Actitudes del emprendedor:

Transcripción

1 Actitudes del emprendedor: a. Buscar oportunidades b. Ubicaciónió panorámica tiempo y espacio c. Aceptación y aprovechamiento del cambio d. Inclinación a la acción e. Compromiso con los planes f. Operar a través de redes sociales 1

2 g. Asunción de riesgos calculados y minimizados h. Buscar y basarse en información objetiva i. Controlar resultados j. Mejora continua k. Perseverancia adaptativa para enfrentar el fracaso l. Asunción de responsabilidades y errores m. Autonomía n. Seguridad d en sus posiciones i 2

3 Motivaciones del Emprendedor: Búsqueda del crecimiento personal y profesional Mejorar la calidad de vida, desde el punto de vista laboral o para ser económicamente autosuficiente Oportunidades limitadas en otras partes Teoría de las necesidades aprendidas - necesidad de logro, necesidad de poder y necesidad de afiliación (David McClelland) 3

4 Riesgos del Emprendedor: Riesgo financiero Riesgo de carrera Riesgos sociales y familiares a Riesgo psicológico 4

5 El proceso de creación I. Búsqueda e identificación de oportunidades II. III. IV. Desarrollo de una idea de negocio Desarrollo del concepto Elaboración del Plan de Negocio V. Puesta enmarcha del emprendimiento i 5

6 Búsqueda de oportunidades (Autor: Shumpeter) Nuevos productos Nuevos métodos de producción Nuevos insumos Nuevas modalidades de organización 6

7 Búsqueda de oportunidades (Autor: Kuriloff) Inventos Hobbies o intereses Cambios sociales Deficiencias de otras empresas Ausencia de satisfacciones Nuevos usos para cosas existentes Abandono del empleo actual 7

8 Guía para formular un Plan de Negocios: Descripción general del negocio Plan comercial y de marketing Plan de operaciones o es Plan de gerencia Plan de administración financiera 8

9 Plan Comercial y de Marketing Análisis estratégico los elementos claves de un análisis estratégico exitoso son conocer al cliente, conocer la competencia y conocer al entorno La mezcla comercial implica analizar producto, precio, posición (canales de distribución) y promoción (publicidad y comunicación). 9

10 Plan de Operaciones Producto que se producirá Capacidad cuánto podrá producirse Inventarios que cantidades de insumos se requieren, cuando y cuánto se debe comprar Proceso cómo se producirá Calidad cómo se mantendrán estables las características y atributos de los productos o servicios 10

11 Plan de Gerencia - hablamos de un plan de administración y recursos humanos Experiencia general o en negocios anteriores El sistema contable comouninstrumento t que genere información para la toma de decisiones por ejemplo en fijación de precios o presentación de presupuestos Necesidades de personal Planes de contratación y adiestramiento 11

12 Plan Financiero Proyecciones de ingresos y de resultados costos de ventas, margen de utilidad, gastos fijos y gastos variables Proyecciones de estados de situación patrimonial deudores es por ventas, inventarios, bienes be es de uso y equipamientos, deudas comerciales y financieras Proyecciones del flujo de dinero o flujos de caja posición de caja en distintos períodos, necesidades adicionales de fondos 12

13 La presentación del Plan de Negocio (en forma impresa) es obligatoria para salvar el curso por revisión. Deberán ir presentando las fichas en las distintas clases de práctico. Pueden asistir al Taller (sin lista) de Plan de Negocio 13