Organización n y Tecnología a de Sistemas Productivos 4ª Parte
|
|
- María Mercedes Palma Gil
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 Especialización n en Gestión n Industrial Organización n y Tecnología a de Sistemas Productivos 4ª Parte Universidad Nacional de Tucumán 1 Prof. Dr. Ing. Jorge E. Viel
2 Tres niveles de planificación Existen tres niveles jerárquicos rquicos de planificación: n: Estratégica o de alto nivel, que se realiza bien anualmente o ad hoc Táctica o de nivel medio, que se realiza normalmente mensual o trimestralmente Operacional o de bajo nivel que implica el scheduling, re-scheduling y la ejecución n y se realiza en periodos muy cortos (horas, días, d turnos..) Existe un grado de solapamiento entre la fases así como una interdependencia Estas se transmiten de diferentes maneras, siendo la más m s básica b en forma de restricciones 2
3 Planificación n estratégica Para apoyar el diseño o de la SC, la optimización determina la localización, tamaño o y numero de Centros de aprovisionamiento Centros de producción Centros de distribución Mediante el análisis de los flujos a través s de la red Conceptualmente se puede considerar como la decisión sobre los nodos y arcos de la red El concepto de tiempo no suele ser considerado a este nivel Algunos proveedores de sistemas a este nivel: Supply Chain Strategist de I2 Supply Chain Designer de CAPS SAILS de Insight Network Designer de SynQuest 3
4 Planificación n tácticat Planificación n de la SC al nivel táctico t se suele denominar supply planning y se define como Optimización n del flujo de materiales a través s de una red determinada en un horizonte de tiempo Las principales diferencias con el nivel estratégico son: La configuración n de la red está ya dada Los planes dependen del tiempo time buckets Puede considerar vistas agregadas de los procesos de producción n considerando diferentes niveles del BOM Se pueden considerar tiempos de cambio pero no la secuenciación n de los productos a través s de las instalaciones 4
5 Planificación n Operativa Se conoce como Supply Scheduling (Planficación de Suministros) El Production Scheduling tienen un gran nivel de detalle, hora a hora incluso minuto a minuto Se realiza frecuentemente, potencialmente varias veces al díad Abarca planificación n de materiales, personas, maquinas.. Suele realizarse al nivel más m s bajo del BOM y de las hojas de ruta, incluyendo setup times Fabricantes de soft de scheduling: Baan,, SAP, Fygir,, i2, Manugistics, PeopleSoft,, STG, SynQuest, Thru-Put Put... 5
6 TOMA DE DECISIÓN N ESTRATÉGICA, TÁCTICA T Y OPERATIVA AREA DE DECISION NIVEL ESTRATEGICO NIVEL TACTICO NIVEL OPERATIVO Ubicación n de instalaciones Número, tamaño o y ubicación n de almacenes, plantas y terminales Inventarios Ubicación n de inventarios y políticas de control Niveles de inventario de seguridad Cantidades y tiempos de reabastecimiento Transporte Selección n del modo Alquiler estacional del equipo Asignación n de ruta, despacho Procesamiento de pedidos Ingreso de pedidos, transmisión n y diseño o del sistema de procesamiento Procesamiento de pedidos, cumplimiento de pedidos atrasados 6
7 TOMA DE DECISIÓN N ESTRATÉGICA, TÁCTICA T Y OPERATIVA AREA DE DECISION NIVEL ESTRATEGICO NIVEL TACTICO NIVEL OPERATIVO Servicio al cliente Establecimiento de Standares Reglas de prioridad para pedidos de clientes Aceleración n de entregas Almacenaje Manejo de la selección n de equipo, diseño o de la distribución Opciones de espacio estacional y utilización n de espacio privado Selección n de pedidos y reaprovisionamient o Compras Desarrollo de relaciones proveedor- comprador Contratación, n, selección n de vendedor, compras adelantadas Liberación n de pedidos y aceleración n de suministros 7
8 Herramientas Operacional Táctico Sistemas Execution System - ERP(ERP) Shipment Scheduling scheduling Production Scheduling scheduling Transport Transportation Manufacturing Distribution Distribution Available-to-Promise Supply Chain Chain Inventory Sales and and Operations operation Estratégico Demand Suppply Supply Chain Chain Network Network Design Strategic Strategic Segundos/ Minutos Horas/ Dias Semanas/ Meses Trimestres Anos 8
9 Marco de Referencia de las tecnologías Estratégico Táctico Operacional Component Supplier Mgmt. Planificación de Instalaciones, Productos y Capacidades Advanced & Scheduling Product Data Mgmt Mfg. Exec. Systems ERP Transportatio n planning Inventor y Warehouse Mgmt Transportaito n Execution Demmand Order Mgmt. Customer Asset Mgmt. E-Commerce Compras Operaciones Logística Ventas Analítico Transacional 9
10 Áreas a Implementar Enterprise Resoure Plannig Proyecciones y Planeación Administración de de Compra de de Materiales Administración de de Bodegas e Inventarios Enterprise Resource Distribución de de Producto Terminado Contabilidad // Finanzas 10
11 Administración n de la Cadena de Suministro Es un sistema en el cual la planificación estratégica, táctica y operacional están totalmente integradas, esta se extiende a todos los elementos externos que de alguna manera están relacionados con nuestra empresa, como proveedores y clientes. Demanda de Mercado Recursos y Restricciones de Capacidad Supply Chain Management Calendarización en Tiempo Real 11
12 El Ciclo de la Planificación n Integrada de la SCM El flujo básico b de la planificación n integrada comienza en la planificación n de la demanda. - Flujo Básico del Proceso de Planificación Integrada - Planificación de la Demanda Planificación de la Distribución Planificación del Transporte Planificación de la Producción Planificación de la Capacidad 12
