GERENCIA DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO 4 DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN DE ABASTECIMIENTOS 13 DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE PROVEEDORES 27

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1 CONTENIDO GERENCIA DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO 4 GERENTE DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO 4 DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN DE ABASTECIMIENTOS 13 JEFE DE PLANIFICACIÓN DE ABASTECIMIENTOS 13 ANALISTA DE PLANIFICACIÓN DE ABASTECIMIENTOS 20 DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE PROVEEDORES 27 JEFE DE GESTIÓN DE PROVEEDORES 27 ANALISTA DE GESTIÓN DE PROVEEDORES 34 SUBGERENCIA DE COMPRAS, CONTRATOS E IMPORTACIONES 40 SUBGERENTE DE COMPRAS, CONTRATOS E IMPORTACIONES 40 DEPARTAMENTO NACIONAL DE COMPRA DE BIENES 48 JEFE NACIONAL DE COMPRA DE BIENES 48 ESPECIALISTA DE COMPRAS 56 ANALISTA DE COMPRAS 63 ASISTENTE DE COMPRAS 70 DEPARTAMENTO DE IMPORTACIONES 78 JEFE DE IMPORTACIONES 78 ESPECIALISTA DE IMPORTACIONES 85 ANALISTA DE IMPORTACIONES 92 ASISTENTE DE IMPORTACIONES 99 DEPARTAMENTO DE ADQUISICIÒN DE OBRAS, SERVICIOS Y CONSULTORÍA 105 JEFE DE ADQUISICIONES DE OBRAS, SERVICIOS Y CONSULTORÍA 105 ESPECIALISTA DE ADQUISICIONES DE OBRAS, SERVICIOS Y CONSULTORÍA 113 ANALISTA DE ADQUISICIONES DE OBRAS, SERVICIOS Y CONSULTORÍA 120 ASISTENTE DE ADQUISICIONES DE OBRAS, SERVICIOS Y CONSULTORÍA 127 SUBGERENCIA DE LOGÍSTICA Y BODEGAS 134 SUBGERENTE DE LOGÍSTICA Y BODEGAS 134 1

2 DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA Y BODEGAS 142 JEFE DE LOGÍSTICA Y BODEGAS 142 SUPERVISOR DE LOGÍSTICA Y BODEGA 149 ADMINISTRADOR DE BODEGA 156 ANALISTA DE BODEGA 164 ANALISTA DE LOGÍSTICA 171 ASISTENTE DE BODEGA 178 AUILIAR DE BODEGA 185 DEPARTAMENTO DE CONTROL DE INVENTARIOS 191 JEFE DE CONTROL DE INVENTARIOS 191 ANALISTA DE CONTROL DE INVENTARIOS 199 ANALISTA DE CATALOGACIÓN 206 ASISTENTE DE CONTROL DE INVENTARIOS 213 SUBGERENCIA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS 219 SUBGERENTE DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS 219 ESPECIALISTA DE SECRETARIA GENERAL Y ARCHIVO 227 ANALISTA DE SERVICIOS DOCUMENTALES 236 ASISTENTE DE SERVICIOS DOCUMENTALES 243 AUILIAR DE SERVICIOS GENERALES 249 DEPARTAMENTO DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS 254 JEFE DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS 254 ESPECIALISTA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS 263 ANALISTA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS 272 ASISTENTE DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS 279 AUILIAR DE SERVICIOS GENERALES 284 ADMINISTRADOR DE COMISARIATO 289 ANALISTA CONTABLE DE COMISARIATO 296 ASISTENTE CONTABLE DE COMISARIATO 303 ANALISTA DE TESORERÍA DE COMISARIATO 309 2

3 ASISTENTE DE COMISARIATO 316 AUILIAR DE COMISARIATO 322 AUILIAR DE CAJA DE COMISARIATO 327 DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA 333 JEFE DE GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA 333 ESPECIALISTA DE INFRAESTRUCTURA 342 ANALISTA DE INFRAESTRUCTURA 351 ASISTENTE DE INFRAESTRUCTURA 359 AUILIAR DE INFRAESTRUCTURA 364 ADMINISTRADOR DE URBANIZACIÓN 369 AUILIAR DE AGUA SERVIDA DE URBANIZACIÓN 376 DEPARTAMENTO DE MOVILIZACIÓN Y GESTIÓN DE VEHÍCULOS 382 JEFE DE MOVILIZACIÓN Y GESTIÓN DE VEHÍCULOS 382 ESPECIALISTA DE GESTIÓN DE VEHÍCULOS 391 ANALISTA DE MOVILIZACIÓN AÉREA 399 ASISTENTE DE MOVILIZACIÓN AÉREA 407 ANALISTA DE GESTIÓN DE VEHÍCULOS 413 ASISTENTE DE GESTIÓN DE VEHÍCULOS 420 AUILIAR DE GESTIÓN DE VEHÍCULOS 426 CONDUCTOR 431 CARGOS TRANSVERSALES 437 SECRETARIA 437 SECRETARIA EJECUTIVA 443 JEFE ZONAL DE COMPRAS, CONTRATOS E IMPORTACIONES 449 JEFE ZONAL DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS 456 3

4 GERENCIA DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO DESCRIPCIÓN FUNCIONAL Y PERFIL POR COMPETENCIAS 1. Datos intificación: Cargo: GERENTE DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO Gerencia / Subgerencia : GERENCIA GENERAL Departamento / Unidad: GERENCIA DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO 2. Misión l cargo: Planificar, finir y controlar la gestión corporativa logística y abastecimiento bienes y servicios para PETROECUADOR EP, para brindar soporte oportuno a las áreas usuarias, en cumplimiento los estándares calidad y procedimientos establecidos. 3. Actividas l cargo: Actividas l cargo FR CE CM Total Esencial Supervisar y evaluar los procesos relacionados a la adquisición, contrato e importación bienes o servicios en función las necesidas las áreas usuarias EP PETROECUADOR. Planificar, dirigir y controlar el avance los procesos adquisiciones obras, bienes y servicios las áreas a su cargo. Definir e implementar políticas que permitan el mejoramiento los servicios brindados al cliente interno, a través la planificación y el sarrollo proveedores Revisar y aprobar el plan anual contrataciones y el plan anual abastecimientos y sus respectivas modificaciones Dirige la atención observaciones l área auditoría interna (Contraloría General l Estado), Control empresarial y Auditorías Externas. Dirigir y controlar la ejecución l presupuesto las áreas a su cargo, controlando su ejecución y comunicando cualquier sviación ocurrida entre lo planeado y lo ejecutado SI SI SI SI NO NO 4

