BROCHURE EMPRESARIAL PROGRAMA DE GESTION DE PROYECTOS

BROCHURE EMPRESARIAL PROGRAMA DE GESTION DE PROYECTOS

PRESENTACIÓN Quiénes Somos? F&M CONSULTING es una empresa que brinda servicios de consultoría, entrenamiento e implementación de las mejores prácticas en gestión de proyectos y gestión empresarial. Las empresas hoy en día requieren desarrollar profesionales con el más alto nivel de especialización en gestión de proyectos y gestión empresarial con la finalidad de ser más competitivas. F&M CONSULTING pone a su disposición un equipo de profesionales certificados y con amplia experiencia como Gerentes de Proyectos en distintos sectores empresariales e industriales. F&M CONSULTING es la única empresa en el Perú en contar con instructores certificados como Facilitadores SDI (Strenght Deployment Inventory) por la empresa internacional Personal Strengths Latinoamérica. Esta certificación nos permite brindar capacitaciones para la mejora de competencias y habilidades de Gerentes y Líderes, mejorando las relaciones interpersonales y minimizando o resolviendo a tiempo los conflictos. EL SDI es una herramienta de autodescubrimiento, el cual está basado en la Teoría de la Conciencia de las Relaciones y es internacionalmente reconocida y utilizada por empresas como: United Airlines, Audi, Volkswagen, The World Bank, Adobe Systems, Apple, Cisco, HP, IBM, Intel, Microsoft, SAP América, SUN Microsystems, Siebel Systems, Boston University, T-Mobile, Harvard Business School, Diesel, Nike, Colgate-Palmolive, Johnson & Johnson, entre otras. F&M CONSULTING cuenta con cuatro unidades de negocio: CAPACITACIÓN, CONSULTORÍA, COACHING Y RECLUTAMIENTO. Nuestra organización brinda capacitación y entrenamiento en los siguientes programas: Programa de Gestión de Proyectos Tiene por finalidad mejorar las competencias y habilidades duras de las personas para ejecutar actividades de gestión de proyectos haciendo el uso de un conjunto de buenas prácticas y herramientas innovadoras. Programa de Gestión y Liderazgo Tiene por finalidad desarrollar las competencias y habilidades blandas de las personas, mejorando las relaciones interpersonales y minimizando o resolviendo a tiempo los conflictos que se puedan presentar en los proyectos y en su organización. Misión Elevar la rentabilidad del negocio de nuestros clientes a través de consultorías, formación e implementación de mejores prácticas en gestión de proyectos y buenas prácticas en gestión empresarial mediante el uso de herramientas innovadoras. Visión Ser reconocidos a nivel nacional e internacional como la empresa líder en brindar soluciones de gestión de proyectos y gestión empresarial por sus altos niveles de competencia y confianza. Valores Profesionalismo Compromiso con los resultados Responsabilidad Trabajo en Equipo Respecto al cliente

CAPACITACIÓN PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS Talleres de Certificaciones Internacionales Taller de Preparación para la Certificación PMP Promover a los participantes una rápida comprensión y repaso de los temas que se evalúan en el examen de certificación PMP Repaso de las áreas de conocimiento y procesos de la gestión de proyectos según la Guía del PMBOK con ejemplos prácticos de proyectos reales. Se dará una gran cantidad de tips y palabras clave para Evitar el Memorismo y saber responder a las preguntas del Examen de Certificación PMP. Asesoría personalizada a cada participante para su registro en el sitio web del PMI como postulante para dar el examen de certificación PMP. Asesoría personalizada a los participantes que hayan sido elegidos por el PMI para pasar el proceso de auditoría. Más de 1,300 preguntas tipo de examen de certificación que se revisarán con los participantes a lo largo del curso. Acceso a un Software Simulador de Exámenes de Certificación PMP por Internet con más de 2,500 preguntas por un periodo de 3 meses, desde iniciado el curso. Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 12 participantes. Evaluación y seguimiento constante del rendimiento de los participantes desde el inicio del curso hasta que obtengan su certificación PMP. Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante, indicando las áreas de conocimientos a reforzar y la probabilidad de aprobar el examen de Certificación PMP. Entrega de Certificados válido para aplicar al Examen PMP. 39 horas Taller de Preparación para la Certificación PMP FastTrack (Intensivo) Proveer a los participantes de una práctica intensa en la resolución de preguntas tipo de exámenes de Certificación PMP con la finalidad de prepararlos para rendir con éxito el Examen de Certificación Evaluación de Exámenes de Simulacro en las sesiones de clase a través de un Software Simulador de Exámenes de Certificación. Resolución de Exámenes de Simulacro que se revisarán con los participantes a lo largo del curso. Asesoría personalizada a cada participante para su registro en el sitio web del PMI como postulante para dar el examen de certificación PMP. Asesoría personalizada a los participantes que hayan sido elegidos por el PMI para pasar el proceso de auditoría. Acceso a un Software Simulador de Exámenes de Certificación PMP por Internet con más de 2,500 preguntas por un periodo de 2 meses, desde iniciado el curso. Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 12 participantes. Seguimiento constante del rendimiento de los participantes desde el inicio del curso hasta que obtengan su certificación PMP. Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante, indicando las áreas de conocimientos a reforzar y la probabilidad de aprobar el examen de Certificación PMP. Entrega de Certificados a nombre de. 18 horas

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS Talleres de Certificaciones Internacionales Taller de Preparación para la Certificación CAPM FastTrack (Intensivo) Proveer a los participantes de una práctica intensa en la aplicación de los conceptos de Dirección de Proyectos con la finalidad de prepararlos para el éxito en el examen de certificación CAPM Evaluación de 2 Exámenes de Simulacro en las sesiones de clase a través de un Software Simulador de Exámenes de Certificación. Resolución de 2 Exámenes de Simulacro que se revisarán con los participantes a lo largo del curso. Asesoría personalizada a cada participante para su registro en el sitio web del PMI como postulante para dar el examen de certificación CAPM. Acceso a un Software Simulador de Exámenes de Certificación CAPM por Internet con más de 500 preguntas por un periodo de 3 meses, desde iniciado el curso. Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 12 participantes. Seguimiento constante del rendimiento de los participantes desde el inicio del curso hasta que obtengan su certificación CAPM. Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante, indicando las áreas de conocimientos a reforzar y la probabilidad de aprobar el examen de Certificación CAPM. Entrega de Certificados a nombre de. 12 horas Taller de Preparación para la Certificación PMI-SP Promover a los participantes una rápida comprensión y repaso de los temas que se evalúan en el examen de certificación PMI-SP Repaso de los tópicos que se evalúan en el Examen de Certificación PMI-SP acorde la Guía del PMBOK y el estándar del PMI Practice Standard for Scheduling. Se dará una gran cantidad de tips y palabras clave para Evitar el Memorismo y saber responder a las preguntas del Examen de Certificación PMI-SP. Asesoría personalizada a cada participante para su registro en el sitio web del PMI como postulante para dar el examen de certificación PMI-SP. Asesoría personalizada a los participantes que hayan sido elegidos por el PMI para pasar el proceso de auditoría. Acceso a un Software Simulador de Exámenes de Certificación PMI-SP por Internet con más de 500 preguntas por un periodo de 3 meses, desde iniciado el curso. Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 12 participantes. Evaluación y seguimiento constante del rendimiento de los participantes desde el inicio del curso hasta que obtengan su certificación PMI-SP. Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante, indicando las áreas de conocimientos a reforzar y la probabilidad de aprobar el examen de Certificación PMI-SP. Entrega de Certificados válido para aplicar al Examen PMI-SP. 33 horas

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS Simuladores de Certificaciones Internacionales Simulador de Preparación para la Certificación PMP Brindar el alquiler de acceso a una herramienta web para practicar con preguntas tipo de Examen de Certificación PMP Acceso a un Software Simulador de Exámenes de Certificación PMP por Internet con más de 2,500 preguntas en español con distintos niveles de dificultad. Único software desarrollado en el Perú cuyo diseño y funcionamiento es muy parecido al verdadero Examen de Certificación PMP Exámenes por áreas de conocimiento. Ocho Exámenes de Simulacro PMP de 200 preguntas cada uno. Nuestros instructores le enviarán recomendaciones y tips para aumentar las probabilidades de éxito en su Examen de Certificación PMP, tomando como base el rendimiento de los Exámenes dados en el Simulador. Disponible para acceder por internet las 24 horas del día. Simulador