LEAN MANAGEMENT. Instituto Lean Management. NUEVOS MODELOS, NUEVO MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL LEAN TRANSFORMATION PROJECT
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- Víctor Manuel Iglesias Espejo
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1 , NUEVOS MODELOS, NUEVO MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL LEAN TRANSFORMATION PROJECT Instituto Lean Management
2 INSTITUTO Misión El Instituto Lean Management de España forma parte de la Lean Global Network impulsada desde Difusión del pensamiento LEAN y su implementación en todos los sectores de la economía y funciones de la empresa, mediante conferencias, publicaciones y reuniones de trabajo, así como el desarrollo de investigación basada en implementaciones lean Objetivos el Lean Enterprise Institute fundado por Womack en los USA Cumplir con la misión encomendada, poniendo a disposición de la sociedad, documentación formativa y relativa a casos de imple-mentación del lean management, así como con la realización de actividades de generación de conocimiento acerca de lo que es y supone el lean, en especial en el entorno español.
3 LA CRISIS Y EL
4 LA CRISIS Y EL
5 LA CRISIS Y EL
6 Porqué Lean Management?: Un mundo cambiante e incierto
7 LEAN ORIENTADO A CLIENTE COMO FILOSOFÍA DE GESTION ORIENTACIÓN A CLIENTE SOSTENIBILIDAD EMPRESA MISION Y VISION DE LA EMPRESA EMPLEADOS Colaboradores, mandos, directivos FILOSOFIA GESTION EMPRESA ACCIONISTAS RENTABILIDAD EMPRESA
8 LAS CUATRO DIMENSIONES CALVE DE LA EMPRESA
9 QUÉ ES?
10 T.P.S. / J.I.T. MUDA MURA MURI KAIZEN 5 S s ANDON SHONINKA SHOJINKA JIDOKA KANBAN SOIFUKU POKAYOKE HEIJUNKA GENCHI GENBUTSU HOSHIN KANRI ISHIKAWA
11 TECNICAS PRELIMINARES: LAS 5 S s.
12 PROYECTO SUGERENCIAS
13 TECNICAS PRELIMINARES: LAS 5 S s.
14 TECNICAS PRELIMINARES: LAS 5 S s.
15 KAIZEN
16 PROYECTO DE MEJORA CONTINUA
17 ISHIKAWA
18 S.M.E.D.
19 T.P.M.
20 T.P.S. / J.I.T. MUDA MURA MURI KAIZEN T.O.C. CUELLOS DE BOTELLA B.D.R. O.P.T. s 5 S s ANDON SHONINKA SHOJINKA JIDOKA KANBAN SOIFUKU POKAYOKE HEIJUNKA GENCHI GENBUTSU HOSHIN KANRI ISHIKAWA
21 T.P.S. / J.I.T. MUDA MURA MURI KAIZEN 5 S s ANDON SHONINKA SHOJINKA JIDOKA KANBAN SOIFUKU POKAYOKE HEIJUNKA GENCHI GENBUTSU HOSHIN KANRI ISHIKAWA T.O.C. CUELLOS DE BOTELLA B.D.R. O.P.T. s LEAN?
22 T.P.S./J.I.T.? 1.- ALCANZAR LA SANTIDAD 0 DEFECTOS 0 AVERIAS 0 ERRORES 0 RETRASOS 0 AVERIAS 0 MERMAS 0 INVENTARIOS 2.- ENTRE TODOS LO HAREMOS TODO 1.- ROMANTICO, ILUSO 2.- INGENUO 3.- TRABAJAR CON RECURSOS MINIMOS: JUST INVENTARIOS, JUST MATERIALES, JUST PERSONAL, JUST MAQUINARIA, 3.- SUICIDA