13 El Sistema de Planificación n Agregada Colaboración con Proveedores Suministro Revisión suministro Planificación de Materiales MRP Producción Revisión capacidad Planificación de la Producción Programación Producción SCM ERP Distribución Revisión stocks Planificación de la Distribución Programación Envíos Demanda Revisión previsiones Previsión de la demanda Programación Transporte Colaboración con Clientes 13
14 Estructura de Sistema SCM Suministro Producción Distribución Demanda Largo Plazo Medio Plazo Corto Plazo Tiempo real Material Requirement Strategic Network Master Production Scheduling ERP Distribution Transport Demand Demand Fulfilment & ATP 14
15 Customer Relationship Management Ventas Servicio CRM Mercadeo 15
16 Manejo de las Relaciones con los Clientes La función del CRM será permitir adivinar que va a comprar el cliente antes que él lo sepa. Manejo de las Relaciones con los clientes Canales Directos Canales indirectos Web Centro de atención telefónica Ventas directas Detallistas Revendedor Distribución Clientes y prospectos 16
17 Tendencia hacia Integración Ordenes/Servicios Enterprise Application Integration Front Office CRM Servicio al cliente Servicio en campo Configuración de Producto Entrada de ordenes de venta Back Office ERP Distribución Manufactura Programación Finanzas 17
18 Integrated Innovation Business Solutions Microsoft Dynamics AX Financial Management, Human Resources, Project Accounting, Service Management Microsoft Dynamics AX Trade, Intercompany, Logistics, Product Builder, Production, Master, Supply Shop Floor Control, Warehouse Management Chain Management Enterprise Resource Management Analytics Customer Relationship Management Functionality described herein is planned and subject to change. Microsoft Dynamics AX Business Analysis Microsoft Dynamics AX Sales Force Automation, Sales Management, Marketing Automation, Telemarketing Platform Client & Productivity 18
19 Enterprise Resoure Plannig ERP: (Enterprise Resource ) (planificación de recursos empresariales) Existe muchas definiciones, los ERP están diseñados para modelar y automatizar muchos de los procesos básicos con el objetivo de integrar información a través de la empresa eliminando complejas conexiones entre sistemas de distintos proveedores. Es una arquitectura de software que facilita el flujo de información entre las funciones de manufactura, logística, finanzas y recurso de una empresa 19
20 Historia de los Sistemas ERP los primeros sistemas ERPs propiamente dichos no aparecen hasta principios de los años 90 con el objetivo de integrar las áreas internas de las corporaciones sin embargo, hay quien sitúa el embrión de los ERPs en los años 70, cuando se empezó a utilizar el software llamado MRP (Material Requirement ) MRP II (Manufacturing Resouser ) MES (Manufacturing Execution Systems) ERP (Enterprise Resource ) SCM (Supply Chain Management) Este primer concepto evolucionó en los años 80, cuando las actividades abarcaron desde la producción hasta la logística. Cuando, un poco más adelante se integraron las áreas de finanzas, recursos humanos, compras, ventas y cobros, entre otros, se llegó al concepto actual del ERP. 20
21 Nociones básicas de ERP Un ERP (Enterprise Resource ) es un sistema de información integrada que sirve a todos los departamentos dentro de una empresa.. Las soluciones ERP, están diseñadas para automatizar la mayoría de los procesos básicos de una organización, desde la gestión financiera, hasta el almacenamiento, compras, recursos humanos, logística, etc, contando que tradicionalmente en una organización existen varios tipos de software o paquetes individuales que realizan diferentes funciones y tareas por separado. Bases de datos Centralizada. SISTEMAS ERP Características de los ERP Los componentes del ERP interactúan entre si consolidando todas las operaciones. En un sistema ERP los datos se ingresan solo una vez y deben ser consistentes completos y comunes. 21
22 SISTEMAS ERP Las empresas deben modificar algunos de los procesos para alimentarlos con los del sistema ERP Incluyen un conjunto de aplicaciones ERP o módulos Típicamente hay un software para cada unidad funcional La tendencia actual es ofrecer aplicaciones especializadas para determinadas industrias La realidad de los ERPs en las empresas Este tipo de software ha comenzado a tener un lugar relevante en el mundo de la gran empresa desde hace relativamente escaso tiempo. De hecho se han conocido fallos en la puesta en marcha en compañías que lo adoptaron. Pero a pesar de esto fallos la gran mayoría de las compañías que lo han integrado están obteniendo resultados satisfactorios. 22
23 La parte NEGATIVA de los ERP *El precio de adquisición e instalación de éstos es muy caro * Largo tiempo y difícil instalación, varía de empresa a empresa, dependiendo del tamaño, organización y características de las mismas. *La empresa tiene que adaptar sus procesos al sistema. *Dependencia de un solo proveedor 23
24 Los ERP en las PYMES En el mercado de las pymes queda todavía mucho por hacer en cuanto a la implantación de los sistemas de gestión. La competitividad de este tipo de compañías está determinada por su capacidad para incorporar los últimos avances en Tecnologías de la Información. En la implantación de un ERP las pequeñas empresas demandan un único interlocutor, desde la pre-venta a la implementación, la consultoría, la formación de los usuarios y el mantenimiento para facilitar todo el proceso. Otro factor que diferencia a las pymes de la gran cuenta es que las mismas funciones empresariales se desempeñan por un número menor de trabajadores. "Además, durante la implantación de un ERP en las pequeñas y medianas empresas el proveedor de servicios ha de garantizar que la actividad diaria de la empresa no se vea alterada. Si lo consigue, el cliente contará con él para futuras colaboraciones. 24
