U I N DA D D A D DE D E CO C M O PE P T E EN E C N I C A

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Luz Carrizo Camacho
hace 6 años
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1 FORMACIÓN PARA LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS

VISIÓN EMPRESARIAL UNIDAD DE COMPETENCIA Investigar sobre ideas de negocio, tendencias del mercado, necesidades insatisfechas y avances tecnológicos aplicables al negocio.

2 VISIÓN EMPRESARIAL UNIDAD DE COMPETENCIA Investigar sobre ideas de negocio, tendencias del mercado, necesidades insatisfechas y avances tecnológicos aplicables al negocio. ELEMENTOS DE COMPETENCIA Documentarse en fuentes secundarias. UNIDADES DE COMPETENCIA Identificar ideas y oportunidades de negocio. Realizar en forma preliminar sondeos de mercado.

3 TABLA DE SABERES SABER: Identificar fuentes de información. Identificación y solución de problemas SABER HACER: Identificación de ideas de negocio SER: Motivación al logro Definición de su proyecto de vida

4 PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS LINEAMIENTOS GENERALES: Taller de Emprendimiento y Empresarismo dirigido a Docentes orientadores de la formación titulada por competencias implementada por nuestra institución.

5 PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS OBJETIVO GENERAL Ofrecer lineamientos y documentación a los docentes de Emprendimiento y Empresarismo con el fin de unificar conceptos y procedimientos en las tutorías y elaboración de planes de negocio como estrategia de cambio para el desarrollo del proyecto de vida de los alumnos.

VISIÓN EMPRESARIAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Motivar a los participantes a investigar sobre ideas de negocios realizables Definir las habilidades, destrezas, actitudes

6 VISIÓN EMPRESARIAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Motivar a los participantes a investigar sobre ideas de negocios realizables Definir las habilidades, destrezas, actitudes valores y competencias propias de una persona emprendedora. Orientar las ideas de negocio de los emprendedores que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes.

Emprendedor Martes 2 de Agosto Papel del Orientador

7 AGENDA DE TRABAJO Lunes 1 de Agosto Motivación al logro Tu por ti mismo Diagnostico Personal Perfil de Emprendedor Martes 2 de Agosto Papel del Orientador Binomio idea-emprendedoremprendedor Taller Ideas de Negocio

8 VISION EMPRESARIAL EMPRENDEDOR CULTURA INDEPENDIENTE CULTURA DEPENDIENTE PROYECTO DE VIDA

9 EMPRENDEDOR (Propósito) Pensamiento Empresarial Características especiales como persona (perfil) Cambio - Riesgo Creatividad - Innovación Liderazgo Empresarial Búsqueda de nuevas formas de Trabajo N E C E S I D A D E S E X P E C T A T I V A S Pensamiento laboral Características especiales como persona (perfil) Estabilidad - Seguridad Creatividad - innovación Liderazgo en el Puesto de trabajo Oportunidad Ascenso Idea negocio Empresario Proyecto de Vida Mejora continua Empleado (Prestador de Servicios)

10 HABILIDADES DEL LIDER Intercambiar saberes Manejar conflictos Integrar Intereses Permitir la libertad de hablar. Fomentar la participación Fortalecer los valores individuales y colectivos Llevar al grupo a decidir en Equipo. Entender y comprender a los demás Capacidad de Síntesis Adaptarse a diferentes entornos. Sensibilidad ciudadana (país). Generar compromisos comunes

11 VISION EMPRESARIAL Leal Identificador de necesidades Deseo de superación Emprendedor Realista Amable Zagas Generoso Optimista Excelencia Motivación Potencial Humano Recursivo. Enfasis en el servicio al cliente Sabiduría Autonomía Rentabilidad Innovación Amable Legal

