Advanced Management Program. Lean Enterprise. Optimización de los Procesos de Operaciones, Logística y Producción.

Transcripción

1 Advanced Management Program Lean Enterprise Optimización de los Procesos de Operaciones, Logística y Producción. Massachusetts Institute of Technology Uno de los programas de educación ejecutiva más prácticos e interactivos del momento. Facultad N 1 del mundo en Ingeniería. Metodología centrada en el aprendizaje didáctico mediante Simulación Lego. 31 de Octubre al 2 de Noviembre de 2012 / Bogotá, Colombia

2 Introducción Optimización de los Procesos de Operaciones, Logística y Producción. presenta los fundamentos del pensamiento Lean a través de conceptos y herramientas prácticas y aplicables. El programa tiene un enfoque centrado en el aprendizaje con simulaciones y ejercicios orientados hacia los equipos de trabajo, incluyendo una simulación Lego durante el segundo día. El programa permitirá a los ejecutivos desenvolverse en actividades Lean y transmitir estos conceptos al resto de su equipo. Reconocerán el valor e importancia del comportamiento eficiente en las operaciones de la organización e identificarán oportunidades de mejoramiento con el fin de contribuir en proyectos de implementación de mejoras al interior de sus empresas. Academy / 31 de Octubre - 2 de Noviembre de 2012 Certificado de Participación Al finalizar el programa los participantes recibirán un certificado emitido por MIT Professional Education. 2

3 Beneficios Clave Transmitir los conceptos aplicables de Lean Six Sigma a través de la organización. Aplicar herramientas y técnicas Lean de calidad. Comprender por qué las personas son el centro de una organización Lean. Conocer los desafíos y beneficios de implementar los conceptos Lean. Participar y contribuir en los programas de mejoramiento continuo al interior de la organización. Dirigido a Gerentes de proyectos y gerentes sénior de programas y equipos de trabajo enfocados hacia el cambio organizacional. Ingenieros y gerentes de ingeniería. Gerentes comerciales y gerentes de desarrollo de productos y experiencia de servicio. Gerentes de proyectos en las áreas de logística, producción, calidad y gestión de la cadena de abastecimiento. Gerentes y subgerentes de operaciones, producción y logística. Test de Autoevaluación de Conocimientos Lean Para postular al programa, los interesados deben completar el Virtual Assessment of Lean User Experience (VALUE), una guía que entregará información cuantitativa sobre el nivel promedio de conocimientos Lean en base a doce áreas claves. Al finalizar el programa, los participantes estarán en condiciones de alcanzar el NIVEL 3 del test en diversas áreas. Estos datos serán claves para que los postulantes conozcan cómo este programa se alinea a sus necesidades específicas y expectativas. MIT: Massachusetts Institute of Technology 3

4 Cuerpo Académico Dr. Earll M. Murman Ph.D., Princeton University Profesor Emérito Ford de Ingeniería en el MIT. Se desempeñó como Co-Director del Lean Advancement Initiative (LAI) desde 1995 a Cuenta con 26 años de experiencia en el mundo académico y 13 años en la industria y el gobierno. Es director fundador de la Red LAI para la Educación, un grupo de más de 60 universidades que desarrollan e implementan el plan de estudios de Lean Six Sigma en diversas áreas como salud, ingeniería y gestión. Es autor del libro Value, una cuenta definitiva de la ejecución pasada y futura de los principios y prácticas Lean en el ámbito aeroespacial el cual recibió en el 2003 el premio al Mejor Libro de Ciencias de la Ingeniería de la Academia Internacional de Astronáutica. Murman cuenta con más de 100 publicaciones sobre el pensamiento Lean, la ingeniería aeroespacial, y las áreas de enseñanza de ingeniería. Se graduó summa cum laude en Ingeniería Aeronáutica en Princeton University en 1963 y recibió su Ph.D. en Ingeniería Aeroespacial de Princeton en Es miembro de la Academia Nacional de Ingeniería de EE.UU., Presidente Electo de la Academia de Ciencias del Estado de Washington, miembro extranjero de la Real Academia Sueca de Ciencias de la Ingeniería, Miembro Honorario del Instituto Americano de Aeronáutica y Astronáutica, miembro de la Royal Aeronautical Society y miembro de la Academia para el mejoramiento de las Ciencias de la Salud y del Consejo Internacional de Ingeniería de Sistemas. Dr. José Macedo Ph.D., Lehigh University Profesor y Presidente de Ingeniería Industrial y Manufactura en California Polytechnic State University. Ha impartido cursos sobre diseño estadístico y análisis de experimentos, ingeniería de calidad, visión artificial, robótica, automatización de la fabricación y procesos de fabricación, tanto a nivel de pregrado como postgrado. Es instructor certificado de MIT Lean Academy y profesor del Instituto de Ingenieros Industriales (IIE). En la actualidad es Presidente de la Sección Pacífico Sur de la Sociedad Americana para la Educación en Ingeniería (ASEE), y fue presidente de la División de Ingeniería Industrial de la ASEE a nivel nacional. En 2008 pasó seis meses como becario Fulbright en Panamá, trabajando en las áreas de calidad, Six Sigma, diseño de experimentos y Lean. Durante los veranos de 2000 y 2001, trabajó con el grupo de visión artificial en el Jet Propulsion Laboratory de la NASA en Pasadena, California. Cuenta con numerosas publicaciones en revistas de ingeniería y conferencias. Macedo es ingeniero profesional registrado en el estado de Texas y ha realizado consultorías a empresas como Boeing, Honeywell, Iomega, Texas Instruments, Toro y Sequenom. 4

