICIÓN PARA 2.1 2.1.1 Impulso e instalación de empresas con giros nuevos y/o innovadores. 2.1.1 Se han impulsado e implantado empresas con giros nuevos
Más detallesPrograma Anual de Evaluación 2014
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco Programa Anual de Evaluación 2014 Dirección General de Planeación y Evaluación Institucional 2 C O N T E N I D O I. Introducción II. Consideraciones Generales III.
Más detallesREGLAMENTO DEL COMITÉ ESTATAL SISTEMA PRODUCTO NUEZ DEL ESTADO DE NUEVO LEON CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES.
REGLAMENTO DEL COMITÉ ESTATAL SISTEMA PRODUCTO NUEZ DEL ESTADO DE NUEVO LEON CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES. Artículo 1.- El presente Reglamento tiene por objeto regular el funcionamiento del Comité
Más detalles2. Comentarios y Observaciones específicos por tema
1. Información de la Evaluación Clave y nombre del programa: U031 Institución evaluadora: Colegio de México Coordinador general de la evaluación: Dr. Emilio Ernesto Blanco Bosco Responsable del programa:
Más detallesDependencia: Secretaría de Planeación y Finanzas del Gobierno del Estado de Tlaxcala. Planes y Programas 2015.
EJE RECTOR: 02 Desarrollo Y Crecimiento Sustentable. PROGRAMA: 02 Desarrollo y Crecimiento Sustentable. SUBPROGRAMA: 24 Política de Financiamiento Para El Desarrollo Estatal. Misión Institucional Establecer
Más detallesDetalle de la Matriz. 4 - Turismo con sello propio de calidad hospitalidad y seguridad Fin Objetivo Orden Supuestos
Matriz de es para Resultados 2014 Finalidad: Función: Subfunción: Actividad Institucional: Clasificación Funcional: 3 - Desarrollo Económico 7 - Turismo 1 - Turismo 4 - Turismo con sello propio de calidad
Más detallesAnexo 9. Documento de apoyo para las capacitaciónesde Contraloría Social Instituto Politécnico Nacional
Anexo 9. Documento de apoyo para las capacitaciónesde Contraloría Instituto Politécnico Nacional Programa Nacional de Becas (PNB)-Beca Institucional Ciclo Escolar 2017-2018 Ejercicio Fiscal 2017 1 Presentación
Más detallesREGLAS DE OPERACIÓN DE LOS CONSEJOS PROMOTORES
REGLAS DE OPERACIÓN DE LOS CONSEJOS PROMOTORES REGLAS DE OPERACIÓN DE LOS CONSEJOS PROMOTORES 2015 FUNDACIÓN MEXICANA PARA LA SALUD A.C. Institución privada al servicio de la comunidad 2 REGLAS DE OPERACIÓN
Más detallesPROCEDIMIENTO PARA LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
PROCEDIMIENTO PARA LA EVALUACIÓN DE REGISTRO DE CAMBIOS FECHA DE VIGENCIA/ VERSIÓN No. NUMERAL DESCRIPCION U ORIGEN DEL CAMBIO Página 1 de 6 1. OBJETIVO Establecer los pasos que se deben llevar a cabo
Más detallesPROCEDIMIENTO DE REVISIÓN POR LA ALTA DIRECCIÓN
1. Control de Cambios No. Rev. Páginas Afectadas Descripción del Cambio Fecha del Cambio 00 Todo Creación del procedimiento de revisión por la dirección como parte de una acción de mejora y con fundamento
Más detallesManual de Organización DE LA DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN
Manual de Organización DE LA DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN JUNIO 2015 Índice Página I. Introducción 4 II. Marco Jurídico - Administrativo 5 III. Misión Visión y Políticas de Calidad 6 IV. Estructura Orgánica
Más detallesFECHA DE EMISION: XXXXX VERSIÓN: DOCUMENTO CONTROLADO Página 1 de 8 MANUAL DE FUNCIONES. Anexo H. MANUAL DE FUNCIONES MP&S CONSULTORES S.A.