25 Que buscan las compañí ñías? Herramientas y soluciones para lograr: Determinar un plan viable que cumpla todos los requisitos de la demanda y las restricciones de la oferta Optimizar el plan en relación n a los objetivos de la empresa como puedan ser bajos costes y alta rentabilidad Esta búsqueda b esta llevando a las empresa a huir de soluciones MRP que generan normalmente planes poco realistas y no optimizados 25
26 Planificación n Sincronizada Concurrente Existe una evolución n de lo que se denomina planificación n sincronizada secuencial Procurement Manufacturing Distribution Demand hacia la planificación sincronizada concurrente Supply Chain Optimization Procurement Manufacturing Distribution Demand 26
27 Sincronización n de niveles de planificación Planificación n no sincronizada Planificación sincronizada Plan de alto nivel (Estratégico) Datos agregado Plan de alto nivel (Estratégico) Datos agregados Plan nivel medio (Táctico) Datos semiagregados Plan nivel medio (Táctico) Datos semiagregados Plan de bajo nivel (Operacional) Datos detallados Plan de bajo nivel (Operacional) Datos detallados 27
28 La meta El objetivo final es la planificación n en tiempo real La reducción n de los ciclos de planificación conllevará necesariamente La reducción n de los inventarios en la SC Operaciones con más m s respuesta y mejor servicio al cliente 28
29 Conclusiones La complejidad de la toma de decisiones en la planificación de las operaciones de la SC es cada vez más m s compleja, haciendo la planificación n manual inoperativa o ineficiente La capacidad de modelización n y la disponibilidad de información n es crítica en la implementación n de soluciones La optimización n es normalmente más m s beneficiosa en industrias complejas donde hay gran cantidad de decisiones a tomar Gran cantidad de restricciones y alto número n de productos, fábricas, proveedores o centros de distribución La optimización n estratégica y táctica t es normalmente más importante que la operacional pues hay muchas variables y restricciones y las posibilidades de equivocarse son mayores La optimización n es más m útil en industrias maduras, donde la demanda y los procesos de fabricación n son más m s predecibles 29
Tecnologías de la Información en la Gestión Empresarial
Tecnologías de la Información en la Gestión Empresarial Sesión 4: Procesos y gestión de un ERP Contextualización Enterprise Resource Planning por sus siglas en Ingles (planificación de recursos empresariales)
Más detallesCADENA DE SUMINISTRO. Integrantes: Lic. Villalobos Marcos. Lic. Ángel Aldana
CADENA DE SUMINISTRO Integrantes: Lic. Villalobos Marcos Cabimas, noviembre de 2015 CADENA DE SUMINISTRO El Global Supply Chain Forum de Ohio State University definió la Cadena de Suministro como La Integración
Más detallesIntegrated Transportation Decisions
TRANSPORTES Decision Scope 12-2 Decision Flow Integrated Transportation Decisions Macro Total network and lane design decisions Lane operation decisions Strategic Mode/carrier selection decisions Rate
Más detallesPlanificación colaborativa de la oferta y la demanda para empresas de productos de consumo
de la solución SAP SAP for Consumer Products Objetivos Planificación colaborativa de la oferta y la demanda para empresas de productos de consumo Equilibrio de la oferta y la demanda con un costo óptimo
Más detallesTOMA DE DECISIONES. Unidad 10: Meta-competencias para la toma de decisiones ( II )
TOMA DE DECISIONES Unidad 10: Meta-competencias para la toma de decisiones ( II ) Objetivo específico 10: Conocer las competencias para superar los problemas de la fragmentación en las empresas y las herramientas
Más detallesIBM GBS Supply Chain Management Community
IBM GBS Community Andres E. Carabio Líder de para la Región Spanish South America deeper Qué es IBM Global Business Services? Hace unos años IBM entendió y definió como estrategia de negocio, que un alto
Más detallesPROCESOS LOGISTICOS. Sesión : 4. Profesor: MBA Mario Minaya Flores ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
PROCESOS LOGISTICOS Sesión : 4 Profesor: Temas Procesos Logísticos 1. Proceso del Supply Planning 2. Gestión de Inventarios Compras electrónicas EDI (electronic data interchange) Intercambio de documentos
Más detallesL O G Í S T I C A. Oscar Mario Gil Ríos
L O G Í S T I C A Oscar Mario Gil Ríos Un Sistema de Información se puede definir como un conjunto de componentes interrelacionados que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar
Más detallesDiplomado Logística y Administración de la Cadena de Suministro: Estrategia, Diseño y Operaciones
Diplomado Logística y Administración de la Cadena de Suministro: Estrategia, Diseño y Operaciones Duración 120 horas Objetivo general: Proporcionar al participante los conocimientos y herramientas necesarios
Más detallesInnovación de las Industrias Textiles
Master Universitario en Innovación de las Industrias Textiles Módulo La empresa en la sociedad del conocimiento Asignatura Visión actualizada de las aplicaciones de las TIC en la empresa Sesión Organización
Más detallesSupply Chain Consulting
Supply Chain Consulting Para este servicio tenemos las siguientes especialidades: Integración de cadenas de suministro y redes logísticas. Mejoramiento de operaciones logísticas Sincronización de la logística
Más detallesInfraestructura. Así que La infraestructura del negocio electrónico la constituyen la tecnología y todos los programas y bases de datos de un negocio.
