PLAN FORMATIVO DESARROLLO DEL TRABAJO COLABORATIVO

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1 PLAN FORMATIVO DESARROLLO DEL TRABAJO COLABORATIVO

2 SECTOR TRANSVERSAL SUB SECTOR TRANSVERSAL FECHA VIGENCIA DEL PERFIL Sin fecha de vigencia TIPO DE PLAN FORMATIVO Instrumental. NOMBRE DESCRIPCIÓN DE LA OCUPACIÓN Y CAMPO LABORAL ASOCIADO REQUISITOS OTEC LICENCIA HABILITANTE PARTICIPANTE REQUISITOS DE INGRESO AL PLAN FORMATIVO COMPETENCIA DEL PLAN FORMATIVO DESARROLLO DEL TRABAJO COLABORATIVO PLAN FORMATIVO DURACIÓN 8 Se relaciona con las habilidades blandas que las personas desarrollaran en sus lugares de trabajo para lograr un trabajo más efectivo y eficiente. Sin requisitos especiales Sin licencia habilitante Requisitos según plan formativo Reconocer el trabajo en equipo como un elemento que representa la capacidad humana de asumir responsablemente el desarrollo de las tareas necesarias para cumplir un objetivo al interior de un equipo de trabajo en un nivel óptimo de desempeño. Página 2 de 7

3 NÚMERO DE MÓDULOS NOMBRE DEL MÓDULO HORAS DE DURACIÓN Módulo N 1 DESARROLLO DEL TRABAJO COLABORATIVO 8,00 TOTAL DE HORAS 8,00 Página 3 de 7

4 Nombre N de horas asociadas al módulo 8,00 Perfil ChileValora asociado al módulo UCL(s) ChileValora relacionada(s) Requisitos de ingreso Competencia del módulo MÓDULO FORMATIVO N 1 DESARROLLO DEL TRABAJO COLABORATIVO SIN PERFIL CHILEVALORA ASOCIADO. SIN UCL ASOCIADA. Requisitos según plan formativo. Reconocer el trabajo en equipo como un elemento que representa la capacidad humana de asumir responsablemente el desarrollo de las tareas necesarias para cumplir un objetivo al interior de un equipo de trabajo en un nivel óptimo de desempeño. APRENDIZAJES ESPERADOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN CONTENIDOS 1. Identificar la importancia del trabajo en equipo en la vida cotidiana y en el mundo laboral. 2. Distinguir las causas que convocan a un equipo y la importancia de la coordinación con otros. 3. Colaborar en el equipo para un óptimo desarrollo de las labores. 4. Resolver problemas interpersonales para facilitar el trabajo en equipo. 1.1 Reconoce la importancia del trabajo en equipo en la vida cotidiana. 1.2 Reconoce la importancia del trabajo en equipo en la obtención y permanencia de un trabajo. 2.1 Establece los objetivos de un equipo de trabajo. 2.2 Reconoce las tareas y roles al interior del equipo. 2.3 Identifica instancias de comunicación, coordinación, y mecanismos de control y seguimiento en el equipo. 2.4 Reconoce el funcionamiento y la importancia de una reunión de equipo. 3.1 Define el concepto colaboración. 3.2 Identifica condiciones que promueven el trabajo colaborativo 3.3 Practica actitudes de colaboración al interior del equipo de trabajo. 3.4 Reconoce la sinergia como un elemento fundamental para el buen funcionamiento del equipo. 4.1 Distingue los problemas que surgen en las relaciones interpersonales. 4.2 Enfrentar los conflictos asociados a los problemas interpersonales. 4.3 Utiliza herramientas para enfrentar situaciones problemáticas y conflictivas con otros. 4.4 Realiza la implementación y evaluación de las soluciones escogidas ante un problema. 1. Concepto de trabajo colaborativo: La importancia del trabajo en equipo en la vida cotidiana. El trabajo en equipo y su contribución en la obtención y la permanencia en un trabajo. 2. Factores de coordinación: Los elementos que facilitan la construcción de objetivos grupales. Concepto de rol, al interior de un equipo de trabajo. Importancia de coordinarse y controlar el avance de las tareas, en pro de alcanzar los objetivos. Condiciones de funcionamiento de una reunión: planificación y desarrollo. 3. Colaboración en el trabajo en equipo: Concepto de colaboración en un equipo de trabajo. Condiciones que favorecen el trabajo colaborativo. Valor de la sinergia de un equipo de trabajo y las capacidades personales que contribuyen en ella. Condiciones que generan confianza al interior de un equipo de trabajo. La importancia de manifestar las discrepancias o apoyar los acuerdos, para alcanzar un funcionamiento eficiente. 4. Principales problemas que dificultan el trabajo en equipo: La diversidad de estilos personales que existen para enfrentar y resolver problemas. La diferencia entre un problema interpersonal y un conflicto interpersonal. Diversas estrategias de resolución de problemas al interior de un equipo de trabajo. 5. Reconocer la importancia de establecer relaciones 5.1 Establece relaciones respetuosas y cordiales con las 5. Relaciones intrapersonales en el mundo laboral: Por Página 4 de 7

