MODELO DE GESTIÓN Y COMPENSACIÓN

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1 MODELO DE GESTIÓN Y COMPENSACIÓN Expositor: Cargo: Carlos Alberto Sandoval Presidente csandoval@amvcolombia.org.co 13 de Diciembre de

2 AGENDA 1. Estrategia Corporativa Modelo de Evaluación de Gestión Esquema de Remuneración Variable 13 de Diciembre de

3 AGENDA 1. Estrategia Corporativa Modelo de Evaluación de Gestión Esquema de Remuneración Variable 13 de Diciembre de

4 MISIÓN Y VISIÓN 2011 En AMV se ha realizado una planeación estratégica que se ha estructurado y busca que la labor de AMV la guíen los siguientes lineamientos estratégicos: MISIÓN Qué somos? Contribuimos a la confianza, transparencia, integridad, profesionalismo y desarrollo del mercado de valores y de activos financieros, a través de la autorregulación, certificación de los profesionales del mercado y la prestación de otros servicios que generan valor agregado. VISIÓN Qué queremos ser? Ser reconocido nacional e internacionalmente como un actor fundamental en el mercado de capitales por generar valor y confianza, a través de la autorregulación, certificación y prestación de otros servicios, actuando con equilibrio para lograr la integridad, la transparencia y el desarrollo del mismo. 13 de Diciembre de

5 MEGAVISIÓN 2018 MEGAVISIÓN 2018 Nuestra meta en 2018 Ser proactivos para contribuir en el desarrollo del mercado de capitales, prestando servicios a la industria en las funciones de regulación, supervisión, disciplina, certificación y demás actividades misionales con estándares de clase mundial. Lograr convenios de asistencia y cooperación en temas de autorregulación y certificación con entidades de diez países. Buscar fuentes alternas de generación de ingresos propendiendo por una menor dependencia de las contribuciones de los miembros. POLÍTICA DE CALIDAD Cómo lo hacemos? Contribuir a la confianza, transparencia y desarrollo del mercado de valores colombiano a través del mejoramiento continuo de nuestros procesos y de la satisfacción de las necesidades de los intermediarios, autoridades, inversionistas y clientes internacionales. 13 de Diciembre de

6 VALORES CORPORATIVOS Compromiso: Sentir como propios los objetivos de la organización. Apoyar e instrumentar decisiones comprometido por completo con el logro de los objetivos comunes. Prevenir y superar obstáculos que interfieren con el logro de los objetivos del negocio. Controlar la puesta en marcha de las acciones acordadas. Cumplir con sus compromisos, tanto los personales como los profesionales. Prudencia: Sensatez y moderación en todos los actos, en la aplicación de normas y políticas de la organización sabiendo discernir lo adecuado y lo no adecuado para la empresa, para el personal, para sí mismo y para los clientes. Piensa y actúa con sentido común. Es consciente de la información reservada que maneja. Hace buen manejo de la información con que cuenta, identificando dentro de parámetros establecidos a quién y cómo lo comunica. Mide muy bien el contenido y la forma en que comunica los temas. Cuando no tiene claro un tema se informa previamente antes de comunicar a terceros. Integridad: Es actuar en consonancia con lo que cada uno dice o considera importante. Incluye comunicar las intenciones, ideas, sentimientos abierta y directamente, y estar dispuesto a actuar con honestidad incluso en situaciones difíciles. Las acciones son coherentes con lo que dice. Es reunir todos las valores, cualidades y manifestarlos de una forma alineada en su actuar. 13 de Diciembre de

7 ORGANIGRAMA Tribunal Disciplinario Comité Financiero y Auditoría Consejo Directivo Comité de Admisiones Comité de Regulación Gobierno Corporativo y Nominaciones Secretaría del Tribunal Disciplinario Comité Asesor Marco Presidente Secretaría del Consejo Directivo (con funciones de registro de miembros y secretarías en comités) Comités de Miembros Revisor Fiscal Sistema de Gestión Integrado. SGI Sistema de Control Interno - SCI Sistema de Gestion de Calidad - SGC Sistema de Gestion Estratégica - SGE Comité Renta Fija Comité Control Interno Comité Renta Variable Comité Académico Comité Verificación De Antecedente s Auditoria Soporte Secretarial Gerente Técnica Comité Entidades Públicas Coordinador de Proyectos Especiales Coordinador de Gestión Interna y Asuntos Internacionales Sugerente Técnico Director de Regulación Director de Supervisión Director Legal y Disciplinario Director de MARCO Director de Certificación e Información Director Administrativo Financiero y Tecnológico 13 de Diciembre de