Infraestructura En este tema se pretende dejar en claro las aplicaciones que se requieren para que un negocio pueda tener la información siempre actualizada y en el momento en que lo necesitan las personas
Más detallesGestión de la Calidad y Sistemas Integrados
ESPECIALISTA UNIT EN LOGÍSTICA EMPRESARIAL E INTERNACIONAL OBJETIVOS Y CONTENIDO TEMÁTICOS Gestión de la Calidad y Sistemas Integrados Presentar la gestión de la calidad como parte de los sistemas integrados
Más detallesIngeniería en tecnologías de la Información. Tópicos selectos de TI. Cadena de valor. Valencia Patricio Uriel Mosqueda González Rafael
C A R R E R A Ingeniería en tecnologías de la Información M A T E R I A Tópicos selectos de TI T E M A Cadena de valor P R E S E N T A Valencia Patricio Uriel Mosqueda González Rafael P R O F E S O R Lic.
Más detallesPROGRAMA DE CERTIFICACIÓN DE GESTIÓN EN ABASTECIMIENTO, ALMACENES Y DISTRIBUCIÓN
PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN DE GESTIÓN EN ABASTECIMIENTO, ALMACENES Y DISTRIBUCIÓN TEMARIO 1. Ofimática aplicada a la gestión Microsoft Word Básico Ingreso y Edición de Textos. Formato básico. Numeración
Más detallesCertificación Certificación Profesional en Logística y Administración de la Cadena de Suministros
Certificación Certificación Profesional en Logística y Administración de la Cadena de Suministros Duración 112 horas Objetivo general: Actualizar, desarrollar y certificar especialistas en Logística y
Más detallesSumario Prólogo Unidad didáctica 1. Software libre y open source Objetivos de la Unidad... 10
ÍNDICE SISTEMÁTICO PÁGINA Sumario... 5 Prólogo... 7 Unidad didáctica 1. Software libre y open source... 9 Objetivos de la Unidad... 10 1. Origen del software libre... 11 2. El concepto de software libre
Más detallesERP vs. Sistemas Administrativos
ERP vs. Sistemas Administrativos ERP vs. Sistemas Administrativos Planificación de Recursos Empresariales, o ERP (por sus siglas en inglés, Enterprise Resource Planning) Debido a la creciente adopción
Más detallesManufactura Esbelta, Mejora de Procesos y Productividad
Manufactura Esbelta, Mejora de Procesos y Productividad 5 s workshop 5 S s Mejora del lugar de trabajo 5S s Taller de Implantación Teoría de Restricciones Cambios Rápidos de Herramental (SMED-Single Minute
Más detallesPresentación. Soluciones de gestión en primera línea. Asesoría Gestión Logística. José Manuel Aragonés Teléfono:
Presentación Soluciones de gestión en primera línea. Asesoría Gestión Logística José Manuel Aragonés Teléfono: 677.684.287 Email: contacto@stock-optimo.es Web: http://stock-optimo.es/ 1 ÍNDICE 1. Stock
Más detallesPrograma de Formación Lean Supply Chain Management
El Lenguaje Global de los Negocios Programa de Formación Lean Supply Chain Management 2017 El programa Lean Supply Chain Management ha sido diseñado para estudiar, analizar y aplicar el proceso de mejora
Más detallesSolución Integral FLEXNEW
Solución Integral Los Sistemas de Gestión Administrativa Flexnew ofrecen una solución integral para todos los procesos dentro de una organización, permitiendo que la empresa se concentre principalmente
Más detallesDiagnóstico Estratégico Competitivo
Diagnóstico Estratégico Competitivo Prof. Ing. Luis F. Hevia Rodríguez Sistemas de Gestión: una visión informática Objetivo: contar con los elementos para realizar análisis de diagnóstico estratégico que
Más detallesComercio Electrónico y Dirección de Producción
Comercio Electrónico y Dirección de Producción Administración de la Producción 2010 Comercio electrónico Es la utilización de redes de computadores, principalmente a través de Internet, para comprar y
Más detallesCURSO GESTIÓN DE PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
CURSO GESTIÓN DE PRODUCCIÓN INDUSTRIAL Características del curso La industria 4.0 en la Gestión de Producción. Catalunya es un país con una gran tradición industrial. La industria 4.0 es una gran oportunidad
Más detallesCERTIFICACIÓN DE ASISTENTE EN ABASTECIMIENTO, ALMACENES Y DISTRIBUCIÓN
CERTIFICACIÓN DE ASISTENTE EN ABASTECIMIENTO, ALMACENES Y DISTRIBUCIÓN OBJETIVO Lograr que los participantes estén capacitados para ser parte del departamento de Logística en especial en las áreas de abastecimiento,
Más detallesTECNOLÓGICAS EMPRESAS
SOLUCIONES TECNOLÓGICAS INTEGRALES PARA LAS EMPRESAS Por: Ivonne Rodríguez CONTENIDO 1. Problemas actuales en las empresas 2. Bussines Intelligence 3. Capa: Data Warehouse 4. Capa: BI en el campo empresarial
Más detallesTema 2. Gestión por Procesos. Soporte de Tecnología
Tema 2. Gestión por Procesos Soporte de Tecnología BPM Puntos clave de éxito La organización debe tener perfectamente definidos sus procesos de negocio Seleccionar los procesos de negocio susceptibles
Más detallesLogística. Cómo redefinir las operaciones a partir de un enfoque orientado al cliente?