5 Recibió su Licenciatura (1994) y su Master en ciencias (2000) en Aeronáutica y Astronáutica, y un doctorado (2002) en Tecnología, Gestión y Política, todos en MIT. También recibió una segunda licenciatura (1995) en Ciencia, Tecnología y Sociedad de MIT, y una maestría (1998) en Relaciones Internacionales de la Universidad George Washington. Comenzó su carrera profesional como ingeniero en Adroit Systems, primero apoyando a la Oficina de Reconocimiento Aéreo de Defensa como analista de plataformas tripuladas y no tripuladas. Más tarde, trabajó como apoyo en la Oficina de Arquitectura Espacial del Departamento de Defensa. Dr. Annalisa Weigel Ph.D., MIT Después de completar su doctorado, la Dra. Weigel trabajó durante un año como investigadora asociada de Lehman Brothers en Nueva York antes de regresar a MIT para formar parte del cuerpo académico. Entre sus intereses en investigación se incluyen las políticas aeroespaciales y economía, arquitectura y diseño de sistemas aeroespaciales, dinámicas de innovación y cambio en la industria aeroespacial y la ingeniería de sistemas. Fue elegida AIAA Associate Fellow en MIT: Massachusetts Institute of Technology 5

6 Universidad y Testimonios MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY (MIT) La misión de MIT es avanzar en el conocimiento y educar a los estudiantes en la ciencia, la tecnología y otras áreas que servirán al mundo en el siglo XXI. El Instituto se compromete a generar, difundir y preservar el conocimiento, trabajando junto a otros para que estos conocimientos resistan los desafíos más grandes del mundo. MIT se dedica a entregar una educación que combina el estudio académico riguroso y la emoción del descubrimiento, con el apoyo y el estímulo intelectual de una comunidad universitaria diversa, buscando desarrollar en cada miembro de la comunidad de MIT la capacidad y la pasión para trabajar con prudencia, creatividad y eficacia para el mejoramiento de la humanidad. MIT PROFESSIONAL EDUCATION (PE) MIT PE fue creado por la Escuela de Ingeniería para ofrecer cursos de educación continua y oportunidades de aprendizaje permanente para los profesionales de la ciencia y la ingeniería en todos los niveles. Su misión es abrir las puertas a la investigación, el conocimiento y la experiencia de MIT para quienes se dedican a la ciencia y la tecnología en todo el mundo, a través de programas de educación avanzada diseñados para profesionales insertos en el mundo laboral. Bajo la dirección de la Escuela de Ingeniería, MIT PE apoya el desarrollo de líderes creativos equipados para hacer frente a problemas complejos. MIT PE es fundamental para la visión de MIT, entregando oportunidades de aprendizaje continuo para sus ex alumnos y otros profesionales, proporcionando información importante sobre la calidad y relevancia de la enseñanza de MIT y de las actividades de investigación. RANKING MIT MIT tiene el honor de estar dentro de las 10 mejores universidades del mundo: N 1: Mejor Facultad de Ingeniería. US News, N 3: Sloan School of Management - Mejor Facultad de Administración de Programas de MBA. US News, Nº3 según The Times Higher Education World University Rankings

7 TESTIMONIOS 2012 Es muy práctico y explica claramente la filosofía Lean. Llegué sin saber nada y me quedo con mucho. Miguel Pacheco Gerente de Administración y Finanzas Seguros Falabella Es realmente potente y transversal en su aplicación permitiendo transformar cualquier organización. Francisco Javier Parés Director Sistemas de Gestión Codelco Segunda Generación Lean, Seminarium Conference Center - Santiago, Chile 2012 Muy necesario para empresas competitivas, entrega nuevos conceptos y herramientas que permiten pensar en nuevos desafíos al interior de la empresa para lograr metas corporativas. MIT: Massachusetts Institute of Technology Alejandro Cicarelli Gerente Logística Peri Chile 7