FECHA DE EMISION: X Página 1 de 8 MANUAL DE FUNCIONES MP&S CONSULTORES S.A.S FECHA DE EMISION: X Página 2 de 8 CONTENIDO 1. Gerente General 2. Asesor jurídico 3. Gerente comercial 4. Asistente Comercial
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN COMPETENCIAS PROFESIONALES
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD I 1. Competencias Administrar sistemas
Más detallesCOMITÉ NACIONAL SISTEMA PRODUCTO BOVINO- LECHE MINUTA DE REUNIÓN ORDINARIA
Pág.: 1 de 8 La reunión dio inicio en Primer Convocatoria a las 16:00 horas del día 15 de febrero, siendo coordinada por MVZ Luis Villamar Angulo, Suplente del Presidente del Comité y con la participación
Más detallesCÁMARA DE SENADORES. ÍNDICE Lineamientos en materia de capacitación de personal. Capítulo Segundo.- Programa Integral de Capacitación 7
Lineamientos en materia de e citación de personal Mayo 2012 \J \. ' ÍNDICE Lineamientos en materia de capacitación de personal INTRODUCCIÓN REFERENCIAS NORMATIVAS PÁGINA 3 5 LINEAMIENTOS Capítulo Primero.-
Más detallesConvocatoria de Proyectos 2019
Convocatoria de Proyectos 2019 Proceso de Direccionamiento Estratégico OFICINA DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO - UNIDAD DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO CONVOCATORIA DE PROYECTOS 2017 0 Contenido Contenido 1.
Más detallesCOLEGIO ROBERTO GARCÍA PEÑA
Evaluación Institucional Área de Gestión DIRECTIVA Área de Gestión DIRECTIVA Fortalezas La misión, la visión y los principios están claramente definidos para la institución integrada e inclusiva y son
Más detallesVIII. DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS
VIII. DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISA A: Directora/Director General de Planeación Estratégica y Desarrollo Institucional ÁREA O DEPARTAMENTO Dirección General de Planeación
Más detallesOficial de Programa RESUMEN DEL PUESTO
Oficial de Programa RESUMEN DEL PUESTO Programas es el área a cargo de implementar los esfuerzos institucionales para contribuir con el fortalecimiento de los movimientos de mujeres, a través del apoyo
Más detallesDiplomado Dirección y Administración de Instituciones de Salud
Diplomado Dirección y Administración de Instituciones de Salud Duración 96 horas Objetivo general: Reconocer, analizar y poner en práctica las estrategias y técnicas requeridas para la planeación, organización
Más detallesMATRIZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS
0 Estratégi co 0 Estratégi co 1 Fin Contribuir en mejorar la salud y la calidad de vida de las personas a través de acciones de difusión de la cultura de la donación y confianza sobre los procesos Eventos
Más detallesGUÍA PARA LA INDUCCIÓN AL PUESTO DE TRABAJO
GUÍA PARA LA INDUCCIÓN AL PUESTO DE TRABAJO DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS INDUCCIÓN AL PUESTO. La finalidad de la Inducción es brindar información general, amplia y suficiente al colaborador que le permita
Más detallesEstrategia Estatal Padres Educadores
Estrategia Estatal Padres Educadores PLAN DE TRABAJO TLAXCALA PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO PARA LA CALIDAD EDUCATIVA OCTUBRE 2017 PRESENTACIÓN En un Estado democrático la participación social es un elemento
Más detallesUniversidad De Guadalajara Sistema De Educación Media Superior PROGRAMA DE TUTORÍAS PLAN DE TRABAJO DE ESCUELA CALENDARIO: 2015 B
Universidad De Guadalajara Sistema De Educación Media Superior PROGRAMA DE TUTORÍAS PLAN DE TRABAJO DE ESCUELA CALENDARIO: 2015 B Escuela Preparatoria No.18 Guadalajara Jal. Julio 2015 JUSTIFICACIÓN El
Más detallesPARA EL ACOMPAÑAMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE APOYO A LA EDUCACIÓN