Logística Cómo redefinir las operaciones a partir de un enfoque orientado al cliente? La Estrategia Tradicional Estandarización de los Servicios Logísticos Maximización de la Eficiencia Operativa Reducción
Más detallesTABLA DE CONTENIDO. Dedicatoria III Agradecimiento III Prologo V -VI Prefacio I VII - VIII Prefacio II IX Contenido XI - XX Introducción XXII
TABLA DE CONTENIDO Dedicatoria III Agradecimiento III Prologo V -VI Prefacio I VII - VIII Prefacio II IX Contenido XI - XX Introducción XXII Capitulo 1. Gerencia de la cadena de abastecimientos 23 1.1
Más detallesEl papel del puerto en la cadena de suministro
El papel del puerto en la cadena de suministro XXXVII REPICA - Ciudad de Panamá, 17 junio de 2015 Eduardo E. Lugo T. Presidente Maritime &Logistics Consulting Group, S.A. Decano Facultad Logística, Marítima
Más detallesINTEGRACIÓN DE PRODUCTO AUXILIAR
Optimizar la gestión de los repuestos y productos auxiliares asociados al mantenimiento mejora la eficiencia de su centro productivo y a corto plazo, supone un importante ahorro de recursos, costes y tiempos
Más detallesTecnología de la Información II
Tecnología de la Información II Juan Portillo C. Ing en Informática, UCLA 1984, Barquisimeto Esp en Gerencia de Proyectos, UCAB 2014, Caracas Profesor de Tecnología de Información desde 1987. (416) 623-9589
Más detallesTALLERES DE PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CON SAP R/3 PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD DE INGENIERIA DEPARTAMENTO DE PROCESOS PRODUCTIVOS
TALLERES DE PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CON SAP R/3 PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD DE INGENIERIA DEPARTAMENTO DE PROCESOS PRODUCTIVOS ABRIL, MAYO DEL 2004 Objetivos del taller Tener claridad
Más detallesLa Cadena de Abastecimiento. La Administración de la Cadena de Abastecimiento
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO La Cadena de Abastecimiento y La Administración de la Cadena de Abastecimiento 2.1 CADENA DE ABASTECIMIENTO Qué es la Cadena de Abastecimiento (CDA): Definición
Más detallesGuía del Curso Técnico en Mantenimiento de CRM: Recursos Empresariales y de Gestión de Relaciones con Clientes
Guía del Curso Técnico en Mantenimiento de CRM: Recursos Empresariales y de Gestión de Relaciones con Clientes Modalidad de realización del curso: Número de Horas: Titulación: Online 160 Horas Diploma
Más detallesMáster en Implantación de Sistemas de Gestión Empresarial CRM/erp Microsoft Dynamics:
Índice Introducción. Objetivos.. Dirigido a.. Microsoft Dynamics Contenidos Generales del Máster... Temario detallado del Máster... Material que se entrega por alumno Salidas profesionales para los alumnos...
Más detallesFacultad de Administración Administración en logística y producción. Miércoles y Viernes 7 a 9 a.m. Justificación
Facultad Facultad de Administración Programa Administración en logística y producción Asignatura Logística Interna Código 84210002 Tipo de Saber Básica Complementaria Formación Integral Tipo de asignatura
Más detallesGESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS PROVEEDORES EMPRESA CANALES CONSUMIDOR LOGISTICA DE DISTRIBUCION
GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS PROVEEDORES EMPRESA CANALES CONSUMIDOR LOGISTICA DE DISTRIBUCION ATENCION AL CLIENTE SATISFACER LA DEMANDA CD1 PRODUCTO TERMINADO CD2 CD3 CANALES ADMINISTRACION DE LA
Más detallesUNIDAD II. Las T.I. en los procesos organizacionales. 2.1 Diagnóstico de la organización en el área
UNIDAD II. Las T.I. en los procesos organizacionales 2.1 Diagnóstico de la organización en el área de T.I. Contenido Marco conceptual de las T.I. T.I. en las organizaciones: ERP, CRM, SCM, Portales Web,
Más detallesSistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa
Ingeniería Civil Industrial Ingeniería Industrial Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa Prof. Guillermo E. Badillo Astudillo Semestre I, 2015 Nota: la mayoría de los slides están tomados
Más detallesIntrodución a SAP. SAP University Alliances Version 2.0 en proceso Author Raul Morales. Producto SAP ERP 6.0 EhP4. Nivel Básico
SAP University Alliances Version 2.0 en proceso Author Raul Morales Introdución a SAP Producto SAP ERP 6.0 EhP4 Nivel Básico Enfoque Integración de funciones cruzadas SD, MM, PP, FI, CO, HCM, WM, PS, EAM
Más detallesGestion y Modelación de Datos Sistemas de Información, Sistemas de BD
La Ciencia de la Sistema Gestor de Gestion y Modelación de Datos, Sistemas de BD Julio de 2011 Contenido La Ciencia de la Sistema Gestor de 1 La Ciencia de la 2 Dato - - Conocimiento 3 Tecnología de (TI)
Más detallesEngage Business Solution 5. Por qué debe implementarse un CRM con tecnología BPM?
Engage Business Solution 5 Por qué debe implementarse un CRM con tecnología BPM? www.soluciones-ar.com.ar www.engage-sc.com.ar www.engage-sc.com.ar I www.solucionesar.com.ar www.engage-sc.com.ar I www.solucionesar.com.ar
Más detallesUNIDAD II PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN
UNIDAD II PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN Curso: Administración de Operaciones III OBJETIVOS Cuando haya completado esta unidad, debe ser capaz de identificar y definir: Planeación agregada Propósito
Más detallesMitigando los Riesgos y Mejorando la Colaboración con la solución SAP Ariba Collaborative Supply Chain
Mitigando los Riesgos y Mejorando la Colaboración con la solución SAP Ariba Collaborative Supply Chain Contenido SAP Ariba Introducción a Supply Chain Puntos de Dolor Cómo SAP Ariba puede ayudar Demos
Más detallesSEIDOR MYMAT. Una solución cualificada SAP Business All-in-One.