5 Actividas l cargo FR CE CM Total Esencial Dirigir y controlar la Planificación la Gerencia a su cargo en función los objetivos estratégicos establecidos a nivel PETROECUADOR EP. Promover en conjunto con el área Talento Humano el sarrollo, y evaluación los recursos humanos l área NO NO Grado Frecuencia (FR) Consecuencia Error (CE) Complejidad (CM) 5 Todos los días muy graves Máxima 4 Al menos una vez por semana graves Alta 3 Al menos una vez cada quince días consirables Complejidad morada 2 Una vez al mes menores Baja 1 Otro (mensual, trimestral, semestral, etc.) mínimas Mínima 4. Actividas esenciales, indicadores gestión y clientes: Actividas esenciales Clientes Indicador es gestión Fórmula cálculo Meta a alcanz ar (%) Unidad medida Fuente verificaci ón Supervisar y evaluar los procesos relacionados a la adquisición, contrato e importación bienes o servicios en función las necesidas las áreas usuarias EP PETROECUADOR. EP PETROECUAD OR Eficacia. (Procesos contratación cumplidos / total procesos contratación requeridos) * Porcenta je Planificaci ón l área, PAC 5

6 Actividas esenciales Clientes Indicador es gestión Fórmula cálculo Meta a alcanz ar (%) Unidad medida Fuente verificaci ón Planificar, dirigir y controlar el avance los procesos adquisiciones obras, bienes y servicios las áreas a su cargo. EP PETROECUAD OR Eficacia. (Procesos contratación cumplidos / total procesos contratación requeridos) * Porcenta je Planificaci ón l área, registro procesos ingresado s y atendidos Definir e implementar políticas que permitan el mejoramiento los servicios brindados al cliente interno, a través la planificación y el sarrollo proveedores EP PETROECUAD OR Eficacia. (Políticas implementa das / políticas propuestas) * 90 Porcenta je Planificaci ón l área Revisar y aprobar el plan anual contrataciones y el plan anual abastecimientos y sus respectivas modificaciones EP PETROECUAD OR Eficacia. (Plan anual contratación aprobado / plan anual contratación revisado) * Porcenta je Planificaci ón l área. 5. Matriz competencias: Actividas esenciales Conocimientos técnicos Competencias conductuales y emocionales Capacidas Supervisar y evaluar los procesos relacionados a la adquisición, contrato e importación bienes o servicios en función las necesidas las áreas usuarias EP PETROECUADOR. Gestión por procesos. Supervisión y monitoreo grado A. Planificación grado A. 6

7 Actividas esenciales Conocimientos técnicos Competencias conductuales y emocionales Capacidas Planificar, dirigir y controlar el avance los procesos adquisiciones obras, bienes y servicios las áreas a su cargo. Administración bienes. Técnicas planificación. Planificación grado A. Evaluación soluciones grado B. Definir e implementar políticas que permitan el mejoramiento los servicios brindados al cliente interno, a través la planificación y el sarrollo proveedores Administración y gestión. Técnicas planificación. Innovación y mejora continua grado B. Orientación a resultados grado B. Revisar y aprobar el plan anual contrataciones y el plan anual abastecimientos y sus respectivas modificaciones Administración contratos. Control gestión. Pensamiento crítico grado A. Evaluación soluciones grado A Competencias corporativas: Competencia / Definición Nivel Descripción INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA: Investigar, proponer e implementar oportunidas para cambiar, optimizar y sarrollar los procesos orientados al servicio l usuario interno y/o externo. ORIENTACIÓN A RESULTADOS: Es la actitud dirigida a cumplir manera eficaz y eficiente los objetivos y metas bajo criterios legalidad y oportunidad. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL: Es el compromiso realizar acciones para minimizar los impactos negativos y potenciar los impactos positivos en base a la gestión y el cumplimiento las políticas y normativas socio ambiental. Innovación y mejora continua grado A Orientación a resultados grado A Responsabilidad social y ambiental grado A Los resultados y soluciones que genera el puesto mandan innovación y creatividad que ni la propia Institución, ni otros habían propuesto e implementado antes. Implica fijarse metas u objetivos ambiciosos que mandan alto esfuerzo personal pues son muy difíciles lograr y los alcanza a través riesgos calculados. Demuestra la consecución exitosa resultados en términos numéricos comparando su gestión actual con otras pasadas, propias o otras personas. Intifica, evalúa, elimina o reduce un riesgo socio ambiental a través la ingeniería (fabricar, crear, construir, rediseñar, revisar, renovar, reestructurar, reubicar, reconstruir, etc.) procesos, materiales, eventos y/o ambientes trabajo 7

8 Competencia / Definición Nivel Descripción TRABAJO EN EQUIPO: Es la actitud que permite que el equipo se comprometa con los objetivos y colabore manera coordinada para su cumplimiento. Trabajo en equipo grado A Desarrolla el espíritu equipo animando y motivando a los más. Actúa para sarrollar un ambiente trabajo con buen clima y espíritu cooperación. Valora las contribuciones los más aunque tengan diferentes puntos vista. 6. Competencias conductuales y emocionales / Niveles: Competencia / Definición Nivel Descripción selección EVALUACIÓN DE SOLUCIONES: Determinar y evaluar las acciones y estrategias acuadas para la solución problemas. Evaluación soluciones grado A Observa y evalúa, cuantitativa y cualitativamente, los resultados logrados en anteriores soluciones problemas para terminar las mejores estrategias a aplicar. EVALUACIÓN DE SOLUCIONES: Determinar y evaluar las acciones y estrategias acuadas para la solución problemas. Evaluación soluciones grado B Genera varias alternativas para solucionar problemas y termina su probable éxito en relación a las mandas una situación. INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA: Investigar, proponer e implementar oportunidas para cambiar, optimizar y sarrollar los procesos orientados al servicio l usuario interno y/o externo. Innovación y mejora continua grado B Requiere introducir con frecuencia cambios en la manera trabajar para mejorar los resultados en base a experiencias trabajo pasadas. ORIENTACIÓN A RESULTADOS: Es la actitud dirigida a cumplir manera eficaz y eficiente los objetivos y metas bajo criterios legalidad y oportunidad. Orientación a resultados grado B Establece metas u objetivos, los prioriza y los cumple. Compromete recursos importantes para la consecución las metas. Comprueba la consecución objetivos frente a su gestión actual y pasada. 8