12 CONDICIONES DETERMINANTES EN LA CREACION DE NEGOCIOS CAPACIDAD $ DE GESTION INVERSION CONOCIMIENTO

OBJETIVOS DE UN EMPRESARIO MODIFICAR, AJUSTAR, ESTRUCTURAR FILOSOFIAS,OBJETIVOS METAS,ESTRATEGIAS METODOS, PROCEDIMIENTOS PRODUCTOS ANALIZAR LOS PRINCIPIOS LEGALES DE LAS REFORMAS LABORAL,

13 OBJETIVOS DE UN EMPRESARIO MODIFICAR, AJUSTAR, ESTRUCTURAR FILOSOFIAS,OBJETIVOS METAS,ESTRATEGIAS METODOS, PROCEDIMIENTOS PRODUCTOS ANALIZAR LOS PRINCIPIOS LEGALES DE LAS REFORMAS LABORAL, COMERCIAL,CIVIL TRIBUTARIA, FINANCIERA, CAMBIARIA COMERCIO EXTERIOR ESTABLECER NUEVAS ESTRATEGIAS DE GESTION SUBCONTRATACION, MAQUILA, SATELITE OUTSOURCING,ECONOMIA SOLIDARIA, CADENAS PRODUCTIVAS,FRANQUICIAS, ALIANZAS

CADENAS PRODUCTIVAS Conjunto de agentes y actividades económicas que intervienen en un proceso productivo, desde la provisión de insumos y materias primas, su transformación y producción

14 CADENAS PRODUCTIVAS Conjunto de agentes y actividades económicas que intervienen en un proceso productivo, desde la provisión de insumos y materias primas, su transformación y producción de bienes intermedios y finales y su comercialización en mercados internos y externos. Objetivo: Definir agendas de trabajo conjuntas entre los agentes económicos que participan en la cadena.

15 COMPETETIVIDAD EN LAS CADENAS PRODUCTIVAS La participación democrática de los diferentes actores de la cadena productiva requiere de la unión de los participantes en asociaciones, comités, empresas de servicios o sociedades. La competitividad es mayor cuando cada grupo perteneciente a un eslabón esta mas organizado y hay cooperación entre los integrantes.

16 PROCESO CREATIVO Fases Básicas 1. Encuentro: El ser humano experimenta o percibe un problema o una situación para lo cual no tiene solución. 2. Preparación: Actividad que el ser humano realiza para tratar de entender el problema. (búsqueda de datos, análisis detallado de factores y variables, bases tecnológicas.., aplica todo el conocimiento)

17 PROCESO CREATIVO 3. Concentración: Encuentro de una línea de acción, de un principio, de un direccionamiento de la mente humana.une diferentes marcos de referencia y ha ce asociaciones. 4. Incubación: Busca posibles soluciones, posibles combinaciones, escoge ideas sobre el problema. 5. Iluminación: La mente genera su producto (Eureka) lo logre. 6. Persuasión: Cierre del proceso creativo. La solución se comunica.

18 CREATIVIDAD, INVENCIÓN E INNOVACIÓN Aplicando la innovación a los actos creativos, a los inventos, los lleva a prototipos, modelos, ideas o conceptos y los integra al mercado ofreciéndolos como bienes y servicios para ser adquiridos por los clientes. ES CONVERTIR UNA IDEA EN NEGOCIO

19 OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS AUMENTO DE LA POBLACION ADULTA MAYOR AUMENTO DEL CONSUMO INFANTIL TECNOLOGIA E- BUSINESS BIOTECNOLOGIA ALIMENTACION SANA ENTRETENIMIENTO OCIO / RECREACION CAPACITACION E- LEARNING SALUD BELLEZA / CUERPO IMPACTO AMBIENTAL ENTRE OTROS...

