Maestría en Ingeniería de Mantenimiento

Transcripción

1 Maestría en Ingeniería de Mantenimiento da Versión, 2da Edición Modulo VI GESTION AVANZADA DE ACTIVOS FISICOS DOCENTE: Msc. Ing. Juan Pablo Amaya Silva

2 Gestión del portafolio de activos

3 Introducción Aumento constante de las demandas para los equipos de producción Importante incremento de sus costos de ciclo de vida

4 INDICADORES TECNICOS Los Indicadores son una manera Rápida de conocer si la gestión es correcta. y visual Es importante conocer el valor Puntual de cualquier indicador, pero mucho mas importante es conocer su EVOLUCION.

5 Objetivos de los Indicadores Conocer la situación Actual Elaborar Informes Elaborar auditorias cuantitativas

6 Los indicadores sirven para analizar una situación de manera Rápida y Objetiva. Aportan un valor numérico que puede ser Puntual o acumulado. Tipos de Indicadores: Indicadores Económicos Indicadores Técnicos Indicadores Organizacionales Para que sirven los Indicadores.

7 El principal indicador de mantenimiento en la DISPONIBILIDAD que puede ser: Horaria Acumulada Mensual Es el indicador con mas posibilidades de manipulación.

8 Disponibilidad D = 8760 horas de parada 8760 En ocasiones se deben descontar determinadas horas de parada. En otras no hay que considerar 8760, sino menos

9 Tiempo Promedio para Fallar (TPPF) Mean Time To Fail (MTTF): Este indicador mide el tiempo promedio que es capaz de operar el equipo a capacidad sin interrupciones dentro del período considerado; éste constituye un indicador indirecto de la confiabilidad del equipo o sistema. El Tiempo Promedio para Fallar también es llamado Tiempo Promedio Operativo o Tiempo Promedio hasta la Falla.

10 Tiempo Promedio para Reparar (TPPR) Mean Time To Repair (MTTR): Este indicador mide la efectividad en restituir la unidad a condiciones óptimas de operación una vez que la unidad se encuentra fuera de servicio por un fallo, dentro de un período de tiempo determinado

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12 INDICADORES DE GESTION OT La fuente de información son las OT Pueden estar en Horas hombre o simplemente en números de OT Se clasifican en: Desglose de OT por especialidades OT de emergencia OT repetitivas Proporción de OT Preventivas vs Correctivas Cumplimiento de la planificación Tiempo medio de Realización Numero de OT pendientes

13 Capacidad laboral Cap. Lab. neta Cap. Lab. bruta Es el tiempo promedio perdido estimado en semanas Es el tiempo laboral disponible en un periodo de tiempo

14 EJEMPLO: La fuerza laboral es de 50 técnicos de mtto, y que el tiempo disponible a la semana es de 40 hrs. (5dias*8=40) es decir tenemos una capacidad laboral bruta de 2000 HH/semana (50 Hombres 40 Hrs. semana )= 2000 HH/ sem

15 Supongamos también que tenemos 500 ODT atrasadas que acumulan un tiempo estimado de ejecución de 4000 HH 500ODT 8 hrs entonces: backlog = 4000HH HH 2000 semana = 2 semanas

16 Para que sirve el OEE? En las empresas a menudo existe la necesidad de poder cuantificar la productividad y eficiencia de los procesos productivos. Además hay que tener en cuenta que sólo lo que se mide se puede gestionar y mejorar.

17 Efectividad de planta. OEE Las seis grandes pérdidas. OEE Sigue Seis Categorías Importantes De la Pérdida. Pérdidas de tiempo del Mantenimiento. Pérdidas de tiempo de la Disponibilidad. Pérdidas de tiempo ocioso. Pérdidas de reducción de la velocidad. Pérdidas de tiempo de la Calidad. Pérdidas de tiempo de Misceláneas. Qué es el OEE (Eficiencia Global de la Maquina)? OEE es una medida que representa el porcentaje del tiempo en que una máquina produce realmente las piezas de la calidad, comparadas con el tiempo que fue planeado para hacerlo.

18 Ventajas del OEE Se identifican las causas Aumenta el índice de calidad Minimiza retrabajos Minimiza perdidas ocasionadas por elaboración de producto defectuoso

19 Calculo del OEE OEE % = Disponibilidad Eficiencia FFT Eficiencia = t ciclo Unidades Entrantes Tiempo operativo FFT (Calidad) = Unidades entrantes Piezas Fallidas Piezas retrabajadas Unidades entrantes

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21 Valor Económico Agregado (VEA) Es el producto obtenido por la diferencia entre la rentabilidad de sus activos y el coste de financiación o de capital requerido para poseer dichos activos. Representa un fin de ganancia económica real producida para la empresa en un período determinado e indicando la eficiencia con que se han manejado todos los activos operacionales.

22 Retorno sobre la Inversión (ROI) Es un estimado del beneficio (el retorno ) sobre el dinero gastado (la inversión ) en una alternativa en particular, y consiste en determinar los beneficios, calcular los costes y resumir los resultados.

23 Rotación de Activos (RA) Es el número de veces que se recupera la inversión una vez ejecutadas las ventas.

24 Retorno Sobre Activos (ROA) Retorno sobre Activos = Beneficio antes de Intereses e Impuestos Total Activo Es un indicador de rentabilidad que pretende expresar el retorno que el inversor obtiene sobre los activos en un negocio.

25 Retorno Sobre Capital Empleado (ROCE) Retorno sobre capital empleado = Beneficio Neto Capital empleado Es un indicador de rentabilidad que pretende expresar el retorno que el inversor obtiene sobre los capitales empleados en un negocio.

26 Ejemplo: Capitales empleados=200 ROCE = = 25% Beneficio=50 Este indicador presenta una perspectiva global del estado financiero del negocio, y brinda un punto de partida para un análisis del desempeño del negocio y un parámetro con el cual comparar la performance global del mismo.