Programa ANTROPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

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Transcripción:

Universidad de Chile Facultad de Ciencias Sociales Escuela de Ciencias Sociales Carrera de Antropología Programa ANTROPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES I.- Identificación de la actividad curricular Profesor o equipo: Mario Radrigan Rubio Ciclo al que pertenece: Especializado Semestre: Primer Semestre 2008 Modalidad: Presencial Carácter: Obligatorio Curso Socio-Cultural Pre - requisitos: II.- Descripción / Justificación de la actividad curricular Desde los inicios de la disciplina antropológica a mediados del siglo XIX, ésta ha recorrido un largo camino, tanto desde una óptica de su corpus teórico como de su objeto de estudio o preocupación. Si desde una primera etapa en que la preocupación principal estaba centrada en el campo de los pueblos indígenas o etnias, se ha pasado luego al trabajo en el contexto del mundo rural para ampliar finalmente en la segunda mitad del siglo XX en el estudio de las sociedades complejas contemporáneas, en la actualidad se abre un campo para el desarrollo de la antropología que ofrece múltiples ámbitos de actuación, reflexión e investigación. Entre otros campos de desarrollo de la antropología social contemporánea se encuentra el ámbito de la antropología organizacional o de las organizaciones, que centra su preocupación básicamente en el análisis de contextos sociales de carácter organizacional, en donde la óptica de reflexión, análisis y gestión es la cultura organizacional. El presente curso, por tanto, busca entregar una visión introductoria al quehacer del antropólogo social en el marco de su relación con el mundo de las organizaciones, en su sentido más amplio. III.- Objetivos de la actividad curricular El presente curso se orienta fundamentalmente a que a su finalización los estudiantes que hayan participado activamente en su desarrollo: a) Puedan identificar la ubicación de la línea de antropología de las organizaciones en el campo de la antropología social contemporánea. b) Sean capaces de reconocer las diferentes áreas de desarrollo de la antropología de las organizaciones. c) Logren dominar las herramientas básicas para la realización de diagnósticos

2 organizacionales, con una óptica de aplicación del concepto de cultura organizacional. d) Podrán relacionar los aportes de la antropología de las organizaciones en el campo mayor de los estudios organizacionales, y sus vínculos con procesos de desarrollo. VI.- Temáticas o contenidos de la actividad curricular En síntesis el curso está divido en 6 grandes unidades temáticas: a) Antropología organizacional y los estudios de la cultura organizacional (tentativamente desde el jueves 20 de marzo al jueves 24 de abril): Cómo cambia la cultura de una organización en el tiempo? Procesos de socialización en la cultura de una organización. Es posible gestionar la cultura de una organización? Valores, liderazgo y cultura organizacional. Relación entre cultura de una organización y los patrones culturales a nivel local, regional y nacional. Entre otras dimensiones b) Antropología organizacional y sector público: (tentativamente jueves 8 y 15 de mayo) Modernización del Estado, tanto a nivel nacional, regional como local. Procesos de planificación estratégica. Procesos de evaluación de la gestión y políticas públicas Procesos de desarrollo organizacional, en áreas tales como capacitación laboral, comunicaciones internas, etc. Entre otros. c) Antropología organizacional, tercer sector y asociatividad. (tentativamente entre el jueves 22 de mayo y el jueves 6 de junio) Tercer sector y sociedad civil. Democratización y tercer sector. Políticas públicas y asociatividad. Participación social y tercer sector Capital social y asociatividad Entre otras. d) Antropología organizacional y responsabilidad social empresarial. (tentativamente el jueves 13 y 20 de junio) Empresa, desarrollo sostenible y RSE. Sistemas de descuentos tributarios y RSE. Participación comunitaria y RSE Empresa privada y empresa ciudadana

