Política de Gestión Descentralizada ALEX RÍOS CÉSPEDES DIRECTOR DIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN DESCENTRALIZADA (DIGEGED-MINEDU)

Transcripción

1 Política de Gestión Descentralizada ALEX RÍOS CÉSPEDES DIRECTOR DIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN DESCENTRALIZADA (DIGEGED-MINEDU)

2 1. Relación Intergubernamental Firma de 25 pactos de compromiso MINEDU-GR Instalación de la CGIE Instalación del Directorio Instalación de la CI Refuerza perfil de coordinadores territoriales Aprobación de Lineamientos de relación intergubernamental Equipos territoriales Firma de pactos MINEDU-GR Juntos por la Educación

3 2. Responsabilidades intergubernamentales GESTIÓN DE MATERIALES Fases GN GR GL IE Política Ejecución Formula la política nacional sobre la gestión de materiales y recursos educativos. Planifica, produce, adquiere y distribuye los materiales y recursos educativos a los GR. Trasfiere recursos a las IIEE para la adquisición de materiales educativos Distribuye los materiales y recursos educativos a las IIEE de su departamento. Colabora de forma excepcional con la distribución de los materiales y recursos educativos cuando se haya establecido acuerdos con el GR. Garantiza el uso pedagógico adecuado y gestión de los materiales y recursos educativos en el aula. Adquiere y gestiona materiales educativos según sus necesidades Monitoreo y Evaluación Monitorea y evalúa la distribución de los materiales y recursos educativos, en el marco del SIGMA II y el Sistema de monitoreo para la gestión Monitorea y reporta al GN la distribución de los materiales y recursos educativos en las IIEE de su departamento. Supervisa la adquisición y gestión de los materiales educativos adicionales en las IIEE. Brinda información sobre recepción y uso de materiales y recursos educativos para el Sistema de Monitoreo para la Gestión.

4 ARTICULADOR DIGEGED 3. Fortalecimiento de la gestión ( modernización ) VMGI VMGP PROGRAMAS MINEDU GOBIERNO REGIONAL DRE UGEL Materiales Materiales y Recursos Educativos Materiales y Recursos Educativos y y Recursos Recursos Educativos Contratación Contratación de Docentes de Docentes Contratación de de Docentes Docentes Distribución de Materiales Contratación de docentes y Y personal Y administrativo personal personal administrativo de administrativo IIEE de IIEE Y Y personal personal administrativo administrativo de de IIEE IIEE Monitoreo del mantenimiento de la Infraestructura educativa Mantenimiento Mantenimiento de la Infraestructura de la Infraestructura educativa educativa Mantenimiento de de la la Infraestructura educativa Soporte Soporte Pedagógico Pedagógico Soporte Soporte Pedagógico Acompañamiento pedagógico Atención de trámites II.EE. PÚBLICAS Fortalecimiento Institucional de de las DRE y UGEL

5 Fortalecimiento Institucional de las DRE y UGEL Contar con reglas claras para operar (marco normativo) Mejorar las condiciones de operación (organización e infraestructura) Incrementar y capacitar una masa crítica de personas (recursos humanos) Regulación de creación UGEL Registro de UGEL Tipología de UGEL Modelos de organización estandarizada según tipología Simplificación de procedimientos administrativos Mejora de condiciones de infraestructura y mobiliario Perfiles de puestos estandarizados Ingreso a LRM Incremento de capacidad operativa Formación de directivos y especialistas Tendencia a crearse UGEL en pobres condiciones que no garantizan mejora de servicios. No se tiene un registro formal y único de UGEL; y todas son considerados de manera homogénea Organización desfasada que no responde al territorio y servicios a brindar. Procedimientos burocratizados (innecesario número de tiempo, pasos y requerimientos) no informatizados que facilitan la corrupción. Ninguna inversión en mantenimiento y mobiliario 2400 plazas previstas en CAP sin financiamiento. Ausencia de perfiles para capacitar o evaluar. Alta rotación de directores (69% dura <1 año). Desde 2012, sólo 8% de directivos han recibido especialización. Incremento 372% en contrataciones.

6 AVANCES Lima: Sistema de atención al usuario Archivo central Trámite documentario Centro de datos 20% del parque informático renovado Inclusión de 34 gerentes públicos 140 especialistas PDP 2015 aprobado MOP aprobado Regiones: MAPRO actualizados con reducción de 30% tiempo en 5 principales trámites 50% parque informático renovado en 70 UGEL Elaboración de perfiles Guías planificación y desarrollo organizacional

7 Condiciones operativas Tipología de UGEL* *En proceso 71 Desafío territorial 40

8 REFLEXIONES FINALES Posicionamiento de la variable territorio Continuidad de la política intergubernamental. GR-GL Reorganización de DRE y UGEL Definición de la ruta sobre gestión participativa Fortalecimiento del personal administrativo e institucional Práctica en los roles de rectoría, gestión y articulación

9 Política de Gestión Descentralizada ALEX RÍOS CÉSPEDES DIRECTOR DIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN DESCENTRALIZADA (DIGEGED-MINEDU)