5 respetuosas y cordiales en el proceso de capacitación y en la integración al mundo laboral. y los participantes del grupo. 5.2 Apoya las decisiones del grupo. 5.3 Reconoce la experiencia de otros/as. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MÓDULO qué es importante la buena disposición para el aprendizaje? Desarrollo de relaciones. Actitudes que favorecen la integración grupal y laboral: Tolerancia, respeto, rapport, capacidad de escuchar. A continuación se presenta una propuesta metodológica, que sugiere estrategias para la adquisición de conocimientos, habilidades y actitudes del módulo. Se sugieren actividades basadas en la experiencia y la observación de los hechos, aplicando la ejercitación práctica y demostrativa que generen desempeños observables en cada uno de los participantes involucrados. Metodologías que involucren situaciones reales tales como, análisis de estudio de casos, resolución de problemas, simulación de contextos laborales, elaboración de proyectos, juego de roles, demostración guiada, son algunas de las orientaciones recomendadas para poder desarrollar aprendizajes que permitan relacionar conocimientos y destrezas en función de lo práctico y lo conceptual. Incorporar el uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación por ser un apoyo fundamental para la búsqueda, selección y análisis de la información. El facilitador debe reforzar durante todo el proceso las habilidades tales como la capacidad del trabajo en equipo, la capacidad de innovar, de emprender, de análisis, además destacar actitudes como, la colaboración, el respeto por las normas, la comunicación, la responsabilidad, el orden y limpieza del puesto de trabajo, la puntualidad, entre otros. PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS Como parte de la estrategia metodológica a desarrollar, se sugiere la elaboración de un portafolio, donde se registren a modo de evidencias, las actividades o acciones concretas desarrolladas por el o los participantes en cada módulo. Las evidencias pueden ser registros fotográficos y videos de los productos, informes, pruebas, entre otros. El portafolio de evidencias, es una herramienta de facilitación del proceso de evaluación y se organiza en torno a la compilación de evidencias y los registros generados por quien aprende y, permite documentar tanto el proceso de enseñanza, así como el proceso de evaluación de aprendizajes. Es importante que la entidad ejecutora y sus facilitadores estimulen en los participantes la construcción de este portafolio durante el desarrollo de la acción formativa. Junto a lo anterior, hacer hincapié que este recurso les será útil para diversos momentos de su trayectoria formativa y laboral (búsqueda de trabajo o para evaluar competencias laborales a través del Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales, entre otros). ESTRATEGIA EVALUATIVA DEL MÓDULO La estrategia de evaluación del módulo considera la realización de diversas actividades que permitan identificar el nivel de avance de los participantes respecto de los aprendizajes esperados del módulo. El sistema de evaluación debe estar formulado en términos de desempeño para evaluar el nivel de dominio alcanzado, lo cual no quiere decir que los aspectos y conceptos teóricos estén ausentes. La evaluación debe ser permanente, permitiendo al facilitador detectar las dificultades técnicas en la ejecución de las tareas y/o actividades a realizar por los participantes y así, oportunamente detener el proceso para demostrar la ejecución de la tarea correctamente de acuerdo a las competencias planteadas. Cada módulo debe ser evaluado, expresando la calificación final en términos de competencias logradas y no logradas. Aspectos formales a considerar: Página 5 de 7

6 1) Instrucciones para el organismo capacitador/facilitador: Corresponde a la ficha descriptiva de la situación evaluativa. Incluye: aspectos a evaluar, metodología, equipamiento, disposición del espacio de evaluación, entre otros elementos importantes al momento de evaluar. 2) Instrumentos de evaluación: De conocimiento: Corresponde a una prueba de aplicación individual, escrita, que incluye ítems de preguntas abiertas (breves y extensas), preguntas cerradas (de reconocimiento y selección múltiple), entre otras. De habilidad: Corresponde a una actividad con las instrucciones necesarias para la ejecución de un proceso técnico de acuerdo a los criterios de evaluación de salida del módulo en específico o como evaluación final del plan formativo, aplicando listas de cotejo, rúbricas, escala de valoración, según corresponda. De actitud: Corresponde a una lista de chequeo de las principales actitudes conductuales del participante, demostradas durante todo el proceso de formación o capacitación. Este instrumento debiera ser completado por el facilitador durante el proceso y al final de éste al aplicar la evaluación de salida. 3) Pautas de corrección: De conocimiento: Incluye las respuestas correctas a las preguntas abiertas, breves y extensas, así como también de las preguntas cerradas de reconocimiento y selección múltiple, entre otras. De procedimiento: Incluye una guía de instrucción, realizada por el facilitador, de este modo el participante puede ir corroborando cada etapa del proceso de construcción de una determinada tarea. PERFIL DEL FACILITADOR Opción 1 Opción 2 Opción 3 *Formación académica como profesional o técnico de nivel superior, del área de las Ciencias Sociales, titulado. *Experiencia laboral en el área de las ciencias sociales en los últimos cinco años, de mínimo tres años, *Experiencia como facilitador de capacitaciones laborales para adultos, de mínimo tres años, *Formación académica como profesional o técnico de nivel superior, del área de las Ciencias Sociales, titulado. *Experiencia como facilitador de capacitaciones laborales para adultos, de mínimo tres años, RECURSOS MATERIALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MÓDULO FORMATIVO Infraestructura Equipos y herramientas Materiales e insumos *Sala de clases, que cuente al menos con 1,5 mts.² por participante, implementada con: Puestos de trabajo individuales que considere mobiliario similar o equivalente al de la educación superior. Escritorio y silla *Notebook o PC, para uso del facilitador. *Proyector multimedia. *Pizarrón. *Filmadora o cámara fotográfica para registrar *Experiencia laboral en el área de las ciencias sociales en los últimos cinco años, de mínimo tres años, *Experiencia como facilitador de capacitaciones laborales para adultos, de mínimo tres años, *Set de oficina, uno por participante: Carpeta o archivador. Cuaderno o croquera. Lápiz pasta. Lápiz grafito. Regla. Goma de borrar. *Plumones para pizarrón. Página 6 de 7

7 para facilitador. Sistema de calefacción y ventilación. *Servicios higiénicos separados para hombres y mujeres en recintos de aulas y de actividades prácticas. evidencias de actividades realizadas. *Libro de clases. *Pautas de evaluación por actividad. Página 7 de 7