LIDERAZGO BASADO EN LA CULTURA INCA

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Santiago Ignacio Sánchez Parra
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1 LIDERAZGO BASADO EN LA CULTURA INCA PROGRAMA VIVENCIAL PARA ALTA DIRECCIÓN 21 DE AGOSTO DE 2017

2 CRONOGRAMA El Líder construyendo confianza El Líder manejando los conflictos 1 8 Horas 21 de agosto de 2017 cusco 2 14 Horas 22 de agosto de 2017 caminos del inca lunes de 8:00 a.m. a 8:00 p.m. martes de 8:00 a.m. a 8:00 p.m. El líder que involucra y compromete El líder que construye accountability Horas 23 de agosto de 2017 caminos del inca miércoles de 8:00 a.m. a 8:00 p.m. 14 Horas 24 de agosto de 2017 caminos del inca jueves 8:00 a.m. a 8:00 p.m. El líder que mantiene el foco en el resultado Horas 8 Horas 25 de agosto de 2017 caminos del inca El líder extraordinario (líder de nivel 5) 26 de agosto de 2017 lima viernes de 8:00 a.m. a 8:00 p.m. sábado de 08:00 a.m. a 8:00 p.m. Liderazgo basado en la Cultura Inca

3 OBJETIVO Desarrollar a los líderes participantes como líderes extraordinarios: sacándolos de su zona de confort, promoviendo el carefrontation hacia ellos y entre ellos y desarrollando sus habilidades para que puedan construir equipos de alto desempeño; aprendiendo a construir confianza, manejar conflictos y comprometer al equipo, enseñándoles a otros a hacerse responsables de su camino y manteniendo el foco en los resultados. Todo, utilizando la travesía del Camino Inca, el modelo de liderazgo de nivel 5 de Jim Collins, las funcionalidades de un equipo de alto desempeño de Patrick Lencioni, las mejores prácticas de negocio de los participantes y la experiencia de los coaches en guiar líderes de empresas nacionales y multinacionales. BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE Diagnóstico Diagnóstico individual aplicado a cada participante. Cada uno recibirá un diagnóstico de su perfil como líder basado en la aplicación del test Myers-Briggs. Este test de personalidad está diseñado para ayudar a una persona a identificar algunas de sus preferencias a personales más importantes. Este test se aplica 15 días antes de comenzar con el programa de liderazgo vivencial. Seguimiento Individual Posterior a la finalización del programa cada participante tendrá dos sesiones individuales de coaching. Estas sesiones se programarán al mes y a los dos meses y tendrán una duración de 2 horas cada una. Retomaremos el diagnóstico inicial, los aprendizajes del programa y construiremos planes de acción para el desarrollo de cada líder.

4 Programa 100 % vivencial y outdoor. Compartir mejores prácticas con otros líderes que viven cotidianamente las mismas experiencias. Desde el proceso de auto análisis (que es primordial y clave en todo líder) promover el aprendizaje para crear equipos de alto desempeño. Por medio del carefrontation, cuestionar de forma vivencial, autodirigida y comprometida, mi perfil de líder hoy. Comprender cuál es el mejor estilo de liderazgo que puedo ofrecer y potenciarlo para obtener resultados extraordinarios. Experiencia vivencial en un entorno natural y diferente a cualquier otro programa: El camino Inca. Aplicación vivencial de modelos como el de Patrick Lencioni o Jim Collins. Cerraremos el programa con un Show Cooking en el restaurante Astrid&Gastón ( DIRIGIDO A Directores Generales, Directores Administrativos, dueños de empresas, Gerentes Generales y Gerentes de Operaciones. REQUISITOS DE ADMISIÓN Al menos 4 años de experiencia liderando equipos. Copia actualizada de CV. Completar ficha de inscripción con todos los datos requeridos. ENTREVISTA A ASPIRANTES Se realizará una entrevista de ingreso a los aspirantes del programa para validar las expectativas que tienen del programa con la finalidad de homologar el perfil de ingreso.