23 QUÉ ES ENTONCES?
24 1.- ORIENTACIÓN AL CLIENTE 2.- CAMBIO CULTURAL 3.- GESTIÓN DE BUFFERS 4.- MEJORA CONTINUA DESDE ABAJO
25 Que es LEAN / TPS+JIT?
26 CAMBIO CULTURAL LEAN CULTURAL CHANGE COMO FILOSOFÍA DE GESTION MEJORA CONTINUA DESDE ABAJO De arriba hacia abajo? O De abajo hacia arriba? FILOSOFIA DE GESTIÓN EMPRESARIAL
27 CULTURA DE MEJORA CONTINUA ACCIONES DE MEJORA MEJORA CONTINUA DESDE ABAJO SUGERENCIAS JUST DO IT PROBLEMAS De Ayer GRUPOS DE MEJORA DIRECCIÓN Programas, Proyectos EUR KAIKAKU PROYECTOS DE MEJORA Inversiones Criterios gestión
28 CAMBIO CULTURAL ORGANIZACIÓN Y CULTURA EMPRESARIAL Instrucciones Criterios Pacto / Consenso Soporte
29 LEAN MANUFACTURING LEAN SELLING LEAN DISTRIBUTION LEAN WAREHOUSING LEAN PLANNING LEAN BUYING LEAN SUPPLYING LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
30 LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT INTEGRACIÓN DE LA CADENA LOGISTICA Mejora de los costes de Aprovisionamiento / Fabricación / Distribución COLABORACIÓN PROVEEDOR / FABRICANTE / MAYORISTA / TIENDA Plataformas de consolidación Automatización de picking Agrupación de pedidos Código de Barras en embalaje Compartir información stocks Comunicación EDI-Net Compartir promociones Diseño envases y embalajes Previsiones de compra/venta Advanced Shipping Note Simplificación red de almacenes Pedidos Modulares Colaboración transporte Pedidos Únicos Simplificación: Albaranes, Facturas, Pagos.
31 LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
32 LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
33 LEAN INDUSTRIAL PRODUCTS LEAN DISTRIBUTION CHANNELS LEAN OFFICE LEAN SUPPORT FUNCTIONS LEAN A3 BUSINESS MANAGEMENT LEAN COMPANY SERVICES LEAN HEALTH CARE LEAN TOURISM (hoteles, restaurantes) LEAN BANKING LEAN CONSTRUCTION LEAN MINING
34 TECNICAS PRELIMINARES: LAS 5 S s.
35 TECNICAS PRELIMINARES: LAS 5 S s. 5 S EN OFICINAS
36 PROYECTO DE MEJORA CONTINUA Metodología y técnicas
37 LEAN FUNCTIONS
38 A3 RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Ejemplo de A3
39 Diseño cadena de suministro lean Mapa de flujo de valor (VSM) VSM Futuro
40 VSM: VALUE STREAM MAP
41 GRADO IMPLEMENTACION LEAN PROJECT LEAN DE COMUNICACIÓN (folclórico) LEAN DE MOTIVACIÓN LEAN DE MEJORA CONTINUA LEAN CULTURAL CHANGE LEAN ORIENTADO A RESULTADOS LEAN ORIENTADO A CLIENTES
42 LEAN TRANSFORMATION PROJECT
43 Road Map del Lean Transfromation Project
44 Road Map del Lean Transfromation Project
45 EQUIPOS GRUPOS DE MEJORA
46 TECNICAS PRELIMINARES: LAS 5 S s.
47 TECNICAS PRELIMINARES: LAS 5 S s.
48 COMUNICACIÓN: GESTIÓN VISUAL ANDON
49 PILARES DEL J.I.T. The Principles of The First Choice Way
50 COMUNICACIÓN
51 COMUNICACIÓN
52 ORIENTACIÓN A CLIENTE
53 COMUNICACIÓN
54 COMUNICACIÓN: GESTIÓN VISUAL ANDON
55 COMUNICACIÓN: GESTIÓN VISUAL ANDON
56 AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD Aumento de Volúmenes y complejidad en Tarragona
57 AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD Calendario de la transformación
58 AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD Calendario de la transformación
59 AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD Resultados del proyecto de transformación Lean
60 Mejora Procesos y Flujos Gestión Autónoma Gestión Cultura y Conocimiento Gestión ingegral Activos Demand Driven Planning Lean Buying/Supplying Customer Fulfilment End to End Quality Sostenibilidad / RSC PILARES DEL J.I.T. Los Pilares del Operational Excellence Program O.E.P. Coca-Cola Operational Excellence Program
61 COMUNICACIÓN: GESTIÓN VISUAL ANDON
62 COMUNICACIÓN: GESTIÓN VISUAL ANDON
63 VSM: VALUE STREAM MAP
64 !Ahora es el turno de aplicarlo en vuestra empresa!
65 INSTITUTO Misión El Instituto Lean Management de España forma parte de la Lean Global Network impulsada desde Difusión del pensamiento LEAN y su implementación en todos los sectores de la economía y funciones de la empresa, mediante conferencias, publicaciones y reuniones de trabajo, así como el desarrollo de investigación basada en implementaciones lean Objetivos el Lean Enterprise Institute fundado por Womack en los USA Cumplir con la misión encomendada, poniendo a disposición de la sociedad, documentación formativa y relativa a casos de imple-mentación del lean management, así como con la realización de actividades de generación de conocimiento acerca de lo que es y supone el lean, en especial en el entorno español.
66 , LEAN TRANSFORMATION PROJECT!GRACIAS POR LA PACIENCIA Direcciones de contacto:
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