Del proceso: Código: PRA-INS-08 Versión: 1 Página 1 de 6 A. REGISTRO DE REVISIÓN Y APROBACIÓN: B. PROPÓSITO : El presente instructivo tiene como propósito orientar al personal de la Subdirección o Departamento
Más detallesPROCEDIMIENTO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PROCESO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Página: 1 de 9 1. OBJETIVO Establecer las actividades para asegurar que el conocimiento de la Fundación, y entre ésta y su entorno, se materialice en aprendizaje organizacional transferible a los grupos
Más detallesPROGRAMA DE COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN
PROGRAMA DE COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN OBJETIVO GENERAL.- (Propósito) Que la población del Municipio de Apodaca esté informada de las actividades y proyectos del IMMA. OBJETIVO ESPECIFICOS (Fin) :- Mujeres
Más detallesMAPA DE PROCESOS DEL INSTITUTO
Referencia a la Norma ISO 9001:2008 4.1, 4.2.2 Página 1 de 6 MAPA DE PROCESOS DEL INSTITUTO PROCESO ESTRATEGICO DE PLANEACION ENTRADAS REQUISITOS DEL ESTUDIANTE PROCESO ESTRATEGICO ACADÉMICO PROCESO DE
Más detallesPROGRAMA OPERATIVO ANUAL
2017 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL PRESIDENCIA MUNICIPAL DE EPAZOYUCAN HGO. 2016-2020 PROGRAMA DE CAPACITACION Y PROFESIONALIZACION PRESENTACIÓN La Dirección de Recursos Humanos atiende las principales necesidades
Más detallesPlan Estratégico Institucional de Desarrollo Sustentable (PEIDES)
Plan Estratégico Institucional de Desarrollo Sustentable (PEIDES) 1 El desarrollo sustentable en CFE Surge de la necesidad de: Satisfacer las demandas de competitividad y de mejora continua de los procesos
Más detallesPLAN DE COMUNICACIONES Código: GD-DE- Pl-01 Versión: 3 Página 1 de 18
PLAN DE COMUNICACIONES Código: GD-DE- Pl-01 Versión: 3 Página 1 de 18 OBJETIVO: Formalizar los medios requeridos para la comunicación entre los miembros de la Comunidad Educativa, de cara a la prestación
Más detalles13. Siguientes. pasos. Siguientes. pasos
13. Siguientes pasos Siguientes pasos 554 13. Siguientes pasos El proceso de elaboración de Q500 generó una importante expectativa entre la población de Querétaro y los principales actores interesados
Más detallesConsorcio de Universidades Mexicanas. Comisión de Indicadores. Programa de Trabajo, Rafael Campos E., Coordinador
Consorcio de Universidades Mexicanas Comisión de Indicadores Programa de Trabajo, 2015-2016 Rafael Campos E., Coordinador Justificación Un tema recurrente del Consorcio de Universidades Mexicanas (CUMex)
Más detallesSistematización de la Detección de Necesidades de Capacitación (DNC) en la Secretaría de Educación Pública (SEP). Lic. Cristal Vargas Castro
Sistematización de la Detección de Necesidades de Capacitación (DNC) en la Secretaría de Educación Pública (SEP). Lic. Cristal Vargas Castro 1 a. 1. Encabezado. Sistematización de la Detección de Necesidades
Más detallesModelo iberoamericano de calidad en la Gestión. Miguel Angel Guevara Agüero Escuela de Educación Técnica Instituto Tecnológico de Costa Rica
Modelo iberoamericano de calidad en la Gestión Miguel Angel Guevara Agüero Escuela de Educación Técnica Instituto Tecnológico de Costa Rica La gestión de la calidad total (TQM) es una filosofía de dirección
Más detallesCONVOCATORIA EXTERNA No CARGO. DIRECTOR DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS Fecha de publicación Julio 16 de 2018
EXTERNA No.80 2018 CARGO DIRECTOR DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS Fecha de publicación Julio 16 de 2018 Fecha de cierre Julio 18 de 2018 Lugar de trabajo SOCIEDAD NACIONAL CRUZ ROJA Directa por la Sociedad Nacional
Más detalles