9 Competencia / Definición Nivel Descripción selección PENSAMIENTO CRÍTICO: Intificar, a través análisis lógicos, las fortalezas o bilidas enfoques o proposiciones y sugerir mejoras a las mismas. Pensamiento crítico grado A Reconoce objetiva y técnicamente las correcciones a implementarse en propuestas o enfoques, así mismo, el hacer sugerencias para mejorar su impacto. Implica terminar cuáles serán las consecuencias en la organización al instaurar un cambio en las operaciones y/o actividas. PLANIFICACIÓN: Determinar manera racional estrategias y procedimientos que permitan el logro objetivos y metas planteadas consirando variables internas y externas que puen afectar su consecución. Implica el sarrollo y aplicación ias que permitan el cumplimiento los resultados esperados. Planificación grado A Formula estrategias que simplifican el cumplimiento las metas y objetivos establecidos. Consira los factores internos y externos que puen afectar la consecución las metas y objetivos planteados. SUPERVISIÓN Y MONITOREO: Dar seguimiento y evaluar cumplimiento objetivos, el que tan bien se está ejecutando un procedimiento o se está llevando a cabo una tarea específica. Implica intificar acciones correctivas que se puedan implementar para corregir las sviaciones existentes frente a los estándares Supervisión y monitoreo grado A Implica evaluar los resultados obtenidos a nivel unidas gestión u organizacionales, monitoreando los rendimientos evinciados en los indicadores establecidos, para aplicar correcciones a los procesos acuerdo a las sviaciones encontradas. 9

10 7. Educación formal requerida: Nivel educación formal Número años estudio requeridos Títulos requeridos Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Carrera Universitaria Completa 5 Título Profesional Administración y gestión empresas. Mecánica. Electricidad. Química, Electrónica. Postgrado 2 Postgrado (Opcional) Administración y gestión empresas. Electricidad. Química. Mecánica, Electrónica. 8. Capacitación adicional requerida: Curso / Seminario / Pasantía Normativa interna aplicable a sus funciones Manejo módulos abastecimientos l ERP Especifique el número horas l curso/seminario/pasantías requerido Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Administración y gestión empresas Administración y gestión empresas 9. Conocimientos académicos: Conocimientos académicos Administración bienes Administración contratos Administración y gestión Control gestión Gestión por procesos Técnicas planificación selección 10

11 10. Conocimientos informativos requeridos: Conocimientos informativos Descripción selección Datos empresariales Estadísticas producción, ventas, financieras, recursos humanos, sistemas, etc. Información institucional nivel estratégico Conocimiento misión, visión, factores claves l éxito, objetivos, estrategias, políticas, planes operativos, actividas, tácticas, y prioridas la institución. Leyes y regulaciones Normativa Contratación Pública Mercado/entorno Conocimiento l mercado y el entorno don se senvuelve el negocio Otros grupos Conocimiento personas / grupos como socios, inversionistas, representantes organismos externos, etc. Productos y servicios Conocer las características los productos y servicios la institución 11

12 11. Destrezas específicas requeridas: Destrezas específicas Detalle selección Manejar programas informáticos externos Ms Office Manejar programas informáticos internos Módulos abastecimientos l ERP, Análisis Precios Unitarios 12. Experiencia laboral requerida: Dimensiones experiencia Detalle 1. Tiempo experiencia: No Aplica 2. Experiencia en Instituciones tipo: 3. Experiencia en Cargos tipo: Comercial. Financiero. Gobierno. Industrial. Servicios. Otro. Dirección / Gerencia. SubDirección / SubGerencia. 4. Experiencia en otras posiciones internas: No Aplica 5. Otro: Dirigir y controlar los procesos vinculados a la logística y abastecimientos para empresas petroleras 12

13 DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN DE ABASTECIMIENTOS DESCRIPCIÓN FUNCIONAL Y PERFIL POR COMPETENCIAS 1. Datos intificación: Cargo: JEFE DE PLANIFICACIÓN DE ABASTECIMIENTOS Gerencia / Subgerencia : GERENCIA DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO. Departamento / Unidad: DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN DE ABASTECIMIENTOS. 2. Misión l cargo: Planificar, programar, monitorear y evaluar los procesos procura bienes, obras, servicios y consultoría para EP PETROECUADOR 3. Actividas l cargo: Actividas l cargo FR CE CM Total Esencial Programar anualmente el abastecimiento bienes, obras, servicios y consultoría, en función l presupuesto, ámbito y priorización. Supervisar y Evaluar el cumplimiento la planificación abastecimientos, Plan Anual Contrataciones y la ejecución presupuestaria. Participar en la elaboración los planes y/o proyectos corporativos. Proponer políticas, estrategias y acciones para dar cumplimiento a la planificación y al mejoramiento continuo l abastecimiento SI SI SI SI 13

14 Grado Frecuencia (FR) Consecuencia Error (CE) Complejidad (CM) 5 Todos los días muy graves Máxima 4 Al menos una vez por semana graves Alta 3 Al menos una vez cada quince días consirables Complejidad morada 2 Una vez al mes menores Baja 1 Otro (mensual, trimestral, semestral, etc.) mínimas Mínima 4. Actividas esenciales, indicadores gestión y clientes: Actividas esenciales Clientes Indicador es gestión Fórmula cálculo Meta a alcanz ar (%) Unidad medida Fuente verificaci ón Programar anualmente el abastecimiento bienes, obras, servicios y consultoría, en función l presupuesto, ámbito y priorización. EP PETROECUAD OR Eficacia. (Servicios disponibles / servicios solicitados) * Porcent aje Registros Supervisar y Evaluar el cumplimiento la planificación abastecimientos, Plan Anual Contrataciones y la ejecución presupuestaria. EP PETROECUAD OR Eficacia. (Controles al plan anual abastecimien tos ejecutados / controles al plan anual abastecimien tos programados ) * Porcent aje Ejecución PAA 14