5 1 Introducción al Design El Líder construyendo confianza 8 horas 2 El 1 Introducción al Design Líder manejando los conflictos 14 horas Comprender como construye confianza un líder y que impacto provoca en él o en los equipos que coordina Cómo un líder crea confianza? Presentación de los participantes. El código del líder - Código Inca: Ama Sua, Ama Llulla y Ama Quella. Liderazgo de Nivel 5 (Jim Collins). El líder que construye equipos de alto desempeño (Patrick Lencioni). Comprender que es un conflicto y qué puede hacer un líder para resolverlo. 1. Cómo un líder maneja los conflictos? 2. Ensayo dinámico: conflicto aquí y ahora. 3. Caso de un líder reconocido por la resolución de los conflictos. 4. Mejores prácticas. 31 Introducción al Design El Líder que involucra y compromete 14 horas Analizar y vivir la diferencia entre involucrarse y comprometerse para poder provocar eso en nuestra gente. 1. Cómo un líder se compromete y compromete a otros en vez de solo involucrarse e involucrar? 2. Cuál fue hoy mi Aymi? (el aymi en el sistema laboral de los incas consistía en la ayuda de trabajos que hacía un grupo de personas a miembros de una familia y representa el comprometerse en vez de involucrarse). 3. Caso de un líder que era reconocido por su compromiso. 4. Mejores prácticas. Liderazgo basado en la Cultura Inca

6 4 El 1 Introducción Líder que construye al Design accountability 14 horas 5 El 1 Introducción Líder que mantiene al Design el foco en el resultado 14 horas Construir accountability como el camino para dialogar sobre lo que el otro no hizo y dijo que iba a hacer. 1. Cómo un líder construye accountability? (se entiende accountability como la capacidad de decirle al otro lo que no está haciendo y dijo que iba a hacer). 2. Ensayo dinámico: diálogos dirigidos. 3. Caso de un líder que era reconocido por su capacidad para dialogar con su gente, generando accountability. 4. Mejores prácticas. A pesar de las facilidades y adversidades mantener el foco en el resultado. 1. Cómo un líder mantiene el foco en el resultado? 2. Caso de un líder que era reconocido por mantener el foco en el resultado y lograr que otros mantengan el foco en el resultado. 3. Mejores prácticas. 4. Construcción del código del líder. 16 Introducción al Design El Líder extraordinario (líder de nivel 5) 8 horas Comprender, reflexionar, vivir y accionar como líder de nivel Cómo líder cuál es mi centro? Tour gastronómico. Testimonios. Ensayo dinámico: La Mita. NOTA: Cada módulo es un día del programa y en cada módulo recibirán un objeto-símbolo que representa todo lo analizado, trabajado y aprendido. Liderazgo basado en la Cultura Inca

7 INVERSIÓN Liderazgo basado en la Cultura Inca Total Al contado (10% dscto) Convenio corporativo (15% dscto) Exalumnos (17% dscto) Inversión $ USD 8,300 $ USD 7,470 $ USD 7,055 $ USD 6,889 Financiamiento 03 cuotas (mar-abr-may) $ USD 2, Financiamiento 02 cuotas (abr-may) $ USD 4, *Consultar por nuestros descuentos grupales. ** Los descuentos no son acumulable. *** Financiamiento directo sin intereses. DURACIÓN 72 Hrs.

8 EL PROGRAMA INCLUYE 2 sesiones de coaching individual culminando el programa. Material de apoyo. Pasaje aéreo Lima-Cusco-Lima. Traslados hotel-aeropuerto-hotel en Cusco. Hospedaje en hotel 4 estrellas en la ciudad de Cusco. Caminos del Inca (paquete 4 días - 3 noches), a través de una operadora de turismo autorizada para la venta de Camino Inca Machu Picchu. Durante el recorrido se incluye alimentos: desayuno, almuerzo y cena. Guía profesional. Alojamiento en campamento. Staff de porteadores. Show cooking en restaurante Astrid&Gastón. RESTRICCIONES El participante debe contar con un estado físico saludable. No deberá tener antecedentes cardiacos ni enfermedades similares. El participante deberá contar con un seguro médico y contra accidentes.

MAYOR INFORMACIÓN EN: Tecnólogico de Monterrey Sede Perú Av. Víctor A. Belaunde 147. Vía Principal 119. Torre real 1, primer piso. Centro Empresarial San Isidro.

9 MAYOR INFORMACIÓN EN: Tecnólogico de Monterrey Sede Perú Av. Víctor A. Belaunde 147. Vía Principal 119. Torre real 1, primer piso. Centro Empresarial San Isidro. CONTACTO Patricia Herrera Castillo Coordinadora de Educación Ejecutiva Teléfono: (01) anexo 113 Teléfono directo: (01) RPC:

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