SEIDOR MYMAT Una solución cualificada SAP Business All-in-One. Problemática de la gestión en el sector de almacenistas y distribuidores de materiales de construcción El sector de la construcción, concretamente
Más detallesSolicitud para la competencia Microsoft Business Solutions Guía paso a paso de la inscripción
Solicitud para la competencia Microsoft Business Solutions Guía paso a paso de la inscripción En Microsoft Partner Program, las competencias de Microsoft definen sus áreas de especialización, ayudándole
Más detallesSUPPLY CHAIN PLATFORM
Construcción & Hogar Cerca Technology es el proveedor líder en la región de soluciones de software y hardware para la Cadena de Abastecimiento. Nuestro equipo de consultores, expertos en logística y tecnología,
Más detallesTecnologías de la Información y las Operaciones
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUADALAJARA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Tecnologías de la Información y las Operaciones ALUMNA: LOPEZ SANTIAGO LAURA REGISTRO: 1996694 FECHA: 29 DE SEPTIEMBRE DE 2010 ERP Fundamentos
Más detallesTecnología para la Gestión de los Negocios TGN
Tecnología para la Gestión de los Negocios TGN La estrategia en los negocios. Ventajas competitivas y los sistemas de información. Impulsos estratégicos Fuerzas de la Industria. Los sistemas de información
Más detallesfor Trade El software de gestión ERP para pymes de distribución a precio cerrado Leading Business to Digital
for Trade El software de gestión ERP para pymes de distribución a precio cerrado Leading Business to Digital Qué es easynav for Trade? easynav for Trade es la solución de gestión ERP a precio cerrado para
Más detallesRe-Acciona TIC: Industria 4.0
Re-Acciona TIC: Industria 4.0 Re-acciona TIC Quieres convertir tu empresa en una fábrica inteligente? Quieres introducir nuevos modelos de trabajo que flexibilicen y agilicen la producción de tu empresa?
Más detallesINTRODUCCIÓN A SAP. 22 de octubre de 2009 AlfilSAP.com. Copyright 2009 Ricardo Naya ricardo.naya@alfilsap.com
INTRODUCCIÓN A SAP 22 de octubre de 2009 AlfilSAP.com Copyright 2009 Ricardo Naya ricardo.naya@alfilsap.com Pág 2 de 8 1. Introducción El siguiente curso está diseñado para aquellas personas que no tienen
Más detallesDIPLOMADO. Administración Avanzada de Redes de Comunicaciones con base en las Mejores Prácticas de ITIL
DIPLOMADO Administración Avanzada de Redes de Comunicaciones con base en las Mejores Prácticas de ITIL Diplomado: Administración Avanzada de Redes de Comunicaciones, con base en las Mejores Prácticas de
Más detallesLean supply chain DOSSIER 2016
Lean supply chain DOSSIER 2016 2 La logística ocupa un lugar clave en cualquier compañía debido a la importancia que tiene que los productos lleguen al consumidor de la manera más efectiva. Hoy día se
Más detalleswww.heinsohn.com.co 04/03/2011 ERP S
www.heinsohn.com.co 04/03/2011 ERP S Slide 1 Agenda Definiciones Componentes o Módulos Principales ERP en el mercado actual Metodología de Implementación AIP Ejemplo de venta de ERP Conclusiones Slide
Más detallesMarketing - publicidad Mkt Marketing 100 Mkt Neuromarketing 40 Mkt Gestión del tiempo 40 Mkt Comunicación comercial y atp 40 Mkt Dirección de
Marketing - publicidad Mkt Marketing 100 Mkt Neuromarketing 40 Mkt Gestión del tiempo 40 Mkt Comunicación comercial y atp 40 Mkt Dirección de marketing 35 Mkt Marketing y plan de negocio de la microempresa
Más detallesRecursoH. Sistema de Expediente y control de Recursos Humanos. Consultores en Proyectos Tecnológicos, S. A. de C. V. Derechos Reservados 2015
RecursoH Sistema de Expediente y control de Recursos Humanos Introducción La Nube es una abstracción tanto del procesamiento como los datos en una ubicación independiente de donde se realiza el origen
Más detallesEnterprise Resource Planning
Enterprise Resource Planning 1 Antecedentes Harris desarrolla en 1915 el modelo EOQ (Economic Order Quantity) cuánto pedir. Wilson en 1934 presenta el sistema de reposición de inventarios por punto de
Más detallesResumen Inteligencia de Negocios
Resumen Inteligencia de Negocios La inteligencia de Negocios es una tendencia dentro de la Tecnología de Información, recordemos que la Tecnología de Información ayuda a hacer eficientes muchos de los
Más detallesLA EJECUCIÓN INTELIGENTE DE OPERACIONES EN UN OPERADOR LOGÍSTICO
LA EJECUCIÓN INTELIGENTE DE OPERACIONES EN UN OPERADOR LOGÍSTICO Contenido Una arquitectura integrada de sistemas. 1 Sistema de Gestión de Almacén (WMS).. 2 Acceso web Clientes... 3 Sistema Acceso Camiones...
Más detalles2.1 DEFINICIÓN Y OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO
1. INTRODUCCIÓN El objetivo del presente manual es realizar una exposición de los principales aspectos y parámetros a considerar con relación a la gestión de Aprovisionamiento, actividad básica dentro
Más detalles1. IDENTIFICACIÓN Nombre de la Asignatura: GESTIÓN DE PRODUCCIÓN Código: Área: FORMACION PROFESIONAL Naturaleza: TEÓRICA.