15 Actividas esenciales Clientes Indicador es gestión Fórmula cálculo Meta a alcanz ar (%) Unidad medida Fuente verificaci ón Participar en la elaboración los planes y/o proyectos corporativos. EP PETROECUAD OR Oportunid ad. (Días utilizados / días programados ) * Porcent aje Informes Proponer políticas, estrategias y acciones para dar cumplimiento a la planificación y al mejoramiento continuo l abastecimiento. EP PETROECUAD OR Eficacia. (Servicios disponibles / servicios solicitados) * Porcent aje Registros 5. Matriz competencias: Actividas esenciales Conocimientos técnicos Competencias conductuales y emocionales Capacidas Programar anualmente el abastecimiento bienes, obras, servicios y consultoría, en función l presupuesto, ámbito y priorización. Contratación pública. Gestión por procesos. Planificación grado A. Percepción sistemas y entornos grado A. Supervisar y Evaluar el cumplimiento la planificación abastecimientos, Plan Anual Contrataciones y la ejecución presupuestaria. Contratación pública. Planificación estratégica. Planificación grado A. Percepción sistemas y entornos grado A. Participar en la elaboración los planes y/o proyectos corporativos. Administración y gestión. Planificación estratégica. Percepción sistemas y entornos grado A. Planificación grado A. Proponer políticas, estrategias y acciones para dar cumplimiento a la planificación y al mejoramiento continuo l abastecimiento. Gestión por procesos. Administración y gestión. Percepción sistemas y entornos grado A. Planificación grado A. 15

16 5.1. Competencias corporativas: Competencia / Definición Nivel Descripción INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA: Investigar, proponer e implementar oportunidas para cambiar, optimizar y sarrollar los procesos orientados al servicio l usuario interno y/o externo. ORIENTACIÓN A RESULTADOS: Es la actitud dirigida a cumplir manera eficaz y eficiente los objetivos y metas bajo criterios legalidad y oportunidad. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL: Es el compromiso realizar acciones para minimizar los impactos negativos y potenciar los impactos positivos en base a la gestión y el cumplimiento las políticas y normativas socio ambiental. TRABAJO EN EQUIPO: Es la actitud que permite que el equipo se comprometa con los objetivos y colabore manera coordinada para su cumplimiento. Innovación y mejora continua grado A Orientación a resultados grado A Responsabilidad social y ambiental grado A Trabajo en equipo grado A Los resultados y soluciones que genera el puesto mandan innovación y creatividad que ni la propia Institución, ni otros habían propuesto e implementado antes. Implica fijarse metas u objetivos ambiciosos que mandan alto esfuerzo personal pues son muy difíciles lograr y los alcanza a través riesgos calculados. Demuestra la consecución exitosa resultados en términos numéricos comparando su gestión actual con otras pasadas, propias o otras personas. Intifica, evalúa, elimina o reduce un riesgo socio ambiental a través la ingeniería (fabricar, crear, construir, rediseñar, revisar, renovar, reestructurar, reubicar, reconstruir, etc.) procesos, materiales, eventos y/o ambientes trabajo Desarrolla el espíritu equipo animando y motivando a los más. Actúa para sarrollar un ambiente trabajo con buen clima y espíritu cooperación. Valora las contribuciones los más aunque tengan diferentes puntos vista. 6. Competencias conductuales y emocionales / Niveles: Competencia / Definición Nivel Descripción selección PERCEPCIÓN DE SISTEMAS Y ENTORNOS: Es la capacidad terminar cuándo han ocurrido cambios importantes en un sistema organizacional o cuándo ocurrirán y el impacto que estos producirían en el caso que se n. Percepción sistemas y entornos grado A Se anticipa al impacto los cambios l entorno externo o interno e intifica como afectará a la Organización 16

17 Competencia / Definición Nivel Descripción selección PLANIFICACIÓN: Determinar manera racional estrategias y procedimientos que permitan el logro objetivos y metas planteadas consirando variables internas y externas que puen afectar su consecución. Implica el sarrollo y aplicación ias que permitan el cumplimiento los resultados esperados. Planificación grado A Formula estrategias que simplifican el cumplimiento las metas y objetivos establecidos. Consira los factores internos y externos que puen afectar la consecución las metas y objetivos planteados. 7. Educación formal requerida: Nivel educación formal Número años estudio requeridos Títulos requeridos Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Carrera Universitaria Completa 5 Título Profesional Administración y gestión empresas. Química. Mecánica. Electricidad, Electrónica. Postgrado 2 Postgrado (Opcional) Administración y gestión empresas. 8. Capacitación adicional requerida: Curso / Seminario / Pasantía Especifique el número horas l curso/seminario/pasantías requerido Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Planificación estratégica 40 Administración y gestión empresas 17

18 9. Conocimientos académicos: Conocimientos académicos Administración y gestión Contratación pública Gestión por procesos Planificación estratégica selección 10. Conocimientos informativos requeridos: Conocimientos informativos Descripción selección Datos empresariales Estadísticas producción, ventas, financieras, recursos humanos, sistemas, etc. Información institucional nivel estratégico Conocimiento misión, visión, factores claves l éxito, objetivos, estrategias, políticas, planes operativos, actividas, tácticas, y prioridas la institución. Leyes y regulaciones Normativa Contratación Pública Mercado/entorno Conocimiento l mercado y el entorno don se senvuelve el negocio Otros grupos Conocimiento personas / grupos como socios, inversionistas, representantes organismos externos, etc. Productos y servicios Conocer las características los productos y servicios la institución 18

19 11. Destrezas específicas requeridas: Destrezas específicas Detalle selección Manejar programas informáticos externos Ms. Office, ERP, Primavera Manejar programas informáticos internos Análisis Precios Unitarios Usar otros idiomas: (especifique el idioma, y el nivel requerido) Inglés nivel medio 12. Experiencia laboral requerida: Dimensiones experiencia Detalle 1. Tiempo experiencia: De 5 Año(s) a 6 Año(s) 2. Experiencia en Instituciones tipo: 3. Experiencia en Cargos tipo: Comercial. Financiero. Gobierno. Industrial. Servicios. Otro. Jefatura. Coordinación. Supervisor. 4. Experiencia en otras posiciones internas: No Aplica 5. Otro: Dirigir y controlar los procesos compra bienes, obras y servicios, dominar principales leyes aplicables (LOSNCP, normativas y reglamentos), elaboración y ejecución presupuestos y planes anuales compras 19

