Ciclo Escolar Anual 2013

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Salvador Francisco Javier Olivares Ramírez
hace 5 años
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1 de 9 1. Lograr la internacionalización en el 2018, principalmente con los países líderes del bloque asiático y europeo, que permita a la comunidad Universitaria, tener acceso a intercambios, colaboraciones, y actividades que coadyuven a consolidar el liderazgo en innovación tecnológica. No Nombre del Indicador Instrumentos de acuerdo nacional e internacional Movilidad académica nacional Fórmula Aplicada Instrumentos de acuerdo firmados Alumnos en movilidad nacional/ total de alumnos Docentes en movilidad nacional/ total de docentes eriodicidad Responsable Nivel Dimensión MNC SGC MC SI de Real ST N/A X ST FA X ST FA X Movilidad académica internacional Alumnos en movilidad internacional/ total de alumnos Docentes en movilidad internacional/ total de docentes ST FA X ST FA X royectos de Cuerpos académicos (roductos aceptados) royectos desarrollados aceptados por CA ST FI X

2 2 de Ser en 2018, la mejor opción de ingeniería aplicada en la región noroeste por su calidad y competitividad, siendo el centro de reclutamiento primario de las empresas. No. Nombre del Indicador Fórmula Aplicada eriodicidad Responsable Nivel Dimensión MNC SGC MC SI MTA Real Satisfacción de los alumnos Satisfacción de egresados (TSU) Satisfacción de egresados (Ingeniería) gresados en el mercado laboral Satisfacción de empleadores de TSU Certificación de personas en competencias laborales (Alumnos con certificación del CCLUTT) Alumnos satisfechos Total de alumnos Total de egresados de TSU satisfechos Total de egresados Total de egresados de Ingeniería satisfechos Total de egresados gresados incorporados en el mercado laboral Generación Total de egresados mpleadores de TSU satisfechos Total de empleadores de TSU Alumnos con certificación del CCLUTT/ Total de alumnos laneación y valuación de de de de de ST ST ST ST ST FA X X X X X X X X X X X ST FA X Servicios tecnológicos royectos y servicios atendidos de ST FI X X Cursos de educación continua Sistemas Institucionales (Módulos desarrollados) Ingresos por inscripciones (Ingresos propios) Cantidad de cursos de educación continua Sistemas implantados Sistemas Requeridos Ingresos captados por inscripciones Ingresos presupuestados ermanente de de ST FI X X ST FI X ST CO SUS T X

3 3 de Ingresos propios por servicios tecnológicos y educación continua (Ingresos propios) Ingresos por fondos extraordinarios Alumnos por computadora Cantidad de ingresos por servicios tecnológicos y educ. cont Ingresos xtraordinarios Total de alumnos Total de computadoras de ST CO laneación y valuación ST CO SUS T SUS T X X X $13 millone s $12,00 0,000 $6,018, $9,781,5 146 O FI X $14, 000, 000 $9,0 00, Libros por alumno jemplares de libros O FI X Matrícula inicial 2.15 Títulos por alumno Títulos de Libros de lanes de studio Organismos vinculados mediante convenio Títulos de libros Matrícula inicial Títulos existentes de los planes de estudio Total de títulos sugeridos por los planes de estudio Convenios firmados O FI X O FI X de O N/A X X Alumnos en estadías Aprovechamiento escolar rocesos certificados por ISO 9001 rogramas educativos evaluados por CIS Número de alumnos colocados en estadía Total de Alumnos que inician el último cuatrimestre romedio general por carrera rocesos Certificados Total de rocesos Institucionales Total de programas educativos evaluados Total de programas educativos evaluables de O FI Direcciones de laneación y valuación O FI O FI O FI X 85 87* 85 X X rogramas educativos evaluables Acreditados Total de programas educativos acreditados Total de programas educativos evaluables O FA X

4 4 de Desempeño de aplicación 9S untos de evaluación Cuatrimestral No Conformidades en auditoría interna No Conformidades Semestral Solicitud de servicio de informática Satisfacción del Usuario de servicios de informática Cumplimiento de metas valuación a proveedores Requisiciones atendidas en 5 días Total de Requisiciones del periodo analizado Nivel de Satisfacción de Usuarios s alcanzadas s programadas romedio de valuación a roveedores Cuatrimestral laneación y valuación laneación y valuación de de O X X 15,000 14,218* O X X O 15,0 00 O X laneación y valuación O FA de O X *Corte Agosto *valuación Sep-