010-14-04 1 de 1. IDENTIFICACIÓN Nombre de la Asignatura: GESTIÓN DE PRODUCCIÓN Código: 8060 Área: FORMACION PROFESIONAL Naturaleza: TEÓRICA No de Créditos TP TD TI PRACTICA 3 Semestre: VI Duración 144
Más detallesFacultad de Ingeniería Escuela de Industrias
Facultad de Ingeniería Escuela de Industrias PROGRAMA ASIGNATURA 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA Curso Código Tipo de actividad Horas semanales : SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL : IND2403 : Teórico
Más detallesDigitalizando la Cadena de Suministro Ext endida. Dr. Jose Andere Director General, Extended Supply Chain, SAP Latin America
Digitalizando la Cadena de Suministro Ext endida Dr. Jose Andere Director General, Extended Supply Chain, SAP Latin America Agenda Las Tendencias de la Cadena de Suministro Extendida y la Necesidad de
Más detallesCOMO IDENTIFICAR Y USAR LA CADENA DE VALOR PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD
Sesión 1 COMO IDENTIFICAR Y USAR LA CADENA DE VALOR PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD Director: Carlos Duarte Merino Ing. Comercial (UdeC, Chile) Taller de la Serie Cómo hacer Qué 1 Por qué algunas Personas
Más detallesSISTEMAS DE INFORMACION CONTABLE
SISTEMAS DE INFORMACION CONTABLE OBJETIVO: Conocer el marco conceptual de los sistemas de información contable y gerencial Ing. Pablo Almeida Haro Msc. Phd(C) SISTEMA CONCEPTO Es un objeto compuesto, cuyos
Más detallesDiplomado Internacional: Executive Lean Logistics Inicio 27 de octubre
Diplomado Internacional: Executive Lean Logistics Inicio 27 de octubre Contar con la infraestructura logística apropiada para responder a las necesidades del mercado de una manera ágil y rentable, es uno
Más detallesAPLICACIONES INFORMÁTICAS PARA FINANZAS Y CONTABILIDAD
GUÍA DOCENTE 2015-2016 APLICACIONES INFORMÁTICAS PARA FINANZAS Y CONTABILIDAD 1. Denominación de la asignatura: APLICACIONES INFORMÁTICAS PARA FINANZAS Y CONTABILIDAD Titulación Grado en Finanzas y Contabilidad
Más detallesSincronice el servicio y costo en tiempo real a través de S&OP by HANA. Jair Cuervo SCM, Manufacturing Product Specialist
Sincronice el servicio y costo en tiempo real a través de S&OP by HANA Jair Cuervo SCM, Manufacturing Product Specialist Qué problemas estamos solucionando? Problema: no es posible planear a lo largo de
Más detallesIntroducción. Módulo de COSTOS LOGÍSTICOS MAURICIO MONCADA FERNANDEZ
Introducción Módulo de COSTOS LOGÍSTICOS MAURICIO MONCADA FERNANDEZ Contenido del módulo 1. Introducción 2. Clasificación tradicional de los costos Sistemas de Costos Costos indirectos de fabricación Estados
Más detallesJornadas de Logística y Abastecimiento
Jornadas de Logística y Abastecimiento Los Costos de la Logística Sergio Galimberti La Logística es una Necesidad Estratégica La Logística es clave para lograr el máximo de eficiencia y efectividad, lo
Más detallesEL PROCESO DE COMPRAS
EL PROCESO DE COMPRAS Es un proceso esencial del aprovisionamiento. Comprar no es sino una operación, esencial, desde luego, entre la que componen el proceso de aprovisionamiento. También podría definirse
Más detallesADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1 Sesión No. 6 Nombre: Administración del inventario Contextualización La programación agregada es un sistema de planeación y control que
Más detallesGlosario. B Best in Class: Mejor en su clase Business Case: Caso de Negocio
Glosario A AMS Asset Management Solutions: Servicios de Administración de Aplicaciones de software las cuales pueden ser monitoreadas remotamente. Assesment: Evaluación realizada a una empresa, en el cual
Más detallesAnálisis del Costo Riesgo Beneficio y el Ciclo de Vida de los Activos de una Empresa
Análisis del Costo Riesgo Beneficio y el Ciclo de Vida de los Activos de una Empresa Econ. Denniza Coello Destinados a: Análisis del Costo Riesgo Beneficio y el Ciclo de Vida de los Activos de una Empresa
Más detallesAvanzada MANUFACTURING INTELLIGENCE. Fábrica digital y humana Caso práctico: Vicrila SISTEPLANT. José Bartolomé Zavala Operations Manager
Estrategia t de Fabricación ió Avanzada 2020 MANUFACTURING INTELLIGENCE. Fábrica digital y humana Caso práctico: Vicrila SISTEPLANT José Bartolomé Zavala Operations Manager Introducción. Manufacturing
Más detallesMaterial Requirement Planning Planificación de Requerimientos de Materiales
MRP Material Requirement Planning Planificación de Requerimientos de Materiales Demanda dependiente vs demanda independiente Artículo Fuente de la demanda Tipo de material Método de estimación de demanda
Más detallesUNIDAD III: TECNOLOGÍAS DE VANGUARDIA EN LOS NEGOCIOS
UNIDAD III: TECNOLOGÍAS DE VANGUARDIA EN LOS ERP: ENTERPRISE RESOURCE PLANNING. PLANEACION DE LOS RECURSOS EMPRESARIALES. ERP son las siglas en inglés de Enterprise Resource Planning (Planificación de
Más detallesContenido. Contenido
Contenido Glosario.1 Introducción..2 Capítulo 1 Entorno de las Operaciones... 4 1. Entorno de las Operaciones... 5 1.1. Descripción de la empresa... 5 1.1.1. Misión... 5 1.1.2. Visión... 5 1.1.3. Valores...
