INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL SECRETARÍA ACADÉMICA DIRECCIÓN DE ESTUDIOS PROFESIONALES EN INGENIERÍA Y CIENCIAS FÍSICO MATEMÁTICAS

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1 ESCUELA: UPIICSA CARRERA: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL ESPECIALIDAD: DEPARTAMENTO: CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS COORDINACIÓN: ACADEMIAS DE ADMINISTRACIÓN ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CLAVE: AADR SEMESTRE: QUINTO CRÉDITOS: 8 VIGENTE: AGOSTO 2000 TIPO DE ASIGNATURA: TEÓRICA MODALIDAD: Escolarizada Abierta. FUNDAMENTACIÓN DE LA ASIGNATURA La realidad de las nuevas tecnologías de información a nivel global, las crecientes expectativas socioeconómicas y la cada vez mayor competencia en el nuevo milenio, obligan a los individuos, organizaciones, comunidades y naciones a buscar y alcanzar mayores niveles de desempeño a través de conocimientos que generen nuevo valor. Esto sólo lo podrán lograr quienes sean capaces de incorporar sistemas innovadores que enfaticen la dirección estratégica y la optimización de todos sus recursos claves y de competencia. La necesidad de confrontar una turbulencia en el medio ambiente, significa un cambio de un mundo conocido de marketing y producción a otro desconocido de nuevas tecnologías, nuevos competidores, nuevas actitudes de consumo y nuevas dimensiones de control social y, sobre todo, de cuestiones sin precedente del papel de la empresa en la sociedad. Esta asignatura le proporciona al estudiante los elementos para integrar todos los conocimientos ya adquiridos para proponer e iniciar cualquier acción que lo convierte en un agente de cambio en la optimización de los recursos de la organización. La metodología a seguir será la exposición de los fundamentos teóricos para que los alumnos los analicen y sinteticen y los apliquen en lo individual, en lo grupal y en las organizaciones. Asignaturas Antecedentes: Planeación y Control Estratégico. Asignaturas Colaterales: Informática III, Innovación y Transferencia de Tecnología y Seguridad Industrial y Sistemas Ambientales. Asignaturas Consecuentes: Gestión de Negocios. OBJETIVO DE LA ASIGNATURA Al término del curso el alumno evaluará la forma en que el individuo soluciona problemas y toma decisiones, y explicará las diferentes maneras en que las personas aprenden, solucionan los problemas y toman decisiones, a efecto de integrar las diferentes perspectivas, propiciar el trabajo en equipo, y poseer una visión sistémica, integral y estratégica de la organización. TIEMPOS TOTALES ASIGNADOS: H/SEMESTRE: 72 H/SEMANA: 4 H/TEORÍA/SEMESTRE: 72 H/PRÁCTICA/SEMESTRE: PROGRAMA ELABORADO O ACTUALIZADO POR: academia de Dirección Estratégica REVISADO POR: Academias de Administración y Carrera de Administración Industrial APROBADO POR: Consejo Técnico Consultivo Escolar Ing. Francisco Bojórquez Hernández Presidente AUTORIZADO POR: Comisión de Planes y Programas de Estudio de Consejo General Consultivo del IPN

2 AADR. UNIDAD I ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EVOLUCIÓN DE LOS SISS DIRECTIVOS HOJA: 2 DE 9. CLAVE: Al término de la unidad, el alumno identificará y analizará la evolución de los sistemas directivos Administración por control Administración por extrapolación Administración proactiva Administración creativa - Exposición del profesor. C, 5B

3 ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CLAVE: AADR. HOJA: DE 9. UNIDAD II EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO Al término de la unidad, el alumno identificará y explicará el impacto del análisis estratégico El análisis estratégico en función del proceso administrativo. Principales Disfunciones a) fragmentación b) competencia c) reactividad - Exposición profesor. 2 C y 5B 2.2 La concepción de estrategias: la intención de la estrategia y las competencias críticas. a) Modelo Occidental b) Modelo Oriental c) Innovaciones Competitivas 2