20 DESCRIPCIÓN FUNCIONAL Y PERFIL POR COMPETENCIAS 1. Datos intificación: Cargo: ANALISTA DE PLANIFICACIÓN DE ABASTECIMIENTOS Gerencia / Subgerencia : GERENCIA DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO. Departamento / Unidad: DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN DE ABASTECIMIENTOS. 2. Misión l cargo: Realizar la planificación las compras obras, bienes, servicios y consultorías para mantener la continuidad operativa las instalaciones 3. Actividas l cargo: Actividas l cargo FR CE CM Total Esencial Categorizar los requerimientos en relación a procesos compra, monto, prioridad y características técnicas. Evaluar y analizar causas, problemas y sviaciones la planificación y ejecución l plan. Analizar los requerimientos obras, bienes, servicios y/o consultoría enviados por las áreas usuarias. Participar en la elaboración la planificación abastecimiento en función períodos, naturaleza y cantidad cada compra. Participar en reuniones trabajo con los usuarios internos para la elaboración l plan abastecimiento. Preparar resoluciones y proponer mejoras y medidas correctivas para modificar el plan si es necesario SI SI SI SI NO NO 20

21 Grado Frecuencia (FR) Consecuencia Error (CE) Complejidad (CM) 5 Todos los días muy graves Máxima 4 Al menos una vez por semana graves Alta 3 Al menos una vez cada quince días consirables Complejidad morada 2 Una vez al mes menores Baja 1 Otro (mensual, trimestral, semestral, etc.) mínimas Mínima 4. Actividas esenciales, indicadores gestión y clientes: Actividas esenciales Clientes Indicador es gestión Fórmula cálculo Meta a alcanz ar (%) Unidad medida Fuente verificaci ón Categorizar los requerimientos en relación a procesos compra, monto, prioridad y características técnicas. Eficacia. (Compras realizadas / compras establecidas en el PAC) Porcenta je Informes / Reportes Evaluar y analizar causas, problemas y sviaciones la planificación y ejecución l plan. EP PETROECUAD OR Eficiencia. (Evaluacione s efectuadas / Evaluacione s planificadas) * Porcenta je Informes / reportes Analizar los requerimientos obras, bienes, servicios y/o consultoría enviados por las áreas usuarias. EP PETROECUAD OR Eficacia. (Número requerimient os analizados / Total requerimient os) * Porcenta je Informes / reportes 21

22 Actividas esenciales Clientes Indicador es gestión Fórmula cálculo Meta a alcanz ar (%) Unidad medida Fuente verificaci ón Participar en la elaboración la planificación abastecimiento en función períodos, naturaleza y cantidad cada compra. EP PETROECUAD OR Eficacia. (Número reuniones efectuadas / Total reuniones planificadas) * Porcenta je Informes / Reportes 5. Matriz competencias: Actividas esenciales Conocimientos técnicos Competencias conductuales y emocionales Capacidas Categorizar los requerimientos en relación a procesos compra, monto, prioridad y características técnicas. Administración y gestión. Pensamiento conceptual grado B. Evaluar y analizar causas, problemas y sviaciones la planificación y ejecución l plan. Administración y gestión. Contratación pública. Pensamiento conceptual grado B. Analizar los requerimientos obras, bienes, servicios y/o consultoría enviados por las áreas usuarias. Contratación pública. Administración y gestión. Planificación grado C. Participar en la elaboración la planificación abastecimiento en función períodos, naturaleza y cantidad cada compra. Contratación pública. Administración y gestión. Percepción sistemas y entornos grado B. Manejo recursos materiales grado B Competencias corporativas: Competencia / Definición Nivel Descripción INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA: Investigar, proponer e implementar oportunidas para cambiar, optimizar y sarrollar los procesos orientados al servicio l usuario interno y/o externo. Innovación y mejora continua grado C Introduce cambios en la manera trabajar para solucionar problemas. Recomienda respuestas estándar en base a mejores prácticas que conoce y/o a las que tiene acceso. 22

23 Competencia / Definición Nivel Descripción ORIENTACIÓN A RESULTADOS: Es la actitud dirigida a cumplir manera eficaz y eficiente los objetivos y metas bajo criterios legalidad y oportunidad. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL: Es el compromiso realizar acciones para minimizar los impactos negativos y potenciar los impactos positivos en base a la gestión y el cumplimiento las políticas y normativas socio ambiental. TRABAJO EN EQUIPO: Es la actitud que permite que el equipo se comprometa con los objetivos y colabore manera coordinada para su cumplimiento. Orientación a resultados grado C Responsabilidad social y ambiental grado C Trabajo en equipo grado C Comprueba el logro sus resultados frente a estándares fijados por la Institución. Emplea nuevos métodos o formas conseguir los objetivos impuestos por la Institución. Selecciona la actividad, producto y/o servicio con el menor impacto en la seguridad y salud ocupacional Coopera y colabora con su equipo y las metas que el grupo tiene. Como miembro un equipo, mantiene informados a los miembros su equipo y los tiene al corriente los temas que lo afectan. 6. Competencias conductuales y emocionales / Niveles: Competencia / Definición Nivel Descripción selección MANEJO DE RECURSOS MATERIALES: Obtener y cuidar el buen uso bienes materiales garantizando su máxima utilidad y optimizando su consumo. Implica conservar manera responsable los bienes materiales que tiene a disposición. Manejo recursos materiales grado B Controla el buen uso los bienes materiales generando sugerencias para su optimización y conservación. PENSAMIENTO CONCEPTUAL: Habilidad para intificar en las situaciones pautas o relaciones que no son obvias o intificar puntos clave en situaciones complejas. Incluye la utilización un razonamiento creativo, inductivo o conceptual. Pensamiento conceptual grado B Intifica pautas, tenncias o vacíos en la información que maneja. Reconoce e intifica las similitus entre una nueva situación y algo que ocurrió en el pasado. 23

