PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL COMPORTAMIENTO. inross Gold Corporation

Transcripción

1 PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL COMPORTAMIENTO inross Gold Corporation

2 Quienes somos? Kinross Gold Corp. fue fundada en 1993, fecha a partir de la cual ha mostrado un crecimiento sostenido hasta convertirse en uno de los principales 10 productores de oro a nivel mundial (5 en términos de reservas). Con base en Canadá, Kinross posee operaciones mineras en Estados Unidos, Brasil, Chile, Rusia, Ecuador, Ghana y Mauritania, con aproximadamente empleados. Fue la primera empresa minera de oro en desarrollar un proyecto en Rusia. Es el mayor productor de metales preciosos en Brasil y Chile. 2

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4 Nuestros Valores: Las personas están primero Ser un ciudadano corporativo sobresaliente Ser una cultura de alto desempeño Ser una cultura financiera rigurosa 4

5 Introducción: En todo desarrollo organizacional el interés está centrado en los recursos técnicos y humanos. El desarrollo de los Recursos Humanos afecta a las personas, las relaciones interpersonales, los pequeños grupos, los vínculos entre grupos y las normas y valores organizacionales. Debemos concentrar nuestra atención en los Recursos Humanos, para lograr mantener cierta calidad de vida en una Organización, de modo tal que los participantes produzcan información válida y útil, sobre todo en relación con sus problemas, para que adopten decisiones eficaces y eficientes, que no alteren las políticas organizacionales. 5

6 Por qué nos interesa el PSBC: Los accidentes son fuente de desperdicio para las organizaciones; generan altísimos costos, no sólo económicos, sino psicológicos, sociales, familiares, etc. Por otro lado daño y destrucción de equipos, paralizaciones de procesos generan también altos costos para la compañía. Sin embargo las personas cometen errores, ya sea por falta de conocimiento, falta de capacidad técnica, física o mental y falta de motivación, exceso de confianza, o bien por condiciones o equipos deficientes. La seguridad es el resultado del trabajo bien hecho. La seguridad resulta de hacer bien las cosas. 6

7 Beneficios: Prevenir lesiones a las personas Reforzar positivamente el comportamiento seguro Incrementar la conciencia en Seguridad Comprobar la comprensión de los procedimientos Verificar el cumplimiento de los procedimientos Identificar los puntos débiles en los sistemas de control de riesgos Identificar y corregir situaciones subestándares Motivar a las personas 7

8 Qué Rodea un accidente?: ACCIDENTE COMPORTAMIENTOS INSEGUROS VALORES ACTITUDES TOMA DE DECISIONES/LIDERAZGO PERCEPCIÓN DE PRIORIDADES REALES 8

9 Toma de decisiones individuales y de equipo: Factores Organizacionales Trabajos y Condiciones Acciones Individuales o de Equipo Ausencia o Falla de Barreras Peligro INCIDENTE 9

10 PSBC: Todos observan, no es voluntario Observación continua Lidera el Supervisor Práctico, simple, oportuno y multiplicador 10

11 PSBC Características: 1 Lidera el Supervisor. Características 2 No requiere del registro de las observaciones, usa pauta de observación. 3 Ser observador y observado no es voluntario, todos participan en el proceso. 4 El supervisor registra las observaciones preocupantes en libro. 5 Observaciones continuas. 6 Retroalimentación diaria al equipo de trabajo. 7 No requiere de equipo guía 8 No requiere de asesoría externa 9 Observaciones a todos los miembros de la empresa. 11

12 Elementos claves PSBC: Me preocupa la seguridad propia y la de mis compañeros Sin nombres Centrado en hábitos positivos No es para castigar 12

13 Características del observador: Solidario: Le preocupa su seguridad y la de sus compañeros de trabajo. Capacitado: Recibe entrenamiento para realizar función. Programado: Selecciona horarios adecuados para realizar la observación durante el turno. Respetuoso: Conversa respetuosamente las conductas con sus compañeros de trabajo. Participativo: Participa en las reuniones de los equipos de trabajo para la solución de problemas. 13

14 Etapas PSBC: Sensibilización al 100% del área a intervenir. Capacitación de observadores de conductas, 3 horas. Definición de Pauta de Observación, la que contiene las conductas clave, es específica. Marcha blanca Inicio del proceso. 14

15 Muchas Gracias Concentramos la atención en las personas no porque dejen de interesarnos las Organizaciones, sino porque son las personas quienes crean y mantienen las Organizaciones Kinross Gold Corporation 15