8 Programa Académico Día 1 Miércoles 31 de Octubre Comienza la travesía Lean. Este día los participantes conocerán los fundamentos de la filosofía Lean, los procesos claves involucrados, y los conceptos asociados al mapeo y análisis del flujo de valor. A su vez, realizarán un tour virtual a una planta productiva que les permitirá aplicar los conocimientos adquiridos en un escenario real. 08:00 a 08:30 Check In SESIÓN 1 08:30 a 10:30 EL INICIO DE LA TRAVESÍA LEAN Identificación de puntajes del Test de Evaluación de Conocimientos Lean. Bases del pensamiento Lean y Six Sigma. Herramienta Lean 6S : un lugar para todo y todo en su lugar. La organización Lean y los grupos de interés. Aplicación del pensamiento Six Sigma Lean en la industria aeroespacial, la salud y otros sectores. El proceso Lean: Una travesía no un estado. 10:30 a 11:00 Coffee Break SESIÓN 2 11:00 a 12:30 EL PENSAMIENTO LEAN Elementos claves y trazado de un mapa de procesos. Qué constituye valor en un proceso? Los cinco principios fundamentales del pensamiento Lean. Metodologías y herramientas para la aplicación. 12:30 a 14:00 Almuerzo SESIÓN 3 14:00 a 15:30 VISITA A PLANTA VIRTUAL Términos, herramientas y principios Lean. Facilitadores y barreras para la aplicación del concepto Lean. La perspectiva de los líderes organizacionales sobre la travesía Lean en la empresa. Beneficios de la travesía Lean. 15:30 a 16:00 Coffee Break SESIÓN 4 16:00 a 17:30 BASES DEL MAPA DEL FLUJO DE VALOR Trazado de un mapa de flujo de valor. Análisis del flujo de valor. Pasos para el mejoramiento de procesos a través del mapeo y análisis del flujo de valor. 8

9 Día 2 Jueves 1 de Noviembre Durante el segundo día, los asistentes aplicarán de manera práctica los conceptos aprendidos el primer día, mediante una simulación Lego de una empresa fabricante de aeronaves. A través de esta simulación, los participantes conocerán las bases para la eliminación de desechos, principios alrededor de la cadena de abastecimiento, ingeniería Lean, y las claves para mejorar el desempeño de los procesos. 08:00 a 08:30 Check In SESIÓN 1 08:30 a 10:30 10:30 a 11:00 Coffee Break SESIÓN 2 11:00 a 12:30 12:30 a 14:00 Almuerzo SESIÓN 3 14:00 a 15:30 15:30 a 16:00 Coffee Break SESIÓN 4 16:00 a 17:30 SIMULACIÓN LEAN SEGMENTO I Mecánica y reglas de la simulación. Identificación de procesos en la simulación. Explicación de clientes internos y externos. Dificultades de frustraciones inherentes a un proceso relativamente descontrolado. La importancia de los proveedores en la organización. Atributos claves de una cadena de abastecimiento Lean: Alineación, Participación y flujo de información. Métodos de mejoramiento de las cadenas de abastecimiento existentes. SIMULACIÓN LEAN SEGMENTO II Conceptos Lean para guiar el mejoramiento del proceso de simulación. Aplicación del flujo de valor visualizar, facilitar el flujo y jalar (pull). Deshechos localizar, cuantificar y eliminar. Tiempo Takt (tiempo del ciclo) equilibrio de la carga. Flujo de información perfecto. FUNDAMENTOS DE LA INGENIERÍA LEAN Aplicación del concepto Lean a procesos de ingeniería. La importancia de los conceptos valor del cliente y front-end (estado inicial del proceso). Cómo la ingeniería Lean facilita el proceso Lean en la organización. Herramientas para la ingeniería Lean. Técnicas de ingeniería Lean para rediseñar un avión simulado. SIMULACIÓN LEAN SEGMENTO III Beneficios del pull y las barreras para lograrlos. Beneficios de la travesía Lean en su aplicación a lo largo de la organización. Análisis de caso de cuentas por pagar para el mejoramiento del procesamiento de transacciones. Preparación para el caso de mañana. MIT: Massachusetts Institute of Technology Nota: Considere una hora de tarea por la tarde. 9