24 Competencia / Definición Nivel Descripción selección PERCEPCIÓN DE SISTEMAS Y ENTORNOS: Es la capacidad terminar cuándo han ocurrido cambios importantes en un sistema organizacional o cuándo ocurrirán y el impacto que estos producirían en el caso que se n. Percepción sistemas y entornos grado B Determina las consecuencias por un cambio en las operaciones o actividas. PLANIFICACIÓN: Determinar manera racional estrategias y procedimientos que permitan el logro objetivos y metas planteadas consirando variables internas y externas que puen afectar su consecución. Implica el sarrollo y aplicación ias que permitan el cumplimiento los resultados esperados. Planificación grado C Desarrolla estrategias para lograr objetivos y metas establecidas 7. Educación formal requerida: Nivel educación formal Número años estudio requeridos Títulos requeridos Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Carrera Universitaria Completa 5 Título Profesional Administración y gestión empresas. Logística y abastecimiento 8. Capacitación adicional requerida: Curso / Seminario / Pasantía Especifique el número horas l curso/seminario/pasantías requerido Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Compras públicas 24 Administración y gestión empresas Planificación abastecimientos MRP 24 Gestión proyectos 24

25 Curso / Seminario / Pasantía Especifique el número horas l curso/seminario/pasantías requerido Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Supply planning 24 Gestión proyectos EBS ORACLE 24 Ciencias tecnologías información 9. Conocimientos académicos: Conocimientos académicos selección Administración y gestión Contratación pública 10. Conocimientos informativos requeridos: Conocimientos informativos Descripción selección Leyes y regulaciones Conocer leyes, reglamentos, regulaciones y protocolos internos y/o externos relevantes para el trabajo. Mercado/entorno Conocimiento l mercado y el entorno don se senvuelve el negocio Naturaleza l área / partamento Conocer la misión, procesos, funciones, metodologías y enfoques trabajo l área Productos y servicios Conocer las características los productos y servicios la institución 25

26 11. Destrezas específicas requeridas: Destrezas específicas Detalle selección Manejar programas informáticos externos Ms Office, ERP Manejar programas informáticos internos Análisis Precios Unitarios Usar otros idiomas: (especifique el idioma, y el nivel requerido) Inglés medio 12. Experiencia laboral requerida: Dimensiones experiencia 1. Tiempo experiencia: 2. Experiencia en Instituciones tipo: 3. Experiencia en Cargos tipo: Detalle De 1 Año(s) a 3 Año(s) Comercial. Financiero. Gobierno. Industrial. Servicios. Otro. Asistencial. Analista. 4. Experiencia en otras posiciones internas: No Aplica 5. Otro: Ejecutando procesos vinculados al (Supply Planning) 26

27 DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE PROVEEDORES DESCRIPCIÓN FUNCIONAL Y PERFIL POR COMPETENCIAS 1. Datos intificación: Cargo: JEFE DE GESTIÓN DE PROVEEDORES Gerencia / Subgerencia : GERENCIA DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO. Departamento / Unidad: DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE PROVEEDORES. 2. Misión l cargo: Gestionar el sarrollo y sempeño los proveedores bienes, obras, servicios y/o consultorías, garantizando calidad, precios y oportunidad entrega, para convertirlos en aliados estratégicos EP PETROECUADOR 3. Actividas l cargo: Actividas l cargo FR CE CM Total Esencial Desarrollar estrategias para la mejora continua la procura bienes, obras, servicios y consultoría Desarrollar estrategias para realizar estudios tanto en el mercado nacional como en el internacional, buscando oportunidad, calidad y precios Establecer indicadores gestión proveedores, su evaluación y mejora continua. Realizar el seguimiento y evaluación l sempeño los proveedores. Controlar el mantenimiento y actualización permanente la base datos proveedores. Desarrollar estrategias para incentivar la participación la industria nacional SI SI SI SI NO NO 27

28 Grado Frecuencia (FR) Consecuencia Error (CE) Complejidad (CM) 5 Todos los días muy graves Máxima 4 Al menos una vez por semana graves Alta 3 Al menos una vez cada quince días consirables Complejidad morada 2 Una vez al mes menores Baja 1 Otro (mensual, trimestral, semestral, etc.) mínimas Mínima 4. Actividas esenciales, indicadores gestión y clientes: Actividas esenciales Clientes Indicador es gestión Fórmula cálculo Meta a alcanz ar (%) Unidad medida Fuente verificaci ón Desarrollar estrategias para la mejora continua la procura bienes, obras, servicios y consultoría EP PETROECUAD OR Eficacia. (Número estrategias aplicadas / Número Estrategias sarrollada s) * Porcenta je Registros Desarrollar estrategias para realizar estudios tanto en el mercado nacional como en el internacional, buscando oportunidad, calidad y precios EP PETROECUAD OR Eficacia. (Número estrategias aplicadas / Número Estrategias sarrollada s) * Porcenta je Registro Establecer indicadores gestión proveedores, su evaluación y mejora continua. EP PETROECUAD OR Eficacia. (Indicadores implementa dos / indicadores requeridos) * Porcenta je Registro 28

29 Actividas esenciales Clientes Indicador es gestión Fórmula cálculo Meta a alcanz ar (%) Unidad medida Fuente verificaci ón Realizar el seguimiento y evaluación l sempeño los proveedores. EP PETROECUAD OR Eficacia. (Número proveedores evaluados / Número proveedores contratados) * Porcenta je Registro 5. Matriz competencias: Actividas esenciales Conocimientos técnicos Competencias conductuales y emocionales Capacidas Desarrollar estrategias para la mejora continua la procura bienes, obras, servicios y consultoría Gestión por procesos. Contratación pública. Planificación grado A. Percepción sistemas y entornos grado A. Desarrollar estrategias para realizar estudios tanto en el mercado nacional como en el internacional, buscando oportunidad, calidad y precios Administración y gestión. Contratación pública. Percepción sistemas y entornos grado A. Planificación grado A. Establecer indicadores gestión proveedores, su evaluación y mejora continua. Gestión por procesos. Administración y gestión. Supervisión y monitoreo grado A. Planificación grado A. Realizar el seguimiento y evaluación l sempeño los proveedores. Administración y gestión. Gestión por procesos. Planificación grado A. Supervisión y monitoreo grado A. 29

