UNIVERSIDAD POPULAR DE LA CHONTALPA 2018, AÑO DEL QUINTO CENTENARIO DEL ENCUENTRO ENTRE DOS MUNDOS EN TABASCO OBJETIVOS Y METAS INSTITUCIONALES 2018

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Héctor Escobar Quintero
hace 5 años
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1 UNIVERSIDAD POPULAR DE LA CHONTALPA 2018, AÑO DEL QUINTO CENTENARIO DEL ENCUENTRO ENTRE DOS MUNDOS EN TABASCO OBJETIVOS Y METAS INSTITUCIONALES 2018

2 RECTORÍA Dirigir, administrar y coordinar la realización de actividades académicas y administrativas que promuevan el desarrollo de la comunidad y el cumplimiento de los ejes rectores del programa institucional de desarrollo Contribuir al desarrollo académico de los académicos y estudiantes, así como de administrativos, mediante el apoyo institucional, impulsando al crecimiento del desarrollo institucional. 60%

3 ABOGACÍA GENERAL Gestión y gobierno como marco de equidad y transparencia. Contribuir a la actualización de la legislación universitaria mediante la revisión de proyectos de modificación. 20%

4 COORDINACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Facilitar la prestación de mejores servicios administrativos y académicos, a través de la implementación de acciones de mejora en los procesos del SGC de la UPCH. Obtener avances en nivel de satisfacción del servicio educativo. Verificar la implementación de las acciones de mejora %

5 COMISARÍA Contribuir el uso correcto de los recursos financieros de la Universidad Popular de la Chontalpa mediante la fiscalización y control del presupuesto. Vigilar y controlar los egresos de la universidad. 80 %

6 UNIDAD INSTITUCIONAL DE PLANEACIÓN Contribuir al desarrollo y crecimiento de la universidad mediante la coordinación de un mecanismo de planeación y evaluación. El 100 % de las áreas de la Universidad Popular de la Chontalpa cumplan con su programa de actividades institucionales. 100 %

7 UNIDAD INSTITUCIONAL DE PLANEACIÓN Desarrollar y coordinar mecanismos de planeación, y evaluación de las actividades de la UPCH. %

8 SECRETARÍA ACADÉMICA Fomentar la investigación colaborativa para fomentar capital intelectual de investigación en los profesores de tiempo completo, de asignatura y en estudiante de pregrado, y posgrado, ampliando las fronteras con otras universidades del estado, del país y del extranjero para el desarrollo de habilidades de investigadores. Coadyuvar a la realización de las actividades académicas, mediante la gestión administrativa. 48 %

9 DIRECCIÓN ACADÉMICA Contribuir a la sociedad con egresados competentes con la oferta de planes y programas actualizados y evaluados. Planear, normar, coordinar, supervisar y evaluar, en coordinación con las divisiones académicas los planes y programas de estudio. 30 %

10 DIRECCIÓN DE SERVICIOS ESCOLARES Transparentar los trámites escolares de la comunidad universitaria, atender con eficacia y rapidez, revisar periódicamente los requisitos para simplificar los tramites escolares. Contribuir a que los alumnos y egresados continúen con sus tramites escolares mediante la elaboración de los documentos solicitados. 50 %

11 DIRECCIÓN DE APOYO ACADÉMICO Proporcionar apoyo en gestión administrativa y económica los departamentos que integran la Dirección de Apoyo Académico para la realización de sus actividades y logros de objetivos establecidos. Contribuir a elevar el nivel académico de los estudiantes y catedráticos de la UPCH mediante la oferta de cursos de idiomas, servicios bibliotecarios y servicios de bienes tecnológicos. 5 %

12 DIVISIÓN DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS Reconocer y valorar la importancia de otros contextos educativos fuera del aula capaz de respaldar el conocimiento. Contribuir a la formación de los estudiantes, mediante la realización de viajes de estudios para la enseñanza e investigación. 1-6 %