8 AGENDA 1. Estrategia corporativa Modelo de Evaluación de Gestión Esquema de Remuneración Variable 13 de Diciembre de

9 Capital Financiera Procesos Clientes Estratégico MAPA ESTRATÉGICO Ofrecer productos y servicios de valor agregado a los intermediarios del mercado de valores y la industria y ampliar la actividad a nuevos mercados Coordinar estratégicamente con el estado y otros agentes del mercado, las actividades de AMV Promover la confianza del inversionista actual y potencial en el mercado mediante la educación y otros mecanismos de protección. Ser reconocido internacionalmente como una referencia de modelo de autorregulación Gestionar oportuna, ágil y eficientemente las funciones de regulación, supervisión, disciplina y certificación y demás servicios que ofrezca AMV al mercado de capitales Ser innovador y estar a la vanguardia de las nuevas realidades del mercado, conociendo sus necesidades y expectativas Gestionar oportuna, ágil y eficientemente los procesos del sistema de gestión integrado AMV Contar con un equipo humano con las competencias necesarias para ejecutar la estrategia Desarrollar una cultura organizacional efectiva y sólida Contar con la tecnología e información requerida para ejecutar los procesos Contar con una estructura que combine la flexibilidad y dinamismo propios de los proyectos y la formalidad y eficiencia de los procesos Gestionar adecuadamente los recursos financieros Contar con un esquema adecuado de contribuciones y buscar fuentes alternas de generación de ingresos 13 de Diciembre de

10 ESTRATEGIA,GESTIÓN Y COMPENSACIÓN BALANCE SCORECARD Financiera Cliente Mercado MAPA ESTRATEGICO Cómo crear valor para nuestros accionistas? Cómo darle valor al Mercado? OBJETIVO ESTRATEGICO CREACIÓN DE VALOR PROPUESTA DE VALOR EXCELENCIA DE SOPORTE CAPITAL ESTRTAEGICO INDICADORES GESTIÓN GESTIÓN HISTORIA Y META Procesos internos Para satisfacer al mercado y lograr los resultados económicos, cuáles son los procesos claves en los cuales debo ser excelente? ESTRATEGIAA Cómo construir el Capital Intelectual y Capitales la tecnología que requiero para lograr Estratégicos la visión? SISTEMA DE COMPENSACIÓN VARIABLE INDICADORES MATRICES METAS RANGO DE EFECTO COMPENSACIÓN 13 de Diciembre de

11 MATRIS DE INDICADORES II SEMESTRE 2010 META II SEM AMV SOBRESALIENTE SATISFACTORIO ACEPTABLE 15% DESARROLLO DEL PLAN PARA LA AUTORREGULACIÓN EN DIVISAS 15-Oct-10 NA NA 20% PORCENTAJE DE OPORTUNIDAD DE AMV EN LOS PROCESOS DE SUPERVISIÓN Y DISCIPLINA 80% 70% 60% 15% CUMPLIMIENTO DEL PLAN TECNOLOGICO 90% 85% 80% 10% ACTUALIZACIÓN DEL BANCO DE PREGUNTAS 90% 85% 80% 10% CUMPLIMIENTO DEL PLAN TECNOLOGICO DE CONSOLIDACIÓN 90% 85% 80% 5% CUMPLIMIENTO CON EL CRONOGRAMA DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA 90% 85% 80% 10% CUMPLIMIENTO CON EL CRONOGRAMA DEL SCI 90% 85% 80% 5% CONSEGUIR LA RECERTIFICACIÓN DE ICONTEC NOV NA NA 5% 5% GRADO DE CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CONTROL DEL PRESUPUESTO DE GASTOS DE AUTORREGULACIÓN 100% 98% 95% <=100% NA NA 13 de Diciembre de

12 AGENDA 1. Estrategia corporativa Modelo de Evaluación de Gestión Esquema de Remuneración Variable 13 de Diciembre de

13 ESQUEMA DE REMUNERACIÓN VARIABLE Salario 1.5 Escala de puntos obtenidos según grado de cumplimiento de las metas AMV cuenta con un esquema de remuneración variable apropiado por su Consejo Directivo, que se fundamenta en el propuesta en el porcentaje de cumplimiento de las metas propuestas para los períodos de medición. Este sistema otorga una bonificación adicional a todos los funcionarios de AMV hasta con un salario y medio adicional por año. 1.0 SOBRESALIENTE SATISFACTORIO ACEPTABLE Año El cálculo de la remuneración esta compuestos por dos matrices de indicadores: una con indicadores estratégicos de aplicación general a toda la organización y una matriz con un indicadores individuales propios de cada proceso. El 40% de esta remuneración se liquida y paga con los resultados del primer semestre y el 60% restante, con los resultados del segundo semestre.

14 INDICADORES 2010 Salario Escala de puntos obtenidos según grado de cumplimiento de las metas SOBRESALIENTE SATISFACTORIO ACEPTABLE Año

15 MATRICES DE INDICADORES GENERAL 30% PARTICULAR 70% 13 de Diciembre de

16 La opinión expuesta en esta presentación no compromete a la entidad. Para uso restringido del Autorregulador del Mercado de Valores. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta presentación puede ser reproducida o utilizada en ninguna forma o por ningún medio sin permiso explicito del Autorregulador del Mercado de Valores. 13 de Diciembre de