20 LIMITACIONES VISIBLES PARA EMPRENDER NEGOCIOS * Dificultades para ubicar información confiable y sistematizada * Falta de incentivos * Dificultades de financiación * Circunstancias adversas * Exceso de normas y trámites * Barreras de entrada * Conflicto social y político

21 LIMITACIONES INVISIBLES PARA CREAR EMPRESAS ø INCREDULIDAD ø CREARSE MITOS DEPENDENCIA ø FACILISMO ø CORTOPLACISMO ø TEMOR AL CAMBIO ø CONCEPTOS ERRADOS SOBRE EL APRENDIZAJE ø CONCEPTOS ERRADOS SOBRE EL EMPRESARIO Y LA EMPRESA

$de éxito y fracaso.$

22 PROYECTO ESTRATEGICO DE VIDA 0 Análisis de fortalezas y debilidades 0 Determinar aspectos de éxito y fracaso. 0 Realizar planes de acción correctivos 0 Realizar proyectos prospectivos.

23 PROCESO LÓGICO EMPRESARIAL IDEA DE NEGOCIO Necesidades Problema OPORTUNIDAD FORMULACION DE PLANES DE NEGOCIO Mercado Estudio Técnico Estudio Financiero Matemática Financiera Organización y Legalización Talento Humano

24 PROCESO EMPRESARIAL

25 VISION EMPRESARIAL CAMBIOS EN EL PENSAMIENTO Investigación y desarrollo Crear e Innovar Culturales Independiente dependiente INVENTOR O MEJORADOR EMPRENDEDOR

26 VISION EMPRESARIAL 1- Establezca relaciones con Empresarios y personas de éxito. 2- Mejore Productos o Servicios 3- Establezca soluciones a las necesidades de la comunidad. 4. Sea crítico de sus ideas. 5- Aproveche reuniones,viajes, visitas, foros, tertulias Este siempre alerta. 7. Trate de identificar tendencias, comportamientos, moda 8- Fijese en detalles pequeños. 9- Combine ideas. 10-Analice las razones de compra 11- Cambios de gustos y preferencias. 12. Tendencias del mercado

27 VISION EMPRESARIAL PROYECTO DE VIDA: Donde estoy ahora? A donde quiero llegar? Plan. Qué pasos voy a tomar? Poner en practica el plan Perseverar (nunca darse por vencido). Es imperativo prepararnos para competir a escala Mundial

28 VISION EMPRESARIAL Autoconfianza Creatividad e innovación Hacer lo que me gusta (pasión) Atreverse. Correr Riesgos. NOS HALLAMOS EN UN LUGAR DE ABUNDANCIA Y NOS ESTAMOS MURIENDO DE HAMBRE

ABUNDANCIA Perdone dijo un pez a otro- Usted es mucho mayor y experimentado que yo y seguramente podrá orientarme. Sabría decirme donde puedo encontrar eso que llaman Océano?

29 ABUNDANCIA Perdone dijo un pez a otro- Usted es mucho mayor y experimentado que yo y seguramente podrá orientarme. Sabría decirme donde puedo encontrar eso que llaman Océano? Lo he estado buscando pero no he tenido suerte. El océano contesto el viejo pez- es donde usted esta nadando en este preciso momento..!pero esto es solo agua! Lo que yo busco es el océano- replico el joven pez bastante decepcionado. NOS HALLAMOS SUMERGIDOS EN LA ABUNDANCIA. NO TENEMOS PORQUE SEGUIR BUSCÁNDOLA DECIDA COMO QUIERE VIVIR CADA UNO DE LOS DÍAS DE SU VIDA. LA ABUNDANCIA FORMA PARTE DE SU PROPIA CALIDAD HUMANA. ESTA AHÍ PARA QUE USTED SE SINTONICE CON ELLA.

30 EMPRESAS COLOMBIANAS COLCHONES EL DORADO Propietario: Gumercindo Gómez 1946 de 10 años viaja Tunja. De 16 años viaja a Bogotá 1957 Aprende a hacer colchones Con Luís Zarate invento una maquina para hacer resortes Disuelve la sociedad y trabajo solo. Hoy importa colchones su empresa esta certificada

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