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1 La competitividad, La competitividad, en su sentido en su último, sentido último, es la medida es en la que medida un producto en que un atrae producto atrae a los consumidores a los consumidores Akio Morita Akio Morita

2 Objetivo General del CITEMarketing: Promover, difundir, inculcar e implantar en las empresas peruanas el Marketing como un enfoque empresarial de gestión competitiva en un entorno globalizado, alrededor del cual se deben articular los esfuerzos de innovación tecnológico-productiva y las inversiones que se hagan para maximizar sus beneficios económicos garantizando una posición más estable en el mercado a través de la mayor La competitividad, en su sentido último, satisfacción de sus clientes. es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita

3 El CITEMarketing en la prensa La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita

4 El CITEMarketing en las RR.SS. La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita

5 EVOLUCION DEL MARKETING 3 etapas: 1. ORIENTACION A LA PRODUCCION 1900 ORIENTACION A LAS FINANZAS 30s 2. ORIENTACION A LAS VENTAS 40s ORIENTACION A LA PRODUCCION ORIENTACION A LAS VENTAS 3. ORIENTACION MARKETING 60s

6 EVOLUCION DEL MARKETING 1. Orientación al producto. Creencia que el producto es la clave del negocio, sólo interesa opinión del gerente, desinterés por cliente y 4p s. 2. Orientación a las ventas. El único interés es venderle al cliente como sea, luego se le puede engañar. 3. Orientación al Marketing. Principalmente interesa cliente, luego la empresa.

7 Enfoque de Producto en Acción

8 Enfoque de Producto en Acción

9 Enfoque de Producto en Acción

10 ORIENTACION DE VENTAS VS ORIENTACION DE MARKETING PUNTO PARTIDA FOCALIZACION MEDIO FINALIDAD UNIDAD PRODUCCION PRODUCTOS VENTA PROMOCION UTILIDAD A TRAVES VENTAS ORIENTACION A LA VENTA

11 Enfoque de Ventas en Acción

12 Enfoque de Ventas en Acción

13 Enfoque de Ventas en Acción

14 ORIENTACION DE VENTAS VS ORIENTACION DE MARKETING PUNTO PARTIDA FOCALIZACION MEDIO FINALIDAD MERCADO NECESIDADES CLIENTES MARKETING COORDINADO UTILIDAD A TRAVES SATISFACCION DEL CONSUMIDOR ORIENTACION AL MARKETING

15 Enfoque de Marketing en Acción

16 Enfoque de Marketing en Acción

17 ORIENTACION DE VENTAS VS ORIENTACION DE MARKETING LA ORIENTACION A LAS VENTAS......TERMINA EN EL COMPRADOR

18 ORIENTACION DE VENTAS VS ORIENTACION DE MARKETING LA ORIENTACION AL MARKETING......TERMINA EN EL CONSUMIDOR

19 Simbiosis entre Marketing e Innovación: Cuál es la relación entre Marketing e Innovación?, son complementos necesarios o accesorios? La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita

20 La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita Respuesta técnica: El camino principal surge del Mercado Potencial, mediante actividades adecuadas (vigilancia tecnológica, y/o prospectiva tecnológica, y/o creatividad, y/o análisis interno y externo) se identifican una serie de ideas para satisfacer nuevas necesidades del mercado y mejorar productos o procesos ya existentes. Norma Técnica Peruana , Pg. 8.

21 Respuesta estratégica: Cómo las personas lo van adoptando poco a poco e introduciendo en sus vidas? La competitividad, en su sentido último, Cómo se comporta la es la medida en que un producto atrae a los consumidores demanda? Akio Morita Qué sucede en los mercados cuando se introduce un nuevo producto/servicio?

22 Divorcio fáctico entre Marketing e Innovación: Larry Kelley estima que la tasa de fracasos de las innovaciones llega al 96%. (Innoaction) La EOI ubica el indicador de fracasos sobre el 80% Otros investigadores como Ramón Archanco señalan que no baja de 85% La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita

23 Propuesta de Enfoque de Marketing para la Innovación / Invención: Marketing para que las empresas adopten la innovación Quiero licenciar mi invento a una empresa para que lo adopte Marketing para que el mercado adopte La competitividad, en su sentido último, es las la innovaciones medida en que de un producto cuenta atrae a los consumidores las empresas Akio Morita Quiero comercializar mi invento por mi propia

24 Propuesta de Enfoque de Marketing para la Innovación: Marketing para que las empresas adopten la innovación La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita

25 Innovación & Rentabilidad Ingresos Curva de lanzamiento Producto 02 Area de Pérdida Irrecuperable por innovación tardía. La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita Decisión de Innovación Curva de caída Producto 01 tiempo

26 Cliente: Experiencia Matriz de Riesgos en Propuestas baja de Innovación Curva de Riesgo alta baja Consultor: Intensidad de cambio Propuesto alta F(x) : capital, m.o., maquinarias, tk, etc.