13 DIVISIÓN DE CIENCIAS BÁSICAS E INGENIERÍAS Alcanzar los indicadores Nacionales de Deserción. Disminuir la deserción escolar, mediante el seguimiento de los alumnos de la DESICA, revisando las calificaciones vía web en cada corte establecido de captura de calificaciones. 1=100 %

14 SECRETARÍA DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA Y SERVICIO SOCIAL Planear, normar, supervisar y evaluar, en coordinación con los órganos adjetivos de la universidad y las divisiones académicas, los programas orientados a preservar, acrecentar y difundir las expresiones del conocimiento científico, tecnológico y humanístico y de servicio en todas sus manifestaciones hacia la comunidad universitaria y su entorno social. Mejorar el indicador anual para corregir y perfeccionar las actividades, atenciones y demás, para nuestros estudiantes así mismo con el sector social, público y privado. 45%

15 DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN Instrumentar programas y acciones que impulsen la movilidad e intercambio estudiantil, en la oferta educativa de pregrado. Fortalecer la vinculación de estudiantes y docentes en asesoría y consultoría con los organismos gubernamentales y empresariales. 20%

16 DIRECCIÓN DE DIFUSIÓN CULTURAL Ampliar el modelo educativo a los diferentes subniveles y modalidades ofertadas, para contribuir pertinentemente al incremento de la cobertura educativa de la región y del estado. Implementar programas para fomentar la cultura y el deporte, instrumentando acciones que desarrollen la competencia y el alto rendimiento. 20%

17 DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA Y SERVICIO SOCIAL Contribuir al fortalecimiento de la extensión universitaria. Fortalecer la inserción de los universitarios en el sector social mediante los programas de servicio social acorde a los planes de estudio vinculados con el mercado laboral. 35%

18 SECRETARIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Supervisión y control de los programas presupuestarios autorizados de la Secretaria de Administración y Finanzas, para mantener una efectividad en la operación. Contar con un modelo de gestión pública integral, en donde los procesos administrativos de cada área que integra la organización de la Universidad, puedan proporcionar una gobernabilidad y gobernanza de eficacia y eficiencia. 60 %

DIRECCIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS Establecer una adecuada programación y calendarización del recurso acorde al ejercicio del gasto, que satisfaga las necesidades de servicios administrativos, tanto

19 DIRECCIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS Establecer una adecuada programación y calendarización del recurso acorde al ejercicio del gasto, que satisfaga las necesidades de servicios administrativos, tanto de la misma unidad como la de las demás áreas que comprenden la universidad. Contar con un modelo de gestión publica integral, en donde los procesos administrativos de cada área que integra la organización de la universidad, puedan proporcionar una gobernabilidad y gobernanza de eficacia y eficiencia. %

20 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Establecer y supervisar los procesos relacionados con la administración y desarrollo de los recursos humanos de la Universidad. Promover el desarrollo de las habilidades de la tecnología de la Información y Comunicación del personal administrativo. 50 %

21 DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES Eficientar el abastecimiento y mantenimiento preventivo y correctivo de los bienes muebles e inmuebles de cada una de las áreas que conforman la infraestructura de la Universidad. Establecer mecanismos para el control adecuado y oportuno de las necesidades y mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles de la Universidad, para cumplir con metas institucionales. 20 %

22 SISTEMA INTEGRAL DE LA INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA Contribuir al buen funcionamiento de los sistemas que usan las áreas de la universidad. Contribuir a través de los sistemas y servicios que ofrece el S.I.I.A. a los usuarios para que cuenten con la información en tiempo y forma. 100%

23 UNIDAD DE TRANSPARENCIA Garantizar al 100 % el derecho de acceso a la información pública, así como publicar de manera veraz, oportuna, congruente, integra, actual, accesible, comprensible y verificable la información en la Plataforma Nacional de Transparencia y en el Portal de Internet, protegiendo los datos personales que posee la universidad como sujeto obligado. Contribuir con la transparencia de la información de la universidad mediante su publicación en el portal de la unidad de transparencia. 50 %

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