3 Entre otros. e) Antropología organizacional y desarrollo local: (tentativamente jueves 27 de junio y jueves 3 de julio) Procesos de descentralización y regionalización Procesos de desarrollo socio-económico a nivel local Antropología social y gestión municipal f) Antropología organizacional y gestión intercultural: (tentativamente jueves 10 y 17 de julio) Los organismos internacionales y multilaterales Los procesos de cooperación al desarrollo La gestión de empresas multinacionales VII.- Metodología de la actividad curricular La orientación metodológica general del curso busca integrar de forma armónica los contenidos teóricos de la línea de especialización reconocida como antropología de las organizaciones, con sus aplicaciones prácticas, desde una óptica de la antropología aplicada. Para estos efectos el curso integra las siguientes actividades pedagógicas, teniendo como criterio de trabajo el estimular la participación activa de los estudiantes en el desarrollo del curso: a) Clases expositivas por parte del profesor a cargo del curso b) Presentación de los informes de avance y finales del curso por parte de los estudiantes c) Charlas de invitados externos especialistas en las diversas temáticas del curso d) Asistencia a actividades formativas externas vinculadas con las temáticas del curso. e) Seguimiento y tutoría individual y grupal, tanto presencial como a través de Internet f) Desarrollo en clases de talleres de análisis de casos prácticos a analizar y resolver por parte de los estudiantes, con énfasis en situaciones de coyuntura nacional y/o internacional. VIII.- Evaluación de la actividad curricular El curso será evaluado en función de dos grandes componentes: a) 2 controles escritos con una ponderación del 20% de la nota final cada uno. 1 control sobre las dos primeras unidades: a entregar el día 22 de mayo 2 control sobre las unidades 3, 4 y 5 : a entregar el día 10 de julio.

4 b) Un trabajo de investigación grupal (máximo tres estudiantes), que tiene una ponderación total del 60% de la nota final, según la siguiente secuencia: Entrega del Diseño del Trabajo de Investigación a Realizar: 10% de la nota final. A entregar el día jueves 8 de mayo. Entrega de un Informe de Avance: 20% de la nota final. A entregar el día jueves 20 de junio. Entrega y presentación del Informe Final de la Investigación: 30% de la nota final (20% Informe Escrito y 10% de la presentación a modalidad de taller de trabajo). Fecha a determinar de forma colectiva. IX.- Bibliografía básica y obligatoria de la actividad curricular Arnold, Marcelo. 1991. Antropología social aplicada en organizaciones económicas y participacionales. Revista Chilena de Antropología No 10, Facultad de Ciencias Sociales, Universidad de Chile. Arnold, Marcelo y Rodriguez, Dario. 1992. Las organizaciones: observaciones teóricas y sus proyecciones en la investigación sociocultural. Revista Chilena de Antropología No 11, Facultad de Ciencias Sociales, Universidad de Chile. Arnold, Marcelo. y Radrigan, Mario. 1994. Dilema Cultural en las empresas cooperativas. ICECOOP. Santiago de Chile. Deal, T. y Kennedy, A. 1985. Las empresas como sistemas culturales. Ritos y rituales de la vida organizacional. Editorial Sudamericana. Buenos Aires. Denison, Daniel. 1991. Cultura Corporativa y productividad organizacional. Fondo Editorial Legis. Bogotá Radrigan, Mario y Del Campo, Pedro. 1998. El sector cooperativo chileno, tradición, experiencias y proyecciones. Editado por CONFECOOP. Santiago de Chile. Radrigan, Mario y Barría, C. 2005. Situación y Proyecciones de la Economía Social en Chile, en Panorama de la Economía Social en Iberoamérica, editado por la Fundación Iberoamericana de la Economía Social. FUNDIBES, Madrid, España Ritti, R. y Funkhouser, R. 1987. La vida interna de la empresa. Un enfoque cultural interpretativo de los problemas de la empresa. Plaza y Janes Editores. Barcelona Rodriguez, Darío. 1991. Gestión Organizacional. Elementos para su estudio. Centro de Extensión. P. Universidad Católica de Chile. Rodriguez, Darío. 1992. Diagnóstico organizacional. Ediciones Católica de Chile. Santiago. Universidad Schein, Edgar. 1986. Organizational culture and leadership. Jossey-Bass Publishers. San Francisco (hay edición en castellano).

5 X.- Bibliografía complementaria La bibliografía complementaria será entregada básicamente en función de los trabajos aplicados planteados por los grupos de trabajo constituidos por los alumnos del curso.