Más detallesPROXECTO DE PLATAFORMA COMO FERRAMENTA PARA A XESTIÓN DA INFORMACIÓN E AS COMUNICACIÓNS NO SECTOR MAR-INDUSTRIA DE GALICIA
PROXECTO DE PLATAFORMA COMO FERRAMENTA PARA A XESTIÓN DA INFORMACIÓN E AS COMUNICACIÓNS NO SECTOR MAR-INDUSTRIA DE GALICIA Unha maneira de facer Europa UNIÓN EUROPEA Fondo Europeo de Desenvolvemento Rexional
Más detallesÍndice de contenidos
Índice de contenidos 1 Estudio del entorno... 2 1.1 Descripción de la Empresa... 2 1.1.1 Misión... 2 1.1.2 Visión... 2 1.1.3 Estructura Organizacional... 2 1.2 Descripción del producto... 4 1.2.1 Bicicletas
Más detallesDISEÑO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
DISEÑO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN El sistema de información permite el ingreso de datos, instrucciones, archivos, bases de datos, etc., que se procesan por medio de una red de computadores con un software
Más detallesDESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE. 01. Administración y control de la producción primaria: - Preparación del Campo - Riego - Fumigación - Siembra - Cosecha
FRUTAS Y VERDURAS DESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE consultores que han implementado este tipo de solución en el sector agrícola. FRUTAS Y VERDURAS PROBLEMÁTICA DEL SECTOR En la actualidad, la industria agrícola
Más detallesLA SECRETARÍA ACADÉMICA DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO A TREVÉS DE LA FACULTAD DE QUÍMICA ACADEMIA DE INGENIERO QUÍMICO EN ALIMENTOS
LA SECRETARÍA ACADÉMICA DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO A TREVÉS DE LA FACULTAD DE QUÍMICA ACADEMIA DE INGENIERO QUÍMICO EN ALIMENTOS C O N V O C A Diplomado Gestión de la Cadena de Suministro
Más detallesSOLUCIONES E-BUSINESS
SOLUCIONES E-BUSINESS Soluciones e-business La realización de operaciones de negocio electrónico se sirve de numerosas herramientas, utilizadas para sustituir a las aplicadas tradicionalmente por las empresas
Más detallesFirsap Sistemas S.L. Parque Científico y Tecnológico de Extremadura. Avda de Elvas s/n Badajoz Telf:
OPTIMICE SU NEGOCIO, ACELERE EL CRECIMIENTO RENTABLE GESTIÓN DE CANTERAS Y PRODUCCIÓN DE ÁRIDOS SOBRE SAP BUSINESS ONE ERP La aplicación de Gestión de Canteras y Producción de Áridos sobre el ERP SAP Business
Más detallesUNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI NOMBRE DE LA ASIGNATURA: SISTEMAS DE PRODUCCIÓN I FECHA DE ELABORACIÓN: ENERO 2005 ÁREA DEL PLAN DE ESTUDIOS: AS ( ) AC
Más detallesFiscalidad de las operaciones de comercio exterior
Fiscalidad de las operaciones de comercio exterior Impuestos indirectos Precios de transferencia y valor en aduana 29 de Abril de 2014 Cualquier modificación o reconfiguración sustancial de la cadena de
Más detallesDiseño de soluciones y propuestas de tecnologías para la organi
Diseño de soluciones y propuestas de tecnologías para la organización mailto:pchavezl74@gmail.com 4 de agosto de 2015 1 Aplicaciones empresariales 2 Aplicaciones empresariales Después de cierto tiempo,
Más detallesHaga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón
INFOR Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón Viviana Gómez barco John fredy Giraldo g Mauricio Castellanos Qué es INFOR? INFOR es un tipo diferente de compañía de software. Está cambiando
Más detallesFUENTES SECUNDARIAS INTERNAS
FUENTES SECUNDARIAS INTERNAS Las fuentes secundarias son informaciones que se encuentran ya recogidas en la empresa, aunque no necesariamente con la forma y finalidad que necesita un departamento de marketing.
Más detallesPLANEACIÓN DEL ÁREA DE VENTAS. MM. Verónica Bolaños López
PLANEACIÓN DEL ÁREA DE VENTAS EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE LAS VENTAS A) Formulación B) Aplicación C) Evaluación y control B) Formulación Considerar factores del entorno Pronosticar posibles resultados
Más detallesPor qué un director de logística en las pymes? Facilitador Henry Helí González G.
Por qué un director de logística en las pymes? Facilitador Henry Helí González G. Una profesión compleja con múltiples procesos a cargo. Algunas de estas frases le son comunes?... No llegó la mercancía
Más detallesExcelencia en logística: Diferenciación para un desempeño superior
Excelencia en logística: Diferenciación para un desempeño superior Estudio ELA/A.T. Kearney Abril 2005 ELA y A.T. Kearney han analizado conjuntamente el nivel de excelencia de la cadena de suministro europea
Más detallesECM for SAP Solutions Logrando éxitos de carácter estratégicos a través de una visión 360 del negocio
ECM for SAP Solutions Logrando éxitos de carácter estratégicos a través de una visión 360 del negocio ASUG TECH DAY 6 Edición Hotel MELIA, 21 de Mayo del 2015 Lucano Viviana Paula Content Word Mindsap
Más detallesReinventando la logística desde los fundamentos
Reinventando la logística desde los fundamentos y más Cómo es nuestro producto No existen históricos de demanda Ciclo de vida muy corto Alto margen de error en las previsiones Roturas de stock son venta
Más detallesÍNDICE DE CONTENIDOS
ÍNDICE DE CONTENIDOS Contenido INTRODUCCIÓN... 1 OBJETIVOS... 1 1. Estudio del Entorno.... 4 1.1.1 Visión.... 4 1.1.2 Misión.... 4 1.1.3 Estructura Organizacional.... 4 1.2.1 El producto: Descripción Global...
Más detallesTRABAJO FINAL ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN 1 (MANUFACTURA)
TRABAJO FINAL ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN 1 (MANUFACTURA) 1. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 1.1. Nombre de la organización 1.2. Tamaño 1.3. Macrolocalización
Más detalles