5 5 de Lograr en 2018, 12,000 alumnos con 85 de eficiencia terminal por cohorte generacional, mediante la ampliación y diversificación de la oferta educativa tecnológica pertinente, y la integración vertical con las IMS. No. Nombre del Indicador Fórmula Aplicada eriodicidad Responsable Nivel Dimensión MNC SGC MC SI MTA Real greso por cohorte generacional (TSU) Alumnos egresados de la cohorte generacional Total de alumnos inscritos de la cohorte generacional Generación ST FA X X X greso por cohorte generacional (Ingeniería) 3.3 Alumnos en tutorías 3.4 articipación de Alumnos en formación deportiva Alumnos egresados de la cohorte generacional Total de alumnos inscritos de la cohorte generacional Alumnos que reciben tutorías 1 vez a cuatrimestre/ Total de alumnos Alumnos que participan en disciplinas deportivas Generación xtensión Universitaria ST FA X X X ST ST FI X X 1, articipación de Alumnos en talleres de formación cultural Alumnos que participan en talleres culturales xtensión Universitaria ST FI X X 1,700 3,614 3, articipación de alumnos en eventos de formación y desarrollo integral del alumno Alumnos que participan en eventos xtensión Universitaria ST FI X X 3, Alumnos en orientación educativa Alumnos que reciben orientación educativa Total de matrícula de la UTT ST FI X resupuesto operativo ejercido lanes de studio nuevos 3.10 Modalidades ofertadas resupuesto operativo ejercido resupuesto operativo autorizado nuevos / total de Modalidades ofertadas / Total de modalidades de ST CO X ST N/A X ST N/A X 2 1 1

6 6 de 9 Matrícula total por ciclo 3.11 escolar Alumnos potenciales 3.12 captados por registro en el sistema 3.13 Titulación por cohorte generacional (TSU) 3.14 Reprobación 3.15 Deserción Apoyos económico a alumnos Captación de alumnos de nuevo ingreso 3.18 Absorción de las IMS 3.20 Costo por alumno Titulación por cohorte generacional (Ingeniería) Matrícula total Alumnos potenciales captados Alumnos titulados de la cohorte generacional Total de alumnos inscritos de la cohorte generación Alumnos reprobados Matrícula del ciclo escolar Alumnos desertores Matrícula del ciclo escolar Alumnos becados Total de alumnos de la UTT Alumnos de nuevo ingreso Matrícula de nuevo ingreso gresados de las IMS Gasto corriente erogado por ciclo escolar Matrícula atendida durante el mismo periodo Alumnos titulados de la cohorte generacional 3.21 Total de alumnos inscritos de la cohorte generación *Corte al 31 de Octubre *Corte al 31 de Octubre x romoción y Difusión ST FA X X X 4,000 4,028 3,600 ST FA X 4,000 3,567 4,000 O FI X X X * 43 O FI X X X O FI X X X Subdirección de Servicios es O FA SUST X X X O FA SUST X X X 2, ,510 O SUST X X X FA de O FI SUST X X $27,000 $24,559 $35,509 O FI X X X * 70 26

7 7 de Ser al 2018 un gran lugar para trabajar a través de una sólida práctica de los valores que consolide el clima organizacional, logrando la permanencia de personal debido al fortalecimiento del plan de vida y carrera. No. Nombre del Indicador Fórmula Aplicada eriodicidad Responsable Nivel Dimensión MNC SGC MC SI MTA Real rofesor de tiempo completo con postgrado rofesor de tiempo completo con postgrado titulo TC con erfil Deseable ROM TC con estudios de posgrado Cuatrimestral Total de TC TC con estudios de posgrado con titulo Cuatrimestral Total de TC TC con perfil deseable ROM Cuatrimestral Total de TC ST FI X X ST FI X X ST FI X X Capacitación de ersonal de apoyo administrativo (ersonal capacitado por lo menos con un curso) Clima organizacional (Satisfacción del mpleado) 4.6 Rotación del personal 4.7 rogramas de responsabilidad social Num. de personal capacitado con un mínimo de 20hrs x Num. Total de personal administrativo romedio de todos los resultados de las encuestas de Clima Organizacional Num. de reemplazos de personal al fin de un periodo x Total de empleados al inicio del mismo periodo rogramas de responsabilidad social ST FI X Subdirección de Recursos Humanos Subdirección de Recursos Humanos xtensión Universitaria ST X ST FI X ST N/A X Creación de mpresas mpresas creadas de O FA X mpresas incubadas 4.9 Generación de empleos mpleos generados de O N/A X

8 8 de rofesores en estadía TC en estadía/ TC 4.11 Cursos de capacitación para TC (TC capacitados con un mínimo de 20 horas) 4.12 Desempeño docente TC capacitados con 20 hrs/ TC romedio de los resultados de los profesores de cada carrera Cuatrimestral O FI X O FI X X O X valuación del desempeño administrativo romedio de todos los resultados de las encuestas de evaluación al desempeño del personal Administrativo Cuatrimestral Subdirección de Recursos Humanos O X

9 de 9 NIVL DIMNSIÓN MNC SISTMA NOMNCLATURAS: ST: INDICADOR STRATÉGICO (CUADRO D MANDO INTGRAL) O: INDICADOR ORATIVO FA: FICACIA FI: FICINCIA CO: CONOMÍA : : TITIVIDAD SUST: SUSTNTABILIDAD SGC: SISTMA D GSTIÓN D LA MC: MODLO D VALUACIÓN D LA D LAS UNIVRSIDADS TCNOLÓGICAS SI: SISTMA STATAL D INDICADORS

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