GEC DIPLOMADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CONTRATOS

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1 GEC DIPLOMADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CONTRATOS

2 DIPLOMADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CONTRATOS GEC NOS DESTACAMOS Dictado por consultores con más de 15 años de experiencia en el ámbito de la gestión de contratos. Metodología aplicada mediante estudio de casos y ejemplos concretos. Equipo académico formado por connotados docentes con amplia experiencia ejecutiva y expertos en sus áreas de conocimiento. Énfasis en la aplicabilidad: enfoque en el Qué Hacer y el Cómo Hacer. Entrega de herramientas concretas para la aplicación en el ámbito laboral. OBJETIVOS Entender el rol del administrador de contratos. Conocer todas las etapas de un contrato y las herramientas adecuadas para licitar, administrar, controlar y agregar valor a todo proceso de prestación de servicios. Conocer los aspectos centrales de la Ley de Subcontratación. Entender los riesgos asociados a la administración de contratos. Aprender la forma de enfrentar una auditoría de contratos. DIRIGIDO A Profesionales que cumplen el rol de administrador de contratos, gerentes de obras, abastecimiento o compras. Profesionales de las áreas de planificación y control de proyectos, compradores, gestores de negocios, asesores de compras y contratos.

3 METODOLOGÍA Clases Clases Presenciales Ejercicios Ejercicios Individuales y y Grupales Grupales Estudios Estudios de Casos de Casos Lectura Complementaria MALLA CURRICULAR 1 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO 2 PRINCIPIOS Y VALORES EN LOS NEGOCIOS El rol del líder en un Esquema de Trabajo Integrado - El líder como gestor de cambio - La transición necesaria: De supervisor a líder de equipo Conceptos y definiciones - Visión - Misión - Principales funciones del líder en una organización moderna - Objetivos Resolución de Problemas y Manejo de Conflictos - Estrategia - Estrategias de enfrentamiento positivo de los problemas La dirección por valores - Dirección de reuniones para la solución de problemas - Qué son los valores? - Utilización efectiva del conflicto laboral - Qué son los principios? - Conflicto y cooperación - Qué son las Normas? Herramientas de Gestión para el líder Aplicación de los valores organizacionales - La comunicación como herramienta de dirección de equipos - Cómo alcanzar compromiso en las organizaciones? - Estrategias de comunicación efectiva; asertividad y empatía - Fijación de objetivos organizacionales. - Reconociendo la motivación de las personas en el trabajo - Cómo generar conductas y comportamientos? - Rol de la motivación en la satisfacción y desempeño - Modelo completo de principios y valores en los negocios. - La frustración como choque al rendimiento Análisis caso empresarial - Estrategias de motivación y dirección efectiva - Que es la licencia social?. Revisión de casos reales en - Creación de un clima laboral grato personas y organizaciones - Análisis visión, misión y estrategia de negocios. - Principios y valores organizacionales. - Gobiernos corporativos. - Ejemplos de casos reales de aplicación. - Cómo comunicar y generar protagonismo?

4 MALLA CURRICULAR 3 GESTIÓN POR PROCESOS Conceptos generales - Qué es un proceso?. - Qué es eficiencia, eficacia y productividad? - Por qué debemos definir dueños de los procesos? - Qué debemos hacer para incorporar la gestión de procesos a las organizaciones? Modelamiento visual de procesos - Mapas de procesos - Flujos de información - Listas de tareas por actividad - Formas del levantamiento visual de procesos - Normativa Etapas de la gestión por procesos a la organización - Incorporación a la organización. Cambio de enfoques y paradigmas. - Diseño del mapa de procesos. - Presentación visual de procesos. - Gestión estratégica de procesos. - Mejoramiento de procesos. - Rediseño de procesos. - Control de procesos. - Mejora continua. Relación entre la gestión de procesos de contratos con la normativa Chilena y los estándares internacionales - Relacionamiento con legislación Nacional. - Relacionamiento con ISO 9001, ISO y OHSAS Aplicación de la gestión por procesos a la gestión de contratos - Ejemplo práctico. 4 PROCESO DE LICITACIÓN El proceso de contratación. - Clasificación y tipos de contratos. - Etapas del proceso de contratación. - Definición y Planificación de la contratación. - Análisis de Gastos y Presupuestos. - Análisis del mercado, RFI. Estrategia de Contratación - Macro estrategias y tácticas de contratación. - Modelo de Licitación. (Etapas del proceso) - Aspectos prácticos del proceso; Bases Técnicas y administrativas Estrategias de Negociación - Fundamentos de la negociación. - Condiciones para la negociación. - Preparación de la negociación. Participantes y roles. - Elaboración de escenarios, rango de Movimientos. - Criterios de persuasión. Asignación de Contratos - Criterios y plan de evaluación de propuestas. (Técnico - Económicas). - Metodologías de evaluación. - Asignación del contrato, cartas de adjudicación. - Plan de transición. - El contrato. - Caso práctico.

