Superintendencia de AFP
Objetivos Generales Disminuir el desempleo Mejorando dinamismo del mercado laboral a través de una bolsa de trabajo operada por las OMIL! Con información a nivel nacional! Con una herramienta de apoyo a la intermediación Capacitando a los trabajadores Mitigar efecto del desempleo A través del seguro de cesantía
Objetivos Específicos Asignación eficaz de RRHH considerando la calidad del empleo para los trabajadores y la competitividad para las empresas Mejorar la productividad y competencias de los trabajadores Identificando la demanda para orientar acciones de capacitación Promover la importancia de la capacitación y su efecto en la calidad del trabajo Certificar los requisitos de uso del FCS
Modelo Conceptual Características Oferentes y Demandantes optan por sólo un intermediador para satisfacer su necesidad. Agentes Intermediadores AFC Intermediadores operan en un Lenguaje Común Currícula SI Empresas Entrevistas Vacante llena El sistema está vinculado al Seguro de Cesantía Demandas y Ofertas deben ser enviadas al Servidor Central por el Intermediador (oferta de empleo) Vacantes (demanda de empleo) ADMINISTRACIÓN Servidor Central: Matching NO Caracterización Fomento Emprendimiento Políticas de Empleo Servidor central se realiza matching según definición de cada OMIL Capacitación El sistema es supervigilado por reguladores públicos Los oferentes que no hacen matching son caracterizados y asignados a políticas activas de empleo. SENCE Fiscalizador Público (Intermediadores) SAFP Fiscalizador Público (Administración) Cobertura Nacional
Red de Apoyo para el Empleo Empleo Dependiente Empleo Independiente OMIL Servicio Integral y de Alta Calidad Empresas Trabajadores
Los Actores OMIL Trabajadores Empresas SENCE Superintendencia de AFP (SAFP) AFC y sus Centros de Atención de Afiliados
Cómo funciona?
Funciones del Sistema 1. Creación y perfiles de usuarios y tablas (Administración y OMIL) 2. Certificación requisitos FCS (AFC y OMIL) 3. Registro de antecedentes del trabajador (OMIL y Trabajadores) 4. Registro de antecedentes de la empresa (Empresas y OMIL) 5. Registro de empleos ofrecidos (Empresas y OMIL) 6. Cruce de demandas y ofertas de empleo (OMIL) 7. Verificación de disponibilidad de candidatos (OMIL) 8. Nómina de candidatos (OMIL) 9. Resultado de la selección (Empresas y OMIL) 10. Inscripción de trabajadores en cursos (OMIL) 11. Registro de asistencia (OMIL) 12. Informes y consultas de gestión (AFC, SENCE y SAFP)
1. Perfiles de Usuarios y Tablas Usuarios SENCE Administración OMIL Empresa Trabajador Usuarios OMIL Administración central habilita a usuarios administradores en cada OMIL Las OMIL pueden habilitar a más usuarios de su misma organización En el futuro podrán habilitar a las empresas y a los trabajadores para que accedan al sistema directamente La responsabilidad de la mantención de las tablas es de la administración central
2. Certificación requisitos FCS El sistema de prestaciones verificará, previo al pago de beneficios, que se cumplan los requisitos para poder utilizar el FCS. Haber acudido a un entrevista de selección No haber rechazado una oferta de empleo No haber rechazado una oferta de capacitación! Todas considerando causales no imputables al beneficiario Tener un 25% máximo de inasistencia a un curso
3. Los trabajadores podrán Incluir sus antecedentes personales, educacionales y laborales Incluir sus expectativas laborales Incluir sus requerimientos de capacitación Recibir ofertas de empleo Contar con más información del mercado laboral de su sector
3. Los trabajadores podrán "Incluir sus antecedentes personales, educacionales y laborales "Incluir sus expectativas laborales "Incluir sus requerimientos de capacitación "Recibir ofertas de empleo "Contar con más información del mercado laboral de su sector
4. Las empresas podrán Incluir sus requerimientos de personal y reclutamiento. Mejorar sus procesos de selección y contratación de personal Contar con mejor información del mercado laboral de su ámbito
4. Las empresas podrán Incluir sus requerimientos de personal y reclutamiento en un mercado dinámico y confiable Mejorar sus procesos de selección y contratación de personal Contar con mejor información del mercado laboral de su ámbito
5. Registro de empleos ofrecidos Registro de requerimientos de RRHH de acuerdo al modelo estandarizado definido. Incluye: Plazas ofrecidas Candidatos máximo Lugar de trabajo Calificación requerida Otros criterios
6. Cruce de Demandas y ofertas de Empleo Este proceso realiza el cruce de la demanda y la oferta de trabajo Genera la Nómina de Candidatos (lista de los n mejores candidatos encontrados, de acuerdo a lo solicitado por la empresa)
7. Verificación disponibilidad de candidatos La OMIL relacionada verifica la disponibilidad de los candidatos para participar en el proceso de selección. Para realizar este contacto telefónico el sistema proveerá de funciones de discado automático y facilidades para registrar el resultado de dicha verificación.
8. Nómina de candidatos Terminada la verificación, la OMIL envía la nómina y antecedentes de candidatos disponibles a la empresa.
9. Resultado de la Selección El resultado del proceso de selección de personal debe ser informada por la empresa a través del sistema o directamente a la OMIL. En ambos casos la información debe ser ingresada al sistema
10. Inscripción de trabajadores en cursos La OMIL inscribe directamente a los trabajadores en los cursos ofrecidos por las OTEC utilizando los actuales procedimientos Registra este evento en la Bolsa de Empleo
11. Registro de asistencia Al término de cada curso, la OTEC debe informar a la OMIL y esta deberá registrar la asistencia de cada participante
12. Control de Gestión Métricas Trabajadores inscritos Empresas inscritas Demanda de empleo Colocaciones Demanda no cubierta Acciones de capacitación! Cantidad de acciones! Trabajadores! Horas Tiempos medios en el sistema de la oferta y la demanda Beneficios bloqueados Dimensiones Período (mes) Ocupación! División (área de A.E)! Agrupación! Ocupación Región OMIL Comuna (trabajador) Comuna (empresa) OTEC Curso! Area capacitación! Curso Causales de bloqueo de beneficios Causales de no cobertura de la demanda