4 ASIGNATURA: DIRECCION ESTRATÉGICA CLAVE: AADR. HOJA: 4 DE 9. UNIDAD III EL PENSAMIENTO INDIVIDUAL ESTRATÉGICO Al término de la unidad el alumno aplicará el pensamiento estratégico en sí mismo Dominio personal Estrategias para desarrollar el dominio personal Qué esperar de la práctica del dominio personal Lealtad a la verdad El Poder de la elección Innovaciones en infraestructura para alentar el dominio personal Modelos Mentales Estrategias para trabajar con modelos mentales Qué esperar del trabajo con modelos mentales Equilibrio entre indagación y alegato Recetas para la conversación Reflexión e indagación por cuenta propia - Exposición profesor. 2B y B

5 ASIGNATURA: DIRECCION ESTRATÉGICA CLAVE: AADR. HOJA: 5 DE 9. UNIDAD IV EL PENSAMIENTO SISTÉMICO ESTRATÉGICO Al término de la unidad, el alumno aplicará el pensamiento sistémico y estratégico a los equipos y a la organización Construcción de una visión compartida, Estrategias para elaborar una visión compartida Qué esperar de un proceso de visión compartida Elaboración de Ideas Rectoras Visión compartida: cómo comenzar - Exposición profesor. C, 2B y B Aprendizaje en equipo Estrategias para el aprendizaje en equipo Qué esperar del aprendizaje en equipo Diálogo El caldero Diseñando una sesión de diálogo Discusión experta

6 AADR. ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CLAVE: HOJA: DE Pensamiento Sistémico 8 Las Leyes de la 5ª. Disciplina Un cambio de Enfoque Configuraciones naturales: patrones que controlan acontecimientos El principio de la palanca El arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque Estrategias para el pensamiento sistémico Qué esperar del pensamiento sistémico? El cordero de Brownie: una visión sistémica del mundo Narraciones

7 ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CLAVE: AADR. HOJA: 7 DE 9. UNIDAD V EL MANEJO SISTÉMICO DE LOS PROBLEMAS EN LAS ORGANIZACIONES Al término de la unidad el alumno aplicará los elementos requeridos para la toma de decisiones de manera integral El administrador como tomador de decisiones. El factor comportamiento y el manejo de decisiones desde múltiples perspectivas para la resolución de problemas. Los tipos de personalidad en la perspectiva para la resolución de problemas Habilidades para la identificación de problemas y oportunidades. Sistemas de Dirección de Problemas Estratégicos Razones para utilizar la dirección de problemas estratégicos Identificación y solución de problemas Proceso y solución de problemas - Exposición profesor. 8 4C, 5B y B

8 ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CLAVE: AADR. HOJA: 8 DE T E M A S INSTRUMENTACION DIDÁCTICA T P EC CLAVE Modelos en la toma de decisiones y solución de problemas Proceso creativo Técnicas para la solución de problemas

9 ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CLAVE: AADR. HOJA: 9 DE 9. PERÍODO UNIDADES TEMÁTICAS PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIÓN er. Examen Departamental 2º. Examen Departamental er. Examen Departamental I, II y III IV V Examen teórico práctico 50% Investigación 40% Participación 0% 00% Examen teórico práctico 50% Investigación 40% Participación 0% 00% Examen teórico práctico 50% Investigación 40% Participación 0% 00% La calificación será el promedio de los tres exámenes departamentales CLAVE B C H. Ansoff, Igor, La Dirección Estratégica en la Práctica Empresarial, Ed. Pearson, 2ª ed., México, 997, 548 pp. Senge, Peter, La Quinta Disciplina, Ed. Granica, ª ed. España,99, 490 pp. Senge, Peter, La Quinta Disciplina en la Práctica, Ed. Granica, ª ed. España,998, 59 pp. Mitroff, Ian, Cómo Pensar con Claridad, Ed. Norma, ª ed. Colombia, 999, 8 pp. Koontz, Harold, Administración, una Perspectiva Global, Ed. Mac Graw Hill, ª ed., México, pp. Lazzati, Santiago, El Proceso Decisorio RP/TD, Ed. MACCHI, México, pp.