30 5.1. Competencias corporativas: Competencia / Definición Nivel Descripción INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA: Investigar, proponer e implementar oportunidas para cambiar, optimizar y sarrollar los procesos orientados al servicio l usuario interno y/o externo. ORIENTACIÓN A RESULTADOS: Es la actitud dirigida a cumplir manera eficaz y eficiente los objetivos y metas bajo criterios legalidad y oportunidad. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL: Es el compromiso realizar acciones para minimizar los impactos negativos y potenciar los impactos positivos en base a la gestión y el cumplimiento las políticas y normativas socio ambiental. TRABAJO EN EQUIPO: Es la actitud que permite que el equipo se comprometa con los objetivos y colabore manera coordinada para su cumplimiento. Innovación y mejora continua grado A Orientación a resultados grado A Responsabilidad social y ambiental grado A Trabajo en equipo grado A Los resultados y soluciones que genera el puesto mandan innovación y creatividad que ni la propia Institución, ni otros habían propuesto e implementado antes. Implica fijarse metas u objetivos ambiciosos que mandan alto esfuerzo personal pues son muy difíciles lograr y los alcanza a través riesgos calculados. Demuestra la consecución exitosa resultados en términos numéricos comparando su gestión actual con otras pasadas, propias o otras personas. Intifica, evalúa, elimina o reduce un riesgo socio ambiental a través la ingeniería (fabricar, crear, construir, rediseñar, revisar, renovar, reestructurar, reubicar, reconstruir, etc.) procesos, materiales, eventos y/o ambientes trabajo Desarrolla el espíritu equipo animando y motivando a los más. Actúa para sarrollar un ambiente trabajo con buen clima y espíritu cooperación. Valora las contribuciones los más aunque tengan diferentes puntos vista. 6. Competencias conductuales y emocionales / Niveles: Competencia / Definición Nivel Descripción selección PERCEPCIÓN DE SISTEMAS Y ENTORNOS: Es la capacidad terminar cuándo han ocurrido cambios importantes en un sistema organizacional o cuándo ocurrirán y el impacto que estos producirían en el caso que se n. Percepción sistemas y entornos grado A Se anticipa al impacto los cambios l entorno externo o interno e intifica como afectará a la Organización 30

31 Competencia / Definición Nivel Descripción selección PLANIFICACIÓN: Determinar manera racional estrategias y procedimientos que permitan el logro objetivos y metas planteadas consirando variables internas y externas que puen afectar su consecución. Implica el sarrollo y aplicación ias que permitan el cumplimiento los resultados esperados. Planificación grado A Formula estrategias que simplifican el cumplimiento las metas y objetivos establecidos. Consira los factores internos y externos que puen afectar la consecución las metas y objetivos planteados. SUPERVISIÓN Y MONITOREO: Dar seguimiento y evaluar cumplimiento objetivos, el que tan bien se está ejecutando un procedimiento o se está llevando a cabo una tarea específica. Implica intificar acciones correctivas que se puedan implementar para corregir las sviaciones existentes frente a los estándares Supervisión y monitoreo grado A Implica evaluar los resultados obtenidos a nivel unidas gestión u organizacionales, monitoreando los rendimientos evinciados en los indicadores establecidos, para aplicar correcciones a los procesos acuerdo a las sviaciones encontradas. 7. Educación formal requerida: Nivel educación formal Número años estudio requeridos Títulos requeridos Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Carrera Universitaria Completa 5 Título Profesional Administración y gestión empresas. Química. Mecánica. Electricidad, Electrónica. Postgrado 2 Postgrado (Opcional) Administración y gestión empresas. 31

32 8. Capacitación adicional requerida: Curso / Seminario / Pasantía Especifique el número horas l curso/seminario/pasantías requerido Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Compras o Contrataciones 40 Manejo Indicadores Gestión 40 EBS ORACLE 40 Administración y gestión empresas Administración y gestión empresas Ciencias tecnologías información 9. Conocimientos académicos: Conocimientos académicos selección Administración y gestión Contratación pública Gestión por procesos 10. Conocimientos informativos requeridos: Conocimientos informativos Descripción selección Datos empresariales Estadísticas producción, ventas, financieras, recursos humanos, sistemas, etc. Información institucional nivel estratégico Conocimiento misión, visión, factores claves l éxito, objetivos, estrategias, políticas, planes operativos, actividas, tácticas, y prioridas la institución. Leyes y regulaciones Normativa Contratación Pública Mercado/entorno Conocimiento l mercado y el entorno don se senvuelve el negocio 32

33 Conocimientos informativos Descripción selección Otros grupos Conocimiento personas / grupos como socios, inversionistas, representantes organismos externos, etc. Productos y servicios Conocer las características los productos y servicios la institución 11. Destrezas específicas requeridas: Destrezas específicas Detalle selección Manejar programas informáticos externos Ms Office Manejar programas informáticos internos EBS ORACLE, Análisis Precios Unitarios Usar otros idiomas: (especifique el idioma, y el nivel requerido) Inglés medio 12. Experiencia laboral requerida: Dimensiones experiencia Detalle 1. Tiempo experiencia: De 5 Año(s) a 6 Año(s) 2. Experiencia en Instituciones tipo: 3. Experiencia en Cargos tipo: Comercial. Financiero. Gobierno. Industrial. Servicios. Otro. Jefatura. Coordinación. Supervisor. 4. Experiencia en otras posiciones internas: No Aplica 5. Otro: Dirigir y controlar la calificación proveedores. 33

34 DESCRIPCIÓN FUNCIONAL Y PERFIL POR COMPETENCIAS 1. Datos intificación: Cargo: ANALISTA DE GESTIÓN DE PROVEEDORES Gerencia / Subgerencia : GERENCIA DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO. Departamento / Unidad: DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE PROVEEDORES. 2. Misión l cargo: Ejecutar las actividas para el sarrollo y sempeño los proveedores bienes, obras, servicios y/o consultorías, garantizando calidad, precios y oportunidad, para convertirlos en aliados estratégicos EP PETROECUADOR. 3. Actividas l cargo: Actividas l cargo FR CE CM Total Esencial Analizar los informes cumplimiento los Contratos y/u Órnes Compra bienes, obras, servicios y/o consultorías. Realizar permanentemente estudios mercado nacional e internacional proveedores intificando calidad, precio y oportunidad Evaluar el sempeño los proveedores contratados Mantener y actualizar permanentemente la base datos proveedores Presentar propuestas estrategias y actividas necesarias para el sarrollo proveedores e incentivo participación la industria nacional SI SI SI SI NO Grado Frecuencia (FR) Consecuencia Error (CE) Complejidad (CM) 5 Todos los días muy graves Máxima 34