de Preparación para la Certificación CAPM Brindar el alquiler de acceso a una herramienta web para practicar con preguntas tipo de Examen de Certificación CAPM Acceso a un Software Simulador de Exámenes de Certificación CAPM por Internet con más de 500 preguntas en español con distintos niveles de dificultad. Único software desarrollado en el Perú cuyo diseño y funcionamiento es muy parecido al verdadero Examen de Certificación CAPM Exámenes por áreas de conocimiento. Dos Exámenes de Simulacro CAPM de 150 preguntas cada uno. Nuestros instructores le enviarán recomendaciones y tips para aumentar las probabilidades de éxito en su Examen de Certificación CAPM, tomando como base el rendimiento de los Exámenes dados en el Simulador. Disponible para acceder por internet las 24 horas del día. Talleres de Gestión de Proyectos Taller de Introducción a la Gestión de Proyectos Bajo el Enfoque de la Guía del PMBOK Proveer a los participantes con un conjunto de buenas prácticas y herramientas de dirección de proyectos Brindar conocimientos de buenas prácticas en gestión de proyectos de acuerdo a la Guía del PMBOK para que se puedan utilizar en los proyectos de una organización. Explicación de ejemplos prácticos de herramientas de gestión de proyectos. Explicación del uso de diversas plantillas a emplear durante la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre de los proyectos. Instructores certificados como PMP con amplia experiencia en la gestión de proyectos. 30 horas

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS Talleres de Gestión de Proyectos Taller Práctico de Gestión de Proyectos Bajo el Enfoque de la Guía del PMBOK Mejorar las competencias y habilidades de los participantes para ejecutar actividades de dirección de proyectos. Taller Práctico que permitirá a los participantes reforzar los conocimientos teóricos de la Guía del PMBOK al mismo tiempo de poder aplicarlos en un caso práctico de un proyecto mediante el llenado de plantillas de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre, y para el cual se contará con el acompañamiento del docente durante todo el curso. Explicación de tópicos y tips importantes de planificación y seguimiento haciendo uso de la herramienta MS Project. Entrega de plantillas de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de la dirección de proyectos para que los participantes puedan emplearlas en cualquier tipo de proyecto. Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 12 participantes. Evaluación y seguimiento constante del rendimiento de los participantes desde el inicio del curso. Entrega de Certificados, el cual es válido para aplicar a alguna certificación del PMI. 30 horas Taller de MS Project 2010/2013 Bajo el Enfoque del PMI Adquirir conocimiento y destrezas en planificación, seguimiento y control de proyectos mediante el uso de la herramienta Microsoft Project 2010 o 2013. Taller práctico que permitirá a los participantes reforzar sus conocimientos teóricos al mismo tiempo de poder aplicarlos inmediatamente en sus trabajos laborales desde el primer día de clases. Explicación de tips que permitirán una planificación y seguimiento de los proyectos de manera rápida haciendo uso del MS Project 2010 o 2013. Instructores certificados por Microsoft como MCTS en MS Project y con amplia experiencia en la planificación y seguimiento de proyectos aplicando las mejores prácticas del PMI. Instructor certificado por el PMI como PMI-SP, Especialista en Gestión de Cronogramas. 18 horas Taller de Planificación y Control de Proyectos de Construcción con MS Project 2010/2013 Mejorar las competencias en planificación, seguimiento y control de proyectos de construcción mediante el uso de la herramienta Microsoft Project 2010 o 2013. Taller práctico que permitirá a los participantes reforzar sus conocimientos teóricos al mismo tiempo de poder aplicarlos inmediatamente en su organización desde el primer día de clases. Taller práctico basado en el estándar PMI Construction Extension y en las Mejores Prácticas Recomendadas por el AACEi (Association for the Advancement of Cost Engineering International) Explicación de tips que permitirán una planificación y seguimiento de los proyectos de construcción de manera rápida haciendo uso del MS Project 2010 o 2013. Instructores certificados por Microsoft como MCTS en MS Project y con amplia experiencia en la planificación y seguimiento de proyectos de construcción aplicando las mejores prácticas del PMI. Instructores certificados por el PMI como PMI-SP, Especialista en Gestión de Cronogramas de proyectos de construcción. 20 horas