27 Costos de Cambio en Propuestas de Innovación Costo Psicológico ALTO BAJO Costo Económico / Real BAJO ALTO

28 Desarrollo Comercial de Propuestas de Innovación PRODUCTOS NUEVOS DESARROLLO DE MERCADOS DIVERSIFICA CION PRODUCTOS ACTUALES PENETRACION DESARROLLO DE PRODUCTOS MERCADOS ACTUALES MERCADOS NUEVOS

29 Propuesta de Enfoque de Marketing para la Innovación: La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita Marketing para que el mercado adopte las innovaciones de las empresas

30 Adopción de la Innovación & Marketing La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita

31 Tipificación de los consumidores de La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a recursos los consumidores para apoyarlos. Akio Morita una innovación Innovadores: Son los primeros en adoptar una nueva herramienta, idea o técnica. Emprendedores, con recursos, que comprenden y pueden emplear fácilmente la tecnología. Adoptadores Tempranos: Los siguientes miembros de un sistema social en adoptar una innovación se les conoce como Adoptadores Tempranos. Mayoría Temprana: Se les conoce por tener una interacción muy alta con sus compañeros. Ellos no ocupan posiciones de liderazgo dentro de su sistema social, ni oficial ni extraoficialmente. Mayoría Tardía: Estas personas son bastante escépticas de nuevas ideas, métodos y herramientas, por lo cual son mucho más cautelosas que las personas de los grupos vistos anteriormente, para probar cualquier innovación. Rezagados: Los rezagados son los más tradicionales de todo el sistema. Son excesivamente cautos para explorar nuevas ideas, técnicas y herramientas y generalmente tienen muy pocos

32 Cual es el proceso mercadológico de introducción de una innovación? 1. Conocimiento: alguien por algún medio u otra persona conoce el producto/servicio. 2. Persuasión: Es cuando una persona desarrolla una actitud positiva o negativa hacia la oferta. 3. Decisión: la mente del consumidor decide que el producto/servicio es bueno. En caso contrario ya no se pasa a la siguiente etapa. 4. Implementación: se pone a prueba la innovación. La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores 5. Confirmación: se comprueba que el producto / servicio es bueno y digno de ser usado de continuo. Akio Morita

33 Historias de Innovación & Marketing La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita

34 San Fernando, Marketing e Innovación La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita

35 San Fernando, Marketing e Innovación Cómo introducir con el menor riesgo posible una categoría nueva al mercado? La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita

36 San Fernando, Marketing e Innovación 1 Apoyándose en otra categoría ya La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores comparándose Akio Morita conocida y aceptada y

37 San Fernando, Marketing e Innovación La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita

38 San Fernando, Marketing e Innovación 2 Fijando concisamente los atributos La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores y beneficios del nuevo producto Akio Morita

39 San Fernando, Marketing e Innovación La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita

40 San Fernando, Marketing e Innovación 3 Anticipar los cuestionamientos y La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita resolverlos públicamente

41 San Fernando, Marketing e Innovación La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita

42 San Fernando y la Curva de Rodgers Acorta la curva Ensancha la boca de entrada La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita

43 La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita La Jugada Estratégica de San Fernando San Fernando está tomando por asalto un mercado (conservas de atún) en que nunca tuvo presencia con muy baja canibalización de su cartera previa de productos

44 Otros casos similares de inserción de nuevos productos La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita

45 Otros casos similares de inserción de nuevos productos La competitividad, en su sentido último, es la medida en que un producto atrae a los consumidores Akio Morita

46 Reflexiones sobre la Innovación Toda empresa tiene 02 objetivos fundamentales: Marketing e Innovación, por que son las únicas actividade que generan valor, el resto generan costos Peter Drucker

47 Reflexiones sobre la Innovación La innovación consiste en ver lo que todo el mundo ve, y pensar lo que nadie piensa... Thomas Alba Edison

48 Esta innovación genera valor para el cliente?

49 Esta innovación genera valor para el cliente?

50 Esta innovación genera valor para el cliente?

51 Esta innovación genera valor para el cliente?

52 Esta innovación genera valor para el cliente?

53 Esta innovación genera valor para el cliente?

54 Esta innovación genera valor para el cliente?

55 Esta innovación genera valor para el cliente?

56 Esta innovación genera valor para el cliente?

57 Esta innovación genera valor para el cliente?

58 Esta innovación genera valor para el cliente?

59 Esta innovación genera valor para el cliente?

60 Esta innovación genera valor para el cliente?

61 Esta innovación genera valor para el cliente?

62 Esta innovación genera valor para el cliente?

63 Matriz de Consistencia de Valor - MCV

64 Matriz de Consistencia de Valor MCV: El Caso Nextel

65 Matriz de Consistencia de Valor MCV: El Caso Elite

66 Matriz de Consistencia de Valor - MCV

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