5 EQUIPO DOCENTE Equipo académico formado por connotados docentes con amplia experiencia ejecutiva y expertos en sus áreas de conocimiento. Sede Concepción Marta Améstica Magíster en Desarrollo Organizacional y RRHH, Universidad del Desarrollo. Psicólogo organizacional, Universidad del Desarrollo. Socia-Director de Xima Consultores y Asesores. 16 años de experiencia en procesos de reclutamiento y selección por competencias. Amplia experiencia como docente. Jennifer Espinoza Licenciada en Derecho. 5 años de experiencia en empresas ligadas a ámbitos de asesoría jurídica en general, legislación laboral y subcontratación. Representante Legal de OVAL Ltda., empresa Certificadora Laboral, pionera en la región del Bío Bío. Gerente Técnico de ASEM Ltda. Mireya Ferrada Magíster en Desarrollo Organizacional y RRHH. Ingeniero Comercial, Licenciado en Ciencias de la Administración. Más de 30 años de experiencia en el área pública y privada. Subgerente de Capital Humano en Masisa Chile. Jorge Espinoza PIAD, Universidad Adolfo Ibáñez. Postítulo de Gestión de Riesgos Laborales y MedioAmbiente. Ingeniero Civil Industrial. Experto Profesional en Prevención de Riesgos. Auditor líder en sistemas de gestión integrado. Certificado como train the trainers en competencias de liderazgo en seguridad. 16 años de experiencia en empresas del rubro Industrial y Forestal. Gerente Negocios de 360capacita. Roberto Muñoz MBA, Universidad Adolfo Ibáñez. Contador Auditor, Universidad de Concepción. Ingeniero Comercial, Universidad de Concepción. Diversificación hacia sector forestal con certificación FSC. Lissette Pérez Postítulo experto en prevención de riesgos laborales, Universidad Federico Santa María. Diplomado en Ingeniería Ambiental, Universidad de Concepción. Director Gerente Attia consultores Ltda. Gerente Administrador ATCP Chile. Auditor líder Irca Iso 9001, Bureau Veritas, Auditor líder Ohsas 18001, Applus Chile, Auditor interno iso 17025, silob Chile, Auditor interno iso 14001, Programa. Los profesores asignados para desarrollar este programa, serán seleccionados a partir de la nómina que aquí se presenta. Sin embargo, ésta puede sufrir modificaciones.

6 INFORMACIÓN GENERAL DOCUMENTOS DE POSTULACIÓN Solicitud de Admisión firmada por el participante. Currículum Vitae. Copia de Certificado de Título o acreditar experiencia profesional de al menos dos años en el área de estudio del programa. FORMAS DE PAGO Hasta en 13 cuotas. 5% de descuento pago al contado. 15% de descuento para grupos de 2 o más personas. 25% de descuento para egresados de la Universidad del Desarrollo (3 cupos por programa). Todos nuestros programas tienen franquicia tributaria SENCE. Actividad de Capacitación Autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente/s al otorgamiento de un título o grado académico. INFORMACIÓN Y ADMISIÓN Facultad de Economía y Negocios Universidad del Desarrollo SANTIAGO Avenida Andrés Bello 2365, Providencia. Metro Los Leones Teléfono: (2) / cfe@udd.cl CONCEPCIÓN Pedro de Valdivia Teléfono (41) / diplomados@udd.cl PROGRAMAS CORPORATIVOS Teléfono: (2) / corporativos@udd.cl La Universidad se reserva el derecho de dictar o no el programa si no existe el mínimo de participantes requerido.