CONSULTORÍA Proyectización Organizacional Características: Provee un modelo a través del cual, las organizaciones comprendan la importancia de incorporar esquemas proyectizados de trabajo como parte de sus procesos de negocio que les permita gestionar eficientemente su portafolio de proyectos, dirigida por medio de un concepto moderno de gestión organizacional de proyectos. Realización de una serie de talleres de transferencia de conocimiento y experiencia para que, a través de ellos, se conduzca a la organización en la elaboración un plan de trabajo detallado enfocado en la implementación de un esquema de proyectización de acuerdo con sus necesidades, presupuesto y expectativas específicas. Nuestro servicio de Proyectización Organizacional está sustentado en la creación de un equipo de alto desempeño de parte de la empresa, en la incorporación de metodologías reconocidas a nivel internacional (SDI y los estándares del PMI ) y aplicadas por consultores certificados, con alto valor cognoscitivo y de experiencia comprobada. Nuestro servicio de Proyectización Organizacional está sustentado en la creación de un equipo de alto desempeño de parte de la empresa, en la incorporación de metodologías reconocidas a nivel internacional (SDI y los estándares del PMI ) y aplicadas por consultores certificados, con alto valor cognoscitivo y de experiencia comprobada. Incluye la ejecución de los talleres en secuencia lógica combinados con la creación de documentos y sesiones de Coaching con los líderes de la organización involucrados. Beneficios: Ejercicio rápido de alto valor agregado. Visión integrada y alineada con los objetivos de negocio. Patrocinio de alto nivel asegurado. Beneficios esperados definidos y trazables. Visibilidad y administración del proceso completo. Organización incorporada en el proceso de cambio. Implementación de Metodología de Proyectos Características: Definición de la Metodología que guíe de manera ordenada y sistemática todos los esfuerzos requeridos para gestionar los proyectos de una organización con índices de eficiencia mayores a los actuales asegurando resultados de acuerdo a los planes iniciales establecidos, niveles altos de calidad en el producto generado y labores de mantenimiento menores por defectos en el proceso de producción. Uso de las mejores prácticas en gestión de proyectos basadas en el estándar de la Guía del PMBOK del PMI. Implantación de la Metodología de Gestión de proyectos. Entrenamiento sobre la Metodología de Gestión de proyectos. Recomendaciones y lecciones aprendidas sobre la implantación de le Metodología de Gestión de proyectos. Beneficios: Beneficios: Estandarización y lenguaje común en los proyectos. Reducir el costo y plazo real de los proyectos. Mejorar la calidad de los proyectos. Mejorar la medición y el control de los proyectos. Mayor visibilidad del estado de los proyectos Mejorar el uso de los recursos de los proyectos Incrementar el ROI en los proyectos, menor riesgo a la inversión. Implementación de la PMO Características: Definición de misión, visión de la PMO y de objetivos de la PMO alineados a los objetivos estratégicos de la organización Evaluación de prácticas actuales en gestión de proyectos en la organización Implementación de la PMO y definición del tipo de PMO en base a las necesidades y expectativas de los involucrados de la organización. Definición de roles y funciones e Implementación de la Metodología de Gestión de Proyectos, definición de la estructura de directorios de los proyectos y definición de métricas para la medición de salud de los proyectos. Entrenamiento al personal de la PMO y definición de Proyecto Piloto en la organización para desplegar la metodología de gestión de proyectos y poner en práctica las funciones de la PMO. Despliegue total de la Metodología de Gestión de Proyectos entrenando a los ejecutivos, gerentes de proyectos, jefes de proyectos y otros involucrados en los proyectos. Estandarización y lenguaje común en los proyectos Mejor información para toma de decisiones tácticas y estratégicas. Más certidumbre al trabajo de proyectos. Menores desviaciones en los plazos y costos reales de los proyectos. Mejorar la calidad de los proyectos. Mejorar comunicación dentro del equipo de proyecto y de éste hacia la organización. Mayor visibilidad del estado de los proyectos. Personal con mejores habilidades en gestión de proyectos. Incrementar el ROI en los proyectos, menor riesgo a la inversión. Menor subcontratación de gerentes de proyectos externos. Mayor número de proyectos manejados y por lo tanto una evolución rápida con mayor valor agregado a la organización.