35 Grado Frecuencia (FR) Consecuencia Error (CE) Complejidad (CM) 4 Al menos una vez por semana graves Alta 3 Al menos una vez cada quince días consirables Complejidad morada 2 Una vez al mes menores Baja 1 Otro (mensual, trimestral, semestral, etc.) mínimas Mínima 4. Actividas esenciales, indicadores gestión y clientes: Actividas esenciales Clientes Indicador es gestión Fórmula cálculo Meta a alcanza r (%) Unidad medida Fuente verificació n Analizar los informes cumplimiento los Contratos y/u Órnes Compra bienes, obras, servicios y/o consultorías. EP PETROECUAD OR Eficiencia. (Total informes cumplimiento revisados / Total informes cumplimiento receptados) * Porcentaj e Informes Realizar permanentemente estudios mercado nacional e internacional proveedores intificando calidad, precio y oportunidad EP PETROECUAD OR Eficiencia. (Total estudios mercado / total estudios mercado requeridos) * Porcentaj e Informes Evaluar el sempeño los proveedores contratados EP PETROECUAD OR Eficiencia. (Total proveedores evaluados / total proveedores contratados) * Porcentaj e Archivo Mantener y actualizar permanentemente la base datos proveedores EP PETROECUAD OR Eficiencia. (Total registros actualizados / Total solicitus calificación y/o actualización receptadas) * Porcentaj e Archivo 35

36 5. Matriz competencias: Actividas esenciales Conocimientos técnicos Competencias conductuales y emocionales Capacidas Analizar los informes cumplimiento los Contratos y/u Órnes Compra bienes, obras, servicios y/o consultorías. Administración pública. Contratación pública. Pensamiento crítico grado B. Realizar permanentemente estudios mercado nacional e internacional proveedores intificando calidad, precio y oportunidad Administración y gestión. Mercao. Pensamiento crítico grado B. Aprendizaje activo grado B. Evaluar el sempeño los proveedores contratados Administración y gestión. Pensamiento crítico grado B. Mantener y actualizar permanentemente la base datos proveedores Administración base datos. Administración pública. Manejo herramientas y equipos grado B. Búsqueda información grado B Competencias corporativas: Competencia / Definición Nivel Descripción INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA: Investigar, proponer e implementar oportunidas para cambiar, optimizar y sarrollar los procesos orientados al servicio l usuario interno y/o externo. ORIENTACIÓN A RESULTADOS: Es la actitud dirigida a cumplir manera eficaz y eficiente los objetivos y metas bajo criterios legalidad y oportunidad. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL: Es el compromiso realizar acciones para minimizar los impactos negativos y potenciar los impactos positivos en base a la gestión y el cumplimiento las políticas y normativas socio ambiental. TRABAJO EN EQUIPO: Es la actitud que permite que el equipo se comprometa con los objetivos y colabore manera coordinada para su cumplimiento. Innovación y mejora continua grado C Orientación a resultados grado C Responsabilidad social y ambiental grado C Trabajo en equipo grado C Introduce cambios en la manera trabajar para solucionar problemas. Recomienda respuestas estándar en base a mejores prácticas que conoce y/o a las que tiene acceso. Comprueba el logro sus resultados frente a estándares fijados por la Institución. Emplea nuevos métodos o formas conseguir los objetivos impuestos por la Institución. Selecciona la actividad, producto y/o servicio con el menor impacto en la seguridad y salud ocupacional Coopera y colabora con su equipo y las metas que el grupo tiene. Como miembro un equipo, mantiene informados a los miembros su equipo y los tiene al corriente los temas que lo afectan. 36

37 6. Competencias conductuales y emocionales / Niveles: Competencia / Definición Nivel Descripción selección APRENDIZAJE ACTIVO: Capacidad para comprenr e intificar las aplicaciones y consecuencias información y/o material nuevo. Aprendizaje activo grado B Establece las posibles aplicaciones e implicaciones relacionadas a la información nueva que recibe o administra. BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN: Es la inquietud y la curiosidad constante por saber más sobre cosas, hechos o personas. Implica buscar información más allá las preguntas rutinarias o los que se requiere en el puesto. Búsqueda información grado B Realiza un trabajo sistemático en un terminado período para obtener la máxima y mejor información posible todas las fuentes disponibles. MANEJO DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS: Es la capacidad seleccionar, instalar, comprobar, operar y controlar equipos, herramientas, maquinaria y programas acuerdo a las especificaciones técnicas establecidas. Manejo herramientas y equipos grado B Instala y comprueba el correcto estado y funcionalidad herramientas, equipos, maquinaria y programas, a través la ejecución pruebas funcionamiento. PENSAMIENTO CRÍTICO: Intificar, a través análisis lógicos, las fortalezas o bilidas enfoques o proposiciones y sugerir mejoras a las mismas. Pensamiento crítico grado B Plantea sugerencias o correcciones a propuestas o enfoques, acuerdo las fortalezas y bilidas evinciadas. 37

38 7. Educación formal requerida: Nivel educación formal Número años estudio requeridos Títulos requeridos Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Carrera Universitaria Completa 5 Título Profesional Administración y gestión empresas. Química. Mecánica. Electricidad, Electrónica. 8. Capacitación adicional requerida: Curso / Seminario / Pasantía Especifique el número horas l curso/seminario/pasantías requerido Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Servicio al cliente 24 Servicio al cliente Gestión documental 24 Mercao 24 Manejo Indicadores Gestión 24 Técnicas secretariales Marketing y publicidad Administración y gestión empresas 9. Conocimientos académicos: Conocimientos académicos Administración base datos selección Administración pública Administración y gestión Contratación pública Mercao 38

39 10. Conocimientos informativos requeridos: Conocimientos informativos Descripción selección Leyes y regulaciones Normativa Contratación Pública Mercado/entorno Conocimiento l mercado y el entorno don se senvuelve el negocio Naturaleza l área / partamento Conocer la misión, procesos, funciones, metodologías y enfoques trabajo l área Productos y servicios Conocer las características los productos y servicios la institución 11. Destrezas específicas requeridas: Destrezas específicas Detalle selección Manejar programas informáticos externos Ms Office Manejar programas informáticos internos EBS ORACLE, Análisis precios Unitarios 12. Experiencia laboral requerida: Dimensiones experiencia Detalle 1. Tiempo experiencia: De 1 Año(s) a 3 Año(s) 2. Experiencia en Instituciones tipo: 3. Experiencia en Cargos tipo: Comercial. Financiero. Gobierno. Industrial. Servicios. Otro. Asistencial. Analista. 4. Experiencia en otras posiciones internas: No Aplica 5. Otro: Ejecutando calificación proveedores 39