10 Programa Académico Día 3 Viernes 2 de Noviembre Este día estará marcado por temas organizacionales asociados al mejoramiento del desempeño del procesamiento de transacciones. Se llevará a cabo una simulación que demostrará el impacto de la variabilidad en el rendimiento de los procesos y se profundizarán temas relacionados con la calidad y su importancia en el pensamiento Lean. Por último, se explicará el rol estratégico que tienen las personas mediante la introducción de la coordinación de relaciones, un sistema de trabajo de alto rendimiento. Se dará fin al programa con una ceremonia de cierre en la cual se hará entrega de los certificados de participación. 08:00 a 08:30 Check In SESIÓN 1 08:30 a 10:30 ANÁLISIS DE CASO: CUENTAS POR PAGAR Aplicación práctica de los conceptos Lean en base a un caso. Pensamiento Lean y herramientas de análisis a un proceso de oficina. Trazado del estado futuro de un mapa de flujo de valor. 10:30 a 11:00 Coffee Break SESIÓN 2 11:00 a 12:30 SIMULACIÓN DE VARIABILIDAD Y PENSAMIENTO A3 Análisis y discusión del impacto de la variabilidad en el desempeño del proceso. A3: Una forma de pensar. Tabla A3: Una herramienta estándar para la implementación de proyectos Lean. 12:30 a 14:00 Almuerzo SESIÓN 3 14:00 a 15:30 HERRAMIENTAS Y TEMAS DE CALIDAD Procesos de alta calidad y su relación con Lean. Siete herramientas básicas de la calidad. Técnicas para el control de procesos estadísticos. Calidad six-sigma y el proceso DMAIC. 15:30 a 16:00 Coffee Break SESIÓN 4 16:00 a 17:30 LAS PERSONAS: EL CORAZÓN DE LEAN Características de los equipos de alto desempeño. Los roles evolutivos del liderazgo vs. la gestión en organizaciones Lean. El rol del liderazgo en proyectos de transformación Lean. 17:30 Ceremonia de Cierre y Entrega de Certificados. 10

11 Programa Abierto 2012 Seminarios Ejecutivos Gestión Estratégica del Cambio by University of Notre Dame Febrero 2012 TI en la Planificación Estratégica y Toma de Decisiones by WDI at the University of Michigan 5-6 Julio 2012 Estrategias y Tácticas de Negociación by WDI at the University of Michigan Marzo 2012 Gestión de Ventas: Un Liderazgo Estratégico by WDI at the University of Michigan 5-6 Septiembre 2012 Gestión Estratégica de Operaciones by WDI at the University of Michigan Marzo 2012 Análisis Financiero Estratégico by University of Notre Dame Septiembre 2012 Planificación Financiera y Gestión del Riesgo by The University of Notre Dame 6-7 Junio 2012 Gestión Estratégica del Marketing de Servicios by WDI at the University of Michigan Octubre 2012 Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos by WDI at the University of Michigan Junio 2012 Congresos y Advanced Management Programs (AMP) Deepak Chopra: The Soul of Leadership by Seminarium 24 Mayo 2012 by MIT Professional Education 31 Oct - 2 Nov 2012 Executive Development Program for Managers by The University of Notre Dame 4-6 Junio Marketing Conference by Seminarium 15 Noviembre 2012 HR Conference by Seminarium 11 Octubre 2012 In Campus Corporate Governance - CG at Yale School of Management Mayo 2012 Managing Innovation Strategies at Babson - MIS at Babson College Septiembre 2012 Management Program for Lawyers - MPL at Yale School of Management Junio 2012 Strategic HR Management Program - HR by WDI at the University of Michigan Octubre 2012 CEOs Management Program - CEO at Kellogg School of Management 1-6 Julio 2012 Kellogg on Marketing - KoM at Kellogg School of Management 28 Oct - 2 Nov 2012 CFOs Executive Program - CFO at University of Chicago Agosto

12 Postulaciones e Información General Lugar Hotel Sheraton Dirección Calle 25B No 69C-80 Cupos Limitados Fecha 31 de Octubre al 2 de Noviembre de 2012 Traducción Español / Inglés Material de Estudio Se entregará el material del expositor en inglés y español Valores Individual US$ Corporativo* US$ *Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos. Precios NO incluyen IVA. Formas de Pago Los medios de pago disponibles son cheque, transferencia bancaria o tarjeta de crédito. El detalle sobre las formas de pago se enviará junto a la carta de aceptación. Solo el pago de la inscripción confirma la asistencia al programa. Política de Anulación Para anulaciones de inscripción, deberán informarlo por escrito con más de 30 días de antelación al evento. En caso contrario están sujetos al cargo total del valor de la matrícula. En este caso podrán ser reemplazados por otros ejecutivos de su organización que cumplan con los requisitos de postulación, o transferir su cupo para la siguiente versión del programa. Sólo se aceptan transferencias de matrícula de un año para otro, en caso contrario el participante perderá su cupo. Fuerza Mayor Si por algún motivo de fuerza mayor este seminario debiera suspenderse, Seminarium desarrollará un evento similar alternativo informándolo oportunamente. Ahora nuestro sitio web en su celular. PATROCINAN APOYAN (571) semincol@seminarium.com.co