Brindamos el servicio de coaching individual y de equipos con la finalidad de ayudar a los profesionales a obtener lo mejor de sí mismos y cumplir con sus objetivos a nivel personal y profesional. COACHING Sea que tenga dificultades para establecer estrategias, cumplir con objetivos, esté por afrontar cambios en su vida, asumir una nueva posición en la empresa o desee mejorar sus relaciones interpersonales, el coaching es la herramienta más poderosa para lograrlo. STAFF DE CONSULTORES ING. ERICK MASGO DÁVILA. PMP, PMI-SP, MCTS, ITIL,CSPO, SDI Facilitator Project Management Professional (PMP ). PMI-SP, Ingeniero Informático Colegiado, graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú con Diploma en Gestión de Proyectos y Calidad (Instituto de Calidad PUCP). Facilitador SDI (Strenght Deployment Inventory), MCTS, Microsoft Certified Technology Specialist en Gestión de Proyectos con Microsoft Project. Certificado en Information Technology Infraestructure Library (ITIL) Foundation. Docente contratado en la PUCP, Facultad de Ciencias e Ingeniería, Especialidad de Ingeniería Informática. Gerente de Proyectos con más de 8 años de experiencia en la dirección de proyectos y más de 10 años de experiencia como integrante de equipos de proyectos para empresas locales e internacionales en los sectores de telecomunicaciones, gobierno, banca, seguros y consumo. Experiencia en la implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO). Docente con más de 8 años de experiencia dictando cursos, talleres y seminarios de gestión de proyectos. Actualmente se desempeña como Gerente de General en. MAG. LUIS ALBERTO FLORES GARCÍA. PMP, CSM, PSM, ICC International Coach, SDI Facilitator Coach Internacional certificado por la ICC, Project Management Professional (PMP ). Ingeniero Informático colegiado y habilitado (CIP 94511), de la Pontificia Universidad Católica del Perú con Maestría en la Universidad Politécnica de Madrid. Presidente del Capítulo PMI Lima Perú durante el año 2013 y actual Secretario Técnico del Subcomité de Normalización en Gestión de Proyectos adscrito a INDECOPI, miembro del Subcomité 7 y TC 258 de la Organización Internacional para la Estandarización (ISO JTC1/SC7). Experiencia como consultor en gestión de procesos y gestión de proyectos, certificado como Project Manager Professional (PMP N 1207266), Scrum Master, Facilitador SDI (Strenght Deployment Inventory), Evaluador de procesos 15504 y auditor de sistemas de gestión de calidad ISO 9001. En el ámbito profesional anteriormente se desempeñó como líder técnico en proyectos de desarrollo tecnológicos nacional e internacional para múltiples empresas. En los últimos años ha participado como consultor y evaluador de la implementación de procesos de gestión de proyectos y gestión de calidad. Ha participado como ponente en eventos nacionales e internacionales relacionados con Gestión Calidad, gestión de proyectos y gestión de procesos. Actualmente se desempeña como Gerente Comercial de y profesor asociado de la Facultad de Ciencias e Ingeniería de la PUCP en las áreas de calidad y gestión de proyectos. ING. LUIS PALOMINO CASTILLO. PMP Project Management Professional (PMP ). Ingeniero Informático colegiado de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), con Diploma de Especialización en Gerencia de Proyectos y Calidad (Instituto de Calidad - PUCP). Docente de la Facultad de Ciencias e Ingeniería de la PUCP. Gerente de Proyectos con más de 6 años de experiencia en la dirección de proyectos de Tecnologías de Información y más de 14 años de experiencia como integrante de equipos de proyectos para empresas locales e internacionales en los sectores de banca, salud, telecomunicaciones, navieras y alimentos. Experiencia en la implementación de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), mejora de procesos y metodologías ágiles. Docente con más de 5 años de experiencia dictando cursos, talleres y seminarios de gestión de proyectos.